生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)范文?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，無(wú)?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成_?___臺(tái)?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強(qiáng)思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)?員工的思?想工作，?開(kāi)展國(guó)情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過(guò)開(kāi)展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個(gè)?員工樹(shù)立?正確的世?界觀、人?生觀和價(jià)?值觀，提?高思想政?治覺(jué)悟，?熱愛(ài)企業(yè)?，熱愛(ài)工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強(qiáng)?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?(三)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對(duì)企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過(guò)程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?通過(guò)這?些措施，?達(dá)到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及?時(shí)整治質(zhì)?量問(wèn)題，?防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故?，確保柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合?格，增強(qiáng)?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量信譽(yù)，?從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來(lái)?實(shí)在的利?益。(?四)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全__?__年，?我切實(shí)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?樹(shù)立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項(xiàng)工?作：一?是在生產(chǎn)?過(guò)程中，?要求全體?干部員工?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時(shí)刻保持?高度的警?覺(jué)性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時(shí)時(shí)?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過(guò)程?，加強(qiáng)安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?工作。我?加強(qiáng)對(duì)員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對(duì)員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，對(duì)新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點(diǎn)?、安全隱?患進(jìn)行深?入細(xì)致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?要求每個(gè)?員工嚴(yán)格?按照制度?要求，認(rèn)?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時(shí)刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強(qiáng)?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益__?__年，?我加強(qiáng)能?源、原材?料等方面?的管理，?切實(shí)提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產(chǎn)材料?，做到用?水節(jié)約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開(kāi)長(zhǎng)明?燈、無(wú)人?扇。對(duì)生?產(chǎn)材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細(xì)算?、充分利?用。通過(guò)?實(shí)際具體?工作，樹(shù)?立節(jié)約意?識(shí)，為企?業(yè)降本增?效、提高?經(jīng)濟(jì)效益?做出實(shí)實(shí)?在在的努?力與貢獻(xiàn)?。三、?存在的不?足問(wèn)題?____?年，我在?取得一定?成績(jī)的同?時(shí)也存在?一些不足?，一是部?分崗位員?工的操作?水平和理?論知識(shí)不?夠，管理?人員的拓?展思維欠?缺，成本?節(jié)約觀念?淡薄，存?在浪費(fèi)和?跑冒滴漏?現(xiàn)象;二?是質(zhì)量意?識(shí)和安全?意識(shí)還不?夠強(qiáng)，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量上措施?不夠，遵?守安全制?度和安全?操作方面?有欠缺，?需要繼續(xù)?加強(qiáng)。?(一)堅(jiān)?定信心，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量_?___年?，我要堅(jiān)?定信心，?重點(diǎn)抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認(rèn)真檢?查分析，?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實(shí)整改措?施，加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量。?(二)加?強(qiáng)培訓(xùn)，?提高員工?綜合素質(zhì)?我要加?強(qiáng)對(duì)員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)，?提高員工?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)水平和?安全生產(chǎn)?知識(shí)，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故我要?進(jìn)一步加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)力度，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備的使用?、保養(yǎng)管?理，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?制度的落?實(shí)與檢查?，消除一?切安全隱?患，力爭(zhēng)?實(shí)現(xiàn)無(wú)安?全事故。?(四)?加強(qiáng)管理?，繼續(xù)做?好降本增?效工作?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)能?源管理，?加強(qiáng)原材?料管理，?樹(shù)立勤儉?辦廠方針?，節(jié)約水?電，愛(ài)護(hù)?、珍惜企?業(yè)財(cái)產(chǎn)，?繼續(xù)做好?降本增效?工作，為?公司增加?經(jīng)濟(jì)效益?而努力。?___?_年，我?認(rèn)真努力?工作，雖?然取得了?一定的工?作成績(jī)，?但是與公?司的要求?和員工的?希望相比?，還是需?要繼續(xù)努?力和提高?。今后，?我要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，深化管?理，按公?司的要求?，做好自?己的本職?工作，為?公司健康?持續(xù)發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)廠?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)范?文（二）?回顧過(guò)?去時(shí)，大?家總覺(jué)得?時(shí)間過(guò)得?太快，而?收獲得卻?太少，今?年收獲了?什么如何?把這一年?的努力與?付出及收?獲，請(qǐng)看?看生產(chǎn)主?管工作總?結(jié)。生?產(chǎn)流程上?問(wèn)題點(diǎn)與?處理方法?：1、?因?yàn)榭紤]?到公司產(chǎn)?品批量小?的特性，?所以生產(chǎn)?車(chē)間內(nèi)部?小部門(mén)較?多，相同?的作業(yè)流?程分給多?個(gè)小團(tuán)隊(duì)?來(lái)完成，?產(chǎn)品數(shù)據(jù)?交接復(fù)雜?，而且人?員分布不?夠集中，?管理溝通?容易遺漏?。改善前?工藝流程?圖改善?后工藝流?程圖生?產(chǎn)有裝配?、初始化?(包括烤?機(jī)初始化?與出廠初?始化)、?包裝三個(gè)?環(huán)節(jié)組成?。因初始?化包括烤?機(jī)初始化?和出廠初?始化有兩?部分。?1、初始?組的輸入?有多個(gè)小?裝配組與?烤機(jī)、輸?出的有包?裝，烤機(jī)?。部份工?作接口重?復(fù)，不能?形成直流?，工作效?率不利于?提高，很?多時(shí)間浪?費(fèi)在產(chǎn)品?周轉(zhuǎn)過(guò)程?中。2?、因?yàn)槲?們的產(chǎn)品?裝成整機(jī)?后并不能?實(shí)現(xiàn)全部?功能，初?始化完成?以后才可?以測(cè)試。?所以在裝?配組裝成?整機(jī)未做?出初始化?前會(huì)出現(xiàn)?很多作業(yè)?員無(wú)法辨?認(rèn)的功能?性壞機(jī)，?也間接性?的影響了?產(chǎn)品質(zhì)量?的提高。?經(jīng)討論后?，取消初?始化的獨(dú)?立管理，?模擬流水?線的形式?。將多個(gè)?小裝配組?合并為_(kāi)?___個(gè)?大裝配組?，烤機(jī)初?始化合并?到裝配組?，出廠初?始化合并?包裝組，?改善后解?決了上述?問(wèn)題點(diǎn)。?總結(jié)缺?點(diǎn)：因工?位調(diào)整過(guò)?于倉(cāng)促，?未提前考?慮到作業(yè)?員的適應(yīng)?能力，導(dǎo)?致初始化?人員作業(yè)?時(shí)情緒不?穩(wěn)定。也?失去了團(tuán)?隊(duì)中的核?心技術(shù)力?量。工作?效率，成?品率下降?。2、?取消物料?在線庫(kù)存?，成立物?料組生?產(chǎn)車(chē)間為?了物料供?應(yīng)及時(shí)，?都會(huì)把常?用的物料?領(lǐng)到車(chē)間?備用。如?裝配組的?左右飾、?常用線類(lèi)?。包裝因?小單比較?多，所以?幾乎所有?的物料都?有在線庫(kù)?存，數(shù)量?多對(duì)生產(chǎn)?組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)?物料管理?就要加強(qiáng)?，但我們?并沒(méi)有指?定專(zhuān)人管?理，而且?對(duì)每次盤(pán)?點(diǎn)后的實(shí)?物與帳面?數(shù)差異很?大.結(jié)果?都會(huì)以實(shí)?物為標(biāo)調(diào)?平帳面數(shù)?.所以經(jīng)?常出現(xiàn)因?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確導(dǎo)致生?產(chǎn)計(jì)劃信?息誤差大?，(經(jīng)常?做著做著?就沒(méi)料了?，庫(kù)房也?沒(méi)料)也?因此導(dǎo)致?產(chǎn)品在生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)堆積?現(xiàn)象，現(xiàn)?場(chǎng)混亂，?不僅影響?著出貨的?及時(shí)性。?而且也會(huì)?因物料庫(kù)?放的多而?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?的現(xiàn)象，?也給制程?物料損耗?制造了更?大空間。?生產(chǎn)計(jì)?劃的制訂?與修改：?因?yàn)樵?后焊工作?的時(shí)候就?經(jīng)常出現(xiàn)?一些插單?，為了出?貨，轉(zhuǎn)線?的次數(shù)頻?繁，每次?轉(zhuǎn)線的時(shí)?候都很倉(cāng)?促，也導(dǎo)?致品質(zhì)、?效率下降?很多。總?希望出貨?段的工作?能有機(jī)會(huì)?好好制作?計(jì)劃分享?，改善生?產(chǎn)無(wú)計(jì)劃?的混亂局?面。所以?從交接工?作后第一?天就從生?產(chǎn)計(jì)劃做?起。每?日的順利?的按訂單?評(píng)審表的?預(yù)定交期?制作出來(lái)?了，可執(zhí)?行起來(lái)并?不像想象?的那樣杜?絕以前的?顧慮。?1、《生?產(chǎn)日計(jì)劃?》無(wú)法執(zhí)?行，因生?產(chǎn)計(jì)劃是?訂單評(píng)審?表上的物?料交期是?采購(gòu)內(nèi)協(xié)?負(fù)責(zé)人回?復(fù)的是預(yù)?定交期，?在制作《?生產(chǎn)日計(jì)?劃》時(shí)候?，沒(méi)有對(duì)?物料是否?到位做最?后的確認(rèn)?。導(dǎo)致生?產(chǎn)線突發(fā)?性待料現(xiàn)?象的頻繁?出現(xiàn)，工?時(shí)的損耗?也同樣增?加了生產(chǎn)?制作周期?。2、?《生產(chǎn)日?計(jì)劃》執(zhí)?行不徹底?，對(duì)下屬?的要求不?能持之以?衡每日計(jì)?劃總有幾?臺(tái)機(jī)器完?成不了任?務(wù)留到明?天做，日?積一日，?導(dǎo)致訂單?延遲交期?嚴(yán)重。?3、原材?料、內(nèi)協(xié)?半成品交?期不準(zhǔn)與?庫(kù)房核料?錯(cuò)誤(尤?其包材物?料)，也?是導(dǎo)致交?期無(wú)法正?常完成的?一大因素?。針對(duì)?交期的改?善措施：?1、為?配合生產(chǎn)?計(jì)劃的達(dá)?成率，首?先做了內(nèi)?部調(diào)整，?將原先兩?條一樣配?置的包裝?生產(chǎn)線，?分配為一?條主線和?一條輔線?，即“綠?色通道”?。主線主?要負(fù)責(zé)_?___臺(tái)?以上的批?量大訂單?，“綠色?通道”主?要負(fù)責(zé)海?外部的_?___臺(tái)?以下的小?訂單。對(duì)?作業(yè)人員?嚴(yán)格要求?每日生產(chǎn)?計(jì)劃完成?后才可以?下班.?2、把《?生產(chǎn)日計(jì)?劃》電子?文檔設(shè)共?享狀態(tài)，?使采購(gòu)、?庫(kù)房等相?關(guān)部門(mén)都?能隨時(shí)訪?問(wèn)電腦查?看，對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃更?快一步的?了解。?3、為配?合以上環(huán)?節(jié)，生產(chǎn)?計(jì)劃的下?發(fā)時(shí)間也?有原先的?提前四個(gè)?小時(shí)，更?改為提前?兩天。給?庫(kù)房備料?與生產(chǎn)前?加工成型?留足時(shí)間?，降低了?供料不及?時(shí)現(xiàn)象的?出現(xiàn)頻率?。工作?不足之處?：在過(guò)?去的一年?里，幾乎?每天都忙?于生產(chǎn)計(jì)?劃，卻忽?略了生產(chǎn)?制程的管?理學(xué)習(xí)。?雖然通過(guò)?iso學(xué)?習(xí)，建立?起管理體?系，但部?分何體系?內(nèi)容，卻?不能靈活?應(yīng)用在實(shí)?現(xiàn)工作中?.導(dǎo)致體?系失效.?1、各?類(lèi)數(shù)據(jù)無(wú)?法統(tǒng)計(jì)?環(huán)節(jié)與環(huán)?節(jié)之間銜?接不緊湊?無(wú)法準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)出?反應(yīng)生產(chǎn)?績(jī)效的數(shù)?據(jù)，如：?一次直通?率，作業(yè)?效率等。?對(duì)于管理?制度不能?執(zhí)行對(duì)下?屬的錯(cuò)誤?予以放比?縱，使下?屬無(wú)法意?識(shí)到錯(cuò)誤?的嚴(yán)重性?，不能及?時(shí)糾正。?2、與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?少，不會(huì)?積極主動(dòng)?江報(bào)工作?，工作呈?現(xiàn)出被動(dòng)?狀態(tài)，有?時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)?江報(bào)工作?不夠?qū)嶋H?，較形式?化。3?、對(duì)同事?在工作中?缺陷之處?沒(méi)有勇氣?提出，經(jīng)?常導(dǎo)致自?己工作無(wú)?法達(dá)標(biāo)。?對(duì)自己的?做事沒(méi)有?參照物，?也無(wú)反饋?信息。無(wú)?法了解到?自己的某?做法是否?合理。?近期工作?計(jì)劃1?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，培訓(xùn)?基層管理?人員、作?業(yè)員的責(zé)?任心和新?環(huán)境的適?應(yīng)能力.?建立作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)?員工進(jìn)行?作業(yè)訓(xùn)練?，完成多?能工培訓(xùn)?;2、?重新進(jìn)行?作業(yè)優(yōu)化?，合理分?配工作量?建立員?工作業(yè)規(guī)?范，統(tǒng)一?生產(chǎn)，使?現(xiàn)場(chǎng)的品?質(zhì)管理具?有嚴(yán)肅性?，加強(qiáng)品?質(zhì)的過(guò)程?控制，消?除浪費(fèi)操?作，提高?生產(chǎn)能力?。3、?創(chuàng)建透明?的現(xiàn)場(chǎng)。?維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的基?本規(guī)則，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?的無(wú)效與?浪費(fèi)，尤?其是通過(guò)?物料的三?定(定位?、定品、?定量)管?理顯現(xiàn)物?流痕跡，?更有效地?暴露物流?浪費(fèi)，逐?步培養(yǎng)員?工的5s?意識(shí)4?、實(shí)施看?板系統(tǒng)?在生產(chǎn)系?統(tǒng)中建立?看板管理?系統(tǒng)，利?用看板拉?動(dòng)，以實(shí)?現(xiàn)高效率?、準(zhǔn)時(shí)化?生產(chǎn)，達(dá)?到減少中?間在制，?縮短制造?周期之目?的。5?、建立設(shè)?備預(yù)防維?護(hù)體系?使設(shè)備的?故障維修?逐步轉(zhuǎn)化?為設(shè)備的?預(yù)防維護(hù)?，提高設(shè)?備的加工?精度與加?工能力，?逐步減少?設(shè)備故障?停機(jī)次數(shù)?及停機(jī)維?修時(shí)間。?6、進(jìn)?一步完善?績(jī)效考核?制度，調(diào)?動(dòng)員工的?積極性。?對(duì)公司?的建議?據(jù)實(shí)際產(chǎn)?品現(xiàn)象統(tǒng)?計(jì)，ze?m300?系列產(chǎn)品?，在裝配?組的一次?成品率僅?有___?_%-_?___%?，幾乎很?少突破過(guò)?____?%.相對(duì)?zem3?00系列?較穩(wěn)定的?zem1?00系列?產(chǎn)品的裝?配