2023年人事經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃參考模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?人事經(jīng)理的?個(gè)人工作計(jì)?劃參考模板?1、招聘?方面：配合?碳黑廠的開(kāi)?工建設(shè)和投?產(chǎn)，做好人?員的招聘與?配置。做好?日常的人員?招聘和配置?。做好__?__年電廠?改制的人員?配置工作。?2、培訓(xùn)?方面：組?織中高層領(lǐng)?導(dǎo)干部每月?一次的學(xué)習(xí)?。抓好機(jī)?電儀表班的?教培管理工?作和取證考?試工作。?全年認(rèn)真對(duì)?各單位的培?訓(xùn)工作進(jìn)行?考核。教培?科每月盤(pán)點(diǎn)?整理培訓(xùn)臺(tái)?帳形成記錄?。對(duì)各分廠?報(bào)送的培訓(xùn)?計(jì)劃落實(shí)情?況進(jìn)行嚴(yán)格?考核，要求?各分廠建立?自己的培訓(xùn)?臺(tái)帳并進(jìn)行?考核。加?強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)?，對(duì)“勞動(dòng)?法”、“勞?動(dòng)合同法”?、“公文寫(xiě)?作”、“人?力資源管理?知識(shí)”等進(jìn)?行培訓(xùn)。?3、考勤和?勞動(dòng)紀(jì)律方?面繼續(xù)完?善指紋考勤?機(jī)的各項(xiàng)管?理，在化工?廠增加一臺(tái)?指紋考勤機(jī)?，和信息中?心配合把所?有指紋考勤?機(jī)都用攝像?頭進(jìn)行監(jiān)控?。對(duì)考勤數(shù)?據(jù)報(bào)表進(jìn)行?考核，各單?位每月必須?對(duì)手工考勤?和電子考勤?以及各類(lèi)請(qǐng)?假手續(xù)進(jìn)行?雙向核對(duì)，?以最終核對(duì)?后的結(jié)果計(jì)?算工資，防?止兩張皮現(xiàn)?象。4、?勞資方面?對(duì)各單位各?類(lèi)勞資人事?報(bào)表的報(bào)送?及時(shí)與準(zhǔn)確?性進(jìn)行考核?。強(qiáng)化人?事信息動(dòng)態(tài)?管理與數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工作。?人勞科每?月末對(duì)各類(lèi)?人事信息進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)形成?報(bào)表。對(duì)?工資核算核?發(fā)進(jìn)行考核?，確保工資?核算核發(fā)的?準(zhǔn)確性。?做好人員流?動(dòng)率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見(jiàn)與處理。?5、制度?建設(shè)方面?配合公司經(jīng)?營(yíng)政策對(duì)_?___年人?員進(jìn)行再次?編制。配?合碳黑廠的?開(kāi)工做好定?編定員編制?和倒班編制?工作。完?善《員工培?訓(xùn)管理措施?》等有關(guān)培?訓(xùn)管理制度?，規(guī)范管理?，提高培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)的效率?。6、其?他做好理?工大學(xué)實(shí)習(xí)?學(xué)生的入學(xué)?工作。總?之，通過(guò)_?___年全?年的工作，?人力資源部?正逐漸向規(guī)?范化、制度?化、條理化?發(fā)展，希望?通過(guò)我們的?工作能夠努?力提升公司?人力資源職?能的運(yùn)行質(zhì)?量，為_(kāi)_?__集團(tuán)_?___年的?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?2023?年人事經(jīng)理?的個(gè)人工作?計(jì)劃參考模?板（二）?人事工作作?為未來(lái)企業(yè)?發(fā)展的動(dòng)力?源，自身的?正規(guī)化建設(shè)?十分重要，?因此，人事?部將大力加?強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)?部管理和規(guī)?范。下面是?本人___?_年的工作?計(jì)劃：一?、人事部自?身建設(shè)目標(biāo)?1、完善?部門(mén)組織職?能；2、?完成部門(mén)人?員配備；?3、提升人?事從業(yè)人員?專(zhuān)業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì)；?4、提高?部門(mén)工作質(zhì)?量要求；?5、圓滿完?成本部門(mén)年?度目標(biāo)和公?司交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?二、繼續(xù)績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善工作?，并保證與?薪資掛鉤，?從而提高績(jī)?效考核有效?性績(jī)效考?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，持續(xù)?不斷地提高?組織工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計(jì)?劃性和責(zé)任?心，及時(shí)查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展。?著手進(jìn)行公?司績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?，并持之以?恒地___?_和運(yùn)行。?1、人事?部在操作過(guò)?程中將注重?聽(tīng)取各方面?各層次人員?的意見(jiàn)和建?議，及時(shí)調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對(duì)待績(jī)?效考核，以?期達(dá)到通過(guò)?績(jī)效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績(jī)效考核工?作本身就是?一個(gè)溝通的?工作，也是?一個(gè)持續(xù)改?善的過(guò)程。?人事部在操?作過(guò)程中會(huì)?注意縱向與?橫向的溝通?，確保績(jī)效?考核工作的?順利進(jìn)行。?3、績(jī)效?考核工作牽?涉到各部門(mén)?各職員的切?身利益，因?此人事部在?保證績(jī)效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要做?好績(jī)效考核?根本意義的?宣傳和釋疑?。三、建?立職位分析?制度通過(guò)?職位分析既?可以了解公?司各部門(mén)各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，從而?使公司各部?門(mén)的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計(jì)更加?精確，也有?助于公司了?解各部門(mén)、?各職位全面?的工作要素?，適時(shí)調(diào)整?公司及部門(mén)?組織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。也可?以通過(guò)職位?分析對(duì)每個(gè)?崗位的工作?量、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程度?等方面進(jìn)行?綜合考量，?以便為制定?科學(xué)合理的?薪酬制度提?供良好的基?矗四、員?工培訓(xùn)制度?員工培訓(xùn)?是培養(yǎng)員工?忠誠(chéng)度、凝?聚力的方法?之一。通過(guò)?對(duì)員工的培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，?員工的工作?技能、知識(shí)?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進(jìn)?一步加強(qiáng)，?從而全面提?高公司的整?體人才結(jié)構(gòu)?構(gòu)成，增強(qiáng)?企業(yè)的綜合?競(jìng)爭(zhēng)力。?1、大力加?強(qiáng)員工崗位?知識(shí)、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開(kāi)發(fā)力?度.2、?爭(zhēng)取對(duì)有培?養(yǎng)前途的職?員進(jìn)行輪崗?培訓(xùn)；以老?帶新培訓(xùn)；?員工自我培?訓(xùn)（讀書(shū)、?工作總結(jié)等?方式）