企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究

企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究，存在主觀性和隨意性在企業(yè)招聘和選拔人才的過程中，存在一些問題。例如，有些企業(yè)只看重應(yīng)聘者的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，而忽略了應(yīng)聘者的個(gè)性、能力和潛力。有些企業(yè)在選拔人才時(shí)，存在主觀性和隨意性，缺乏科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，導(dǎo)致選拔出來的人才不符合企業(yè)的實(shí)際需要。此外，有些企業(yè)在選拔人才時(shí)，只看重政治背景、親戚關(guān)系等非專業(yè)因素，而忽略了應(yīng)聘者的專業(yè)背景和能力。這些問題都導(dǎo)致了企業(yè)的人才選拔不夠科學(xué)、規(guī)范和專業(yè)化。（四）績(jī)效考核不夠科學(xué)、公正和有效企業(yè)的績(jī)效考核是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。但是，目前一些企業(yè)的績(jī)效考核存在一些問題。例如，有些企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和程序不夠科學(xué)和規(guī)范，存在主觀性和隨意性，導(dǎo)致員工的績(jī)效評(píng)價(jià)不夠公正和客觀。有些企業(yè)的績(jī)效考核只看重員工的業(yè)績(jī)，而忽略了員工的能力和潛力，導(dǎo)致員工的工作積極性和創(chuàng)造力受到抑制。此外，有些企業(yè)的績(jī)效考核缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作積極性不夠高漲。三、企業(yè)人力資源管理的對(duì)策（一）加強(qiáng)人員管理觀念，注重人才培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)的人才觀念，注重人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該注重員工的專業(yè)能力和個(gè)人發(fā)展，制定合理的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情和積極性。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，關(guān)注員工的身心健康，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。（二）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)和管理企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作能力。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的工作任務(wù)分配制度，建立完善的績(jī)效考核制度，激勵(lì)人力資源管理人員積極工作，提高其工作積極性和創(chuàng)造力。（三）加強(qiáng)對(duì)人員的選拔和評(píng)價(jià)的科學(xué)化和規(guī)范化企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，注重應(yīng)聘者的個(gè)性、能力和潛力，避免主觀性和隨意性。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，注重員工的能力和潛力，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（四）建立有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，注重員工的能力和潛力，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情和積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重員工的職業(yè)發(fā)展，提供良好的職業(yè)晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。四、結(jié)論企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，但是目前我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面存在許多問題。為了提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員管理觀念，注重人才培養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)和管理；加強(qiáng)對(duì)人員的選拔和評(píng)價(jià)的科學(xué)化和規(guī)范化；建立有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。目前，企業(yè)人才選拔存在“走形式”的問題。許多從事人力資源管理的人會(huì)招聘家人、親戚和朋友，只是簡(jiǎn)單問幾個(gè)問題就錄用了。這種現(xiàn)象導(dǎo)致許多綜合素質(zhì)低下、專業(yè)素養(yǎng)不保證的人進(jìn)入企業(yè)。有些面試官會(huì)主觀地添加個(gè)人情緒，以貌取人，甚至只問與專業(yè)不相關(guān)的問題，無法對(duì)求職者的專業(yè)素養(yǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)，造成人才流失和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的危害。許多企業(yè)對(duì)新入職員工缺乏規(guī)范性培訓(xùn)，只是采用“師傅帶徒弟”的模式，這種單一的培訓(xùn)方式不能提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。在擇業(yè)時(shí)，許多人不僅考慮入職待遇，更注重企業(yè)是否能提供更廣闊的深造機(jī)會(huì)。部分企業(yè)缺乏完善的績(jī)效考核制度，員工之間的工資較為固定，缺乏獎(jiǎng)懲制度。這使得一些員工以消極的態(tài)度對(duì)待工作，工作效率和產(chǎn)出效益變得越來越差。為解決這些問題，企業(yè)應(yīng)樹立以人為核心的管理理念，給予員工更多的人文關(guān)懷和人格尊重，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，讓員工的專業(yè)素養(yǎng)得到最大限度的提升。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理者也需要加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，提高管理水平，制定完善的績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的工作效率和產(chǎn)出效益。加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，需要從人力資源管理者能力的培養(yǎng)和規(guī)范人力資源管理的各項(xiàng)工作入手。人力資源管理者需要了解企業(yè)的運(yùn)作流程和業(yè)務(wù)分配，以明確企業(yè)需要什么樣的人才，并合理分配人才的工作崗位，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。對(duì)于人力資源管理者專業(yè)素養(yǎng)偏低的問題，可以成立專門的培訓(xùn)部門，讓所有新入職或跨崗位調(diào)動(dòng)到人力資源管理部門的人員參加專業(yè)的課程培訓(xùn)，以提高人力資源管理人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化、制度化和規(guī)范化發(fā)展。提高人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作效率最大化的根本保證。在人員的聘用過程中要堅(jiān)決避免“無標(biāo)準(zhǔn)”聘用模式，采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和“結(jié)構(gòu)化面試”的方式進(jìn)行面試，對(duì)擬聘的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人員要予以辭退。對(duì)能力較強(qiáng)的人員可以進(jìn)行跨崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的綜合能力和專業(yè)技能，促使員工能得到全面發(fā)展。建立公平的績(jī)效考核制度和多維化的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的保證。企業(yè)要建立公平的績(jī)效考核制度，用合理公平的制度來評(píng)估員工的工作質(zhì)量，讓在職員工發(fā)現(xiàn)自身的不足，吸引與留住更多優(yōu)秀人才。建立有針對(duì)性的激勵(lì)制度，根據(jù)員工所擅長(zhǎng)的專業(yè)技能，適當(dāng)給予一定的特權(quán)，讓其充分展現(xiàn)自己的才能，讓員工覺得自己是被重視的、被看好的，進(jìn)而全心全意投入到工作當(dāng)中。同時(shí)，適時(shí)向員工展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所取得的成績(jī)，讓員工提出合理的建議，積極參與決策，提高企業(yè)的整體工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)需要從多個(gè)方面入手，包括人力資源管理者能力的培養(yǎng)、規(guī)范人力資源管理的各項(xiàng)工作、提高人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)、建立公平的績(jī)效考核制度和多維化的激勵(lì)機(jī)制等。只有全方位、多角度地加強(qiáng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體工作效率最大化。企業(yè)的健康發(fā)展需要現(xiàn)代化的人力資源管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得多元化和激烈化。因此，如何吸引、培養(yǎng)和留住人才成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中需要集中思考的問題。完善的人力資源管理不僅對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展有著積極作用，而且能夠防止人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地規(guī)劃內(nèi)部人力資源管理制度，實(shí)事求是地制定和落實(shí)人力資源管理制度，提高企業(yè)的人力