建設(shè)項目工程造價控制問題及措施研究

建設(shè)項目工程造價控制問題及措施研究引言建設(shè)項目工程造價控制是指對工程項目各項成本因素的計劃、掌握、調(diào)整和控制，以實現(xiàn)工程成本控制與控制成本，是一個綜合性的工作。在實踐中，隨著我國建設(shè)項目數(shù)量逐漸增加，建設(shè)質(zhì)量和安全問題逐漸凸顯，工程造價控制已成為建設(shè)項目管理中的關(guān)鍵點之一，本文將介紹在建設(shè)項目工程造價控制中存在的問題及措施研究。問題存在1.工程造價預(yù)算存在缺陷工程造價預(yù)算是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，合理的預(yù)算是保證工程質(zhì)量和成本控制的前提。但是現(xiàn)實中許多項目的工程造價預(yù)算不合理、不準(zhǔn)確、不科學(xué)，這導(dǎo)致了后期工程的變更、增加，并且工程成本、完成時間基本不符預(yù)算計劃。造價預(yù)算的缺陷主要出現(xiàn)在以下方面：-工程量計算不準(zhǔn)確；-工程項目的定價基礎(chǔ)和價格確定不合理；-工程預(yù)算依據(jù)和方法不當(dāng)。2.施工管理存在問題施工管理是工程建設(shè)項目中的核心環(huán)節(jié)，也是直接影響工程質(zhì)量和工程造價的因素。但是建設(shè)項目中許多項目的施工管理存在以下問題：-沒有制定合適的施工計劃和進(jìn)度安排；-施工過程中存在質(zhì)量和安全問題；-管理人員技能水平不高，缺乏有效的管理手段。3.費用管理存在不合理在建設(shè)項目的財務(wù)管理中，存在以下問題：-委托管理人員的費用不透明，不合理；-建設(shè)單位對工程項目費用的審批不細(xì)致，存在泄漏的風(fēng)險；-建設(shè)單位對設(shè)計和承包人員的收費標(biāo)準(zhǔn)不合理。措施研究1.工程造價預(yù)算問題解決措施合理的工程造價預(yù)算需要合理確定工程的施工內(nèi)容，明確完成時間和質(zhì)量要求。為解決工程造價預(yù)算問題，可采取以下方法：-建立標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算編制體系，規(guī)范預(yù)算制定方式；-嚴(yán)格把關(guān)工程項目的計算過程，保證工程量計算準(zhǔn)確性；-重視利用科學(xué)技術(shù)手段，如BIM技術(shù)，優(yōu)化工程預(yù)算依據(jù)和方法。2.施工管理問題解決措施施工管理問題一直是工程造價控制中最重要的環(huán)節(jié)之一。為解決工程造價控制中的施工管理問題，可采取如下措施：-建立合理的施工計劃和時間表，配合相應(yīng)的資源規(guī)劃控制；-設(shè)定工程質(zhì)量和安全的核心指標(biāo)，實行質(zhì)量和安全管理制度。-提高管理人員的技能水平，通過教育和培訓(xùn)提高員工的管理經(jīng)驗。3.費用管理問題解決措施費用管理是工程造價控制管理的核心環(huán)節(jié)之一，為保證費用管理的合理性和透明度，需要采取如下措施：-建立合理的施工管理框架，規(guī)范費用計算過程；-嚴(yán)格把關(guān)委托管理方的收費標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證規(guī)范性；-審批過程中需要注意公開和透明，確保審計部門能夠有效管理工程項目的費用。結(jié)論建設(shè)項目工程造價控制是建設(shè)行業(yè)管理中的重要內(nèi)容，需要嚴(yán)格的施行管理流程和體系，使其完全遵循工程管理的規(guī)則和原則，進(jìn)而達(dá)成優(yōu)化工程成本與質(zhì)量的最優(yōu)化。通過當(dāng)前的問題分析和解決措施研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，解決工程造價控制問題的關(guān)鍵在于全面認(rèn)識工程造價的流程和規(guī)律