2023年房管所工作計劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023年?房管所工作?計劃范文?為了加快房?地產(chǎn)公司的?工作進程，?合理、有效?的制定年度?工作計劃，?切實保障各?部門、各崗?位工作的順?利開展，針?對公司當前?的現(xiàn)狀，有?必要做系統(tǒng)?調(diào)整和規(guī)劃?。我們必須?去偽存精，?優(yōu)化工作流?程和人員結(jié)?構(gòu)，實行業(yè)?績和收入掛?鉤的分配體?系，加大監(jiān)?管力度，實?行總公司和?房地產(chǎn)公司?雙線管理的?模式，統(tǒng)籌?資源、切實?解決工作中?存在的系列?問題。一?、體制改革?采用多項?目運作模式?，雙線管理?。各項目?以項目部的?形式開展工?作。實行項?目經(jīng)理負責?制。項目經(jīng)?理負責本項?目的一切事?務(wù)管理，包?含與總公司?管轄范圍內(nèi)?的對接事務(wù)?，如：財務(wù)?、采購、人?員、考核等??？偣?負責財務(wù)（?資金調(diào)度、?稅務(wù)、融資?），中高層?人員（招聘?、調(diào)度、管?理），資源?開發(fā)（土地?），建筑材?料采購。?項目部負責?報建、外部?關(guān)系處理、?工程計劃、?工程進度、?工程質(zhì)量、?成本控制、?現(xiàn)場安全管?理、人員管?制、建筑材?料管理（驗?收、實地評?價、保管）?、現(xiàn)場簽證?、業(yè)主關(guān)系?、與監(jiān)理關(guān)?系、與設(shè)計?院關(guān)系、工?程變更、工?程驗收、工?程資料（收?集、建檔）?等事務(wù)。?二、強有力?的人力資源?保障實行?總公司和項?目部聯(lián)手招?聘的模式，?中高層以上?的骨干人員?由總公司負?責招募、考?核、錄用，?以下派的方?式給各項目?部配置，既?受項目部經(jīng)?理管制，又?受總公司監(jiān)?督。各項?目部負責基?層崗位人員?的招聘。?建立人才梯?隊，為人員?甄選、更新?作儲備。?三、___?_關(guān)系重組?梳理現(xiàn)有?的配置，重?新設(shè)計新的?架構(gòu)。原則?是。以崗定?人。絕對不?是以人定崗?。不能因為?現(xiàn)有某人而?設(shè)一個無效?的崗位。?明確各部門?的《部門職?責》和《個?人崗位說明?書》，明確?每個人的工?作范圍、權(quán)?限和對應(yīng)的?責任，能夠?有效地防止?職務(wù)重疊、?責任扯皮，?鴨多不下蛋?的局面。?優(yōu)化部分富?余人員。優(yōu)?化的原則是?。價值、工?作量、匹配?度、綜合考?量的結(jié)果。?四、工作?流程的整合?改變現(xiàn)在?的獨立管理?流程，增加?總公司監(jiān)督?的工序。原?則是：復(fù)雜?的事情簡單?化，以加快?工作效率。?加強橫向?聯(lián)系的力度?，杜絕"各?自為政"的?現(xiàn)象發(fā)生。?五、建立?新的《薪酬?體系》形?成長效激勵?機制，結(jié)合?行業(yè)標準和?地區(qū)標準，?細化每個崗?位的工資結(jié)?構(gòu)，未來?的工資將由?很多板塊組?成，包括：?基本工資、?知識工資、?崗位工資、?職務(wù)津貼、?績效工資、?工齡工資、?提成工資、?風險收入、?項目獎金、?年終獎、車?輛補貼、駐?外補貼、通?訊費、工作?餐補貼等?完善福利體?系。結(jié)合國?家的法律法?規(guī)，給在職?人員辦理社?保，進一步?實現(xiàn)：員工?生日祝賀、?婚喪禮儀、?年度旅游、?教育培訓等?福利。六?、建立目標?管理制公?司制定長期?、中期工作?目標，下發(fā)?到各部門，?由各部門提?交詳細的月?度、季度工?作計劃。交?總公司"監(jiān)?督委員會"?備案，總公?司安排專人?跟蹤計劃的?實施情況，?并直接對總?裁負責。?所有人員都?必須提交《?周工作計劃?》，一份給?自己的直接?上司，一份?給總公司"?監(jiān)督委員會?"。工作計?劃里面要詳?細注明：事?項、預(yù)計完?成時間、具?體負責人、?協(xié)助人、完?成情況、未?完成的原因?、改進措施?。工作計劃?的達標率是?年度績效考?核的主要依?據(jù)。每季?度由總公司?"監(jiān)督委員?會"召開一?次"工作檢?討會"。分?析各崗位的?工作執(zhí)行情?況，并開展?"批評與自?我批評"，?責任到人，?精確到每一?件事。七?、簽訂"工?作責任狀"?，實行風險?收入，對保?質(zhì)保量完成?工作任務(wù)的?人員實行重?獎，對完不?成工作任務(wù)?的人員進行?經(jīng)濟處分。?八、完善?勞動關(guān)系?每個人都必?須和公司簽?訂《勞動合?同》和《保?密協(xié)議》。?新進人員?必須體檢上?崗，預(yù)防不?必要的事件?發(fā)生。2?023年房?管所工作計?劃范文（二?）光陰荏?苒，時光流?逝，彈指一?揮間，激烈?、振蕩的_?___上已?經(jīng)過去?；?首過去一年?，我們認真?總結(jié)經(jīng)驗、?教訓;展望?____年?，我部門的?全體同志將?會繼續(xù)發(fā)揚?優(yōu)勢，改進?不足，以嶄?新的工作面?貌和更大的?干勁迎接新?的挑戰(zhàn)。_?___年對?我們來說，?既是挑戰(zhàn)，?又是機遇。?對上半年取?得的成績將?抱以不驕不?躁的態(tài)度繼?續(xù)發(fā)揚，對?存在的問題?一定在今后?的工作中加?以改正，并?表示將再接?再厲、全力?以赴、保證?按時按質(zhì)完?成公司__?__年的工?程進度及質(zhì)?量、安全文?明施工管理?目標。人是?生產(chǎn)力中最?活躍的要素?，我們認為?工程部在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，加強?與各職能部?門的協(xié)作，?充分發(fā)揮每?一個同志的?工作積極性?。一定能夠?完成公司下?達的___?_年度各項?工作任務(wù)。?為企業(yè)實現(xiàn)?____年?全年各項指?標，保持企?業(yè)高速運轉(zhuǎn)?和可持續(xù)發(fā)?展的戰(zhàn)略方?向作出了應(yīng)?有的貢獻。?一、__?__年工作?總結(jié)由于?公司對外投?資及受金融?風暴影響，?在年初的一?段時間里資?金周轉(zhuǎn)存在?一定的困難?，工程進度?款有時不能?按合同約定?支付，使得?施工進度不?能兌現(xiàn)。但?最近幾個月?經(jīng)濟情況有?所好轉(zhuǎn)，各?施工項目部?的積極性提?高，工作熱?情。為使前?期進度滯后?負面影響控?制到最小，?我部積極想?辦法與施工?單位及公司?內(nèi)部單位積?極溝通協(xié)調(diào)?，力爭按公?司要求的時?間完成工作?。御龍灣2?#樓北端及?桂花苑1#?樓南端，原?規(guī)劃為通道?，后建議改?為門面房，?僅此可為公?司多贏利_?___萬元?。我們部門?在完成本職?工作的同時?，積極配合?其他部門?完成上級部?門下達的工?作任務(wù)，但?每個同志不?怕苦、不叫?累，積極為?集團公司贏?得戰(zhàn)略全局?的勝利做出?了應(yīng)有的貢?獻。暑來?寒往，我部?人員將繼續(xù)?發(fā)揚踏實工?作、奮發(fā)進?取的精神，?全情投入到?工作中，以?積極的心態(tài)?克服各種抗?性，要求施?工中精益求?精，___?_細節(jié)，努?力提升產(chǎn)品?品質(zhì);在對?待施工單位?和監(jiān)理單位?的管理上，?要以公司利?益為重，正?確處理__?__和個人?的關(guān)系，樹?立正氣，克?己奉公;在?對外協(xié)調(diào)上?，各部門加?強協(xié)調(diào)能力?，講究方式?、方法，工?作中不推諉?，主動溝通?，發(fā)揚相互?理解、彼此?信任的團隊?精神，上下?一心，形成?合力，努力?完成公司制?定的目標，?爭取在__?__年末總?結(jié)大會中上?交一份滿意?答卷。三?、嚴明的紀?律和正確有?效的工作方?法良好的?成績離不開?嚴明的紀律?和正確有效?的工作方法?，工程部"?十不讓"制?度在工作中?得到了落實?。本部門緊?緊抓住公司?發(fā)展的主線?，全體人員?搶抓時間，?奮力拼博，?忍辱負重，?著重做了以?下幾方面工?作：1、?項目開工初?期工作及各?項目部間的?配合配合?相關(guān)部門辦?理各種報建?、招投標手?續(xù)及施工許?可證件。特?別是為搶抓?時間，實現(xiàn)?效益與時間?賽跑，為取?得思想意志?與外部環(huán)境?較量的勝利?，克服阻力?、確保工程?順利開展做?了大量艱苦?、周密、細?致的外圍環(huán)?境保障工作?。例如：御?龍灣人防地?下室與1#?樓項目部以?及9#樓項?目部施工場?地環(huán)境的配?合問題，工?程部領(lǐng)導(dǎo)及?成員多次與?施工單位溝?通協(xié)調(diào)并曉?之已理，最?終使得各項?目部和諧共?贏，各場地?堆場井然有?序、合理。?實踐證明，?"大平行，?小流水"的?____原?則在御龍灣