業(yè)主EC總包管理

業(yè)主\EPC總包

項目管理典型流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也不直接參與項目施工以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主\EPC總承包以預算內(nèi)按期完成投資為控制目標目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細節(jié)決定成??；項目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，有效信息少的矛盾業(yè)務模塊架構(gòu)項目管理整體流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務應用實現(xiàn)招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理招投惑標—廣概算概算屈定額錫是在格預算所定額移的基賞礎上沒，將匯項目學再進償一步耍綜合侄擴大隙后，畫按擴暴大后陣的工破程項精目為繞單位兇進行值計算沒的定通額。卷一般憂是編熊制初駁步設鬼計概須算或古進行勻投資嘩包干臣計算錦的依妖據(jù)。招投搏標—傘進度冶計劃項目輪計劃腦就是灣根據(jù)啦項目物建設泰的要還求，護對項釋目范暈圍的醉各項傷活動誘做出閃合理行安排歸，使陽項目支在合史理的奴工期概內(nèi)，宇用盡碌可能限低的逝成本豆以及祝盡可泰能高催的質(zhì)隱量完梁成。招投蒸標—雄承包俊商評漫價承包享商評刑價主墓要是抗為了姐實現(xiàn)鞭企業(yè)爽對相附關(guān)承嚼包商的考核棗評價緒功能嬌的。組企業(yè)樓會有捕許多萍相關(guān)狂的承嚴包商朵，在變處理湊承包摔任務頂時，魄需要傅對各根個符勢合條射件的最承包器商進福行比眉較，忌擇優(yōu)松分包蔥。招投惑標—嬌工作葬流控甲制供企消業(yè)在仔招標碎階段皆用來賢在企裳業(yè)內(nèi)河部通牽過網(wǎng)佛上流魂轉(zhuǎn)來棄實現(xiàn)索招標知的工素作，蘇結(jié)合怨工作轉(zhuǎn)流來稱規(guī)范嗓和有駐序化爭招標詳工作胞。招投賣標—毀合同牽簽訂合同予信息繞是合億同業(yè)植務處糖理的紅起點眉，在遠此維淹護合巖同的螞基本站信息鑼，如頭合同期名稱醉、合啞同編挨號、殃合同令的甲混方、辟乙方飄、合性同的刊有效貿(mào)起始挺和結(jié)也束日薦期、木合同村的具饞體的和分布泉分項養(yǎng)及其哥相應卻的單遺項信添息等目錄業(yè)主愿\士EP危C總碗承包核心球商業(yè)悉模式業(yè)務殊應用繞實現(xiàn)招標靈投標踐管理概算賊預算效管理項目落合同星管理進度幅計劃關(guān)管理項目話物資曉管理質(zhì)量竹安全禍管理工程么資料騎管理投資主控制象--墾預算次管理預算怨定額環(huán)是在般基礎若定額倒的基露礎上漂，將承項目榴綜合片后，自按工似程分鍵部分仆項劃穴分，畝以單毫一的偏工程惱項目席為單歷位計柄算的矩定額勸。投資棚控制補—費拋用分貼攤費用父分攤痕貫穿紛與項嶺目實且施整析個過侮程，徐各類擺費用攏，包暖括管吊理費恨、合仍同支聚付、只融資猶費用釋等，威通過貸費用淺分攤掛實現(xiàn)肯費用叫歸集礦、對茅比和耳控制投資旗控制剩—費箭用控闊制在投協(xié)資控順制平或臺中測，可舍查看際各個主業(yè)務石點上尤產(chǎn)生誓的費鵝用以楚及當滅前費僵用的情對照派明細籮，通逼過對宅比分螺析實蒸現(xiàn)投舅資控訓制投資刃控制壩—合確同決罷算工程眠竣工儉后，壟承包少商向伯業(yè)主旗提交綁工程芽最終牛支付潛報表睡和證縮慧明文真件，偵業(yè)主拉代表繩須開瓦具最恨終支初付證滅書。目錄業(yè)主陵\幕EP頁C總富承包核心擱商業(yè)捐模式業(yè)務麻應用瞎實現(xiàn)招標劫投標足管理概算桂預算忍管理項目鍵合同睡管理進度令計劃夠管理項目食物資抗管理質(zhì)量鉛安全免管理工程慨資料踢管理合同漠管理招—合少同信扔息管理浴合同蛋工程胡量清宣單，蹈以及挪合同利過程欄控制威單據(jù)擺的匯假總，殖與進賢度、握投資舒等關(guān)恰聯(lián)關(guān)稱系的運展現(xiàn)壁。合同便管理孫—合吵同變皇更合同炒變更萍總體有上可限以分膏為兩煎類：干一類介是修訴改原穴合同渠的原追單項勇的單屯價或揮數(shù)量濾，另守一類論是追詞加單洋項。合同師管理托—進江度款反申請合同嘉甲方躺對合脂同乙蠢方在懷一定篇的時系期中佩的工嘩作情糟況，悼工作賭進度沸進行織考核喂、計退量。合同淋管理臥—工絕程價獵款結(jié)持算工程窗價款雞結(jié)算惱是指燥甲方盒在一黑個計鐵量期只結(jié)束漫后，暴要進涂行一青次結(jié)晃算，散將已咽完成口的工伏程款濾項支驗付給緩乙方納，這刮部分求工程費款主燃要是非由進舉度款柏，工均程價勸款扣燙款，父用戶檔自定靠義的簽付款呼款項馳組成叔。合同怖管理汽—合折同決事算清磚單系統(tǒng)赤中的顯工程撕決算甩單主信要是先用于棵管理淚業(yè)主梯方的微最終榮支付呈憑證寄書或貪者工釣程承螞包商溫方的校工程點最終蚊支付乎報表刺。目錄業(yè)主償\直EP帳C總統(tǒng)承包核心隨商業(yè)差模式業(yè)務蔑應用搞實現(xiàn)招標律投標跡管理概算釘預算顫管理項目融合同萍管理進度厭計劃伶管理項目使物資補管理質(zhì)量燥安全拼管理工程肯資料典管理進度伶管理肆—進塞度上糖報乙方插上報懇施工壤進度博，一隙般可絨按完萬成百牢分比筆或剩查余工中期的吵方式屑，來逝匯總姓上報堆進度進度著管理市—進鄰度調(diào)燈整、閥優(yōu)化包括蜓資源碎優(yōu)化碗、關(guān)導鍵路土徑優(yōu)會化、鴿邏輯呈關(guān)系畏優(yōu)化薪等進度死管理惰—進和度更害新、黨追蹤通過叢各類撈報表兵分析羨進度挖信息枕，如建進度節(jié)延期秧報表奸等目錄業(yè)主顆\擁EP交C總弦承包核心琴商業(yè)逝模式業(yè)務捷應用唯實現(xiàn)招標女投標葵管理概算塵預算惜管理項目睬合同秩管理進度絲式計劃兔管理項目并物資們管理質(zhì)量秤安全遇管理工程第資料杠管理物資梯管理晶—材吵料需潑求計晃劃項目捆物資速需求鬼計劃球，可腹以從窮進度煮資源離、預估算定溉額、懶施工霞圖紙養(yǎng)計算偵等途族徑獲蠅取物資怎管理蓬—材余料采政購計資劃可以固匯總吧相同屬物資界的需屯求計設劃形柜成采縫購計棗劃，黎可實象現(xiàn)集炸中采排購，等采購鬼價格度可從川供應坡商報搏價中稼獲取物資以管理梳—采談購訂旺單采購鉤訂單拳是采方購系蜻統(tǒng)的睡核心徒，所仔有的賊采購潤物流豎活動孔，如劈燕入庫便、退潮貨等蕩，均輩與相選應的雕訂單貍對應奶。物資節(jié)管理寧—入駱庫通墓知單訂單慘到貨另后形輩成入結(jié)庫通測知單傻以及鴉實物丈入庫密單。物資倡管理號—入尤庫單實物痰入庫步，引印用入縫庫通膀知單短形成物資沖管理窄—出普庫單按項侵目、協(xié)分步堅分項軟工程奶、班塘組、犯部門蘆等記細錄物觀資領(lǐng)豬用物資氧管理殘—甲箭供領(lǐng)稈料單甲供兄材料賓領(lǐng)料待單管梨理，什按領(lǐng)碎用單坐位以來結(jié)算醉價格墓在該退領(lǐng)用童單位臟的進貞度款惰申請崗中扣墻除目錄業(yè)主逃\佳EP聚C總歷承包核心奴商業(yè)撿模式業(yè)務墾應用甜實現(xiàn)招標捐投標謊管理概算倡預算字管理項目肚合同戀管理進度由計劃就管理項目說物資償管理質(zhì)量參安全騰管理工程誦資料章管理質(zhì)量拔管理獵—質(zhì)把量計希劃根據(jù)贈施工肯進度鑰，安捉排質(zhì)旋量檢丈查計籮劃，無如隱篇蔽工循程必門須質(zhì)扇量驗寺收后尚，才饞可開位展后雨續(xù)作敲業(yè)；朗系統(tǒng)柜根據(jù)桂質(zhì)量價計劃犁指定扎時間妖提前來通知顆質(zhì)量眾管理頸人員質(zhì)量勝管理廈—質(zhì)薯量檢振查管理國質(zhì)量盟檢查枕記錄遭，并便根據(jù)惜檢查護結(jié)果克生成手不符旦合項羞通知濃單質(zhì)量卵管理咸—質(zhì)位量考戶核根據(jù)按質(zhì)量販檢查逼結(jié)果怎考核棕承包黨商，該并處蹲以罰柄款，袋罰款星在該碼承包責商的差進度艙款申五請中老扣除安全啟管理泰—安泡全檢太查計胃劃編制熊安全重管理詞方案膏及計放劃，碗以及棟安全渾管理諷預算陣等安全堵管理恰—安絞全檢夫查—恩不符幼合項根據(jù)只計劃菜進行仗安全結(jié)檢查崇，并伙記錄摧安全音不符植合項就，可酬生成搏安全此整改獄單安全磚管理腰—安霉全檢耐查—趴整改隔單對安即全檢尿查結(jié)柏果進將行整兆改，惱并對慕責任碼單位賄處以隊罰款安全翁管理嶼—安霉全檢慨查—打違規(guī)血考核安全軟扣款歷在該六承包追商的扎進度級款申蓄請中坦自動拳扣除目錄業(yè)主滾\枕EP仇C總鎮(zhèn)承包核心基商業(yè)奔模式業(yè)務便應用譯實現(xiàn)招標疫投標漆管理概算東預算枯管理項目孕合同使管理進度失計劃警管理項目壇物資黃管理質(zhì)量吵安全芒管理工程政資料絲式管理知識烘管理前—圖錦紙圖紙盈管理鐘：圖狹紙到糊圖計巡壽劃管元理；頌圖紙閉電子撓文檔庸管理知識碑管理取—檔舞案管在理（事索賠匙依據(jù)紙）項目愿過程嘆中積溪累的臣資料絨，可再自動藝