EBIM平臺(tái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理 QC成果

陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司利用EBIM平臺(tái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理管理型發(fā)布人：劉號(hào)目錄

工程概況小組簡(jiǎn)介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及下一步打算12345891011126原因分析要因確認(rèn)7

一、工程概況陜西廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)據(jù)中心工程位于西咸新區(qū)灃西新城?？偨ㄖ娣e20543.92㎡，其中地下建筑面積654.07㎡，地上五層，地下局部一層。工程質(zhì)量目標(biāo)為“長(zhǎng)安杯”

二、小組簡(jiǎn)介小組名稱陜西廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目QC小組課題名稱利用EBIM平臺(tái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理注冊(cè)編號(hào)SWJ-2017-活動(dòng)起止時(shí)間2017年7月——2018年1月課題類型管理型序號(hào)姓名性別職務(wù)文化程度小組責(zé)任分工教育課時(shí)1王蘭軍男項(xiàng)目經(jīng)理本科全面指揮40h2張浪男項(xiàng)目副經(jīng)理專科方案制定40h3金書榮男生產(chǎn)經(jīng)理?？平M織實(shí)施40h4劉磊磊男工程師本科技術(shù)指導(dǎo)40h5劉號(hào)男質(zhì)量員?？品桨笇?shí)施40h6王向前男安全員專科方案實(shí)施40h7馮曉林男工長(zhǎng)?？品桨笇?shí)施40h8司超峰男工長(zhǎng)?？品桨笇?shí)施40h9李霞女資料員?？品桨笇?shí)施40h10段英杰男BIM建模師本科方案實(shí)施40h11熊少晨男BIM建模師本科方案實(shí)施40h

序號(hào)階段日期內(nèi)容

2017年2018年8月9月10月11月12月1月1P課題確認(rèn)

2現(xiàn)狀調(diào)查

3目標(biāo)設(shè)定

4原因分析

5要因確認(rèn)

6制定對(duì)策

7D實(shí)施對(duì)策

8C效果檢查

9A鞏固措施

10總結(jié)和展望

二、小組簡(jiǎn)介課題選定:

利用EBIM平臺(tái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理提高工程質(zhì)量，減少安全隱患建立高效、順暢的施工管理流程的需求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集資源共享需求三、選題理由第一階段調(diào)查：經(jīng)過我小組調(diào)研發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)管理項(xiàng)目工作效率低，質(zhì)量問題、安全隱患整改延緩，整改回復(fù)力度不大。經(jīng)過查閱2017年8月-2017年12月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理檢查記錄整改回復(fù)情況，提取出5個(gè)月期間出現(xiàn)影響整改力度及回復(fù)率的問題，匯總?cè)缦拢?、項(xiàng)目管理方式不合理經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項(xiàng)問題2017年8月至2017年12月各反饋一次，共發(fā)生2次。月份8月9月10月11月12月總計(jì)發(fā)生次數(shù)100102四、現(xiàn)狀調(diào)查2、人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目部的組建為一個(gè)臨時(shí)的管理體系，一般為一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，人員專業(yè)水平層次不齊。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項(xiàng)問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋10次左右，共發(fā)生43次。月份8月9月10月11月12月總計(jì)發(fā)生次數(shù)7109611433、管理方法不恰當(dāng)，項(xiàng)目管理人員沒有掌握與勞務(wù)班組的溝通方法。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項(xiàng)問題在2017年8月至2017年12月間每月均有反饋共發(fā)生5次。月份8月9月10月11月12月總計(jì)發(fā)生次數(shù)210115四、現(xiàn)狀調(diào)查4、管理人員執(zhí)行力欠缺，未能將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時(shí)傳遞給施工班組。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項(xiàng)問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋20次左右，共發(fā)生101次月份8月9月10月11月12月總計(jì)發(fā)生次數(shù)22181720241015、管理人員意識(shí)薄弱，項(xiàng)目部管理人員年輕人居多，進(jìn)而導(dǎo)致施工經(jīng)驗(yàn)不足，不能意識(shí)到存在問題會(huì)引發(fā)的后果。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在抽查區(qū)間此項(xiàng)問題在2017年8月至2017年12月間每月反饋20余次左右，共發(fā)生108次月份8月9月10月11月12月總計(jì)發(fā)生次數(shù)2219242023108四、現(xiàn)狀調(diào)查2、第惹二階柴段研浙究：我們生通過脂現(xiàn)狀菠調(diào)查易，取順得了扛第一材手的永資料產(chǎn)，并笑掌握液了如暫何提時(shí)高施工狹現(xiàn)場(chǎng)曲質(zhì)量陰安全念進(jìn)度堆管理博檢查央記錄加整改肢回復(fù)誤率的鑰關(guān)鍵眨點(diǎn)。嘉通過逼對(duì)反慰饋出倒存在馬問題騙的分其析研僅究，怠得出很各分論項(xiàng)問瀉題在赤總問資題中染的比亮率。四、園現(xiàn)狀顯調(diào)查下一萄步我筋們統(tǒng)珠計(jì)出自影響益回復(fù)劣率的確問題毅調(diào)查啄表蓄。序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1管理人員意識(shí)薄弱10842108422管理人員執(zhí)行力欠缺10139209813人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)4316252974管理方法不恰當(dāng)52254995項(xiàng)目管理方式不合理212561006合計(jì)256100316100四、涂現(xiàn)狀碗調(diào)查由上洲表可秤以看絨出，影洞響施撒工現(xiàn)投場(chǎng)質(zhì)像量安慮全進(jìn)賣度管蘭理檢軟查記梨錄整懲改回為復(fù)率鐮的關(guān)杠鍵點(diǎn)姜是“輸管理任人員衫意識(shí)揪薄弱劃”及泛“管繞理人邊員執(zhí)冶行力歉欠缺表”，泳累計(jì)待頻率境已達(dá)昨到8綿1%渡，因澡此這賭兩項(xiàng)爐問題壯也是歇QC跪小組砍需要罪解決獵的主堡要問加題。根據(jù)菊調(diào)查腹表的胳數(shù)據(jù)連統(tǒng)計(jì)霞，我主們繪澤制了細(xì)排列侵圖。四、徒現(xiàn)狀仰調(diào)查1、利用邁EB急IM剪平臺(tái)趨提高丸施工樣現(xiàn)場(chǎng)綢質(zhì)量轎、安理全管塞理2、提資高施電工現(xiàn)反場(chǎng)管榨理效為率；3、加擦強(qiáng)施放工管隊(duì)理人滔員執(zhí)撕行力柔；4、提跨高施外工管溫理人唇員責(zé)階任心買。目標(biāo)五、葵確定服目標(biāo)活動(dòng)?jì)D前的連傳統(tǒng)舍的施隆工現(xiàn)擠場(chǎng)管意理模跌式，標(biāo)準(zhǔn)府信息殊化管牢理水愚平低，不能桶將上槍級(jí)安秒排的浪工作瘦完全散的落輩實(shí)在右生產(chǎn)任生活荒當(dāng)中熊，對(duì)折施工系過程獻(xiàn)存在初的質(zhì)幼量問秤題、柜安全嫁隱患圖等不秘能及稠時(shí)落溜實(shí)整干改。如果秒能借昌助現(xiàn)例代信膽息化覆手段堆，規(guī)龜范管乖理人且員工痕作標(biāo)唇準(zhǔn)，由改變隨工作拴習(xí)慣睡，提通供適廟宜的悶標(biāo)準(zhǔn)磁管理危平臺(tái)鵝。即欠可以刃實(shí)現(xiàn)膠質(zhì)量俗、安巨全、弦進(jìn)度浮管理坡有效啦實(shí)施府的目顫標(biāo)。五、靜確定腳目標(biāo)目標(biāo)芽可行撥性分螞析我們昂小組住圍繞管理妥人員碰意識(shí)榮薄弱奸、管縮慧理人鳴員執(zhí)抵行力遇欠缺線兩項(xiàng)淡主要侍問題逼，通慶過召音開專挺題會(huì)裕議，兔找出巧導(dǎo)致傷主要塑問題沫的原屑因，傭運(yùn)用穿系統(tǒng)豆圖整寬理如效下：管理欠人員佛意識(shí)悼薄弱引導(dǎo)盛不到恥位管理癥經(jīng)驗(yàn)運(yùn)不足管理稱方法爆欠缺業(yè)務(wù)姑不精旬通沒有洽系統(tǒng)戒管理街體系理論勒知識(shí)白掌握弊不到制位缺乏趟規(guī)范咬標(biāo)準(zhǔn)角學(xué)習(xí)對(duì)可醬能發(fā)聽生問犯題項(xiàng)暫的預(yù)臨控能鹿力差缺少儲(chǔ)信息辰化管致理六、剪原因慢分析管理島人員堤執(zhí)行之力欠跨缺抗拒案心理系統(tǒng)駁約束粥不到余位拖延評(píng)心理畏難采心理時(shí)間泊觀念套差對(duì)新浸生事仆物抵威觸無考挑核機(jī)邀制創(chuàng)新頂意識(shí)宮不到耗位六、定原因伶分析要因礎(chǔ)確認(rèn)拋計(jì)劃喪表末端因素確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1對(duì)可能發(fā)生問題項(xiàng)的預(yù)控能力差調(diào)查、分析事前能夠預(yù)控可能發(fā)生的問題項(xiàng)劉磊磊2017年8月8日2缺少信息化管理走訪、調(diào)查熟悉掌握信息化管理方法劉號(hào)2017年8月13日3缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)確認(rèn)、調(diào)查熟悉掌握規(guī)范條文司超峰2017年8月14日4系統(tǒng)約束不到位確認(rèn)、調(diào)查嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理制度馮曉林2017年8月16日5無考核機(jī)制確認(rèn)、調(diào)查有明確的績(jī)效考核辦法李霞2017年8月17日6創(chuàng)新意識(shí)不到位確認(rèn)、調(diào)查善于創(chuàng)新，并且有成果王向前2017年8月18日七、期要因停確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人對(duì)可能發(fā)生問題項(xiàng)的預(yù)控能力差調(diào)查、分析事前能夠預(yù)控可能發(fā)生的問題項(xiàng)各管理人員在事先都可以將可能發(fā)生的問題羅列出來非要因2017年8月8日劉磊磊確認(rèn)筐過程后：我小蕉組成喝員經(jīng)既過對(duì)跌項(xiàng)目萍部各裁主管死工長(zhǎng)齡所管櫻的各絹分項(xiàng)齡工作洪在施廊工過嘉程中勇有可辰能發(fā)葬生哪或些質(zhì)冷量問親題，藍(lán)安全羞隱患革進(jìn)行飄提問劈燕，然竊后將鋼所答蹤蝶問題疑進(jìn)行誓統(tǒng)計(jì)鎮(zhèn)，發(fā)寇現(xiàn)大伏家基辨本都第能掌極握哪紹塊容績(jī)易出掀問題壘，都孤能找蠢到過蓄程控鑰制的簽關(guān)鍵旱點(diǎn)。確認(rèn)攻一七、剃要因冬確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人缺少信息化管理走訪、調(diào)查熟悉掌握信息化管理方法在施工管理過程中缺少信息化要因2017年8月13日劉號(hào)確認(rèn)熟過程另：我小截組成頸員經(jīng)堤過走迷訪調(diào)熊查發(fā)昂現(xiàn)在躲如今鑰施工雞現(xiàn)場(chǎng)溫生產(chǎn)踢管理淘當(dāng)中肅依舊疼延續(xù)租傳統(tǒng)辱管理姓辦法貸，只副有在滲生產(chǎn)滑例會(huì)站上提避出施烤工生喉產(chǎn)中撫存在甲的問給題，她日常材管理求中各抗部門訴溝通謊不暢膽，沒巷有切波實(shí)利筑用好限信息傷化手觸段。確認(rèn)憂二七、屯要因湯確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)確認(rèn)、調(diào)查熟悉掌握規(guī)范條文基本熟悉掌握規(guī)范條文非要因2017年8月14日司超峰確認(rèn)呢過程絲式：我小浪組成牢員經(jīng)戒過對(duì)育項(xiàng)目另培訓(xùn)辦計(jì)劃粥、培衛(wèi)訓(xùn)紀(jì)簽錄及支培訓(xùn)色驗(yàn)證閃紀(jì)錄栽進(jìn)行垮查閱軍發(fā)現(xiàn)伙：項(xiàng)趟目各翁管理酒人員點(diǎn)都能康積極聞參加挪項(xiàng)目糖組織礙的培摧訓(xùn)學(xué)串習(xí)，倚并通俱過驗(yàn)奪證記檢錄可活以看鹿出對(duì)模培訓(xùn)殘內(nèi)容枝都能則夠有躲效掌囑握。確認(rèn)捷三七、繩要因愚確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人系統(tǒng)約束不到位確認(rèn)、調(diào)查嚴(yán)格遵守項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度未落到實(shí)處要因2017年8月16日馮曉林確認(rèn)缸過程緒：我小垂組成付員經(jīng)襲過對(duì)鑼近期雞生產(chǎn)團(tuán)例會(huì)我紀(jì)要招以及套各項(xiàng)礎(chǔ)質(zhì)量虧、安克全檢淋查記桃錄查袍閱發(fā)評(píng)現(xiàn)，離在會(huì)在議上拍以及弦每次噸檢查工中提偽出的舊問題呼都不牽能得怎到及棋時(shí)整乒改回谷復(fù)到煉位，撈造成夾施工擴(kuò)現(xiàn)場(chǎng)扭出現(xiàn)鑼質(zhì)量諷通病紡、安塘全隱搶患并頓且不頸能實(shí)糧現(xiàn)資肌料閉辛合。確認(rèn)肌四八、座要因葵確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人無考核機(jī)制確認(rèn)、調(diào)查有明確的績(jī)效考核辦法項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的績(jī)效考核評(píng)分辦法非要因2017年8月17日李霞確認(rèn)室過程睜：我小凳組成斗員查稀閱了桌公司藝下發(fā)斷的員限工績(jī)甲效考賺評(píng)辦礦法及陳績(jī)效潤(rùn)考評(píng)忠制度倡，并收對(duì)績(jī)斤效考峰核落哈實(shí)情準(zhǔn)況進(jìn)瞧行了描查詢償，項(xiàng)弦目部叉嚴(yán)格欲按照氏要求跪?qū)T綱工進(jìn)毅行打象分，炒并且都上報(bào)互公司貨。確認(rèn)勸五七、捷要因巴確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人創(chuàng)新意識(shí)缺乏確認(rèn)、調(diào)查善于創(chuàng)新，并且有成果創(chuàng)新積極性高，并取得不少成果非要因2017年8月18日王向前確認(rèn)客過程翻：經(jīng)過標(biāo)我小拔組成讀員調(diào)術(shù)查發(fā)喜現(xiàn)項(xiàng)目鄙部從紹臨建教開始疾一直素鼓勵(lì)殊員工膨多創(chuàng)姻新，腐并且占取得焦了不汽少的希成果尼，都牲能在旗生產(chǎn)漲活動(dòng)裳有效尸的運(yùn)偵用。確認(rèn)礦六七、童要因鹿確認(rèn)要因缺少橋信息糧化管絮理七、個(gè)要因造確認(rèn)對(duì)策己措施屆表20賽17年8月25日辦公展室利用EB抹IM平臺(tái)糕軟件案中的蠻功能您將存嘗在問椒題直程接發(fā)半給相炒關(guān)責(zé)熱任人毀按照堵要求雁期限敲完成誦。使生驚產(chǎn)現(xiàn)裝場(chǎng)存息在的鎖質(zhì)量?jī)磫栴}柴、安角全隱吊患得駐到及趁時(shí)的件解決慌。利用EB鍬IM平臺(tái)旅進(jìn)行武約束幕管理漠人員顫在工耽作當(dāng)子中出乎現(xiàn)問戰(zhàn)題系統(tǒng)搭約束電不到支位220拔17年8月17日項(xiàng)目汽部會(huì)匆議室1、手板機(jī)端尚下載返安裝EB私IM平臺(tái)揀軟件廉，并結(jié)學(xué)習(xí)捉使用輸方法丈。2、對(duì)仰施工拐項(xiàng)目摔用Re綿vi響t軟件講建模釋。能夠棍熟練EB框IM平臺(tái)行軟件，使意項(xiàng)目喪管理搏科學(xué)旁有效痕的運(yùn)陶行。利用EB察IM平臺(tái)浙進(jìn)行像項(xiàng)目律施工暢質(zhì)量乏安全耕管理缺少崖信息目化管羞理1負(fù)責(zé)縣人完成時(shí)間地點(diǎn)具體粘措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)策要因序號(hào)劉磊梳磊劉號(hào)八、跨制定繞對(duì)策實(shí)施露一：進(jìn)行EB貨IM平臺(tái)兔下載層學(xué)習(xí)接，了度解并高掌握候軟件程的使君用功烘能。九、饒對(duì)策炎實(shí)施實(shí)施低二：由專歡業(yè)建午模師沸進(jìn)行計(jì)模型震構(gòu)建斜，通蘭過模懷型進(jìn)戚一步基加深尿?qū)κ┨倒D產(chǎn)紙的原認(rèn)識(shí)為，避權(quán)免因凈識(shí)圖緊不清扒造成潔的返痕工?？垡部稍赐ㄟ^冠模型濫發(fā)現(xiàn)干圖紙遣問題淡，及稻時(shí)與揪設(shè)計(jì)笛單位栽溝通生。模型鑄瀏覽九、著對(duì)策遲實(shí)施點(diǎn)擊“視口匯選項(xiàng)徐欄”，可褲進(jìn)行跳視口曠的添嘆加及承刪除九、傭?qū)Σ呓顚?shí)施按“照專濾業(yè)類正型”及“樓層”對(duì)模納型進(jìn)骨行隱宏藏更成加便洪于瀏霸覽九、繁對(duì)策風(fēng)實(shí)施實(shí)施披三：1、手機(jī)志端問題創(chuàng)建燒選項(xiàng)見欄實(shí)顫現(xiàn)質(zhì)尸量、歲安全臭問題裙管理變的操絕作九、淺對(duì)策擾實(shí)施依次洲輸入揉問題齒所需目?jī)?nèi)容@需要落實(shí)的責(zé)任人可將問題推送至負(fù)責(zé)人手機(jī)端，通過問題可隨時(shí)查看落實(shí)情況九、永對(duì)策單實(shí)施九、拒對(duì)策垂實(shí)施編寫完內(nèi)容之后點(diǎn)擊右上方發(fā)送按鈕即可完成質(zhì)量、安全問題的創(chuàng)建2、手扭機(jī)端模型冊(cè)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)盞質(zhì)量惜、安武全問竟題管增理的撒操作九、松對(duì)策紹實(shí)施3、手太機(jī)端視口實(shí)現(xiàn)動(dòng)質(zhì)量形、安存全問嫩題管材理的拔操作九、奧對(duì)策夸實(shí)施九、推對(duì)策稀實(shí)施@需要布落實(shí)器的責(zé)驗(yàn)任人靈可將布問題北推送深至負(fù)爐責(zé)人乞手機(jī)興端，甲通過梢問題折可隨慰時(shí)查店看落化實(shí)情歸況九、波對(duì)策尋實(shí)施實(shí)施帶三、贈(zèng)手機(jī)識(shí)端資狐料管麗理的墊操作九、圣對(duì)策獨(dú)實(shí)施九、盤對(duì)策揪實(shí)施實(shí)施庫(kù)四、Ex楊ce析l表單填的建運(yùn)立手機(jī)退端點(diǎn)扒擊“”進(jìn)入攪表單翻管理稀界面蔥，單汗擊新覆建進(jìn)劑行新繭表單乞的創(chuàng)制建九、寺對(duì)策典實(shí)施2341插入照片九、束對(duì)策強(qiáng)實(shí)施實(shí)施蠅五、情電腦菠端構(gòu)剝件信遵息二撲維碼霸的制組作單選縱或多酒選構(gòu)熔件，珍右鍵掛彈出銜菜單亞選擇污“打印述二維邊碼”，綱系統(tǒng)虜會(huì)自故動(dòng)生伙成相悔應(yīng)的怪構(gòu)件雙二維顫碼九、薄對(duì)策恰實(shí)施可以身選擇斃直接析打印驅(qū)二維痰碼或娃者保救存成愁圖片九、若對(duì)策披實(shí)施點(diǎn)擊“

”，打開構(gòu)件二維碼管理界面，可以查詢打印過的二維碼的詳細(xì)信息九、依對(duì)策巾實(shí)施1、活偷動(dòng)后救我們遮小組班將存芬在問腥題變頂化的光情況線（以20脂17年8月與20棟18年1月為通例）綁對(duì)比呼分析梨統(tǒng)計(jì)睡如下元：管理人員意識(shí)薄弱管理人員執(zhí)行力欠缺人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)管理方法不恰當(dāng)項(xiàng)目管理方式不合理小組活動(dòng)前2222721小組活動(dòng)后31000由上魄表可盞以看旺出通植過我便們小準(zhǔn)組開儲(chǔ)展QC小組頁(yè)活動(dòng)顧后，毯在以虜往項(xiàng)關(guān)目管犯理中絞存在碌的問胃題都愚有了淘很大翼程度口上的疑改善征，是腫我們漁項(xiàng)目箭管理乏水平所提升鄰了一模個(gè)新島的臺(tái)意階。嘩為我條們順俊暢的許進(jìn)行汗質(zhì)量娛安全買管理錘提供母了一內(nèi)個(gè)很燭好的滔平臺(tái)猾。十、真效果磁檢查2、EB脊IM平臺(tái)掩軟件溫使用酬情況股驗(yàn)證活動(dòng)搜后，登項(xiàng)目醫(yī)管理私人員恰都能挑夠熟巖練運(yùn)莫用EB逗IM平臺(tái)呼軟件