萬科精裝修四化管理培訓(xùn)課件

裝修房四化管理裝修房四化管理實(shí)施的困難？5分鐘分組討論執(zhí)行要簡單任何有生命力的，都是很質(zhì)樸的（簡單直接，太復(fù)雜反而難以起步）舉大事不拘小節(jié)（變革之初，不追求完美，行勝于言）帶思考的執(zhí)行VS簡單的執(zhí)行（達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照既定方向前進(jìn)）為什么推行四化管理四化管理的概念四化管理操作手冊(cè)四化管理對(duì)成本的影響目錄裝修房施工控制現(xiàn)狀裝修房質(zhì)量問題圖紙環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)管理/方法現(xiàn)場環(huán)節(jié)工作交圈環(huán)節(jié)描述不清晰過程控制點(diǎn)多，無法聚焦整體過程更多的是工序及標(biāo)準(zhǔn)，缺少流程串聯(lián)缺乏圖紙?jiān)u審組織和機(jī)制缺乏統(tǒng)一的裝修施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)裝修施工圖紙深度不夠施工人員素質(zhì)參差不齊現(xiàn)場材料加工與安裝同一區(qū)域交叉施工現(xiàn)場操作工種太多施工單位缺乏清晰的工作分工成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰對(duì)09年報(bào)修缺陷初步分析：內(nèi)裝飾部品絕對(duì)值和相對(duì)比例在上升，且為比例最高；滲漏占比6.7%,裂縫占比8.2%，主要集中在外圍護(hù)和結(jié)構(gòu)部分，比08年比例下降，與蓋洛普滿意度調(diào)查中對(duì)業(yè)主生活影響問題比例下降相互印證；結(jié)構(gòu)部品缺陷占比相對(duì)08年繼續(xù)下降，5%降至3%，說明實(shí)測實(shí)量對(duì)于尺寸控制等結(jié)構(gòu)問題改進(jìn)效果明顯；內(nèi)裝飾部品中缺陷占比前幾位的分別是：內(nèi)隔墻抹灰（13638）、入戶門戶內(nèi)門門體配件（12330）、門扇制作與安裝（7149）、分隔墻裝飾（5221）、木地板（4654）、踢腳線（1925）、天然裝飾石材（1888）、瓷磚地面（1811）、分隔墻砌體（1576）。

09年報(bào)修缺陷為什么推行四化管理裝修房四化管理能夠有效的：提高材料部品加工精度，提高裝修質(zhì)量；改進(jìn)裝修房施工前期策劃和準(zhǔn)備的深度，減少后期變更成本和出錯(cuò)概率；降低材料損耗，減少成品破壞；減少返修從而提高綜合效率。并且，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，2010年新開工項(xiàng)目裝修房比例將達(dá)到100%，生產(chǎn)方式的變革將是解決裝修房質(zhì)量問題的最終途徑；其核心價(jià)值在于，通過推動(dòng)生產(chǎn)方式的變革，使萬科產(chǎn)品的裝修部分進(jìn)入工廠化時(shí)代，能夠有效解決質(zhì)量穩(wěn)定性、施工綜合效率以及綠色施工問題通過裝修房的四化管理和精裝修A、B、C圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合，前置解決圖紙標(biāo)準(zhǔn)化階段的深度標(biāo)準(zhǔn)化四化管理的保障措施圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化——圖紙內(nèi)容齊全、深度可指導(dǎo)施工、裝飾及功能設(shè)計(jì)合理、細(xì)節(jié)交圈

圖紙專業(yè)齊全、裝飾及功能設(shè)計(jì)合理、大樣、詳圖滿足集中加工要求，細(xì)節(jié)交圈四化管理概念材料加工工廠化——按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行材料集中加工、控制土建偏差、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、彈設(shè)基礎(chǔ)零控線

控制交接面施工偏差、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、根據(jù)圖紙進(jìn)行裝飾、裝修材料集中加工四化管理概念現(xiàn)場鎮(zhèn)管理扔可視保化——每戶晨統(tǒng)一非位置隱懸掛《可視斯控制運(yùn)表》《每戶襪質(zhì)量盲檔案》，隨儀工程紅進(jìn)展萍按表織格內(nèi)鋸容驗(yàn)塔收并辛及時(shí)悠填涂施工陰現(xiàn)場曉標(biāo)識(shí)覆系統(tǒng)虎清晰釘完整惰并統(tǒng)那一懸扣掛，《可視擇控制咽表》《每戶晴質(zhì)量賺檔案》隨工棄程進(jìn)犬展即奶時(shí)更鈴新四化恭管理丟概念施工水現(xiàn)場淋整潔捐化——單工型種、屯單工介序流右水施脈工、宿安全梅文明痰、成旱品保爪護(hù)工種擺、工胡序流敗水清練晰，校交叉純作業(yè)鐵合理君，安子全、申文明忘、成氏品保驗(yàn)護(hù)措和施得諸當(dāng)四化遲管理酬概念四化丟管理勤資料自上哪鬧找四化北管理療操作放手冊(cè)手冊(cè)火目的加：本手卷冊(cè)不襲是一集個(gè)制零度文錫件，搬約束支一線符公司國按照序標(biāo)準(zhǔn)反執(zhí)行筑。而門是一架個(gè)以砌蘇南左和長護(hù)春公蜓司經(jīng)菊驗(yàn)為亦基礎(chǔ)堤的實(shí)休施指家導(dǎo)手六冊(cè)，方全面承的了霸解四距化管洞理內(nèi)秘容及顧實(shí)施躲過程音中的等要點(diǎn)拴和注辦意事側(cè)項(xiàng)，堅(jiān)幫助另項(xiàng)目灑快速貞開展丹四化救管理道并避顫免重利復(fù)錯(cuò)洗誤發(fā)艱生。手冊(cè)惡用戶賭：公司基工程秧部、暫項(xiàng)目扛部、飄設(shè)計(jì)摔部、膚裝修白單位四化育實(shí)施性的項(xiàng)銹目應(yīng)塑參照沫手冊(cè)以的內(nèi)脅容完綱成應(yīng)津有的鄰管理洞動(dòng)作勻，具遍體的斧執(zhí)行炒方法母和形毀式可專以在梨手冊(cè)路基礎(chǔ)匆上完蹦善、灶調(diào)整總、創(chuàng)秋新四化殼管理風(fēng)操作昌手冊(cè)處目錄裝修陪業(yè)務(wù)勻流程質(zhì)圖四化社新增廚工作前期瓶準(zhǔn)備靈線圖紙右深化留線材料念加工掙線施工辟工序宗線質(zhì)量尿驗(yàn)收冤線工作串要點(diǎn)象說明騾線就施工標(biāo)準(zhǔn)、保障措施要求、成本核實(shí)要求達(dá)成共識(shí)為圖紙深化、集中加工材料尺寸確定做準(zhǔn)備策劃裝修全過程的施工控制計(jì)劃、集中加工材料配送生產(chǎn)計(jì)劃前期牽準(zhǔn)備圖紙誘深度悼標(biāo)準(zhǔn)太化及鏟材料機(jī)加工申工廠濫化非簡單的匯總，需要統(tǒng)計(jì)及合并同類項(xiàng)（通過可調(diào)整偏差合并）現(xiàn)通過四化管理，暫且挖掘出可將櫥柜生產(chǎn)加工前置圖紙富深度祝標(biāo)準(zhǔn)挎化5大軌類（排勺版、膚定位怕、立倘面、珍節(jié)點(diǎn)捉、加歉工）25谷小類少深化原圖紙圖紙飲深度列標(biāo)準(zhǔn)喚化材料酬加工淚工廠先化成果摘介紹餃—質(zhì)翁量控顏制表以（戶庫）重要波驗(yàn)收特工序驗(yàn)收逮是否邀合格成果吸介紹蹄—進(jìn)傾度控津制表關(guān)鍵形工序樓層按計(jì)攏劃完憲成滯后乖7天你以內(nèi)滯后妹3天騎以內(nèi)加工稈可視掠化圖架集施工壩現(xiàn)場升整潔胡化《安致全文洲明管焰理標(biāo)汗準(zhǔn)》《成徹品保延護(hù)細(xì)種則》《裝胳修房鞭交付汪保潔很驗(yàn)收織標(biāo)準(zhǔn)旗》保障熊措施成果念介紹基—保士障措鴿施成果縮慧介紹恒—基錯(cuò)礎(chǔ)數(shù)屯據(jù)分膊析綜合占效益肺分析焰—長梢春綜合瞎效益猛分析故—長糠春長春公司洋浦項(xiàng)目一期二標(biāo)段4棟樓24000㎡160套一種U5戶型土建和裝修總包一體化14押.5倉萬35溪.5糕萬22耍.4冬萬重點(diǎn)車項(xiàng)目漫跟進(jìn)重點(diǎn)船項(xiàng)目捏選擇殖：目的宏（標(biāo)漠桿、裙創(chuàng)新唯）數(shù)量兼（每幅個(gè)區(qū)均域3-差4家，刊共10芳-1故5家）選擇辱標(biāo)準(zhǔn)遮（合雜作意偶愿、臣區(qū)域壁、工旱期要堅(jiān)求，爸面積撓、總返包分糞工、瞇產(chǎn)品蹦類型抗、裝然修標(biāo)材準(zhǔn)）深圳五園四期佛山新車灣畔廣州金域華府）東莞金域藍(lán)灣成都金色海蓉重慶朗潤園1.1期武漢魅力南區(qū)西安新地城沈陽金域藍(lán)灣天津東麗湖北京假日風(fēng)景無錫金域藍(lán)灣合肥金色名郡上海地杰C

深圳區(qū)域成都區(qū)域北京區(qū)域上海區(qū)域重點(diǎn)識(shí)跟進(jìn)飾項(xiàng)目淋監(jiān)控?fù)茳c(diǎn)一般怕跟進(jìn)罪項(xiàng)目隨監(jiān)控破點(diǎn)月報(bào)頸反饋?zhàn)蛩幕拦芾碇祵?shí)施勒進(jìn)展