【大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享問(wèn)題與對(duì)策7100字（論文）】

大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享問(wèn)題與對(duì)策TOC\o"1-3"\h\u20838前言 1324471.相關(guān)理論 1312231.3大數(shù)據(jù)的概念及特征 1104171.2財(cái)務(wù)共享的概念 1319521.3財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn) 2233611.2.1統(tǒng)一性 2318581.2.2效率性 2154911.2.3專業(yè)性 3178802.大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享存在的問(wèn)題 3286532.1財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)及轉(zhuǎn)型問(wèn)題 3305602.2信息系統(tǒng)的優(yōu)化問(wèn)題 420842.3業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題 4306992.4財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題 4153762.5績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題 520883.基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享的優(yōu)化策略 585693.1吸收專業(yè)人才，促進(jìn)人才轉(zhuǎn)型 5182213.2提升信息系統(tǒng)的運(yùn)行 64573.3優(yōu)化業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn) 632653.4做好財(cái)務(wù)成本控制 7168043.5完善績(jī)效評(píng)價(jià)流程 720229結(jié)論 823157參考文獻(xiàn) 9摘要財(cái)務(wù)共享模式意味著將可重復(fù)性、易于標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程分離，整合不同的分散會(huì)計(jì)部門，建立一個(gè)新的、獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)單位，進(jìn)行授權(quán)后，實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)工作運(yùn)營(yíng)。這一模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用以逐漸成熟，據(jù)調(diào)查顯示，已有百分之九十以上的發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用這種模式，我國(guó)企業(yè)也逐漸效仿使用，但在實(shí)際發(fā)展中仍然存在較大阻力，尤其是面對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下產(chǎn)生的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享出現(xiàn)了新的問(wèn)題，集中體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)及轉(zhuǎn)型、信息系統(tǒng)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的精進(jìn)、財(cái)務(wù)成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享存在的問(wèn)題進(jìn)行描述分析，并針對(duì)每個(gè)問(wèn)題都提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，能有利于國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享模式的未來(lái)發(fā)展，為企業(yè)提供理論借鑒。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)共享；發(fā)展對(duì)策前言在世界經(jīng)濟(jì)一體化中，世界數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共享與交流，企業(yè)引進(jìn)的財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，在信息日益密集的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，多元化，高效率，智能化，多角度的發(fā)展必將成為未來(lái)的主流。企業(yè)要想在市場(chǎng)的浪潮中獨(dú)占鰲頭，必定要順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行改革和調(diào)整，財(cái)務(wù)共享就是一大重要的改革舉措，通過(guò)財(cái)務(wù)共享，企業(yè)能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)條件下瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的高質(zhì)量發(fā)展，研究如何解決大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享存在的問(wèn)題，具有重要價(jià)值。1.相關(guān)理論1.3大數(shù)據(jù)的概念及特征大數(shù)據(jù)是信息交換（通信和網(wǎng)絡(luò)寬帶的大幅增長(zhǎng)）、信息儲(chǔ)存（計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存量的大幅增長(zhǎng)）、和信息處理（計(jì)算機(jī)整理、轉(zhuǎn)換、分析數(shù)據(jù)的能力大幅增長(zhǎng)）三方面能力增長(zhǎng)后而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。據(jù)估算，全球范圍內(nèi)每秒新增推文條數(shù)約6000條，每分鐘3.5萬(wàn)條，在網(wǎng)絡(luò)寬帶能力提升之前，這種大規(guī)模信息交換就是大數(shù)據(jù)的直接體現(xiàn)。大數(shù)據(jù)具有四大特點(diǎn)：一是規(guī)模性（Volume），數(shù)據(jù)達(dá)到一定指標(biāo)量規(guī)模；二是多樣性（Variety），數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有多元類型包括結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)和不良結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)；三是高速性（Velocity），數(shù)據(jù)的采集、處理與實(shí)時(shí)分析，人工和常用軟件難以追及；四是價(jià)值性（Value），大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含深刻的現(xiàn)實(shí)價(jià)值但分布密度小。1.2財(cái)務(wù)共享的概念近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享逐漸在國(guó)內(nèi)流行發(fā)展，作為一種新的業(yè)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)管理模式，廣受歡迎。財(cái)務(wù)共享將大多數(shù)具有很強(qiáng)可重復(fù)性、易于標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程分離，整合不同的分散會(huì)計(jì)部門，建立一個(gè)新的、獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)單位，實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以提高企業(yè)管理效率，這樣做還可確保財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范性和一致性，不需要企業(yè)在各個(gè)辦事處或子公司都成立財(cái)務(wù)部，進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)的人工和系統(tǒng)成本。財(cái)務(wù)共享屬于一種比較獨(dú)特的財(cái)務(wù)處理方式，因此在我國(guó)的大型集團(tuán)和跨國(guó)公司中獲得了極大的推廣。這種財(cái)務(wù)共享中心可以說(shuō)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的最新突破，能夠減少反復(fù)投資的問(wèn)題，采取高效合理的工作方式來(lái)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)原本的理念就是對(duì)分公司中的集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中的處理，從而獲得規(guī)模的效應(yīng)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，世界范圍內(nèi)的大部分大型企業(yè)都采取了財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)。1.3財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)1.2.1統(tǒng)一性企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)共享中心以后大大統(tǒng)一了公司的賬務(wù)處理工作，極大化的控制了企業(yè)的財(cái)務(wù)處理步驟。企業(yè)在不斷發(fā)展以及擴(kuò)展以后，如果缺少合適的控制方法，極其容易出現(xiàn)企業(yè)賬目混亂的情況，或者母公司難以進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)或收集的情況。此時(shí)財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)就有助于母公司有效地管理子公司，因此這種財(cái)務(wù)管理方式有助于公司運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期控制和管理。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，公司同種類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)采取統(tǒng)一的處理方式和處理步驟，公司的機(jī)構(gòu)和子公司類似于快餐店的連鎖經(jīng)營(yíng)一般，依據(jù)公司統(tǒng)一的內(nèi)部控制模式，讓公司的每個(gè)下屬機(jī)構(gòu)都采取統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和方針政策，有助于企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，本質(zhì)上也有助于企業(yè)的管理以及企業(yè)的賬務(wù)處理，有助于企業(yè)增強(qiáng)自身的管理水準(zhǔn)。在企業(yè)歐式的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，像發(fā)票的統(tǒng)一裝訂、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的歸納、業(yè)務(wù)合同的統(tǒng)一整理、財(cái)務(wù)信息的收集歸納，都反映處理企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心方面具有統(tǒng)一的需求。事實(shí)上，許多企業(yè)都是在發(fā)生過(guò)賬務(wù)混亂以后才選擇使用財(cái)務(wù)共享中心這種賬務(wù)處理方式，發(fā)現(xiàn)這種賬務(wù)處理方式具有極高的統(tǒng)一性，因此越來(lái)越多的企業(yè)選擇了財(cái)務(wù)共享中心這種財(cái)務(wù)工作模式，提高了企業(yè)管理的統(tǒng)一性以及規(guī)范性。1.2.2效率性財(cái)務(wù)共享中心增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的效率，大大提升了企業(yè)員工的工作效率。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電子信息也獲得了較為廣泛的運(yùn)用，因此也帶來(lái)了財(cái)務(wù)工作方面的技術(shù)革命，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享中心建立了基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)容有各種成本核算體系、支付核算體系以及財(cái)務(wù)核算體系，這種系統(tǒng)的賬務(wù)處理能力以及智能計(jì)算體系直接影響了財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)工作方面的效率。在企業(yè)使用財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)之前，集團(tuán)母公司和分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)工作十分分散，因此各個(gè)單位之間的信息系統(tǒng)處理可能會(huì)具有一定的區(qū)別，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心可以采取高效的方式來(lái)對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，構(gòu)建精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化的軟件。除此之外，在財(cái)務(wù)共享中心工作者的工作內(nèi)容具有統(tǒng)一的計(jì)劃性和重復(fù)性，有助于賬務(wù)核算工作的精細(xì)化和統(tǒng)一化，有助于工作人員對(duì)賬務(wù)處理工作進(jìn)行精準(zhǔn)的掌控，有助于賬務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性。1.2.3專業(yè)性企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的主要目標(biāo)是為了把子公司以及分支機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)工作者從復(fù)雜的工作中解放出來(lái)，讓財(cái)務(wù)工作者能夠更好地投入到財(cái)務(wù)實(shí)踐工作當(dāng)中去，有效地對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行融合。在這之前，公司財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人處理公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)核算、稅收情況和會(huì)計(jì)報(bào)表，還有一些財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人還需要處理財(cái)務(wù)工作中的繁瑣細(xì)節(jié)，讓審核報(bào)表、審核憑證占據(jù)了自己絕大部分時(shí)間。假如讓財(cái)務(wù)共享中心展開事務(wù)性的財(cái)務(wù)工作，公司的財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人就能夠獲得更多的時(shí)間來(lái)處理能夠給企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值的工作當(dāng)中，比如展開資本統(tǒng)籌管理、公司前景規(guī)劃等，讓企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，給企業(yè)創(chuàng)造更大的功效。2.大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享存在的問(wèn)題2.1財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)及轉(zhuǎn)型問(wèn)題建立經(jīng)濟(jì)共享服務(wù)中心、進(jìn)行財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求很高，信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求，不再局限于對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行登記和審核。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員需要具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、決策能力和計(jì)算機(jī)能力的綜合技能，這可能導(dǎo)致以前的財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)中被剝離，只能從事輔助工作，這大大增加了員工流失率。財(cái)務(wù)共享整合各種信息，按照既定流程運(yùn)行，過(guò)程過(guò)于程式化，操作單一，枯燥乏味，不利于提高員工積極性，人才流失嚴(yán)重。另一方面，財(cái)務(wù)共享不僅要處理簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的分析和挖掘，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策方向，提出建設(shè)性的意見。但當(dāng)下的公司大多缺乏具備相關(guān)會(huì)計(jì)信息、特殊操作能力、良好的分析技能和IT技能的復(fù)合型專業(yè)人才。大數(shù)據(jù)環(huán)境下新形勢(shì)變化迅速，考慮到當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的更高要求，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型、吸收新的復(fù)合型人才是個(gè)問(wèn)題。2.2信息系統(tǒng)的優(yōu)化問(wèn)題財(cái)務(wù)共享應(yīng)以良好的信息系統(tǒng)為支撐，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軟件開發(fā)建設(shè)、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)互聯(lián)、信息資源共享、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全、資源數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)等。財(cái)務(wù)共享基于信息系統(tǒng)的搭載平臺(tái)，但財(cái)務(wù)工作中心領(lǐng)域多是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對(duì)信息技術(shù)的要求比較高，需要有專門的人員來(lái)維護(hù)系統(tǒng)，保持系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，確保財(cái)務(wù)信息傳達(dá)的及時(shí)有效。運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的企業(yè)有一定的規(guī)模，大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳，信息系統(tǒng)能否承載，在訪問(wèn)量大的時(shí)候，信息系統(tǒng)能否維持共享中心的運(yùn)行，都是需要考慮的問(wèn)題。同時(shí)，海外業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸量增加，這需要與國(guó)外的模式相銜接，在保證信息的傳輸內(nèi)容不變的情況下，如何提高傳輸效率。財(cái)務(wù)共享模式在集團(tuán)公司中的職責(zé)定位是收集和傳輸數(shù)據(jù)、處理和更新數(shù)據(jù)并展示結(jié)果的綜合性信息平臺(tái)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，它的順利運(yùn)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，企業(yè)需要更好地優(yōu)化信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)共享穩(wěn)定運(yùn)行。2.3業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)流程涉及多部門、多機(jī)構(gòu)，難以完成業(yè)務(wù)匯總。財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)于整個(gè)公司，包括公司的各分、子公司及各分支機(jī)構(gòu)。由于企業(yè)規(guī)模較大，分、子公司較多，分布范圍較廣，這會(huì)造成不同的機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)困難。進(jìn)而導(dǎo)致公司項(xiàng)目安排混亂，責(zé)任劃分不明確，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程難以改變，財(cái)務(wù)共享推進(jìn)艱難。多數(shù)企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，這與新型的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生沖突，資源調(diào)度困難，信息匹配不完全。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)下設(shè)的各個(gè)分、子公司都有各自獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)部門，需要在季末、年末進(jìn)行報(bào)賬匯總，在公司規(guī)模較大的情況下，這種操作過(guò)程復(fù)雜、工作量巨大，使得財(cái)務(wù)部門的工作效率極低。而進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，意味著總公司對(duì)各分、子公司的賬目直接進(jìn)行掌控，基于標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以直接對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行接收與處置?？茖W(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程才能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，但目前來(lái)說(shuō)，效果并不理想，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、繁瑣，業(yè)務(wù)人員能力欠缺，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問(wèn)題。2.4財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題財(cái)務(wù)共享是一種基于信息技術(shù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理形式，其實(shí)施必須基于信息技術(shù)的發(fā)展，但建立和維護(hù)信息系統(tǒng)的成本巨大。首先，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在建設(shè)階段，就需要大量的研發(fā)資金投入。為了保證建成后的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能順利運(yùn)行，需要安排專門人員，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)信息管理方法，完善信息系統(tǒng)的管理功能，這些都需要資金的支持。其次，企業(yè)的迅速擴(kuò)張，子公司、分支機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展，海外公司的成立，都需要大量的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人員，這使得人員成本大幅上升。不同地區(qū)各分子公司、各部門建設(shè)的成本也不相同，像北上廣這些地區(qū)的人員成本、公司建設(shè)成本都高于其他地方。最后，財(cái)務(wù)共享在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中也需要資金進(jìn)行維護(hù)。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各分支機(jī)構(gòu)龐雜，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)與不斷發(fā)展擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配，需要大量資金投入。2.5績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題許多公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在創(chuàng)建之初，由于全國(guó)各地的各子、分公司，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算等工作，都需要財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)完成。財(cái)務(wù)人員不能熟練運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)技能，造成工作積壓，處理業(yè)務(wù)緩慢?？?jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理，許多指標(biāo)只是針對(duì)企業(yè)，而非細(xì)化下來(lái)，針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式?？?jī)效評(píng)價(jià)的方式落后，與現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行模式不相符。落后的績(jī)效評(píng)價(jià)方式不足以與新興的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式相匹配。在無(wú)法形成科學(xué)有效的考評(píng)體系的情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員缺乏工作的動(dòng)力，工作效率低下。由于服務(wù)質(zhì)量沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效評(píng)價(jià)沒有及時(shí)復(fù)盤，信息反饋不及時(shí)，使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不但無(wú)法發(fā)揮真正的價(jià)值，還會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值再造能力。企業(yè)員工在績(jī)效評(píng)價(jià)的框架之下，只一味地追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益，使得企業(yè)的發(fā)展追求有些偏差，忽視兩者之間的聯(lián)系。3.基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享的優(yōu)化策略3.1吸收專業(yè)人才，促進(jìn)人才轉(zhuǎn)型人才是發(fā)展財(cái)務(wù)共享等新型業(yè)務(wù)至關(guān)重要的因素，財(cái)務(wù)共享的發(fā)展離不開人才的支撐。現(xiàn)在，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員不足以滿足新型財(cái)務(wù)共享的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)工作越來(lái)越信息化，新的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)技術(shù)的要求較高，不但要熟知會(huì)計(jì)基本知識(shí)，還要具備具體操作能力，還要了解相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行操作，再根據(jù)得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成自己的見解，為公司決策提供參考意見。首先，是吸引人才，要吸收復(fù)合型高端人才，就要提出具有吸引力的人才優(yōu)惠政策。如提高薪酬、人才落戶、住房補(bǔ)貼等方面提出優(yōu)惠政策。并且，還要注重外部環(huán)境條件的營(yíng)造，打造一個(gè)舒適、方便的生活環(huán)境，營(yíng)造利于人才發(fā)展的文化軟環(huán)境，這樣才能吸引更多高水平的人才。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)策略主要以活躍在一線的財(cái)務(wù)工作人員為主要對(duì)象，培養(yǎng)實(shí)用型人才，這是構(gòu)建行業(yè)新型人才結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。新興產(chǎn)業(yè)需要新型人才，新型人才需要培養(yǎng)創(chuàng)新性的理念和方式。企業(yè)通過(guò)開展員工培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、加強(qiáng)對(duì)外交流等措施來(lái)提高員工素質(zhì)，更好地為財(cái)務(wù)共享保駕護(hù)航。最后，學(xué)校和企業(yè)合作共建財(cái)務(wù)共享創(chuàng)新協(xié)同育人機(jī)制，對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)，企業(yè)提供相關(guān)的工作崗位，提高學(xué)校的就業(yè)率，使學(xué)生所學(xué)知識(shí)能夠在工作中發(fā)揮作用。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)校提供復(fù)合型人才，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加競(jìng)爭(zhēng)籌碼，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。打造企業(yè)和學(xué)校的雙贏局面。3.2提升信息系統(tǒng)的運(yùn)行財(cái)務(wù)共享的模式對(duì)企業(yè)有一定的要求，并不是所有的企業(yè)都適用于這種模式。大型公司、跨國(guó)企業(yè)的適用性更高，他們與一般企業(yè)相比，具有更多分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍更廣，所需處理的財(cái)務(wù)信息更多，對(duì)信息系統(tǒng)的要求也是較高的。加大技術(shù)創(chuàng)新，打造專業(yè)的信息系統(tǒng)升級(jí)團(tuán)隊(duì)，為共享中心的運(yùn)行提供技術(shù)支撐。要提升企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)載能力，在財(cái)務(wù)共享模式下，海內(nèi)外的各組織部門，向共享中心傳輸海量的財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、完整、有效。要提升信息系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)行，海外業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，要完成國(guó)外信息的遠(yuǎn)程傳輸，實(shí)現(xiàn)國(guó)外業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的信息共享，必須使國(guó)內(nèi)外信息傳輸模式相匹配，在財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享、交流，進(jìn)而進(jìn)行深層次的信息溝通交流、決策分析。財(cái)務(wù)共享的系統(tǒng)在構(gòu)建過(guò)程中，預(yù)留出可以擴(kuò)展業(yè)務(wù)的空間，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，提供平臺(tái)。企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是持續(xù)擴(kuò)展的，運(yùn)行系統(tǒng)也是需要持續(xù)更新，在財(cái)務(wù)共享的運(yùn)行下，向顧客提供廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。3.3優(yōu)化業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，更好地讓企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)。企業(yè)從集團(tuán)層面對(duì)企業(yè)的全部資源進(jìn)行整合，形成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，并可以以此為經(jīng)驗(yàn)，為其他領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化提供借鑒。企業(yè)各組織部門的工作人員，把相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息平臺(tái)上進(jìn)行匯總，根據(jù)提前設(shè)定的業(yè)務(wù)程序，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作?？梢詼p少企業(yè)在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中的流程不匹配現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率。企業(yè)在不斷發(fā)展，技術(shù)在不斷進(jìn)步，業(yè)務(wù)流程的操作不能墨守成規(guī)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，助力企業(yè)進(jìn)步。當(dāng)原有的業(yè)務(wù)流程不適用于企業(yè)發(fā)展時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行流程再造，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更新，重新設(shè)定新的流程標(biāo)準(zhǔn)，不能讓落后的操作流程阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，最大程度上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，在統(tǒng)一設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)模式下，系統(tǒng)自行對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析，形成客觀的財(cái)務(wù)信息，降低人為干預(yù)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。3.4做好財(cái)務(wù)成本控制推行財(cái)務(wù)共享，前期需要專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)資金的投入，但當(dāng)財(cái)務(wù)共享開始運(yùn)行、操作流程規(guī)范化以后，財(cái)務(wù)工作人員只需要將日常工作數(shù)據(jù)輸入平臺(tái)并進(jìn)行定期檢查即可。隨著操作流程逐漸統(tǒng)一，以及系統(tǒng)愈加高級(jí)精細(xì)化，信息的系統(tǒng)化會(huì)大大減少人員的工作量，減少不必要的操作流程，在降低業(yè)務(wù)成本的同時(shí)，提升了其他業(yè)務(wù)附加值，進(jìn)而提高整體效益和服務(wù)質(zhì)量。隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)擴(kuò)展財(cái)務(wù)共享的服務(wù)范圍，就需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的升級(jí)，但是要根據(jù)企業(yè)自身拓展業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行升級(jí)，把握好對(duì)系統(tǒng)改造升級(jí)的度，避免不必要的資金消耗。財(cái)務(wù)共享體系的建立，應(yīng)當(dāng)減少企業(yè)的中間管理層級(jí)，人員的精簡(jiǎn)能夠達(dá)到降低成本、的目的。加強(qiáng)對(duì)共享“服務(wù)”的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)共享提供的服務(wù)內(nèi)容，不應(yīng)該僅僅局限于財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)工作，而應(yīng)該發(fā)揮共享信息資源豐富的優(yōu)勢(shì)，拓展其他服務(wù)，提高共享中心的附加值。3.5完善績(jī)效評(píng)價(jià)流程首先確立合理的績(jī)效管理目標(biāo)，基于財(cái)務(wù)共享，獲得財(cái)務(wù)共享的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管