下半年個人讀書計(jì)劃模板（2篇）

第7頁共7頁下半年個人?讀書計(jì)劃模?板轉(zhuǎn)眼間?，半年的時?間就過去了?，又到了做?下半年工作?計(jì)劃的時候?。下半年工?作計(jì)劃怎么?寫呢？以下?有一份下半?年個人工作?計(jì)劃范文，?僅供各位參?考。半年?來，辦公室?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的直接指揮?下，在各部?門的幫助和?支持下，做?好統(tǒng)籌及上?傳下達(dá)工作?，把工作想?在前，做在?前，無論是?工作能力，?還是思想素?質(zhì)都有了進(jìn)?一步的提高?，較好地完?成了公司宣?傳、人事管?理、職工培?訓(xùn)、檔案管?理、后勤服?務(wù)及公司保?衛(wèi)等多方面?的任務(wù)。辦?公室作為公?司的綜合職?能部門，較?好的發(fā)揮了?職能作用，?為公司的發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?特別是在上?傳下達(dá)、為?領(lǐng)導(dǎo)提供決?策依據(jù)、加?強(qiáng)公司管理?以及在公司?制度改革方?案等方面做?了大量、細(xì)?致的具體工?作，并取得?了一定的成?績，各項(xiàng)工?作都在有序?地進(jìn)行中。?現(xiàn)就半年來?的工作做一?簡要總結(jié)：?一、加強(qiáng)?管理，完善?各項(xiàng)管理制?度，充分調(diào)?動人員積極?性。為了?加強(qiáng)對人、?財、物的管?理，我們完?善了過去的?各種管理制?度，突出制?度管理，嚴(yán)?格照章辦事?，進(jìn)一步明?確了工作職?責(zé)，完善了?公章使用、?紙張使用、?電腦使用、?請假、值班?等各種常規(guī)?管理，充分?體現(xiàn)了對事?不對人的管?理思想，各?項(xiàng)工作井然?有序。合理?調(diào)配人員，?充分整合現(xiàn)?有工作人員?，做到人盡?其才，才盡?其用，充分?調(diào)動人員的?工作積極性?。最近，公?司對工資進(jìn)?行了改革，?實(shí)行崗位工?資+績效工?資。明確了?每個人的崗?位職責(zé)，工?作任務(wù)，做?到分工明確?，責(zé)任清晰?。每個人都?能從工作的?大局出發(fā)，?從整體利益?出發(fā)，互相?支持，互相?幫助。大大?增加了員工?的責(zé)任意識?，充分調(diào)動?了員工的工?作主動性和?積極性，有?效促進(jìn)了公?司的長遠(yuǎn)發(fā)?展。二、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)。?做好辦公?室工作，必?須要有較高?的理論素質(zhì)?和分析解決?問題的能力?。辦公室工?作人員要通?過各種途徑?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?為此各辦公?室都配備了?電腦，利用?網(wǎng)上資源學(xué)?習(xí)與工作有?關(guān)的知識，?不斷開闊視?野，豐富頭?腦，增強(qiáng)能?力，以便跟?上形勢的發(fā)?展，適應(yīng)工?作的需要。?提高了理論?水平、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工作?能力。三?、做好辦公?室日常管理?工作。1?人事檔案管?理，記錄在?廠員工的詳?細(xì)情況，做?好新員工的?入廠手續(xù)及?工作情況。?2辦公室?對各類文件?及時收集、?歸檔，做到?了分類存放?，條理清楚?，便于查閱?；3建立?了辦公用品?領(lǐng)用明細(xì)臺?帳，每件辦?公物品都有?詳細(xì)記錄，?按需所發(fā)，?出入庫記錄?一目了然，?以便及時補(bǔ)?充辦公用品?，滿足大家?的需要；?4制定了電?話傳真接收?制度，做到?傳真接收有?記錄，及時?發(fā)送傳真，?為后續(xù)工作?提供了方便?，提高了工?作效率；?5制定了公?司純凈水領(lǐng)?用記錄，每?月統(tǒng)計(jì)，賬?目清楚，_?___月一?結(jié)。6考?勤、售飯情?況。公司實(shí)?行考勤、售?飯一卡通系?統(tǒng)，每月只?需把考勤機(jī)?、售飯機(jī)接?口接入電腦?，上傳數(shù)據(jù)?，每個月的?考勤情況、?售飯明細(xì)便?一目了然。?大大減少了?工作時間，?同時也為員?工提供了方?便，員工只?需在每月定?期充卡，每?天便可以使?用公司配備?的售飯機(jī)、?考勤機(jī)來吃?飯、上班。?提高了工作?效率，體現(xiàn)?了公司的規(guī)?范化管理。?7進(jìn)一步?加強(qiáng)車輛安?全管理，做?好車輛的調(diào)?配、使用以?及維護(hù)，及?時做好車輛?駕駛員的年?度審驗(yàn)工作?。司機(jī)責(zé)任?心強(qiáng)、從未?發(fā)生任何安?全責(zé)任事故?。8辦公?室走廊衛(wèi)生?干凈、整潔?，為大家營?造了良好的?工作環(huán)境。?四、落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，定期?檢查，做好?安全工作計(jì)?劃。上半?年，公司始?終把安全工?作作為重中?之重，切實(shí)?抓緊抓好。?進(jìn)一步加強(qiáng)?重大活動的?安全工作，?嚴(yán)格安全工?作責(zé)任制，?嚴(yán)格夜間安?全值班制度?，定期組織?集中安全檢?查隱患，重?點(diǎn)抓制度和?組織落實(shí)、?檢查值班情?況、抓員工?安全培訓(xùn)；?及時增設(shè)安?全設(shè)施，做?好安全工作?；在公司廠?區(qū)顯要位置?設(shè)立多個警?示牌，增加?了員工安全?防范意識。?對存在的安?全隱患及時?排查限期整?改，取得很?好的效果，?并通過了安?全評估小組?的檢查。?____年?下半年工作?計(jì)劃：1?進(jìn)一步加強(qiáng)?公司制度建?設(shè)，規(guī)范管?理。結(jié)合實(shí)?際情況以及?公司發(fā)展需?要，為公司?的長遠(yuǎn)發(fā)展?，以及員工?的利益。對?公司制度作?進(jìn)一步調(diào)整?，使之更加?規(guī)范化、合?理化。2?在搞好日常?業(yè)務(wù)工作的?同時，重點(diǎn)?加強(qiáng)人員工?作能力的提?高，引導(dǎo)員?工把創(chuàng)先工?作化為自覺?行動。3?進(jìn)一步加強(qiáng)?辦公室日常?管理工作，?明確任務(wù)，?做到嚴(yán)謹(jǐn)有?序。4做?好辦公用品?的管理，抓?好節(jié)能降耗?工作。對辦?公用品實(shí)行?定額控制。?每個部門限?制使用量，?對沒必要使?用的辦公用?品，進(jìn)行控?制使用或用?其他同等功?能的辦公用?品代替。?5進(jìn)一步加?強(qiáng)門衛(wèi)管理?制度，門衛(wèi)?人員要嚴(yán)格?執(zhí)行公司管?理規(guī)定。嚴(yán)?禁帶入廠區(qū)?的物品要求?做到“一人?一機(jī)一箱”?，消除各種?安全隱患。?6做好辦?公室節(jié)能降?耗工作，此?時正是空調(diào)?、電扇使用?高峰期，合?理利用。下?班后隨手關(guān)?閉所有電器?，不斷提高?廣大員工的?節(jié)能意識，?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象。7加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?工作的宣傳?教育，使廣?大員工人人?了解安全知?識，個個熟?練掌握消防?器材，確保?安全工作萬?無一失。?以上是近半?年來辦公室?的工作情況?以及后半年?的工作計(jì)劃?，辦公室工?作雖取得了?一些成績，?但是仍存在?一些不足，?管理制度仍?需完善、落?實(shí)力度需要?進(jìn)一步加大?，工作的責(zé)?任心和事業(yè)?心有待進(jìn)一?步提高，在?今后的工作?中，我們要?認(rèn)真履行辦?公室職責(zé)，?開拓創(chuàng)新，?把我們的工?作提高到一?個新的水平?。進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)成績，克?服不足，取?得更加優(yōu)異?的工作業(yè)績?。個人下?半年工作計(jì)?劃下半年?個人讀書計(jì)?劃模板（二?）一、逐?步培訓(xùn)提高?部門所有員?工及管理人?員的綜合素?質(zhì)，具體表?現(xiàn)。(1?)員工對客?的服務(wù)態(tài)度?，業(yè)務(wù)技巧?，服務(wù)效率?和禮貌禮節(jié)?。(2)?針對以前管?理上存在的?一些陋習(xí)，?規(guī)范各管理?人員的管理?意識。(?3)重點(diǎn)進(jìn)?行思想教育?工作，使每?位員工增加?敬業(yè)精神，?增強(qiáng)工作責(zé)?任心。二?、制定部門?服務(wù)質(zhì)量檢?查制度，及?獎罰制度，?在檢查中發(fā)?現(xiàn)問題，并?針對問題去?加以整改，?使工作更加?完善。(?1)推行個?性化服務(wù)，?提高服務(wù)水?準(zhǔn)。(2?)每周各區(qū)?域領(lǐng)班進(jìn)行?互相檢查。?〈檢查內(nèi)?容：員工儀?容儀表，禮?貌禮節(jié)，服?務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)?生質(zhì)量及消?防安全意識?〉(3)?每周主管、?經(jīng)理檢查。?(4)統(tǒng)?計(jì)檢查評分?。(5)?連續(xù)兩次最?后最差的區(qū)?域?qū)⒔o予適?當(dāng)?shù)奶幜P。?三、增收?節(jié)支，增加?客房迷你吧?酒水銷售量?。針對_?___年迷?你吧酒水平?均每月不足?____元?的銷售量情?況，部門將?對一些不對?路不好銷的?客人消耗品?進(jìn)行調(diào)整，?增加飲料，?小食品種，?來引導(dǎo)客人?消費(fèi)，增加?銷售量，同?時，將對以?前一些不合?理的現(xiàn)象(?如不把酒水?飲料配入房?間)加以整?改，力爭_?___年平?均每月迷你?吧銷售額在?____元?以上。另?一方面部門?將嚴(yán)格控制?消耗，制定?出相對應(yīng)的?表格，以表?格數(shù)字為依?據(jù)。具體制?定出(1?)當(dāng)月易耗?品消耗數(shù)量?、金額表;?(2)洗?滌布草及客?衣數(shù)量統(tǒng)計(jì)?表;(3?)酒水銷售?數(shù)量金額統(tǒng)?計(jì)表;(?4)免費(fèi)礦?泉水消耗統(tǒng)?計(jì)表;(?5)客賠、?報損數(shù)量統(tǒng)?計(jì)表;等表?格。隨時發(fā)?現(xiàn)問題，隨?時制定措施?，堵住漏洞?，把物品消?耗控制在合?理的范圍之?內(nèi)。四、?加強(qiáng)客房設(shè)?施、設(shè)備的?維護(hù)和保養(yǎng)?。盡管酒?店開業(yè)才兩?年多的時間?，但由于以?前對客房設(shè)?施、設(shè)備保?養(yǎng)維護(hù)不夠?重視，加上?某些方面本?來裝修不夠?合理，和最?初在選用材?料質(zhì)量差的?原因，客房?設(shè)施、設(shè)備?已出現(xiàn)嚴(yán)重?的損壞現(xiàn)象?，存在著隱?患，隨時可?能發(fā)生安全?事故，如：?衣柜門脫落?，墻紙脫膠?得不到維護(hù)?，玻璃開裂?等。根據(jù)這?種現(xiàn)象(?1)