2023年年工程管理部工作總結(jié)

2023年年工程管理部工作總結(jié)2023年工程管理部工作總結(jié)1

20xx年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)及措施，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊(duì)伍的管理，服務(wù)好各基層單位。

20xx年工程管理部指標(biāo)的完成狀況：

1.項(xiàng)目合同工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、重大節(jié)點(diǎn)投訴率為03.工程信息按時(shí)報(bào)送率100%4.搶修項(xiàng)目響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘5.工程項(xiàng)目一次交工合格率100%6.新進(jìn)分包單位準(zhǔn)入手續(xù)辦理100％.7.對(duì)分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿足度目前正在征詢中9.項(xiàng)目年度用戶回訪率100％

10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點(diǎn)，處理率100％20xx年做的主要工作:

一主要管理工作:

1.20xx年共辦理了60個(gè)協(xié)作隊(duì)伍的準(zhǔn)入手續(xù)（常規(guī)檢修54個(gè)、技改、土建、鋼結(jié)構(gòu)共6個(gè)，備注：有些技改的施工未辦準(zhǔn)入---合同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報(bào)了13家寶冶合格分包方，批準(zhǔn)12家。目前公司常規(guī)檢修隊(duì)伍24家。

3.嚴(yán)格根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，協(xié)調(diào)并引進(jìn)了新成立項(xiàng)目部陽春等其他項(xiàng)目部新接項(xiàng)目的協(xié)作隊(duì)伍。

4.不定時(shí)對(duì)分公司所用的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤檢查，把發(fā)覺的問題剛好跟協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人溝通，解決。

7.每半年召開協(xié)作隊(duì)伍總結(jié)會(huì)，把協(xié)作隊(duì)伍暴露的問題剛好通報(bào)，并把分公司對(duì)協(xié)作隊(duì)的要求剛好傳遞給各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。

8、本年度新增加了4家分包隊(duì)伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項(xiàng)目部1家。

二貫標(biāo)工作:

１.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，下發(fā)到各項(xiàng)目部，并進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)

2.對(duì)本系統(tǒng)相關(guān)文件進(jìn)行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運(yùn)行中做到了有章可尋。

3.參加了分公司對(duì)各項(xiàng)目部組織的內(nèi)審工作，并針對(duì)相關(guān)部合格項(xiàng)開出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實(shí)狀況跟蹤。

4.迎接5月7號(hào)寶冶組織的對(duì)本部門的內(nèi)審，對(duì)本部門在體系管理上進(jìn)行了梳理。

5.剛好完善各類的資料，保證本部門體系的正常運(yùn)行。

本部門通過20xx工作的回顧，發(fā)覺了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)部分項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息駕馭不夠剛好精確，重大檢修及技改項(xiàng)目的過程還不能做到全面監(jiān)控。

3.部分新接項(xiàng)目的分包隊(duì)伍引進(jìn)的信息的渠道相對(duì)較少，導(dǎo)致在準(zhǔn)入手續(xù)的辦理上造成了滯后。

4.分包單位人員變動(dòng)太快，不能剛好有效的駕馭分包單位的動(dòng)向。

5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺，對(duì)各項(xiàng)目部的一些臨時(shí)需求的作業(yè)資源還不能完全滿意，以致出現(xiàn)了分包單位人員內(nèi)部挖人的現(xiàn)象，對(duì)這種管理上的漏洞應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。

6.對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權(quán)利，更沒有全面盡到本部門的義務(wù)，發(fā)揮好本部門的職能作用。

7．某些分包隊(duì)伍資質(zhì)不齊全，今后不斷加強(qiáng)對(duì)各分包單位資質(zhì)的審核，確保優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，為提高我們的服務(wù)打好基礎(chǔ)。通過對(duì)20xx工作的追述，同時(shí)也對(duì)20xx年工作作出了規(guī)劃，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)好本部門的各類文件并把文件精神落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強(qiáng)對(duì)三合一體系的學(xué)習(xí)，保證本部門三合一體系的正常運(yùn)行。

2.通過對(duì)各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的了解，結(jié)合本部門現(xiàn)有的分包隊(duì)伍管理文件，制定一套從進(jìn)入到運(yùn)用符合檢修公司特色的分包隊(duì)伍管理文件，做到分包隊(duì)伍到處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。

3.有意識(shí)的找尋一些有實(shí)力的分包隊(duì)伍，并通過各方面對(duì)他們進(jìn)行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲(chǔ)備力氣，解決一些年修及新成立項(xiàng)目的作業(yè)資源應(yīng)急問題。

4.隨時(shí)駕馭各個(gè)項(xiàng)目部的施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)有效的為項(xiàng)目部作好部門的服務(wù)工作。

5.剛好精確的上報(bào)建設(shè)公司各類周報(bào)月報(bào)等報(bào)表。

6.結(jié)合公司對(duì)本部門下達(dá)的的各類指標(biāo)，根據(jù)公司的要求，制定各類安排實(shí)施方案，保質(zhì)保量的完成好。

通過對(duì)20xx各項(xiàng)工作的總結(jié)以及對(duì)20xx年工作的規(guī)劃，有理由信任20xx的各項(xiàng)工作會(huì)開展得井然有序，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用.

工程管理部

20xx年11月25號(hào)

2023年工程管理部工作總結(jié)2

20xx年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項(xiàng)目部的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保了各項(xiàng)目的正常履約。年初制定的各項(xiàng)安排，日常管理工作進(jìn)行有序?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排匯報(bào)如下：

一、上半年工作回顧

（一）、部門日常管理

工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開了項(xiàng)目管理年會(huì)，總結(jié)了20xx年各項(xiàng)目的狀況及閱歷教訓(xùn)，各項(xiàng)目部之間也相互學(xué)習(xí)管理閱歷，對(duì)以后項(xiàng)目管理提出好的措施，也對(duì)做的好的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。完善了對(duì)分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)xx集團(tuán)在建的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場詳細(xì)狀況，作出了對(duì)后期市場是否進(jìn)入的決議。協(xié)作公司平安三體審核，完善各項(xiàng)目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下，部門主動(dòng)協(xié)作市場開發(fā)部做好市場開發(fā)，如：對(duì)鄂爾多斯制甲醇項(xiàng)目、江西省管網(wǎng)項(xiàng)目、廣州岳西管網(wǎng)項(xiàng)目、山西、山東加油站項(xiàng)目等進(jìn)行了陪伴調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。，幫助經(jīng)營部辦理各項(xiàng)目的變更索賠和完成合作項(xiàng)目管理協(xié)議。

公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。

（二）、公司項(xiàng)目狀況

公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。

1、城燃項(xiàng)目狀況

公司目前共設(shè)立城燃項(xiàng)目部13個(gè)不再續(xù)簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的項(xiàng)目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。

2、煤改氣施工項(xiàng)目

遵化煤改氣項(xiàng)目于20xx年9月底起先施工，同年11月中旬起先通氣運(yùn)行，20xx年完成14個(gè)村5600余戶，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km，目前項(xiàng)目正在驗(yàn)收及資料完善階段。

天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項(xiàng)目20xx年9月起先施工，20xx年12月全部通氣運(yùn)行。施工期間完成寶坻區(qū)4個(gè)鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設(shè)3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座?，F(xiàn)施工已完畢，正在進(jìn)行驗(yàn)收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。

3、管道、門站施工項(xiàng)目

今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項(xiàng)目，該項(xiàng)目管道長680m，管徑為d219，設(shè)計(jì)壓力為2.5mPa，工期一個(gè)月，該項(xiàng)目通球、試壓、置換、碰口等一次性勝利。

岳池湖管道搬遷工程于6月16日起先放線施工，該項(xiàng)目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設(shè)，設(shè)計(jì)壓力均為2.5mPa。

樂至黃花園門站施工項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時(shí)間晚等緣由導(dǎo)致工期延后，目前主體工程已完，剩余場地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。

4、加油加氣站項(xiàng)目

加油加氣站建設(shè)項(xiàng)目完成了竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制，并且兩個(gè)加油加氣站項(xiàng)目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了全部移交工作。另外協(xié)作市場打算集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。

二、項(xiàng)目過程限制管理存在問題：

公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項(xiàng)目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項(xiàng)目都為收尾退場狀況，直屬項(xiàng)目為遵化項(xiàng)目、天津?qū)氎骓?xiàng)目、新疆哈密項(xiàng)目，也基本上進(jìn)入竣工、結(jié)算階段。但在實(shí)施過程中仍存在許多問題，致使項(xiàng)目問題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問題總結(jié)如下：

1.四川區(qū)域城燃項(xiàng)目總體運(yùn)行平穩(wěn)，項(xiàng)目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗(yàn)收制度相對(duì)完善，但仍須要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的人員進(jìn)場平安教化，定期平安檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項(xiàng)目部人員多溝通，項(xiàng)目部也須要協(xié)作公司部門完善項(xiàng)目報(bào)表和制度檢查。

2.廣西和云南片區(qū)城燃項(xiàng)目都為xx集團(tuán)下面分公司的項(xiàng)目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長，以及項(xiàng)目人員和合作隊(duì)伍人員專業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，在施工的安排，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對(duì)較弱，也干脆導(dǎo)致了工期滯后，成本增高。后期在此類項(xiàng)目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)仔細(xì)策劃。

3.遵化項(xiàng)目為煤改氣項(xiàng)目，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗(yàn)收工作，但由于項(xiàng)目特點(diǎn)以及前期管理遺留問題使得項(xiàng)目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對(duì)工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對(duì)施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗(yàn)收制造了困難。因此后期必需重視過程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必需書面化。

4.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預(yù)判，并做好應(yīng)對(duì)措施，使項(xiàng)目能按安排平穩(wěn)推行，達(dá)到保證工期和降低成本的目的。

5.分包隊(duì)伍或合作隊(duì)伍管控力度不夠，對(duì)如何管控合作隊(duì)伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、平安以及農(nóng)夫工工資發(fā)放管理需加強(qiáng)。

6.項(xiàng)目部人員缺乏，項(xiàng)目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備。

三、下半年的安排

1.加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。

2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門運(yùn)行正?；?，常態(tài)化，對(duì)項(xiàng)目管理要做好服務(wù)工作和主動(dòng)引導(dǎo)工作。

3.對(duì)新開工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作，仔細(xì)分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對(duì)人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。

4.重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的過程限制，尤其是新開項(xiàng)目，必需按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。

5.做好進(jìn)度安排的管控，項(xiàng)目前期必需仔細(xì)編寫項(xiàng)目進(jìn)度安排，后期嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度安排執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對(duì)措施。因此公司應(yīng)培育特地的安排限制人員，使各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊(duì)伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備，并聽從項(xiàng)目的統(tǒng)一支配。

7.加強(qiáng)縮短項(xiàng)目尾工時(shí)間，降低項(xiàng)目成本。也須要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗(yàn)收及移交時(shí)間，避開驗(yàn)收時(shí)間拖延太長導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留。

8.匯編項(xiàng)目管理手冊(cè)，對(duì)公司項(xiàng)目管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。

2023年工程管理部工作總結(jié)3

在20xx年中，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)協(xié)作下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，主動(dòng)推動(dòng)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量，長期服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，編寫各類施工方案。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標(biāo)后，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都仔細(xì)作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查狀況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水同等，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案。在工程施工過程中，項(xiàng)目總工程師深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場狀況，剛好優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，幫助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出大量細(xì)致的工作。

二、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰慧才能。

近年到我司的高校、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司依據(jù)各自專業(yè)及自身素養(yǎng)狀況，讓他們獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作，在工作中學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)指導(dǎo)。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力氣薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障。

四、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深化現(xiàn)場，加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保施工順當(dāng)。

平安質(zhì)量工作是施工管理中的必定主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場供應(yīng)服務(wù)。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項(xiàng)目總體上良好，交驗(yàn)也順當(dāng)，建設(shè)和接收單位的評(píng)價(jià)很高。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

根據(jù)集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，協(xié)作相關(guān)部門協(xié)調(diào)一樣，仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故根據(jù)“三不放過”原則進(jìn)行處理，并剛好進(jìn)行總結(jié)。

五、主動(dòng)組織人員參加各項(xiàng)工程交驗(yàn)

在各個(gè)工程驗(yàn)收中，工程技術(shù)人員主動(dòng)參加，使今年全部驗(yàn)收項(xiàng)目得以順當(dāng)驗(yàn)收通過。

六、存在的問題

1、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)新的施工技術(shù)和學(xué)問更新存在局限性。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3、試驗(yàn)室人員文化水平太低，無一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓(xùn)，

4、在施工現(xiàn)場管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位。

七、幾點(diǎn)建議

1、工程管理部在總公司沒有人上班，形同虛設(shè)起不到對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，希望能根據(jù)本部職能設(shè)置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

2、依據(jù)09年的工作目標(biāo)，公司應(yīng)加大高水平人員的聘請(qǐng)和籌備，以備新的一年工程順當(dāng)開工。

3、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級(jí)資質(zhì)，投資進(jìn)50萬，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對(duì)外營業(yè)，已解決部分成本。

4、對(duì)于上級(jí)部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試，有時(shí)間有實(shí)力的人請(qǐng)各項(xiàng)目部能剛好派回，彌補(bǔ)我公司證件及人員素養(yǎng)的提高賜予有力支持。

總之，我們將以主動(dòng)的工作看法，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切！

2023年工程管理部工作總結(jié)4

20xx年上半年在驚慌的勞碌中飛速的過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的`共同努力下，雖取得了肯定成果。較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作，對(duì)于有效支配和調(diào)整好下半年的工作安排、及工作思路具有肯定意義。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、政治思想方面

作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想方面仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí)，接受黨的教化，主動(dòng)參與黨組織實(shí)行的各種黨員活動(dòng)。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結(jié)合起來，堅(jiān)決不移的為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部熱忱。

二、實(shí)際工作方面

酷愛本職工作，刻苦學(xué)習(xí)，在工作中盡職盡責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

在上半年中領(lǐng)導(dǎo)支配參加了上合組織國際投資貿(mào)易博覽會(huì)項(xiàng)目及板橋華府項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)場狠抓平安、質(zhì)量、進(jìn)度，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)流程及圖紙施工。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國際投資貿(mào)易博覽會(huì)順當(dāng)實(shí)行，板橋華府項(xiàng)目穩(wěn)步推動(dòng)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅(jiān)守崗位，在工作中不斷學(xué)習(xí)工作閱歷，每日總結(jié)自己，讓自己的工作實(shí)力獲得更好的提升。

三、存在的不足及改進(jìn)措施

回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在不足有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏與其同事之間溝通

在工作過程中，由于對(duì)其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話說，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加?qiáng)與其他同事的溝通，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)建筑類專業(yè)相識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取成為一專多能的人。

在這半年里收獲頗多，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對(duì)我來說也是一種機(jī)遇，一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將仔細(xì)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，擅長總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

2023年工程管理部工作總結(jié)5

依據(jù)工程需開工建設(shè)的申請(qǐng)，依據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》（[20xx]8號(hào)）文件為指導(dǎo)，以在集團(tuán)煤炭企業(yè)觀摩溝通會(huì)講話中強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)“公開透亮”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個(gè)招投標(biāo)過程的公允、公開、公正，以及開評(píng)標(biāo)流程規(guī)范化，招標(biāo)委員會(huì)從成立招標(biāo)委員會(huì)到完善制度表單，對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的籌劃和支配?，F(xiàn)將整個(gè)招投標(biāo)過程的工作狀況總結(jié)如下：

一、成立招投標(biāo)委員會(huì)、下發(fā)招標(biāo)文件

1、成立招投標(biāo)委員會(huì)。依據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標(biāo)委員會(huì)組成的申請(qǐng)報(bào)告，在經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示后，于8月初分別通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、選購 供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)），組成了招投標(biāo)委員會(huì)。

2、審查投標(biāo)單位資格，下發(fā)招標(biāo)文件。首先，依據(jù)工程實(shí)際狀況，工程管理部對(duì)被邀請(qǐng)投標(biāo)單位資格進(jìn)行了預(yù)審，最終確定了三個(gè)符合工程要求的投標(biāo)單位，并發(fā)放了施工圖紙。其次，在各相關(guān)部門的協(xié)作下，工程管理部編制了《招標(biāo)文件》，于8月5日組織投標(biāo)單位到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，于8月6日組織召開答疑會(huì)，并下發(fā)了《招標(biāo)文件》，8月8日依據(jù)招標(biāo)委員會(huì)看法編制、下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說明》。

3、依據(jù)《招標(biāo)文件》要求，各投標(biāo)單位于8月9日提交了《投標(biāo)文件》，并提交了投標(biāo)保證金。

二、完善招投標(biāo)體系，規(guī)范招投標(biāo)流程。

為切實(shí)做好本次招投標(biāo)工作，規(guī)范化招投標(biāo)流程，工程管理部依據(jù)實(shí)際狀況，編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單，包括《評(píng)標(biāo)原則與方法》、《投標(biāo)單位信息表》、《投標(biāo)單位承諾表》、《投標(biāo)單位報(bào)價(jià)單》、《擬定中標(biāo)單位匯總表》及《議標(biāo)記錄》、《中標(biāo)通知書》等資料，并審定了《開標(biāo)會(huì)議議程》、《開標(biāo)會(huì)議紀(jì)律》及《開標(biāo)會(huì)議議程》ppt演示文稿，為開標(biāo)會(huì)的順當(dāng)進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

三、召開開標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)

工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)看法，將招標(biāo)會(huì)議時(shí)間確定為20xx年8月12日9：30，地點(diǎn)為會(huì)議室，并依據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定，從招標(biāo)委員會(huì)成員中抽調(diào)9人組成了評(píng)標(biāo)委員，總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人。

會(huì)上，各投標(biāo)單位依據(jù)自身狀況對(duì)工程質(zhì)量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標(biāo)過程中，委員會(huì)評(píng)審組逐個(gè)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行了評(píng)審，各投標(biāo)單位綜合考慮自身狀況后在清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上均進(jìn)行了大幅度的讓利。評(píng)審組依據(jù)公開、公允、公正的原則，對(duì)企業(yè)資質(zhì)、履約實(shí)力、價(jià)格、工期、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量、平安、企業(yè)信譽(yù)、市場行為等因素進(jìn)行了全面審查，并對(duì)預(yù)中標(biāo)單位進(jìn)行了匿名投票，最終確定了兩個(gè)單位作為中標(biāo)候選人。

依據(jù)集團(tuán)管理制度規(guī)定，工程管理部將綜合評(píng)估結(jié)果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位。

四、小結(jié)

本次招投標(biāo)是自《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》下發(fā)以來，首次進(jìn)行的工程招投標(biāo)，尚存在專業(yè)人員不足等問題需完善。依據(jù)招投標(biāo)委員會(huì)的看法，我們要吸取閱歷，總結(jié)不足，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，深刻領(lǐng)悟講話精神，以公開、公允、公正為原則，盡快將整個(gè)招投標(biāo)管理體系健全起來，為以后招投標(biāo)工作的制度化、程序化、規(guī)范化打好基礎(chǔ)。

2023年工程管理部工作總結(jié)6

一、生產(chǎn)技術(shù)方面

1、外來文件管理狀況

工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和平安的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對(duì)國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、平安法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已選購 備齊以外，并對(duì)常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊(cè)，并按現(xiàn)行運(yùn)用的清單書目進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將剛好發(fā)布清單賜予修正。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所供應(yīng)的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部運(yùn)用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定與實(shí)施狀況報(bào)告

20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行詳細(xì)施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、安排要求順當(dāng)完成。

為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、安排的實(shí)現(xiàn)，建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地賜予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的主動(dòng)性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、平安、進(jìn)度安排和成本負(fù)責(zé)。

3、分包評(píng)介、選擇狀況報(bào)告

工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在依據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素養(yǎng)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可運(yùn)用。合同報(bào)工程管理部備案。條款應(yīng)詳細(xì)體現(xiàn)質(zhì)量、平安、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、平安檢查等如期完成。

4、存在問題及建議

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工閱歷和肯定組織實(shí)力的工程師編制，在編制過程中，必需切合工程實(shí)際進(jìn)行仔細(xì)編寫，不要不切實(shí)際編寫，以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。

二、質(zhì)量管理方面

公司通過貫標(biāo)，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患剛好訂正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程運(yùn)用的原材料必需符合要求，并有一套進(jìn)場檢（驗(yàn)）查制度，杜絕不合格品原材料運(yùn)用于工程中。在工程施工過程中，嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān)，建立三級(jí)質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深化施工現(xiàn)場，發(fā)覺問題或隱患剛好通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改訂正。組織的月檢查中對(duì)各施工項(xiàng)目存在的問題，下發(fā)整通知書，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改狀況反饋回公司工程管理部，再對(duì)整改狀況進(jìn)行核驗(yàn)，符合要求賜予放行，否則接著整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項(xiàng)施工質(zhì)量，做到事前限制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng)，施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)平安交底，公司有關(guān)部門人員參與。通過嚴(yán)格管理，預(yù)防措施得力，008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)平安牢靠，經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)覺基礎(chǔ)不勻稱沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

三、平安生產(chǎn)、文明施工方面

20xx年．我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

該年度我司在工程共6個(gè)，公司總工室、工程管理部對(duì)**市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢，對(duì)**市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，平安文明施工合格率達(dá)100%，重大平安事故率為零的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參與企業(yè)平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高全司管理人員的平安法律意識(shí)和平安管理實(shí)力。

2023年工程管理部工作總結(jié)7

20xx年在驚慌勞碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責(zé)、詳細(xì)分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)就20xx度工程部重要工作狀況總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度管理

工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、平安的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、平安管理都干脆牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度安排為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)施工單位分別擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すぷ髯龈唧w的進(jìn)度安排，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對(duì)進(jìn)度安排完成狀況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)覺進(jìn)度滯后剛好分析緣由，與監(jiān)理單位分析對(duì)后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量管理

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、駕馭設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行限制；同時(shí)，工程管理部定期到工地巡察，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了事前限制，發(fā)覺質(zhì)量問題決不放松。

三、平安管理

對(duì)于平安管理，堅(jiān)信“平安責(zé)任重于泰山”真理，在施工前協(xié)作監(jiān)理單位對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專職平安員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教化，對(duì)特別工種操作人員實(shí)行持證上崗；()對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行平安和其他施工平安技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員根據(jù)規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人員在施工過程中隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)覺的違章行為和平安隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理

1、工管理程部在狠抓平安生產(chǎn)管理的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和管理工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢怨こ滩康嫩欅E遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

2、工程管理部成員身先士卒主動(dòng)工作在現(xiàn)場，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了肯定的成果。

在接下來的工作中工程管理部將嚴(yán)格根據(jù)公司管理方法的要求不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。剛好溝通，主動(dòng)搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅(jiān)決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)量、平安意識(shí)，加強(qiáng)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結(jié)。

2023年工程管理部工作總結(jié)8

20xx-2023學(xué)年，管理工程系分團(tuán)委/學(xué)生會(huì)在老師的指導(dǎo)下和同學(xué)們的協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪藲v史交予的各項(xiàng)任務(wù)——迎新生工作、分團(tuán)委/學(xué)生會(huì)招新工作、干部培訓(xùn)、先進(jìn)評(píng)比、開展學(xué)術(shù)講座、舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)等。取得了傲人的成果和可人的美譽(yù)，是奮斗而輝煌的一年。

在這一學(xué)年中，管理工程系學(xué)生會(huì)秘書部順當(dāng)完成了系里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)作各部門完成了各項(xiàng)活動(dòng)。但是，我們?nèi)耘f存在著一些問題須要改進(jìn)?，F(xiàn)將秘書部這一學(xué)期來出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：

一、工作概況

管理工程系學(xué)生會(huì)秘書部作為不行或缺的一部分，始終起著連接、幫助的作用。我們聯(lián)系各部門和各班班長，上傳下達(dá)，將系里下發(fā)的指示傳達(dá)給各支部，將各班的看法反饋給上級(jí)。沒有各部門各班長的支持，我們的工作將無法順當(dāng)進(jìn)行。部門的工作內(nèi)容確定了部門的工作性質(zhì)，它要求我們的工作更加細(xì)致、更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加精確。這一學(xué)年以來，秘書部在大家的協(xié)作下，完成了各項(xiàng)任務(wù)。

二、主要工作內(nèi)容

1、綜合測評(píng)；

2、星級(jí)班評(píng)比；

3、值班支配；

4、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班集體、先進(jìn)老師評(píng)比；

5、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定；

6、各類競賽的邀請(qǐng)函打印和發(fā)放、簽到；

7、校運(yùn)會(huì)及系運(yùn)會(huì)管理系大本營的簽到處、詢問處和釘鞋發(fā)放處；

8、管理工程系第四屆職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)系列活動(dòng)的邀請(qǐng)、嘉賓席布置、證書打印、統(tǒng)分等工作；

9、管理工程系其次十三次團(tuán)員暨學(xué)生代表大會(huì)籌備工作；

10、20xx年藝術(shù)團(tuán)匯報(bào)演出的籌備與開展。

三、閱歷和教訓(xùn)

1、看法仔細(xì)，工作嚴(yán)謹(jǐn)

11-12學(xué)年第一學(xué)期，秘書部繼承著管理系的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)著管理系的精神，去粗取精，能夠虛心學(xué)習(xí)上一屆工作的優(yōu)秀之處，改進(jìn)革新，并嚴(yán)格執(zhí)行老師的吩咐，把工作完滿完成。

2、提前安排，按時(shí)落實(shí)

活動(dòng)開展之前，學(xué)習(xí)上一屆遺留的文件，從中了解任務(wù)概況，提前整理好資料并做好工作安排，然后匯報(bào)老師并召開會(huì)議傳達(dá)任務(wù)精神，將任務(wù)安排給相關(guān)負(fù)責(zé)人完成。雖然任務(wù)落實(shí)的時(shí)間都比較趕，但是還是有在老師指定的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)完成。

3、協(xié)調(diào)溝通，謙恭反饋

由于秘書部緊密聯(lián)系著各部門和各班長，因此部門的形象緊密聯(lián)系著系的形象。但是秘書部留意到這一點(diǎn)了，在每次發(fā)信息或者通知時(shí)，都能以禮貌的話語和平和的語氣與他們溝通。即便是督促任務(wù)，也能做到平和禮貌，因此得到了各班長的擁護(hù)和好評(píng)，也得到了各部門的主動(dòng)協(xié)作。并且能夠剛好收集各方面的反饋看法，總結(jié)不足，整裝待發(fā)。

4、做細(xì)作強(qiáng)，合作共贏

秘書部的工作雖然比較繁瑣，但是我們做好自己，能夠仔細(xì)檢查班長上交的資料，從中發(fā)覺錯(cuò)誤，并且做好記號(hào)，以郵件或者電話的形式，與各班長取得聯(lián)系，向他們指出這些不足，讓他們漸漸從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，相識(shí)不足，改進(jìn)不足，下次做的更好。就是這樣不厭其煩地指正和溝通，贏得了各班長的信任，他們也能夠從中總結(jié)自己的不足，不斷學(xué)習(xí)。可以說，我們?nèi)〉昧撕献鞴糙A的效果。

5、實(shí)時(shí)記錄，剛好總結(jié)

每一次交代給各班長任務(wù)后，我們都會(huì)在任務(wù)執(zhí)行期間，做好記錄，將發(fā)覺的問題登記來，并在下一次開會(huì)時(shí)向班長們指出，讓他們知道其中的不足，也能讓他們?cè)诓蛔阒姓覍こ鼋窈笈Φ姆较颉?/p>

6、重視培育，以心易心

在完成日常工作的同時(shí)，我們更加重視干事的培育。前期注意情感的培育，讓干事對(duì)部門形成歸屬感，并且意識(shí)到自己

的責(zé)任和團(tuán)隊(duì)的集體主義精神；后期注意工作技巧的提升，通過任務(wù)的細(xì)分，讓每一個(gè)干事都參加到部門工作中來，并通過切身體驗(yàn)，讓他們?cè)趯?shí)踐中更快地成長。部門內(nèi)形成“家”的氛圍，營造輕松、愉悅的環(huán)境，有功則獎(jiǎng)，有過則批，通過每次活動(dòng)過后的部門總結(jié)會(huì)議，指出每個(gè)人存在的問題，并賜予他們改進(jìn)的看法和激勵(lì)，真誠相待。

四、存在的不足及改進(jìn)措施

1、缺乏反饋和溝通

前期工作的進(jìn)展?fàn)顩r有剛好向老師和主席團(tuán)匯報(bào)，但是后期由于工作較為嫻熟，常常會(huì)忽視工作的反饋。期末由于各種緣由，和各部門的聯(lián)系比較少，和老師的聯(lián)系也比較少。應(yīng)當(dāng)合理支配好個(gè)人的時(shí)間，抽出時(shí)間來多多與老師和同事溝通，將溝通問題減到最小。

2、對(duì)干事的培育缺乏針對(duì)性

考慮到讓全部干事都能熟識(shí)工作的各項(xiàng)內(nèi)容和流程，在工作支配方面，更多考慮的是工作的平均，而非是否符合干事特性。因此產(chǎn)生了工作效率低、干事主動(dòng)性消減等弊端，這是在工作支配上難以兼顧的一部分。所以在日后的工作支配上，應(yīng)當(dāng)敏捷處理，前期以平均安排任務(wù)的形式為主，后期應(yīng)當(dāng)結(jié)合干事的實(shí)力與性格特征，這樣才能達(dá)到更好的效果。

3、后期工作較為松散

由于期末的考證與考試以及工作交接，后期部門工作較為松散，主要由新干部來幫忙處理，但是因此也出現(xiàn)了一些問題，例如落實(shí)不到位、工作不剛好、溝通存在障礙等等。所以日后應(yīng)在期中便針對(duì)期末做一個(gè)具體的規(guī)劃，把工作提前做好，為學(xué)習(xí)騰出更多的時(shí)間。

失敗乃勝利之母。這一學(xué)年的工作，使我們?cè)阱e(cuò)誤中進(jìn)步了，也在困難中成長了。希望日后能以此為鏡，總結(jié)不足，做的更好。在管理系，“沒有你，沒有我，只有我們”，管理系大家庭始終給我們以溫馨的感覺，我們也始終保持著熱忱，通過此次總結(jié)，信任我們秘書部將來的步伐將會(huì)更加堅(jiān)決而有力！

2023年工程管理部工作總結(jié)9

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿足度評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法》，在運(yùn)行《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91。8，其中質(zhì)量為91。65，進(jìn)度為90。16，服務(wù)為92。98，平安環(huán)保為91。83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的限制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，運(yùn)用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消退質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及訂正和預(yù)防措施限制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動(dòng)推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推動(dòng)，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場幫助項(xiàng)目完成工程的前期打算工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是自不待言的。

7、完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了9個(gè)訂正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審安排要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全部在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)覺的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運(yùn)用功能的質(zhì)量問題。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準(zhǔn)備：

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為100%。

2、依據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)安排實(shí)施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4、從年初就依據(jù)各項(xiàng)目詳細(xì)狀況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有安排地開展QC小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實(shí)力和效率。

2023年工程管理部工作總結(jié)10

股份有限公司工程管理部年度個(gè)人工作總結(jié)

1、20xx年度關(guān)鍵工作業(yè)績達(dá)成狀況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）

1.2#樓xxxxx安裝完成，對(duì)應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。

2.項(xiàng)目部平安工作穩(wěn)步推動(dòng)，開工至今我項(xiàng)目施工人員平安事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組平安意識(shí)加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量漸漸提高，安裝效率加快。

2、20xx年度值得共享的閱歷及個(gè)人優(yōu)勢(shì)

1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工閱歷逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌實(shí)力加強(qiáng)；

3.各類資料填報(bào)有序，平安臺(tái)賬剛好全面；

4.施工速度把控實(shí)力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控實(shí)力提升；

3、20xx年度須要提高與改進(jìn)的地方（包括個(gè)人的不足）

1.對(duì)工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控實(shí)力仍需加強(qiáng)；

2.對(duì)施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)須要加強(qiáng)；

3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍舊須要進(jìn)一步完善；

4.個(gè)人的專業(yè)學(xué)問水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；

4、20xx年工作思路、工作安排及希望得到的支持和幫助

1.多熟識(shí)鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，爭取考個(gè)一建；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，每天一個(gè)小目標(biāo)；

3.與人為善，多處摯友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；

4.望公司剛好、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員支配各司其職，責(zé)任到人；

5、對(duì)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議

2023年工程管理部工作總結(jié)11

我于20xx年7月應(yīng)聘進(jìn)入XXXXXXX有限公司工作，現(xiàn)在驚慌繁忙的兩年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在XXXXXXXXXXX有限公司這個(gè)大家庭里使我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，交了更多的摯友，積累了更多的閱歷，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的種種不足?，F(xiàn)將自己上一聘期的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要工作職責(zé)任務(wù)

（一）做好統(tǒng)計(jì)工作

每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)工程形象進(jìn)度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值完成完成狀況等，定期上報(bào)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)；今年新加入XX市統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資價(jià)格直報(bào)網(wǎng)，每季度上報(bào)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗狀況。這項(xiàng)工作主要保證數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性、時(shí)效性，所以每月提前催告相關(guān)人員剛好上報(bào)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行核對(duì)匯總統(tǒng)計(jì)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，直至現(xiàn)在無遲報(bào)記錄。

（二）幫助做好ISO三體系內(nèi)審、外審工作

公司ISO三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年7月中旬，期間主要任務(wù)是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危急源和環(huán)境因素清單、目標(biāo)指標(biāo)跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)分析等資料。今年ISO9001質(zhì)量管理體系須要換版，體系標(biāo)準(zhǔn)由原先的ISO9001:20xx變更為ISO9001:20xx，公司體系文件相應(yīng)需作修改，在外審之前幫助做好文件修改工作，也是外審工作順當(dāng)進(jìn)行的前提。

（三）做好各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作做好工程創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個(gè)人先進(jìn)的評(píng)比申報(bào)工作。保證申報(bào)材料的齊全和精致，和各工程項(xiàng)目部通力協(xié)作，編寫申報(bào)材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標(biāo)準(zhǔn)填寫蓋章等，并與各協(xié)會(huì)溝通溝通，做好上報(bào)工作。去年負(fù)責(zé)上報(bào)的工程申報(bào)項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng)，獲獎(jiǎng)12項(xiàng)；企業(yè)評(píng)優(yōu)共4項(xiàng)，獲獎(jiǎng)3項(xiàng)；人員申報(bào)8項(xiàng)，獲獎(jiǎng)7項(xiàng)。

獲獎(jiǎng)工程有XXXⅡ標(biāo)、XXXXX燈光升級(jí)改造工程、XXX大橋橋梁修理工程，杭州XX路；企業(yè)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)有XX市先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、XX市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（四）其他工作

幫助做好資質(zhì)申報(bào)工作，主要有園林綠化資質(zhì)申報(bào)和今年的燈光設(shè)計(jì)資質(zhì)申報(bào)工作，幫助整理申報(bào)資料，收集保管人員證書；負(fù)責(zé)工程資料的登記、歸檔、分發(fā)，中標(biāo)通知書、合同、開竣工報(bào)告的登記歸檔，上級(jí)部門下發(fā)的文件歸檔和分發(fā)；查看上級(jí)各部門發(fā)布的最新消息，剛好查看與本公司有關(guān)的通知，告知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)上報(bào)資料。

通過總結(jié)兩年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成果,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

2023年工程管理部工作總結(jié)12

20xx年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，主動(dòng)推動(dòng)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)角度動(dòng)身，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，熟識(shí)各類施工方案。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項(xiàng)目工程均是實(shí)行投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都仔細(xì)作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中，我部門常常深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場狀況，剛好優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個(gè)，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中心管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作困難，為確保施工順當(dāng)，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同協(xié)商，確定管線遷移和愛護(hù)工作，同時(shí)，交通分流方案通過與市交警支隊(duì)共同協(xié)商，在政府會(huì)議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場剛好檢查施工進(jìn)度和安排執(zhí)行狀況，確保工程按期完成；仔細(xì)做好施工記錄和隱藏工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，嚴(yán)格限制工程計(jì)量?？偠灾瑹o論是在施工打算階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都須要我們?cè)趯?shí)際操作過程中仔細(xì)地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈッ?、去總結(jié)，發(fā)覺問題，剛好訂正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們信任由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是很明顯的。

三、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深化現(xiàn)場，加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保施工順當(dāng)。

平安質(zhì)量工作是施工管理中的必定主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場供應(yīng)服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的，施工過程還算順當(dāng)。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。根據(jù)集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，協(xié)作相關(guān)部門協(xié)調(diào)一樣，仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故根據(jù)“三不放過”原則進(jìn)行處理，并剛好進(jìn)行總結(jié)。

四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度狀況

常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日起先從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè)，實(shí)行半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對(duì)老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會(huì)發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中心綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來，我工程管理部主動(dòng)協(xié)作中冶建設(shè)公司開展各項(xiàng)工作，推動(dòng)了常德大道建設(shè)工作的順當(dāng)開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中心管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日起先建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

同時(shí)，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)料今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；

其次段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，安排40天后完成該橋樁工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，安排四個(gè)月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。

第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作。現(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會(huì)接著學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以主動(dòng)的工作看法，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切。

2023年工程管理部工作總結(jié)13

盡職盡責(zé)，點(diǎn)滴做起。

今年五月份，**新城工程部只有兩名修理人員，在公司統(tǒng)一支配下，我由**琴園調(diào)到新城。以下對(duì)工程部這期間工作做如下總結(jié)：

到崗后對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)覺3棟樓內(nèi)道道長明燈狀況普遍。初步估算每層6個(gè)25W白熾燈，按每日10小時(shí)長明燈，小區(qū)共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改為聲光控?zé)?，每年?jié)約大量電費(fèi)。向公司匯報(bào)，經(jīng)過毛經(jīng)理核實(shí)批復(fù)，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程修理人員發(fā)揚(yáng)吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見大，出力獻(xiàn)計(jì)，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

對(duì)遺留不交水費(fèi)用戶，每戶走訪，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費(fèi)全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費(fèi)432噸，經(jīng)過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友情，交清全部水費(fèi)。我們總結(jié)閱歷，加強(qiáng)工作技能與溝通溝通實(shí)力干脆面對(duì)業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱忱。

8月份熱力公司對(duì)全部供熱管道加裝熱能計(jì)量表，工程部人員全力協(xié)作，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉全部截門。為今冬供暖做好打算，打好基礎(chǔ)，避開跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事務(wù)，保證了每戶供熱業(yè)主的居室暖和如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主悲觀過，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合修理全面發(fā)揮技能，業(yè)主贊揚(yáng)“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿足，為物業(yè)費(fèi)收費(fèi)提高百分率作出貢獻(xiàn)。

毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對(duì)新來人員的培訓(xùn)教化也是言傳身教，不顯示自己，團(tuán)隊(duì)合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。

10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對(duì)地下車庫提出改造，由長明200多個(gè)日光燈削減到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項(xiàng)知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補(bǔ)充完善，為**新城二期工程做好打算，為明年的工作鋪好路。

總結(jié)以上工作，修理工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合修理，部分彼此，從無怨言。協(xié)作小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后修理。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項(xiàng)工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“平安第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進(jìn)一步。

2023年工程管理部工作總結(jié)14

20xx年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部平安管理工作取得了較好的成果?，F(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年安排匯報(bào)如下，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示:

20xx年環(huán)保及平安文明管理工作總結(jié)

1、仔細(xì)貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列平安管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況，落實(shí)日常平安管理工作。

公司派出專人參與集團(tuán)平安生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并通過開會(huì)、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員，比照會(huì)議要求，從平安組織建設(shè)、平安制度建設(shè)、物資投入、工作詳細(xì)支配、檢查督促整改等方面進(jìn)行仔細(xì)落實(shí)。

公司組織人員對(duì)全部平安資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對(duì)于平安生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會(huì)、工程專題會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)支配。

努力做好一線建設(shè)工程的平安管理工作，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，根據(jù)《平安生法》、《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)平安管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù)，制定平安管理工作安排并通過監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的平安管理工作，對(duì)平安管理工作定期進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)檢查出的問題限時(shí)指定專人進(jìn)行督促整改。

上半年的平安管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作：

以工程項(xiàng)目建設(shè)為依托，建立公司各級(jí)平安管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的平安責(zé)任;平安文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參加，責(zé)任到人，預(yù)防為主。

工程部對(duì)質(zhì)量平安文明不懈地加強(qiáng)督促管理，通過監(jiān)理公司針對(duì)各單位，建立質(zhì)量平安文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為平安工作的抓手和履約狀況評(píng)估資料。

為加強(qiáng)雨季施工平安日常管理，依據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常平安檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期平安生產(chǎn)。要求施工單位提報(bào)平安檢查日?qǐng)?bào)，相關(guān)平安管理人員對(duì)檢查狀況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔。

受揚(yáng)塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流淌性加大，管理難度增加。項(xiàng)目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保平安施工并滿意政府對(duì)防塵的相關(guān)要求。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，間或發(fā)覺有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查，實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分別，發(fā)覺一起整改一起，消退平安隱患。

目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

項(xiàng)目平安文明工作依據(jù)須要不定期召開全項(xiàng)目專題會(huì)議，由各監(jiān)理單位召集并主持會(huì)議，會(huì)后剛好整理睬議紀(jì)要。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的平安文明狀況檢查，對(duì)發(fā)覺的平安隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時(shí)，對(duì)施工單位上一周的平安工作資料進(jìn)行檢查，檢查平安交底、專項(xiàng)方案執(zhí)行狀況，平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方平安文明管理人員參加檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、平安網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲(chǔ)存狀況，作為每日平安巡檢必檢部位。

對(duì)現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置運(yùn)用進(jìn)行規(guī)范，要求必需采納合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強(qiáng)檢查，確保平安。

實(shí)行每天夜間平安聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)支配專人排查平安狀況，并在工程日?qǐng)?bào)中體現(xiàn)。

要求施工單位對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行書面平安交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);

要求各施工單位對(duì)工人進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)及實(shí)操演練，學(xué)習(xí)簡潔的急救方法。

進(jìn)入雨季后，加強(qiáng)現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提前做好演練，仔細(xì)落實(shí)人員、機(jī)具打算。

公司組織各部門對(duì)工地定期進(jìn)行月度平安文明聯(lián)合大檢查，加大平安管理督促力度。

夏季高溫季節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送涼爽”關(guān)懷行動(dòng)。

督促施工單位對(duì)廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。

天氣燥熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前實(shí)行預(yù)控措施，確?，F(xiàn)場平安管理有序。

為規(guī)范平安管理資料的整理，要求參建單位必需隨支付資料提報(bào)平安文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂詳細(xì)做法。

檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行狀況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

全部人員進(jìn)入工地必需佩戴平安帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系平安帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機(jī)、模架系統(tǒng)的日常平安管理工作。

仔細(xì)按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時(shí)報(bào)送值班狀況記錄。

貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出平安隱患檢查項(xiàng)目，比照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí)。

現(xiàn)場多次舉辦平安教化活動(dòng)，對(duì)全體工人進(jìn)行平安教化。

本年度平安管理主要完成以下各項(xiàng)工作：

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個(gè)施工項(xiàng)目部)，共開展平安培訓(xùn)48次;

開展消防工作演練6次，防汛演練3次;

開展平安大檢查8次;

排查發(fā)覺平安隱患23條，整改完畢23條。

通過平安生產(chǎn)系列管理活動(dòng)，公司形成了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化檢查、督促整改的常態(tài)化機(jī)制，保證了生產(chǎn)生活平安。

經(jīng)過各參建方共同努力，本年度平安形勢(shì)良好，沒有發(fā)生平安事故，保證了公司各項(xiàng)工作的平安開展。

20xx年平安管理工作安排

1.主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門的聯(lián)系，仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)平安管理指示精神;全面加強(qiáng)平安管理工作，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;

2.堅(jiān)持工程周例會(huì)及監(jiān)理周例會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作狀況，學(xué)習(xí)部署平安管理工作;實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制;做好會(huì)議紀(jì)要;

3.工程部對(duì)現(xiàn)場施工單位專項(xiàng)平安方案編制、審批、執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實(shí)平安管理責(zé)任;

4.每周支配檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)狀況;

5.堅(jiān)持按項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定，做好日常平安管理工作;

6.重點(diǎn)關(guān)注基坑平安狀況;

7.做好平安資料管理及支付審核工作;

8.做好月度平安檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

9.總包單位平安文明工地創(chuàng)建方案審查及落實(shí)，按省級(jí)平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

10.防塵管理措施落實(shí)狀況日常檢查，剛好對(duì)辦事處及政府其它部門的指示進(jìn)行落實(shí);

11.做好維穩(wěn)工作，剛好發(fā)放工人工資;

12.做好系列平安檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

13.按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告平安管理工作成果文件。

2023年工程管理部工作總結(jié)15

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后修理工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理，桓臺(tái)伊家70多萬平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面根據(jù)“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對(duì)金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、修理（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費(fèi)用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng)。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采納了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可，是對(duì)我們工程部人員素養(yǎng)的認(rèn)可，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

下面我對(duì)工程部在過去所做的工作總體狀況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

一、主要工作狀況

1、制定基本原則、貫徹工作方針、熬煉隊(duì)伍