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文檔簡介

獎金管理辦法第一章總則第一條獎金的宏觀管理要符合“國家總消費基金增長速度要低于社會生產(chǎn)力增長速度及水平”的規(guī)律。獎金總量的確定要符合“兩個不超過”原則，即“工資總額增長率不超過實現(xiàn)稅利增長率；平均工資增長比例不超過勞動生產(chǎn)率增長比例”。在此前提下，再根據(jù)經(jīng)濟效益和財力狀況確定獎金總量。第二條獎金是職工有效超額勞動的報酬，是對工作有顯著成績的職工的一種獎勵。獎金不是“附加工資”，不能搞平均主義。第二章獎金管理程序第三條擬訂獎金分配方案年初由人力資源部根據(jù)上年度獎金發(fā)放情況、當年財力狀況、總體規(guī)劃、科研生產(chǎn)任務情況等，在征集相關業(yè)務主管部門的意見后，擬訂當年獎金總額計劃和按季度發(fā)放的預分配計劃，報董事長批準后執(zhí)行。由人力資源部宏觀控制。第四條制訂各項目獎金預分配計劃各項目獎金業(yè)務主管部門根據(jù)當年獎金總體規(guī)劃，以及預定的各項目獎金額度，提出本項目獎金的預分配計劃，報主管領導和董事長批準后執(zhí)行。第五條考核評分：實行“2+2”的績效考核評分模式（一）兩層分解：首先將戰(zhàn)略要求、發(fā)展目標、年度工作重點分解與落實到各部門，作為部門的任務與目標；各部門再根據(jù)部門的任務與目標，分解和落實到相關崗位；（二）兩級考核:由考核各部門；部門考核員工。由績效管理委員會確定各分管部門業(yè)務領域的考核指標，包括科研、生產(chǎn)、質量、保密、安全、內部管理等各方面，并確定占權重。各業(yè)務主管部門按有關考核標準定期進行考核評分。黨群工作部負責中層干部的績效考核。（各部門考核權重見附表）。第六條分配獎金季度獎金分配分為兩級：根據(jù)部門的考核成績核算部門的獎金總額；部門負責人根據(jù)下屬員工的考核成績把部門獎金分配給員工。黨群工作部負責中層干部的獎金分配。人力資源部將各部門分配方案匯總后報董事長審批。批準后，人力資源部會簽并通知財務部予以發(fā)放。僅監(jiān)督各部門員工獎金分配的合理性，但不直接參與部門內員工績效獎金的分配。項目獎金的分配由各業(yè)務主管部門提出獎金分配建議方案，征求主管領導意見，經(jīng)人力資源部預審后報董事長審批。董事長批準后，人力資源部會簽并通知財務部予以發(fā)放。第七條發(fā)放獎金財務部根據(jù)董事長批準、人力資源部會簽的方案發(fā)放獎金。第八條資料存檔各部門將獎金發(fā)放明細情況交人力資源部備案。人力資源部負責檢查發(fā)獎情況，進行總結分

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