班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件

班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料16、云無(wú)心以出岫，鳥(niǎo)倦飛而知還。17、童孺縱行歌，斑白歡游詣。18、福不虛至，禍不易來(lái)。19、久在樊籠里，復(fù)得返自然。20、羈鳥(niǎo)戀舊林，池魚(yú)思故淵。班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料16、云無(wú)心以出岫，鳥(niǎo)倦飛而知還。17、童孺縱行歌，斑白歡游詣。18、福不虛至，禍不易來(lái)。19、久在樊籠里，復(fù)得返自然。20、羈鳥(niǎo)戀舊林，池魚(yú)思故淵。班組長(zhǎng)的作用與職責(zé)—培訓(xùn)學(xué)習(xí)什么是班組管理1、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做的各頂管理活動(dòng)2、充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力、克分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行3、產(chǎn)生“件>”的放應(yīng),最終做到按質(zhì),按量按時(shí),安企地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料16、云無(wú)心以出岫，鳥(niǎo)倦飛而知還。班組長(zhǎng)培訓(xùn)資1班組長(zhǎng)的作用與職責(zé)—培訓(xùn)學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)的作用與職責(zé)2什么是班組管理1、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做的各頂管理活動(dòng)2、充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力、克分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行3、產(chǎn)生“件>”的放應(yīng),最終做到按質(zhì),按量按時(shí),安企地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。什么是班組管理3班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)是班組管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。管理層的決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么管理層的政策就很難落實(shí)其重要地位主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面1、在企業(yè)生產(chǎn)指揮中處于“兵頭將尾”地位2、在企業(yè)生產(chǎn)和管理的各種要素相互聯(lián)系貫通中處于“樞紅”地位;3、在班組隊(duì)伍中處于“核心”地位。班組長(zhǎng)的地位4乒頭將尾”班組班組長(zhǎng)是不脫產(chǎn)的“將”,指揮一班人的“兵”,集兵、將特色于身“兵頭”:首先是一名出色的領(lǐng)頭人,要帶頭完成生產(chǎn)任務(wù),帶頭實(shí)干,精通業(yè)務(wù),當(dāng)好“兵”的帶頭人,是“兵”的模范其二,不僅是一個(gè)技術(shù)尖子,還要是一個(gè)“多面手”,要當(dāng)好教官,最佳的補(bǔ)隊(duì)員和關(guān)鍵時(shí)刻的立將尾”:企業(yè)最基層的管理者,最小的官。但也具有最基本的管理職責(zé),要善于組織協(xié)調(diào),調(diào)兵遣將,有效地協(xié)調(diào)人財(cái)物等資源的配置和使用,組織、指揮班組員工有效地完成工作任務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造效益班組長(zhǎng)必須有“兵”的實(shí)干,“將”的韜乒頭將尾”班組5班組長(zhǎng)的使命生產(chǎn)任務(wù):嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,保證按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力在同樣的條件下,通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品4、降低成本:降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等重大事故:保證安全生產(chǎn),有了安全不一定有了切,但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。堅(jiān)持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組通過(guò)早會(huì)的宣傳教育,通過(guò)日常工作的指導(dǎo)培訓(xùn)、激勵(lì),提高員班組長(zhǎng)的使命6組長(zhǎng)的作用1、班組長(zhǎng)影響決策的鳶實(shí)2、班組長(zhǎng)彪是承上啟下的橋梁,義是員工聯(lián)系更高領(lǐng)導(dǎo)的紐帶3、雍組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直甚租織者和參加者4、班組長(zhǎng)是提升一線人員素質(zhì)的基沖力量5、血弘是血力的汩器。孓政,不嚌例是詩(shī)力的“骨曠司”。組長(zhǎng)的作用7班組長(zhǎng)的職責(zé)1、建或健全以肖位賁任制為直要客的各管理制度。工作有容,考肓標(biāo)■2、任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)、員工個(gè)人、實(shí)行濟(jì)任制、豎持按勞計(jì)酬貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)癢,合理使用工裝夾具,開(kāi)展企面質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量4.推行TPM企員設(shè)備管理)搞好設(shè)各日常雍修做到修人員少雍修用少,停歇臺(tái)時(shí)少,設(shè)備開(kāi)動(dòng)單高組積技能學(xué)司開(kāi)展崗位練做好在職格訓(xùn)(OJT人人達(dá)到嗶工種、般工應(yīng)知液會(huì)的要6、協(xié)助門(mén)直管開(kāi)展各種管理提升浩,營(yíng)造克滿活力的改喜氛圍班組長(zhǎng)的職責(zé)8班組長(zhǎng)的主要職責(zé)(SPQDC)人員管理提升人員的向心力,維持高昂的士氣作業(yè)管理制定完善的工作計(jì)劃,執(zhí)行良好的工作方法,維護(hù)一流的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理控制好工作品質(zhì),執(zhí)行自主品保,達(dá)到零缺陷設(shè)備管理正確操作設(shè)備,維持零故障安全管理維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客安全,做好必要措施環(huán)境管理流的環(huán)境是品質(zhì)的有力保障成本管理節(jié)約物料,減少浪費(fèi),降低成本班組長(zhǎng)的主要職責(zé)(SPQDC)9班組長(zhǎng)的能力要越職責(zé)知識(shí)企業(yè)疫營(yíng)方針、中崗職貴、責(zé)任目標(biāo)專業(yè)能力行業(yè)基技術(shù)、管理技術(shù)、些務(wù)程、基本枝能溝通能力傾聽(tīng)及說(shuō)服能力、激勵(lì)能力、指導(dǎo)枝巧能力。沖突管理能力改喜能力改昌意識(shí)、改喜思痕,改善手、改技巧特人能力尊重、理斛、誠(chéng)信、守諾、氣質(zhì)、小總班組長(zhǎng)的能力要越10班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知對(duì)自己的角色、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握班組長(zhǎng)要代表四個(gè)立場(chǎng):1、面對(duì)部下,經(jīng)立場(chǎng)。2、面反應(yīng)部下呼聲,用部下的聲音說(shuō)話。3,面對(duì)直接上司應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值:班組長(zhǎng)是直接主管的左右手。了解下級(jí)對(duì)你的期望:1、辦事要公道、2、關(guān)心部下、3、目標(biāo)明確、4、準(zhǔn)確發(fā)布命令、5及時(shí)指導(dǎo)、6、需要榮譽(yù)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知11班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件12班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件13班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件14班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件15班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件16班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件17班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件18班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件19班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件20班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件21班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件22班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件23班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件24班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件25班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件26班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件27班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件28班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件29班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件30班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件31班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件32班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件33班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件34班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件35班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件36班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件37班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件38班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件39班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件40班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件41班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件42班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件43班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件44班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件45班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件46班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件47班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件48班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件49班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件50班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件51班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件52班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件53班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件54班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件55班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件56班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件57班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件58班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件59班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件60班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件61班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件62班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件63班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件64班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件65班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件66班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件67班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件68班組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37、我