掘進工作面頂板變化管理分級響應機制

掘進工作面頂板變化管理分級響應機制一、背景與意義掘進工作面頂板變化是煤礦生產(chǎn)中最常見的不安全因素之一、頂板變化不僅對煤礦的生產(chǎn)安全有側(cè)重點影響，而且還可能導致生產(chǎn)本領(lǐng)和效益的損失。為了掌控和防備頂板變化給安全生產(chǎn)帶來的威逼，必需建立一套科學的頂板變化管理分級響應機制。二、掘進工作面頂板變化的特點頂板變化重要表現(xiàn)為頂板的開裂、下沉、滑動、塌落等現(xiàn)象。實在特征如下：1、變化速度快頂板變化的速度特別快，煤礦的生產(chǎn)環(huán)境也比較多而雜。在持續(xù)礦壓的情況下，頂板變化可能在數(shù)小時或者數(shù)分鐘內(nèi)發(fā)生。這也就要求關(guān)注頂板變化的管理機制必需具有適時響應的本領(lǐng)，對變化做到快速有效的監(jiān)測和分析。2、變化幅度大頂板變化的幅度意味著頂板的位移差值。在一些情況下，頂板的位移會超過2m，因此需要針對不同的位移幅度訂立不同的防范措施。3、不可預知性強頂板變化的發(fā)生不是固定的，它有著很強的隨機性和不可預知性。而且，不同區(qū)域的變化形式也各不相同。因此要形成管理機制，針對性較強的策略去應對這種變化，推動煤礦的安全生產(chǎn)水平進一步提高。三、掘進工作面頂板變化管理分級響應機制實施步驟1、建立科學的管理制度建立一套符合煤礦的實在情況的頂板變化管理制度，針對各級I級和II級變化都明確應對的觀點和方案。同時，要依據(jù)煤礦實際情況設計確定不同級別、不同沿線、不同掘進工作面所需要的設備、人員數(shù)量和防范策略等。2、實時監(jiān)測和預警在掘進工作面設置相應的傳感器等實時監(jiān)測工具，實時地對頂板變化進行瞬時監(jiān)測，并通過監(jiān)測數(shù)據(jù)處理得出各種變化的預警信號。當監(jiān)測數(shù)據(jù)充足設定的預警通知標按時，工作面的崗位人員應適時進行傳達。3、分級分類措施對于頂板變化的不同級別，應適時給出相應的應對方案。比如I級頂板變化的應對方案包括必需立刻停工，依照管理制度訂立嚴格的疏導計劃。而II級頂板變化的應對方案則應重要調(diào)整作業(yè)次序和變更崗位人員的分派。4、分工負責針對不同級別的頂板變化，應有明確的分工和負責的人員，對于I級頂板變化，現(xiàn)場應建立管控營區(qū)，對其他安全風險進行排查，確?？梢园踩烦?；而對于II級頂板變化，工作面應將此情況上報到較高級別，由較高級別進行統(tǒng)一的調(diào)度和監(jiān)控。5、全員參加在掘進工作面的全部崗員和工作人員中強化安全意識和考慮安全成為常態(tài)。針對頂板變化的管理需要通過過去的例子，加強安全教育。集中教育部分可以在礦區(qū)內(nèi)設置安全教育培訓中心，實時循環(huán)播放安全培訓資源。充分加強工作人員的安全意識和遺傳至優(yōu)秀的安全秉性，杜絕因管理計算不當而導致的輕率失誤問題。四、結(jié)語煤礦的頂板變化問題不容忽視，需要建立一套科學的頂板變化管理分級響應機制來解決。在這個機制的執(zhí)行過程中，應建立科學的管理制