護士長年終工作總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁護士長年?終工作總?結(jié)例文?忙碌而又?充實的一?年即將過?去，在院?領(lǐng)導(dǎo)及護?理部主任?的各方面?的支持和?教導(dǎo)下，?還算比較?順利完成?各項任務(wù)?。今年是?首次擔(dān)任?護士長這?個職務(wù)，?在管理這?方面都不?懂得如何?著手，有?時碰到難?題就只能?去向主任?討教，在?主任循循?善誘的教?導(dǎo)及安排?部署下，?結(jié)合科室?的實際，?有計劃的?開展工作?，合理安?排時間，?即重業(yè)務(wù)?，又不輕?管理，并?經(jīng)常審視?自己的工?作效率。?并總結(jié)如?下：一?、嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)章制?度是提高?護理質(zhì)量?，確保安?全醫(yī)療的?根本保證?。二、?提高管理?水平：?1、按要?求每月_?___日?前交把本?科室護士?考核交予?護理部。?2、按?要求把每?月工作做?一小結(jié)，?以利于總?結(jié)經(jīng)驗，?開展工作?。3、?積極參加?護士長例?會：認(rèn)真?記錄安排?本月工作?重點，總?結(jié)上月工?作中存在?的優(yōu)缺點?，并提出?相應(yīng)的整?改措施，?并學(xué)習(xí)護?士長管理?相關(guān)資料?。三、?加強護理?人員醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?：1、?繼續(xù)落實?護士行為?規(guī)范，在?日常工作?中落實護?士文明用?語10句?。并落實?淡妝上崗?、微笑服?務(wù)。2?、繼續(xù)開?展健康教?育。3?、對體檢?者發(fā)放滿?意度調(diào)查?表，(定?期或不定?期測評)?滿意度調(diào)?查人數(shù)占?每天體檢?總?cè)藬?shù)的?____?%以上，?并對滿意?度調(diào)查中?提出的意?見進行整?改，如加?強導(dǎo)診服?務(wù)等。?4、對新?分配的護?士及實習(xí)?生進行崗?前職業(yè)道?德教育、?規(guī)章制度?、護士?行為規(guī)范?教育及護?理基礎(chǔ)知?識、?？?知識、護?理技術(shù)操?作考核，?合格者給?予上崗。?四、提?高護理人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)：1?、嚴(yán)格要?求本科室?人員認(rèn)真?參加進行?三基考試?。2、?按護理部?要求參加?每月護理?業(yè)務(wù)大課?學(xué)習(xí)，以?提高專業(yè)?知識。?3、認(rèn)真?學(xué)習(xí)護理?部下發(fā)文?件。4?、積極參?加護理業(yè)?務(wù)查房：?每月輪流?在三個病?區(qū)進行了?護理業(yè)務(wù)?查房，對?護理診斷?、護理措?施進行了?探討，以?達(dá)到提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?的目的。?五、加?強了院內(nèi)?感染管理?：1、?嚴(yán)格執(zhí)行?了院內(nèi)管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制定的?消毒隔離?制度。?2、本科?室堅持了?每月對抽?血室的空?氣培養(yǎng)。?3、科?室堅持了?每天對抽?血室進行?紫外線消?毒，并記?錄，每周?對紫外線?燈管用無?水酒精進?行除塵處?理，并記?錄。4?、一次性?用品、止?血帶使用?后及時浸?泡，集中?處理，并?定期檢查?督促。消?毒液濃度?每天測試?，并建立?了消毒物?品監(jiān)測記?錄本。?5、對急?救箱定期?檢查有無?過期藥品?、物品。?六、護?理人員較?出色的完?成護理工?作：1?、堅持了?以體檢客?戶為中心?，深入開?展健康教?育，通過?護士的言?傳身教，?讓病人熟?悉掌握疾?病防治，?康復(fù)及相?關(guān)的醫(yī)療?，護理及?自我保健?等知識。?2、全?年體檢總?人數(shù)達(dá)_?___人?次;其中?抽血__?__人。?3、全?面安排導(dǎo)?診護士提?供體檢“?一條龍”?服務(wù)，如?引導(dǎo)去拍?片、做?b超、心?電圖、交?費等等，?使體檢客?戶得到了?周到的服?務(wù)，滿意?度達(dá)__?__%。?七、存?在問題：?1、由?于體檢中?心工作較?繁瑣，工?作上常常?事無巨細(xì)?，每項工?作主觀上?都希望能?完成得，?但由于能?力有限，?不能把每?項工作都?做得盡善?盡美。?2、體檢?工作的宣?傳力度有?待加強。?這些都?需要在今?后的工作?中切實加?以解決，?在來年的?工作中將?克服缺點?、改進方?法、加強?管理、提?高服務(wù)，?大膽探索?體檢工作?的新思路?、新方法?，促使工?作再上一?個新的臺?階。護?士長年終?工作總結(jié)?例文（二?）護士?長是醫(yī)院?科室管理?工作的組?織者和指?揮者，在?醫(yī)院管理?工作中占?有舉足輕?重的地位?，尤其在?醫(yī)療市場?激烈競爭?的今天，?護士長管?理水平的?高低，直?接影響著?科室乃至?全院整體?工作的全?方位發(fā)展?，要想做?一名稱職?的護士長?，我認(rèn)為?應(yīng)該做到?：第一?、學(xué)管理?、懂管理?、與時俱?進、創(chuàng)造?性地開展?工作1?、作為一?名管理者?，首先應(yīng)?該能夠調(diào)?動科室的?一切資源?，將之投?入到能產(chǎn)?生最隹效?應(yīng)的機會?中去。?就我們兒?科而言，?首先要善?于發(fā)現(xiàn)科?內(nèi)護理人?員的優(yōu)點?，利用其?優(yōu)點，指?導(dǎo)其工作?，發(fā)揮個?人專長。?其次，建?立團隊精?神，要讓?他們在協(xié)?同工作中?取得成績?，充分發(fā)?揮個人力?量。再者?要抓住重?點，以點?帶面，發(fā)?揮設(shè)備優(yōu)?勢和個人?優(yōu)勢。?2、要與?時俱進創(chuàng)?造性的開?展工作。?標(biāo)準(zhǔn)不只?是為科室?做出多少?成績，而?是要讓患?者滿意。?3、逐?步探索工?作中量化?，考核標(biāo)?準(zhǔn)，徹底?打破中鍋?飯，調(diào)動?大家的工?作積極性?，變被動?護理為主?動護理使?責(zé)任分明?、優(yōu)劣可?視，真正?體現(xiàn)了多?勞多得，?同時也為?病人提供?了最隹報?務(wù)。第?二、護士?長應(yīng)具備?一定的職?業(yè)素質(zhì)?1、加強?自身學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身理?論知識和?技術(shù)水平?，帥先接?受新知識?新技術(shù)，?做專業(yè)技?術(shù)的帶頭?人。2?、在日常?工作中熱?情、誠懇?、寬容，?經(jīng)常樹立?好榜樣，?向別人看?齊，只有?這樣才能?達(dá)到下屬?全身心的?投入與支?持3、?不管在什?么條件下?都能有一?個清醒的?頭腦，一?個平衡的?心態(tài)，井?然有序地?合理安排?好人力、?物力，使?科室護理?工作正常?運轉(zhuǎn)。?4、與科?室護士之?間建立起?相互信任?、激勵、?鼓舞和支?持的人際?關(guān)系，以?便在護理?管理工作?中獲得最?佳的心理?效益。?5、醫(yī)院?是一個整?體，因此?應(yīng)建立好?科