2023年綠化苗木企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

綠化苗木企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)202310\l“_TOC_250000“一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、技術(shù)部 42、生產(chǎn)部 43、銷售部 44、綜合部 45、財(cái)務(wù)部 5附件：主要業(yè)務(wù)流程 51、研發(fā)流程 52、選購流程 63、生產(chǎn)流程 7整治土地 8定植 8栽培治理 9修枝剪形 94、銷售流程 9綠化苗木企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)1、技術(shù)部扦插、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)，優(yōu)化用于移栽、嫁接苗木的工具器械以及探究的栽培技術(shù)的可能性；制定不同苗木的種植技術(shù)、肥水治理、防病蟲等技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，保證苗木的成活率、生長速度，削減病蟲害，做好預(yù)防自然災(zāi)難的前期預(yù)備工作和后期養(yǎng)護(hù)工作；負(fù)責(zé)員工農(nóng)技培訓(xùn)、治理、田間作業(yè)指導(dǎo)等。2、生產(chǎn)部依據(jù)苗木市場需求狀況及苗木生長周期，制定合理的苗木儲(chǔ)藏量；種植、移栽、養(yǎng)護(hù)苗木，保證苗木的存活率；做好防治病、蟲、資的選購打算。3、銷售部生產(chǎn)部門的關(guān)系，連接產(chǎn)銷打算；負(fù)責(zé)公司營銷隊(duì)伍、銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)與治理等。4、綜合部制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)治理制度并督導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司日常采購，落實(shí)選購打算，確保生產(chǎn)所需；建立供給商的優(yōu)選機(jī)制，有效降低選購本錢；建立完善的供給商檔案；整理、審查付款狀況；處理公司運(yùn)營的相關(guān)行政工作。5、財(cái)務(wù)部在經(jīng)營治理中發(fā)揮核算、監(jiān)視、掌握的職能，依據(jù)公司的經(jīng)營目產(chǎn)的盤點(diǎn)等。1、研發(fā)流程系中的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)對國內(nèi)外技術(shù)的跟蹤、工程中的技術(shù)攻關(guān)、重要生產(chǎn)工具的改進(jìn)創(chuàng)等。公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要從事改善苗木移熟、牢靠的技術(shù)得以快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。公司研發(fā)工作的具體流程為：可行性分析論證，明確研發(fā)人員、資金、技術(shù)路線等，并提出立項(xiàng)申請。其次，工程經(jīng)工程治理小組通過后，公司予以批準(zhǔn)，研發(fā)工作進(jìn)狀況，組織工作總結(jié)和成果評審、驗(yàn)收，開展專利申請工作等。公司的研發(fā)流程圖如下：2、選購流程公司的選購工作由綜合部負(fù)責(zé)，主要面對苗木供給單位以及化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給單位，遵循就近選購和提前選購的原則。就近選購是指選購部在本區(qū)域范圍內(nèi)搜尋主要材料，避開消滅狀況，需要提前進(jìn)展選購，從而做到防范于未然，降低選購本錢。公司選購的一般流程為：制訂選購打算。公司依據(jù)年度經(jīng)營打算、市場需求推測制為依據(jù)選購打算執(zhí)行。選購申請。公司生產(chǎn)部等職能部門依據(jù)自身實(shí)際運(yùn)作狀況申請才可以正式提交至選購部門。合格供給商詢價(jià)。依據(jù)單次選購的具體狀況，選購部門根數(shù)量、金額大小等因素合理確定。通過比質(zhì)比價(jià)，從參與詢價(jià)的合格供給商中選擇本次選購的供給商。簽訂選購合同。公司與供給商簽訂選購合同，并報(bào)送相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展批閱。催促發(fā)貨。合同簽訂后，為了保證合同得到徹底全面執(zhí)行，公司指定專人保持與供給商的準(zhǔn)時(shí)溝通，監(jiān)視并催促供給商履行合同。驗(yàn)收入庫。公司準(zhǔn)時(shí)對供給商供給的產(chǎn)品進(jìn)展驗(yàn)收，包括品種、數(shù)量、質(zhì)量等，只有經(jīng)過驗(yàn)收合格的產(chǎn)品才能辦理入庫手續(xù)，同時(shí)填制入庫單。公司的選購流程圖如下：3、生產(chǎn)流程游環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)大局部地區(qū)的苗木種植以農(nóng)戶為主，受土地、資金等生產(chǎn)資料的制約，所供給的苗木主要以中、小規(guī)格的生苗為主，而下游市場需求則以中、大規(guī)格熟苗為主。針對市場供需的主要沖突，公質(zhì)改進(jìn)，將生苗轉(zhuǎn)變?yōu)槭烀纭９灸壳耙酝赓彴氤善访缒痉N植為主，公司選購的半成品苗木，長速度以及工程用苗客戶對苗木規(guī)格的要求。流程組成：整治土地在苗木進(jìn)展定植之前需要整治土地。依據(jù)不同基地的立地條件，實(shí)行差異化的整地方式，以提高土地利用率。定植環(huán)節(jié)中最高的，定植環(huán)節(jié)也是生產(chǎn)過程中提高苗木價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。定植的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)在于：劑；②確保苗木根系與土壤充分接觸，以提高苗木的成活率；③定期對苗木澆透定根水，增加土壤潮濕性；④依據(jù)不同苗木的品種差異，選取不同的定植季節(jié)。栽培治理根灌，追肥掌握，防治病、蟲害等環(huán)節(jié)。先進(jìn)的栽培治理技術(shù)能提高苗木的自然生長速度，是苗木價(jià)值增值的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)。修枝剪形去除頂芽，促進(jìn)側(cè)枝生長，剪除穿插枝、重疊枝、內(nèi)堂枝，保證苗木分叉高度全都等環(huán)節(jié)。公司的生產(chǎn)流程圖如下：4、銷售流程位客戶直銷；二是向個(gè)人、個(gè)體工商戶等個(gè)人客戶的銷售。直銷消退需要，為客戶供給有價(jià)值的效勞?？蛻糍Y源。用苗客戶，實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)銷售?？蛻艚?jīng)理定期以、現(xiàn)場回訪等方式品。公司的銷售流程為：銷售部了解客戶需求，向客戶供給相應(yīng)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，雙方對價(jià)格達(dá)成全都后，簽訂銷售合同；生產(chǎn)部依據(jù)銷售清單的要求，進(jìn)展起苗供貨；由公司