PPP項(xiàng)目品牌創(chuàng)建實(shí)施方案

*****ppp項(xiàng)目品牌創(chuàng)建實(shí)施方案為抓實(shí)抓好*****PPP項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)2019年項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)謀劃2019年項(xiàng)目“五保一控”目標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目公司在項(xiàng)目建設(shè)中的支撐和引導(dǎo)作用，結(jié)合《集團(tuán)2019年度工程建設(shè)管理專題會(huì)議》精神，以“五保一控”為主要目的，實(shí)施好建設(shè)提速、要素保證、品牌創(chuàng)建“三項(xiàng)行動(dòng)”。為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭力，打造企業(yè)品牌體系，加快公司發(fā)展步伐，形成上下游產(chǎn)業(yè)集群，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，以“五保一控”為基礎(chǔ)，做好品牌創(chuàng)建，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想品牌是企業(yè)競(jìng)爭力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)人格化的象征。加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，改變公司有牌子沒有品牌的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)建品牌的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神與企業(yè)文化的結(jié)合，凝聚企業(yè)獨(dú)特的文化精神和經(jīng)營理念，把企業(yè)產(chǎn)品打造成知名品牌，使之個(gè)性化、人格化、人性化，使企業(yè)品牌所代表的產(chǎn)品與消費(fèi)者產(chǎn)生“精神共鳴”，形成企業(yè)品牌魅力。作為建設(shè)者工程的隧道、橋梁、路基就是產(chǎn)品，還要提供服務(wù)，讓政府、讓股東方放心的服務(wù)，讓管理創(chuàng)造價(jià)值，讓產(chǎn)品和服務(wù)打造品牌“三度”：社會(huì)知名度、市場(chǎng)美譽(yù)度、消費(fèi)者忠誠度。二、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)抓好公司品牌創(chuàng)建工作，由項(xiàng)目公司工程管理部建設(shè)、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)督。成立品牌創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：*成員：******參建各方品質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的組長為品牌創(chuàng)建成員。三、目標(biāo)與定位（一）品牌目標(biāo)：1、內(nèi)部目標(biāo)：建設(shè)一支創(chuàng)新、實(shí)干、開放、高效、超越的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的管理制度，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。2、外部目標(biāo)：打造品牌“三度”：社會(huì)知名度、市場(chǎng)美譽(yù)度、消費(fèi)者忠誠度。（二）品牌理念：1、知道，認(rèn)可，喜歡，是成為品牌的三大基礎(chǔ)。2、社會(huì)價(jià)值是品牌價(jià)值的生命。3、品牌是客戶長期選擇你的理由。四、創(chuàng)建工作原則（一）積極服務(wù)的原則。推崇積極服務(wù)的工作理念，端正態(tài)度、樹好作風(fēng)，積極改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀。（二）注重實(shí)效的原則。緊密結(jié)合投促工作實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，遵循規(guī)律，講究方法，扎實(shí)推進(jìn)，不斷增強(qiáng)工程管理工作的實(shí)效性和針對(duì)性，使工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。功能提升，注重效益。立足功能的完善與提升，從實(shí)際需求出發(fā)，因地制宜、量力而行，注重專項(xiàng)攻關(guān)和重點(diǎn)突破，既著力提升工程品質(zhì)，又避免盲目高成本、高投入，實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本最優(yōu)，提高工程投資效益和社會(huì)效益。（三）促進(jìn)發(fā)展的原則。圍繞“五保一控”目標(biāo)，利用有效載體，強(qiáng)化素質(zhì)，提升能力，使公司品牌成為促進(jìn)項(xiàng)目快速推進(jìn)、保質(zhì)保量、保安全的助推劑。（四）勇于創(chuàng)新的原則。解放思想，更新觀念，切實(shí)把創(chuàng)新貫穿于品牌創(chuàng)建的始終，努力創(chuàng)出品牌、創(chuàng)出特色。進(jìn)一步總結(jié)推廣近年來施工標(biāo)準(zhǔn)化、“平安工地”建設(shè)等活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，圍繞品質(zhì)工程內(nèi)涵和創(chuàng)建重點(diǎn)要求，大力推動(dòng)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)作用，推廣運(yùn)用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新標(biāo)準(zhǔn)等先進(jìn)技術(shù)理論和方法，為品質(zhì)工程建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。（五）構(gòu)建“五位一體”的工程建設(shè)品質(zhì)提升體系原則。1、匠心營造2、方案優(yōu)化3、標(biāo)準(zhǔn)體系4、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理5、品質(zhì)督導(dǎo)五、主要措施和任務(wù)（一）工程管理精細(xì)化（1）落實(shí)四控制從“方案、工藝、材料、設(shè)備”等四方面進(jìn)行控制。對(duì)重大施工技術(shù)方案分級(jí)把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“先方案后實(shí)施”；建立健全模板進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度（模板應(yīng)專門設(shè)計(jì)，減少拼縫，具有足夠的強(qiáng)度和剛度，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)控制；關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制。（2）落實(shí)準(zhǔn)入制（預(yù)制梁板、墩柱、蓋梁等的模板和隧道成套設(shè)備準(zhǔn)入制、橋梁支座、伸縮縫、土工材料、錨具等關(guān)鍵材料準(zhǔn)入制），從源頭上提升實(shí)體工程質(zhì)量保證。（3）實(shí)施首件認(rèn)可制制定《首件工程認(rèn)可制實(shí)施辦法》，規(guī)范項(xiàng)目首件管理標(biāo)準(zhǔn)流程。分項(xiàng)分部工程一律制定首件工程施工方案，并對(duì)方案評(píng)審，不優(yōu)不實(shí)施、質(zhì)量不優(yōu)不得進(jìn)行后續(xù)施工。驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決推倒重來，并及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量警示教育會(huì)，統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行首件工程示范引領(lǐng)：做實(shí)、做好首件工程，以質(zhì)量通病為導(dǎo)向，以解決通病問題為目的，開展首件工作，首件完成后認(rèn)真總結(jié)，首件未完成的分項(xiàng)工程，不容許施工。（4）落實(shí)三檢制嚴(yán)格執(zhí)行工序、班組“自檢、互檢和交接檢”的三級(jí)檢驗(yàn)制度。（5）推進(jìn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行班組首次作業(yè)合格確認(rèn)制，強(qiáng)化班組的考核與獎(jiǎng)懲，提高施工班組專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化作業(yè)水平。重點(diǎn)攻關(guān)解決施工班組結(jié)構(gòu)不合理、作業(yè)工人崗位技能培訓(xùn)不到位、質(zhì)量安全責(zé)任心不強(qiáng)、制度難以落實(shí)等突出問題。推進(jìn)班組管理規(guī)范化。建立健全施工班組管理制度，強(qiáng)化班組能力建設(shè)。加強(qiáng)施工技術(shù)交底，實(shí)行班前教育和工后總結(jié)制度。開展專項(xiàng)技能比武，提升班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（6）強(qiáng)化質(zhì)量管理落實(shí)各單位，各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任終身追究，提高質(zhì)量意識(shí)，高度重視工程的耐久性和質(zhì)量（功能、外觀），品質(zhì)工程建設(shè)從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)質(zhì)量通病的治理，提升工程質(zhì)量水平。落實(shí)責(zé)任：樹立質(zhì)量責(zé)任終身制的理念，完善各級(jí)質(zhì)量管理人員的登記，通過三級(jí)質(zhì)量承諾、雙崗檢驗(yàn)、工程末位淘汰制等，落實(shí)單位和個(gè)人的主體責(zé)任，解決全員參與創(chuàng)建，以及構(gòu)建執(zhí)行有制度、管理有制度、失責(zé)有追究的執(zhí)行體系。質(zhì)量通病管理：認(rèn)識(shí)各種質(zhì)量通病的表現(xiàn)/建立全面的質(zhì)量隱患清單（鋼筋保護(hù)層厚度、受力構(gòu)件裂縫、混泥土外觀色澤不一、梁板注漿不飽滿等），對(duì)各種質(zhì)量通病問題對(duì)癥下藥制定治理方案，提出有效預(yù)防和控制措施。外露工程質(zhì)量管理：提升對(duì)外觀質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，外觀是質(zhì)量的組成部分，是美、是舒適度的感官體現(xiàn)，也是管理水平和責(zé)任心的體現(xiàn)，用美與自然結(jié)合的理念提升工程外在形象。通過采用高品質(zhì)的水泥及外加劑，嚴(yán)控混凝土級(jí)配和砂石含泥量，注重模板加工源頭控制、提升模板加工精度，選用優(yōu)質(zhì)脫模劑，提高立模環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，加強(qiáng)混凝土的振搗工藝，防治混凝土蜂窩、麻面、漏漿、水斑紋等外觀通病，嚴(yán)禁脫模強(qiáng)拉硬拽野蠻作業(yè)造成混凝土開裂、破損、掉角，加強(qiáng)夏季高溫、冬季低溫的養(yǎng)生，使結(jié)構(gòu)物外觀色澤一致，輪廓線順直。工程耐久性管理：分析各類影響工程實(shí)體耐久性的主要因素，基于全壽命周期考慮工程的建設(shè)質(zhì)量，提出解決方案和措施。（二）提升工程科技創(chuàng)新能力1．深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先導(dǎo)作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)，形成一系列設(shè)計(jì)指南、技術(shù)規(guī)范和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等特色品質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)體系，并進(jìn)一步整理形成品質(zhì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編。2．積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”。強(qiáng)化科研與設(shè)計(jì)施工聯(lián)動(dòng)，開展集中攻關(guān)和“微創(chuàng)新”，大力推廣性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，淘汰影響工程質(zhì)量安全的落后工藝工法和設(shè)施設(shè)備，推動(dòng)工程技術(shù)提升。4．建立健全全過程的信息化體系。應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)＋交通基礎(chǔ)設(shè)施”發(fā)展新思路，基于“大數(shù)據(jù)”和“云計(jì)算”的現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目全壽命周期大數(shù)據(jù)，建立從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營、評(píng)估的全過程信息子平臺(tái)。引導(dǎo)建設(shè)單位研究制定“智慧工地”建設(shè)方案，加大視頻監(jiān)控、工藝監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)預(yù)警、移動(dòng)終端等“智慧”設(shè)施設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員貨物定位、施工環(huán)境、安全防護(hù)、施工工藝、質(zhì)量檢測(cè)等施工全過程的施工數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集、分析與處理，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理的智慧程度。5.推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用。加強(qiáng)BIM技術(shù)開發(fā)，推進(jìn)工程設(shè)計(jì)向多維設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變。（三）提升綠色安全保障水平1．推廣工程項(xiàng)目綠色建設(shè)。全面踐行綠色公路建設(shè)理念，推進(jìn)建立具有江西特色和時(shí)代特征的綠色公路發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)體系、管理體系，強(qiáng)化集約節(jié)約設(shè)計(jì)理念和基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)保護(hù)，探索施工過程中先實(shí)施環(huán)境保護(hù)、再實(shí)施主體工程的綠色施工模式，嚴(yán)格施工環(huán)境保護(hù)，強(qiáng)化建養(yǎng)新技術(shù)新能源應(yīng)用，建成一批綠色公路示范工程。2．完善工程安全管理體系。建立全過程、全領(lǐng)域的雙覆蓋“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)管理體系、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患治理“雙控”預(yù)防體系，推動(dòng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和重大事故隱患治理清單化、信息化、閉環(huán)化動(dòng)態(tài)可追溯管理。完善交通建設(shè)工程事故預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置和應(yīng)急保障等機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急工作流程。建立工程巡檢巡查機(jī)制，提升工程安全防護(hù)設(shè)施和管理服務(wù)設(shè)施的有效性。加強(qiáng)工程結(jié)構(gòu)安全關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，積極探索智能預(yù)警技術(shù)，提高工程運(yùn)行安全管理水平和應(yīng)急處置能力。3．開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)全員、全方位、全過程安全管理，推進(jìn)工程施工“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，推行安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施工具化、定型化、裝配化，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范化和制度化，提高本質(zhì)安全度。4．深化“平安工地”建設(shè)。系統(tǒng)總結(jié)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)成果，固化好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，組織開展“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作，努力培養(yǎng)出一批安全管理規(guī)范的項(xiàng)目和施工單位，推進(jìn)現(xiàn)代工程管理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。（四）提升打造品質(zhì)工程的軟實(shí)力培育品質(zhì)工程文化。積極培育以提升質(zhì)量、保障安全為核心，以人為本、精益求精、全心投入為主要特征的品質(zhì)工程文化。大力弘揚(yáng)工匠精神，廣泛宣傳、積極推動(dòng)全員參與品質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)，形成人人關(guān)心品質(zhì)、人人創(chuàng)造品質(zhì)、人人分享品質(zhì)的濃郁的文化氛圍。六、實(shí)施計(jì)劃（一）施工階段質(zhì)量控制1、根據(jù)工程進(jìn)展階段性進(jìn)行首件施工首件項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間樁基首件2018.11隧道洞口、初支、二襯2018.12墩柱、蓋梁、涵洞2019.4梁板2019.7防撞墻2019.9

2、根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行專題質(zhì)量控制專題名稱控制時(shí)間樁基樁位控制2018.11-2019.3涵洞墻身保護(hù)層2019.3~2019.5隧道光面爆破2019.3-2019.5二襯外觀及保護(hù)層2019.3-2019.5墩柱外觀2019.3-2019.5梁板保護(hù)層2019.7-2019.93計(jì)劃QC課題課題名稱時(shí)間提咼隧道中空錨桿注漿密實(shí)度2019.3-2019.5提咼隧道電纜溝的平順度2019.7-2019.8課題計(jì)劃以上兩個(gè)，但不局限與以上課題，后期根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行增加。（二）交工后“錢江杯”實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間刖期準(zhǔn)備工作：1、分部分項(xiàng)工程的劃分；2、重點(diǎn)對(duì)象控制；3、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序；4、主要質(zhì)量控制點(diǎn)責(zé)任到人；5、創(chuàng)杯及影像資料的收集和整理；6、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，按要求獲得相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。貫穿施工過程申報(bào)*****優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)交工后1年以上4年以內(nèi)申報(bào)浙江省優(yōu)質(zhì)工程“錢江杯”獎(jiǎng)獲得混凝土獎(jiǎng)后

七、實(shí)施措施通過現(xiàn)場(chǎng)宣傳、公眾微信號(hào)、首件工程、組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流、優(yōu)秀人員評(píng)選等活動(dòng)，將品質(zhì)工程的文化傳播到參與*****項(xiàng)目的每一個(gè)建設(shè)者，繼而轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品的品質(zhì)上，項(xiàng)目公司合理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金，積極調(diào)動(dòng)參建人員的主人翁精神。大力弘揚(yáng)品質(zhì)工程與企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，將品質(zhì)工程文化作為各單位質(zhì)量文化的主要部分，文化建設(shè)工作堅(jiān)持并貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。（2）利用項(xiàng)目管理平臺(tái)，大力提倡踐行“三嚴(yán)三精”（嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅，精心、精細(xì)、精益）“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的工匠精神，通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流來提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變意識(shí)。（3）專項(xiàng)檢查，針對(duì)施工不同階段開展品質(zhì)工程專項(xiàng)檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)提問各級(jí)管理人員，察看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料等，達(dá)到提升參建單位品質(zhì)工程意識(shí)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)