運(yùn)營公司管理人員帶班作業(yè)管理辦法

運(yùn)營公司管理人員帶班作業(yè)管理辦法范圍本辦法規(guī)定了xx市軌道交通運(yùn)營有限公司(以下簡稱運(yùn)營公司)各生產(chǎn)部門管理人員現(xiàn)場帶班作業(yè)，對作業(yè)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督等要求。本辦法適用于運(yùn)營公司各生產(chǎn)部門管理人員現(xiàn)場帶班作業(yè)及其檢查考核。規(guī)范性引用文件下列文件對于本辦法的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修訂單）適用于本文件。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第13號）《運(yùn)營公司安全生產(chǎn)管理辦法》（CGY/G-105-018-A/0）《運(yùn)營公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（CGY/G-105-020-A/0）《運(yùn)營公司安全管理失職行為問責(zé)管理辦法（試行）》（CGY／G-105-030-A／0）《運(yùn)營公司安全過程控制與考核管理辦法（試行）》（CGY／G-105-019-A／1）術(shù)語和定義管理人員各生產(chǎn)部門副主任及以上管理序列人員、職能及技術(shù)序列崗位人員、中心站站長及副站長、車隊(duì)隊(duì)長、指導(dǎo)司機(jī)、班組長及其代理人員、兼職安全員。帶班作業(yè)本辦法所稱管理人員帶班作業(yè)，是指在關(guān)鍵時段、地點(diǎn)，關(guān)鍵施工作業(yè)，關(guān)鍵設(shè)備檢修期間，管理人員深入現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的有關(guān)問題。目的為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保證作業(yè)安全、施工質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，防止出現(xiàn)不安全行為和安全事故發(fā)生，同時增強(qiáng)管理人員和員工的安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本辦法。帶班作業(yè)方式和分類管理人員帶班作業(yè)方式帶班人員不直接參與現(xiàn)場作業(yè)，僅對作業(yè)過程和程序進(jìn)行全過程監(jiān)控的稱為跟班式帶班作業(yè)。帶班人員直接參與現(xiàn)場作業(yè)的稱為坐班式帶班作業(yè)。管理人員帶班作業(yè)分類第一類：副主任及以上管理序列人員，技術(shù)序列崗位人員，中心站長及副站長。第二類：車隊(duì)隊(duì)長，指導(dǎo)司機(jī)，班組長及其代理人員，兼職安全員。第一類管理人員僅參加跟班式帶班作業(yè)，第二類管理人員參加跟班式和坐班式帶班作業(yè)。帶班作業(yè)要求管理人員帶班期間，按規(guī)定參加班前會及安全技術(shù)交底會，檢查當(dāng)班生產(chǎn)所涉及的施工方案、防護(hù)措施的編制與落實(shí)，并按要求穿著、佩戴當(dāng)班勞動防護(hù)用品，帶頭執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守勞動作業(yè)紀(jì)律。管理人員在實(shí)施坐班式帶班作業(yè)前，必須取得相關(guān)崗位操作證與資格證。管理人員在實(shí)施帶班作業(yè)前，必須明確當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容（作業(yè)時間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員等），主要作業(yè)情況（關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，安全隱患等），安全管控措施及應(yīng)急處置措施等。帶班人員要杜絕違章指揮，對違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律的不安全行為及時制止并糾正。堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵作業(yè)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情。發(fā)生危及員工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織停止作業(yè)、人員撤離、排除隱患等應(yīng)急處置措施，并及時匯報(bào)。做好帶班安排，認(rèn)真填寫帶班記錄，將本班安全情況、存在問題及處理情況、需注意事項(xiàng)以及對下一班的建議做好記錄。帶班作業(yè)管理人員職責(zé)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源的檢查，督促落實(shí)整治措施或控制措施，發(fā)現(xiàn)問題立即整治或防控到位，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。帶班管理遵循“全面兼顧，重點(diǎn)防范”的原則，使風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)，確保作業(yè)安全，防止出現(xiàn)行車事故、設(shè)備事故、員工人身傷亡事故、乘客人身傷亡事故或火災(zāi)事故等。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患時，及時采取應(yīng)急處置措施。帶班作業(yè)內(nèi)容全面掌握作業(yè)、施工安全生產(chǎn)狀況，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定和落實(shí)安全措施，加強(qiáng)對關(guān)鍵時段、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵崗位的指導(dǎo)、盯控，提供技術(shù)支持并及時糾正違章違紀(jì)行為，幫促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。量化規(guī)定第一類管理人員中主任及副主任每月帶班作業(yè)不少于4個班。其中每月夜間帶班作業(yè)不少于2個班。第一類管理人員中技術(shù)序列崗位人員、中心站長及副站長，第二類管理人員每月帶班作業(yè)不少于10個班。其中每月夜間帶班作業(yè)不少于4個班。每次帶班作業(yè)不得少于一個正常班次的時間，其中夜間帶班作業(yè)每次不少于2小時，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)本部門所有崗位的全覆蓋。檢查考核各生產(chǎn)部門每月25日前將次月帶班計(jì)劃（見附錄A）提交部門負(fù)責(zé)人審核簽字同意，報(bào)送至人力資源部、安全監(jiān)察部備案。人力資源部、安全監(jiān)察部將對人員帶班跟崗落實(shí)情況進(jìn)行不定期抽查，對于未落實(shí)帶班作業(yè)要求的人員，嚴(yán)格按照《運(yùn)營公司員工績效管理辦法》《運(yùn)營公司安全過程控制與考核管理辦法》和《運(yùn)營公司安全管理失職行為問責(zé)管理辦法》相關(guān)規(guī)定考核。各生產(chǎn)部門每月3日前將上月管理人員帶班作業(yè)分析總結(jié)情況（見附錄B）報(bào)安全監(jiān)察部?？偨Y(jié)分析主要內(nèi)容包括：上月應(yīng)參加帶班作業(yè)人數(shù)、實(shí)際參加人數(shù)、總帶班人員次數(shù)，發(fā)現(xiàn)和解決的問題數(shù)量，典型問題及相關(guān)意見和建議等。管理人員對帶班作業(yè)過程進(jìn)行寫實(shí)，帶班作業(yè)結(jié)束后填寫帶班作業(yè)情況，作為管理人員帶班和考核的依據(jù)，安全監(jiān)察部對帶班情況進(jìn)行檢查及考核。帶班作業(yè)過程中發(fā)生安全問題，帶班管理人員與當(dāng)班作業(yè)人員實(shí)行同考核；帶班作業(yè)中好的做法、先進(jìn)事例和有價值的意見建議，給予通報(bào)表揚(yáng)和獎勵。相關(guān)要求管理人員對現(xiàn)場帶班作業(yè)要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班作業(yè)人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場指揮盯控，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各生產(chǎn)部門根據(jù)本辦法要求，根據(jù)本部門關(guān)鍵時段、地點(diǎn)的重要施工作業(yè)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修，制定本部門管理人員帶班作業(yè)制度。夜間施工、檢修作業(yè)須由主任級以下管理人員帶班跟崗，主持召開施工會議或班前會，布置施工或檢修作業(yè)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，開展現(xiàn)場盯控，督促現(xiàn)場清理。相關(guān)記錄管理人員帶班作業(yè)計(jì)劃匯總表xx管理人員帶班作業(yè)總結(jié)情況表xx本標(biāo)準(zhǔn)所涉及的《管理人員帶班作業(yè)計(jì)劃匯總表》《管理人員帶班作業(yè)總結(jié)情況表》保存期限2年,每年年底匯總、裝訂成冊，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)歸口管理。