2023車隊(duì)年終總結(jié)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?車隊(duì)年終?總結(jié)范本?一、加?強(qiáng)管理，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)零事?故。一?年來(lái)，我?們車隊(duì)按?照年初公?司和廠既?定的安全?目標(biāo)和思?路，把安?全工作作?為一切生?產(chǎn)活動(dòng)的?主題，堅(jiān)?持不懈，?常抓安全?，堅(jiān)持“?三不生產(chǎn)?”的安全?生產(chǎn)原則?，確保了?全年安全?生產(chǎn)無(wú)事?故。1?、強(qiáng)化安?全意識(shí)、?重教育，?確保安全?生產(chǎn)。要?確保安全?生產(chǎn)，首?先就要強(qiáng)?化安全意?識(shí)，讓職?工內(nèi)心深?處認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?。時(shí)刻增?強(qiáng)職工自?主保安意?識(shí)，讓職?工切實(shí)從?“要我安?全”到“?我要安全?”的轉(zhuǎn)變?。增強(qiáng)安?全意識(shí)首?先加強(qiáng)職?工的安全?思想教育?。我們每?周都有一?天專門的?安全學(xué)習(xí)?日，利用?學(xué)習(xí)日對(duì)?職工進(jìn)行?不間斷的?安全思想?教育，強(qiáng)?化其安全?意識(shí)。學(xué)?習(xí)日設(shè)專?人講課，?除了講解?必要的安?全生產(chǎn)知?識(shí)外，還?著重學(xué)習(xí)?上級(jí)下發(fā)?的各類文?件。讓職?工及時(shí)領(lǐng)?會(huì)上級(jí)精?神，幫助?職工認(rèn)清?當(dāng)前形勢(shì)?，以利于?職工與上?級(jí)___?_保持一?致。我們?利用現(xiàn)代?科技通訊?手段，在?車隊(duì)內(nèi)部?建立飛信?群，及時(shí)?的向職工?發(fā)送生產(chǎn)?中需注意?的安全事?項(xiàng)，讓職?工隨時(shí)隨?地掌握安?全動(dòng)態(tài)，?時(shí)時(shí)刻刻?做到警鐘?長(zhǎng)鳴。車?隊(duì)還堅(jiān)持?讓職工撰?寫(xiě)發(fā)生在?自己身上?的事故案?例，通過(guò)?在安全例?會(huì)上宣講?，不僅職?工自己能?更好的提?高安全意?識(shí)，也能?給他人帶?來(lái)很好的?警示作用?，用真真?實(shí)實(shí)的案?例和血淋?淋的事實(shí)?，喚醒職?工的自主?保安意識(shí)?。2、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理、增?效果，確?保安全生?產(chǎn)。要保?證生產(chǎn)安?全，現(xiàn)場(chǎng)?管理是關(guān)?鍵。再完?善的安全?條例，只?有落實(shí)到?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?才有效，?否則就只?能是紙上?談兵。所?以車隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)在生產(chǎn)?中靠前指?揮，加大?現(xiàn)場(chǎng)督察?力度，隨?時(shí)關(guān)注安?全生產(chǎn)情?況，及時(shí)?糾正生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)中的?不安全行?為，針對(duì)?車隊(duì)工作?的特殊性?，車隊(duì)專?門制定了?一套行之?有效的安?全規(guī)程。?并讓每位?職工都熟?記于心，?并落實(shí)到?生產(chǎn)中的?每一個(gè)環(huán)?節(jié)中去。?讓職工時(shí)?時(shí)刻刻操?作都有章?可循、有?法可依，?杜絕了違?章操作。?車隊(duì)堅(jiān)持?每月四次?對(duì)車輛設(shè)?備進(jìn)行隱?患排查，?對(duì)于查出?的隱患指?定專人限?時(shí)整改，?杜絕了車?輛帶病作?業(yè)，預(yù)防?了車輛事?故的發(fā)生?，為全年?車輛安全?生產(chǎn)奠定?良好的基?礎(chǔ)。3?、嚴(yán)防死?守重點(diǎn)崗?位和重點(diǎn)?人員、重?實(shí)效，確?保安全生?產(chǎn)。對(duì)于?重點(diǎn)崗位?和重點(diǎn)人?員，采取?嚴(yán)防死守?的措施。?對(duì)于車隊(duì)?的重點(diǎn)崗?位-油庫(kù)?，___?_小時(shí)有?人看護(hù)。?車隊(duì)的所?有職工在?任何時(shí)間?見(jiàn)到油庫(kù)?周圍有閑?雜人員逗?留、接聽(tīng)?電話以及?抽煙行為?，都要上?前及時(shí)制?止。特別?是在今年?____?期間這一?特殊時(shí)期?，為了確??！啊逼?間的安全?生產(chǎn)，更?是加強(qiáng)油?庫(kù)管理，?實(shí)行職工?“巡視簽?到”制度?，確保重?點(diǎn)崗位油?庫(kù)的安全?。4、?加強(qiáng)新職?工培訓(xùn)、?注內(nèi)涵，?確保安全?生產(chǎn)。新?職工是企?業(yè)前進(jìn)的?動(dòng)力，對(duì)?企業(yè)的發(fā)?展起著至?關(guān)重要的?作用。因?此，必須?加強(qiáng)新職?工安全教?育培訓(xùn)的?監(jiān)督管理?，并把新?職工上崗?前的安全?培訓(xùn)工作?作為安全?生產(chǎn)的重?點(diǎn)和基礎(chǔ)?來(lái)抓。車?隊(duì)駕駛員?崗位特殊?，不同于?其他生產(chǎn)?崗位之間?可以相互?協(xié)作。這?就要求車?隊(duì)駕駛員?必須有過(guò)?硬的技術(shù)?本領(lǐng)方能?勝任。車?隊(duì)對(duì)于新?職工也就?是新的駕?駛員，除?指定專人?監(jiān)護(hù)外，?還著重培?養(yǎng)其崗位?自信心和?責(zé)任心，?不經(jīng)培訓(xùn)?合格堅(jiān)決?不允許單?獨(dú)上崗是?車隊(duì)鐵的?紀(jì)律。并?專門針對(duì)?駕駛員工?作的特殊?性，印制?了崗位危?險(xiǎn)預(yù)知，?讓新職工?隨時(shí)隨地?知道危險(xiǎn)?存在于哪?里，工作?起來(lái)做到?心中有數(shù)?，杜絕了?新職工習(xí)?慣性違章?的發(fā)生。?為了更好?的提高新?駕駛員學(xué)?習(xí)，車隊(duì)?自今年年?初開(kāi)始在?南院有限?的空?qǐng)龅?建立了新?駕駛員培?訓(xùn)基地，?利用廢棄?鏟車輪胎?設(shè)臵“S?”型拐彎?、停車爬?坡、限寬?門、停車?移庫(kù)等障?礙，讓新?員工的駕?駛技能得?到更快的?提升。?5、提升?服務(wù)水平?、強(qiáng)素質(zhì)?，確保安?全生產(chǎn)。?車隊(duì)承擔(dān)?地銷銷售?、裝運(yùn)車?間的返裝?火車和返?篩塊煤、?原煤車間?的手選大?矸以及壓?濾車間的?煤泥場(chǎng)煤?泥運(yùn)輸?shù)?工作。車?隊(duì)的駕駛?員對(duì)外來(lái)?客戶以及?兄弟單位?之間的服?務(wù)則是對(duì)?外形象的?縮影，為?了更好的?保證裝車?質(zhì)量以及?提升駕駛?員整體素?質(zhì)，我車?隊(duì)采取“?先服務(wù)后?走訪”的?原則，一?季度一次?對(duì)駕駛員?進(jìn)行服務(wù)?質(zhì)量的考?核，通過(guò)?走訪外來(lái)?客戶，了?解駕駛員?的服務(wù)態(tài)?度，并評(píng)?出“季度?之星”給?予一定的?獎(jiǎng)勵(lì)。通?過(guò)此活動(dòng)?的開(kāi)展，?駕駛員之?間相互形?成了比、?趕、超的?濃厚氛圍?，提升了?駕駛員整?體素質(zhì)。?二、創(chuàng)?新?tīng)?zhēng)優(yōu)實(shí)?現(xiàn)又好又?快發(fā)展?技術(shù)創(chuàng)新?方面：在?過(guò)去的一?年中，我?們對(duì)于車?輛設(shè)備進(jìn)?行十余次?改革創(chuàng)新?。極大的?改善了職?工的工作?環(huán)境，降?低了職工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度，為可?持續(xù)發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。其中地?銷路防塵?噴淋裝臵?就受到了?廠里和外?來(lái)客戶的?一致好評(píng)?。地銷公?路是我廠?銷售煤碳?產(chǎn)品的必?經(jīng)之路，?外來(lái)車輛?拉煤經(jīng)過(guò)?時(shí)使路面?上灑煤嚴(yán)?重，以至?于造成煤?塵量大，?給廠區(qū)以?及周邊環(huán)?境造成了?嚴(yán)重的影?響，一遇?刮風(fēng)天氣?就煤塵飛?揚(yáng)，還會(huì)?影響過(guò)往?車輛的視?線，同時(shí)?也存在安?全隱患。?我們車隊(duì)?針對(duì)這一?現(xiàn)狀。在?地銷路沿?線架設(shè)噴?水管道，?對(duì)地銷路?進(jìn)行噴水?除塵，收?到了良好?的效果。?今年上?半年車隊(duì)?職工成功?發(fā)明了注?油活塞排?氣工具，?并且申請(qǐng)?了國(guó)家專?利。汽車?離合器活?塞或剎車?活塞(油?剎)需要?更換或其?他情況引?起的油管?內(nèi)存有空?氣時(shí)，需?要徹底排?除油管內(nèi)?空氣，由?于汽車油?管排氣孔?在位臵最?低的油管?活塞處，?排氣需要?兩個(gè)人操?作，一人?踩離合器?另一人在?排氣孔附?近觀察排?氣情況，?并且在排?氣結(jié)束后?需要在踩?下離合器?不松開(kāi)的?同時(shí)，將?排氣孔堵?上，操作?困難，同?時(shí)會(huì)對(duì)離?合器油或?剎車油造?成浪費(fèi)，?成本較高?，維修費(fèi)?時(shí)費(fèi)力，?十分不便?。該工具?利用氣體?在管道中?只往上升?的原理，?采用小功?率油泵，?其中油泵?電源由電?源線通過(guò)?電瓶夾子?與電瓶正?負(fù)極連接?獲取，利?用油路排?氣口通過(guò)?注油軟管?往油路系?統(tǒng)中注油?，促使油?路中氣體?往上升，?最終達(dá)到?排出油路?中氣體的?目的，方?便快捷，?操作簡(jiǎn)單?，此維修?工具通過(guò)?排氣孔由?下至上反?向?qū)⒂妥?入整個(gè)油?路系統(tǒng)內(nèi)?，實(shí)現(xiàn)油?路系統(tǒng)排?氣，降低?維修成本?，提高維?修效率。?三、加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)：為可?持續(xù)發(fā)展?提供有力?支撐雖?然在__?__年的?工作中，?我們?nèi)〉?一定的成?績(jī)，但在?工作中還?有很多不?足之處。?比如由于?副產(chǎn)品特?別是矸石?量增大。?每天都要?汽車盤運(yùn)?二十多車?。增加了?材料消耗?和燃油消?耗，還有?由于裝火?車工藝的?改進(jìn)，中?塊的篩下?物里面含?有大量的?小塊，需?要再篩一?遍，增加?了我們機(jī)?動(dòng)車司機(jī)?的工作量?，同時(shí)增?加了材料?和燃油的?消耗。再?加上原有?鏟車已逐?漸老化，?維修費(fèi)用?也是大大?增加，致?使我們的?材料費(fèi)一?直居高不?下。還有?就是車隊(duì)?臨時(shí)工多?，年齡普?遍偏大，?對(duì)于一些?新知識(shí)的?掌握積極?主動(dòng)性不?高。由于?我們的工?作比較特?殊，很多?工作不容?易量化。?致使我們?的內(nèi)部市?場(chǎng)化管理?不夠完善?，和標(biāo)準(zhǔn)?比起來(lái)還?存在一定?的差距。?針對(duì)上述?不足之處?，我們力?爭(zhēng)在__?__年找?出合理的?解決辦法?，力求整?體工作再?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?四、_?___年?工作計(jì)劃?在接下?來(lái)的__?__年里?，我們車?隊(duì)全體職?工，一定?進(jìn)一步解?放思想，?理清思路?，認(rèn)真查?找工作中?的短板和?差距，針?對(duì)___?_年工作?中的不足?，主要做?好以下幾?個(gè)方面的?工作：?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)職?工安全教?育和安全?生產(chǎn)技能?培訓(xùn)，增?強(qiáng)職工自?主保安的?意識(shí)和能?力，在職?工內(nèi)心深?處筑起一?道安全生?產(chǎn)的鋼鐵?長(zhǎng)城，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)，確保?安全生產(chǎn)?。2、?加強(qiáng)車輛?設(shè)備的保?養(yǎng)維護(hù)，?治理跑、?冒、滴、?漏，降低?消耗。?3、進(jìn)一?步推進(jìn)內(nèi)?部市場(chǎng)化?，做精做?細(xì)，完善?考核細(xì)則?，加強(qiáng)職?工績(jī)效考?核。2?023車?隊(duì)年終總?結(jié)范本（?二）一?.安全：?2.堅(jiān)?持每周對(duì)?車輛安全?內(nèi)部自檢?，并按照?公司規(guī)定?定期檢查?保養(yǎng)車輛?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)車輛安?全隱患并?及時(shí)到專?修廠對(duì)車?輛進(jìn)行維?護(hù)和檢修?，確保車?輛無(wú)隱患?無(wú)故障完?成生產(chǎn)任?務(wù)用車。?3.堅(jiān)?持冬季車?輛安全大?檢查，全?部生產(chǎn)用?車均到專?修廠進(jìn)行?專業(yè)檢測(cè)?，并根據(jù)?專修廠提?供的整改?意見(jiàn)進(jìn)行?及時(shí)的維?修養(yǎng)護(hù)。?5.根?據(jù)不同的?天氣狀況?，尤其是?雨雪等惡?劣天氣，?采取電話?及短信形?式追蹤，?提醒安全?4.根?據(jù)車輛使?用調(diào)配情?況，制定?了f版交?通安全程?序及作業(yè)?文件。駕?駛，保證?休息，確?保安全行?車。6?.根據(jù)交?通法規(guī)，?集團(tuán)安委?會(huì)和公司?領(lǐng)導(dǎo)的安?全要求，?堅(jiān)決杜絕?超速超公?里違章行?車，疲勞?駕駛、酒?后駕駛，?確保行車?安全。?____?年邀請(qǐng)?zhí)?津市交通?安全宣傳?科警官到?公司，通?過(guò)視頻進(jìn)?行全線駕?駛員的交?通安全教?育，通過(guò)?各種事故?案例講解?，舉一反?三，強(qiáng)化?安全思想?意識(shí)，促?進(jìn)安全行?車。二?.日常管?理狠抓?駕駛員行?政管理，?提高安全?服務(wù)意識(shí)?是工作重?點(diǎn)。1?.根據(jù)車?隊(duì)實(shí)際情?況制定更?為嚴(yán)格的?規(guī)章制度?。明確駕?駛員的職?責(zé)，對(duì)于?駕駛技術(shù)?不符合要?求，服務(wù)?被投訴，?影響集體?團(tuán)結(jié)的駕?駛員按照?規(guī)章制度?嚴(yán)格處理?，確保車?隊(duì)的正常?工作的進(jìn)?行。2?.每周例?會(huì)強(qiáng)調(diào)安?全的同時(shí)?，講解服?務(wù)成為不?可缺少的?科目。在?嚴(yán)格的規(guī)?章制度下?，增強(qiáng)了?駕駛員對(duì)?工作崗位?的危機(jī)感?，確保安?全行車完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?3.加?強(qiáng)各種費(fèi)?用的報(bào)銷?管理，各?種費(fèi)用采?取單獨(dú)記?錄并適時(shí)?公開(kāi)張貼?明示，由?于以上措?施的實(shí)施?有效降低?了各種費(fèi)?用，為公?司節(jié)省了?開(kāi)支。?4.對(duì)公?司各部門?提出的用?車要求做?到有車及?時(shí)合理安?排派遣，?當(dāng)時(shí)不能?解決的也?要征求用?車部門意?見(jiàn)改變用?車時(shí)間保?證車輛使?用。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行派車單?制度。派?車單必須?有申請(qǐng)用?車部門副?經(jīng)理以上?級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)?簽字認(rèn)可?，車隊(duì)才?進(jìn)行車輛?調(diào)配，并?按照派車?單路線行?駛。6?.注意觀?察駕駛員?的精神、?身體狀況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)與?本人進(jìn)行?溝通，最?大限度的?解決問(wèn)題?。7.?隨著車隊(duì)?各項(xiàng)管理?制度化，?全年未發(fā)?生重大交?通事故，?各種違規(guī)?違章行為?日漸減少?，有很多?駕駛員達(dá)?到全年無(wú)?違章，無(wú)?事故的安?全標(biāo)準(zhǔn)，?愛(ài)車是責(zé)?任，優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是本?職成為駕?駛員的基?本思想準(zhǔn)?則。三?.問(wèn)題?1.由于?車隊(duì)車輛?數(shù)量的限?制，雖然?經(jīng)過(guò)認(rèn)真?合理的調(diào)?配，當(dāng)生?產(chǎn)任務(wù)緊?張時(shí)，仍?然發(fā)生無(wú)?法滿足使?用單位對(duì)?車輛使用?的要求。?2.部?分車輛老?化嚴(yán)重，?盡管積極?檢查，發(fā)?現(xiàn)故障及?時(shí)解決，?但仍然存?在較大的?安全隱患?無(wú)法排除?，無(wú)法進(jìn)?行長(zhǎng)途運(yùn)?行。3?.由于車?輛監(jiān)控手?段存在盲?點(diǎn)，導(dǎo)致?個(gè)別