2023人事行政部個人年終工作總結格式范文（2篇）

第7頁共7頁2023?人事行政?部個人年?終工作總?結格式范?文忙碌?而充實_?___年?已經過去?，我來到?公司也有?一年的時?間了，_?___年?____?月我正式?加入了公?司，從事?行政人事?管理工作?。一年來?我圍繞管?理、服務?、學習等?工作重點?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調?各方的樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項經?營目標任?務作出了?積極貢獻?。現(xiàn)將本?年度工作?情況匯報?如下：?一、本年?度重點工?作完成情?況及取得?的業(yè)績?1、公司?各類證照?的辦理、?年檢，與?外部機構?的聯(lián)絡與?溝通_?___年?我與相關?部門合作?，順利完?成了公司?經營地址?變更后相?關證照的?更換工作?，按時完?成了公司?證照的年?檢，組織?接受并通?過了政府?藥監(jiān)、社?保、消防?等部門的?檢查，更?正了企業(yè)?工商電子?信息資料?，與區(qū)工?商局、社?保局、勞?動監(jiān)察隊?等部門保?持了良好?的關系。?2、行?政費用的?預算與控?制按照?公司財務?標準化制?度規(guī)定，?為合理控?制企業(yè)行?政費用支?出，行政?部每月底?制定了下?月的費用?預算計劃?，盡量將?費用支出?控制在計?劃內。我?對公司辦?公場地租?賃費、水?電費、辦?公及勞保?用品、固?定資產購?進、員工?及公司通?訊費等項?目建立了?臺賬，逐?月逐筆登?記，年底?對數(shù)據(jù)進?行匯總分?析，以便?于來年能?夠更加準?確、細致?地進行費?用的預算?與控制。?3、公?司固定資?產、辦公?用品及勞?保用品的?管理作?為行政部?，購進、?管理和分?配公司固?定資產、?辦公用品?及勞保用?品是部門?的日常重?要工作之?一，我在?進入公司?后，首先?對公司現(xiàn)?有固定資?產進行了?盤點、登?記和貼標?，然后結?合公司實?際情況修?訂和制訂?了固定資?產、辦公?用品等管?理制度，?建立了增?設固定資?產先提申?請相關部?門和總經?理批示后?再采購，?辦公用品?季度統(tǒng)計?需求后統(tǒng)?一采購分?配的流程?，規(guī)范了?公司固定?資產、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?也提高了?工作的效?率。4?、公司印?章、檔案?及合同的?管理_?___年?行政部起?草和修訂?了公司印?章管理、?檔案管理?和合同管?理等制度?，規(guī)范了?公章使用?登記流程?，并對公?司檔案和?合同進行?了整理，?鑒于不影?響工作效?率等因素?，合同流?轉審批流?程尚未完?全執(zhí)行，?但將合同?審批步驟?暫時并入?了公章使?用審批中?，在一定?程度上避?免了風險?。5、?公司員工?薪酬福利?與績效考?核管理?我自__?__月進?入公司后?接手了員?工薪酬與?福利的核?算與發(fā)放?工作，在?過去__?__個月?里按時完?成了每月?的工資核?算，協(xié)助?總經辦根?據(jù)外部市?場行情及?公司實際?情況制訂?和完善了?薪酬管理?制度與績?效考核管?理制度，?對員工月?度工資、?社?；鶖?shù)?及公積金?進行了調?整，在保?證了員工?權益的同?時，使得?公司的薪?酬管理更?趨規(guī)范化?。在年底?按照集團?總部要求?，統(tǒng)計了?公司__?__年薪?酬預算執(zhí)?行情況并?擬定了_?___年?薪酬預算?，保證了?公司薪酬?總額不超?過規(guī)定標?準的同時?，在行業(yè)?內具有競?爭力和吸?引力。?6、日常?人事工作?及員工關?系管理?____?年我按時?保質辦理?了員工入?離職、轉?正、續(xù)簽?、檔案轉?移托管等?工作，并?制定和推?行了公司?員工手冊?，進一步?規(guī)范了員?工日常行?為。另一?方面與工?會合作，?積極傾聽?員工心聲?，及時解?答員工疑?問，并組?織員工參?加了運動?會、集體?旅游等活?動，豐富?了員工業(yè)?余生活，?提高了員?工士氣，?使得員工?能保持較?高的工作?效率。?7、與集?團總部的?聯(lián)絡與溝?通，按時?完成布置?的任務?作為人福?醫(yī)藥集團?控股子公?司，人福?諾生與集?團間保持?著密切的?聯(lián)系，行?政部也承?擔著與總?部人資、?行政、法?務、董秘?、戰(zhàn)略、?工會等部?門的日常?聯(lián)絡與溝?通工作。?____?年我共收?到和轉發(fā)?集團各類?通知和文?件___?_余次，?認真細致?的完成或?組織完成?了集團布?置的各項?任務，按?時上報相?關資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評?分無任何?扣分項目?。8、?協(xié)助公司?質量、銷?售等部門?完成相關?工作公?司的經營?理念是以?質量保證?體系為主?線，對各?個流程進?行管理和?控制，行?政部作為?樞紐部門?，積極協(xié)?助質量管?理部進行?了質量體?系文件修?訂、培訓?及測試組?織、倉庫?改造、流?程優(yōu)化等?工作，并?在日常協(xié)?助銷售、?采購、財?務等部門?完成了資?料的準備?與報送工?作，保證?了公司的?運作順暢?。二、?本年度取?得的進步?1、通?過日常工?作和與部?門間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運作流程?，感染和?學習到了?公司的團?隊協(xié)作精?神;2?、深切體?會到了質?量管理體?系對一個?企業(yè)的重?要性，對?質量管理?的作用有?了全新的?認識，學?習了藥品?和GSP?的相關知?識;3?、通過獨?自處理行?政人事各?項工作，?鍛煉和提?高了自己?的應變能?力和判斷?能力。?三、本年?度工作的?三點反思?1、也?許是因為?之前缺乏?在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工?作的經驗?，一開始?對企業(yè)的?運作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒有能夠?很好的滿?足和提前?預見其他?部門的需?求，今后?要更加細?致的了解?各部門的?工作，以?利于更好?的起到服?務和監(jiān)督?作用;?2、個人?對醫(yī)藥相?關知識了?解得還不?夠，需要?加強對藥?品基礎知?識、GS?P知識、?藥品法律?法規(guī)、特?別是本公?司質量管?理體系文?件的學習?和理解;?3、因?個人所負?責的工作?較雜，有?時會沒有?很好的分?清主次和?安排時間?，以致有?些計劃實?行的工作?未能展開?，___?_年我將?加強個人?時間管理?水平，提?高效率，?更加有條?理的完成?手上負責?的各項工?作。四?、學習與?成長1?、___?_年參加?了質量管?理部組織?的培訓、?藥品制度?和法規(guī)自?學與測試?，參加了?集團總部?組織的人?才體系構?建培訓、?E-HR?系統(tǒng)使用?培訓、“?團隊執(zhí)行?力”專題?培訓、法?律風險控?制等培訓?2、本?年度自我?優(yōu)劣勢評?價：本?人優(yōu)勢：?外向開朗?、樂于助?人、工作?認真、細?心謹慎、?態(tài)度端正?、有責任?心、比較?善于與人?溝通，靈?活應對各?種問題和?突發(fā)狀況?。本人?劣勢：專?業(yè)知識仍?需繼續(xù)提?高，宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能?力需要提?高，看問?題的高度?還不夠。?五、_?___年?本崗位工?作的思路?及具體措?施1、?繼續(xù)做好?公司證照?及公章的?管理，保?持與外部?機構的良?好溝通;?2、精?細化行政?費用的預?算，嚴格?控制費用?的審核支?出;3?、做好固?定資產、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，優(yōu)化采?購計劃;?4、加?強對公司?檔案和合?同的管理?，在不影?響效率的?同時逐步?細化流程?和記錄;?5、按?計劃執(zhí)行?薪酬福利?預算，推?行并不斷?完善績效?考核管理?制度，建?立部門和?員工個人?年度KP?I指標;?6、建?立員工溝?通平臺，?通過招聘?、培訓、?轉崗、公?司間交流?等手段培?養(yǎng)公司后?備人才;?7、保?持與集團?總部的聯(lián)?絡與溝通?，按時完?成布置的?任務，關?注可利用?的共享資?源;8?、協(xié)助質?量管理部?修訂和完?善公司質?量管理體?系，優(yōu)化?人員配置?，提高協(xié)?作效率。?202?3人事行?政部個人?年終工作?總結格式?范文（二?）今年?行政人事?部在公司?領導戰(zhàn)略?思想的指?導下，在?公司領導?教導、支?持、關愛?下，在各?部門負責?人的大力?配合下，?在部門全?體員工的?努力下，?較之去年?各項工作?有了顯著?的改變：?首先表現(xiàn)?在通過加?強制度化?管理，全?面提升了?管理水平?，增強了?員工凝聚?力和積極?開展各項?工作的動?力。以下?是今年的?行政人事?工作總結?。一、?規(guī)范招聘?流程，及?時完成招?聘任務?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，及時掌?握業(yè)務發(fā)?展對人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計?劃。根據(jù)?工作需要?和員工特?長進行人?崗匹配的?調整，做?到人盡其?才，崗得?其人，人?崗匹配。?結合公司?業(yè)務特點?，針對營?銷人員需?求量大且?有一定的?流動性，?選擇經濟?實惠的招?聘渠道，?極大的降?低了招聘?成本。?二、制定?公司培訓?框架開?展中層以?上干部每?季度讀書?活動，并?定期舉辦?讀書研討?會，對員?工的讀書?活動，行?政人事部?負責監(jiān)督?、檢查各?部門落實?情況。為?使公司成?為學習型?的組織做?必要的準?備工作。?監(jiān)督、指?導、配合?業(yè)務部門?開展業(yè)務?培訓。要?求各業(yè)務?部門每季?度上報培?訓需求，?對業(yè)務部?門的培訓?工作大力?配合，協(xié)?助完成。?三、始?終如一_?___績?效考核?針對出現(xiàn)?的問題及?時與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。完成年?度內市場?部、工程?部月績效?考核。每?月將市場?部、工程?部月績效?考核結果