2023建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023建?筑項(xiàng)目經(jīng)理?工作計(jì)劃范?本一、個(gè)?人工作總結(jié)?____?年悄然而逝?，回想過(guò)去?的一年，有?成績(jī)也有不?足。我于?____年?____月?____日?進(jìn)入內(nèi)蒙古?____房?地產(chǎn)有限公?司，并于_?___月_?___日進(jìn)?駐____?住宅工地任?項(xiàng)目經(jīng)理，?至今一年已?經(jīng)過(guò)去了，?在公司的大?力支持指導(dǎo)?下，克服了?許多困難，?走到今天，?極為不易，?本小區(qū)一期?建筑面積約?____萬(wàn)?平方米，造?型多、體量?大，施工管?理范圍廣，?目前一期主?體工程全部?結(jié)束，下一?步的施工任?務(wù)雖然異常?艱巨，但我?還是有信心?、有能力完?成各階段工?期目標(biāo)。?____是?____高?端住宅小區(qū)?，工程開工?以后，我們?嚴(yán)格控制施?工質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始一?步一個(gè)腳印?的進(jìn)行，模?板工程重點(diǎn)?控制結(jié)構(gòu)尺?寸和支撐牢?固性，確保?設(shè)計(jì)尺寸的?準(zhǔn)確和觀感?的質(zhì)量，我?要求全體管?理人員及各?施工班組，?嚴(yán)格控制關(guān)?鍵工序，關(guān)?鍵部位施工?質(zhì)量，整個(gè)?主體施工過(guò)?程中，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部的認(rèn)?真控制，施?工全部?jī)?nèi)容?符合設(shè)計(jì)要?求，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)量?目標(biāo)。_?___開工?以來(lái)，我按?照公司要求?制定___?_個(gè)月完成?主體封頂，?可惜的是由?于惡劣反常?天氣影響以?及商品砼不?及時(shí)，以及?勞務(wù)隊(duì)資金?實(shí)力不強(qiáng)，?未能在計(jì)劃?下完成，但?也基本接近?目標(biāo)工期，?安全管理，?施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)?備階段，我?組織項(xiàng)目部?按內(nèi)蒙古自?治區(qū)安全要?求，根據(jù)機(jī)?械及材料使?用情況，組?織布置與安?裝。施工過(guò)?程中，我始?終堅(jiān)持，“?質(zhì)量第一、?安全至上”?的原則，把?確保項(xiàng)目部?全體職工及?勞務(wù)人員的?生命安全作?為自己的第?一要?jiǎng)?wù)。框?架工程，支?撐體系和臨?邊防護(hù)是安?全管理的重?點(diǎn)，為此我?從以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)管?理：1、?加強(qiáng)安全技?術(shù)交底工作?，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)?安全教育，?上崗時(shí)項(xiàng)目?部全體管?理人員對(duì)入?場(chǎng)職工進(jìn)行?崗前教育，?來(lái)加強(qiáng)職工?的安全意識(shí)?。2、加?強(qiáng)檢查和巡?視及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、及時(shí)?整改、杜絕?了安全隱患?，同時(shí)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的臨電?及全部設(shè)備?由項(xiàng)目部統(tǒng)?一進(jìn)行檢查?，合格后方?可使用，要?求勞務(wù)班組?自有的設(shè)備?定期的維修?、保養(yǎng)和檢?查及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時(shí)進(jìn)行修?理更換。整?個(gè)施工期間?未發(fā)生過(guò)一?起重大安全?事故，保證?了廣大職工?和勞動(dòng)人員?的生命安全?，達(dá)到了預(yù)?期安全目標(biāo)?的要求。?二、項(xiàng)目部?整體工作總?結(jié)一年來(lái)?工作有收獲?，有進(jìn)步，?也有不足和?缺點(diǎn)，在綜?合管理上還?不到位存在?漏洞，在項(xiàng)?目沒(méi)有合同?沒(méi)有單價(jià)的?特殊情況下?，如何控制?成本的方法?和措施還需?進(jìn)一步研究?。生產(chǎn)計(jì)?劃完成情況?和工程具體?形像：甲方?、監(jiān)理方相?對(duì)滿意，但?我們認(rèn)為總?體進(jìn)度不盡?人意，比預(yù)?期進(jìn)度還存?在一定差距?，主要是：?氣候、材料?、設(shè)計(jì)深度?不足，造成?的同時(shí)也存?在勞務(wù)班組?自身人力、?設(shè)備、資金?等問(wèn)題，但?只要條件具?備，項(xiàng)目部?還是能晝夜?不停組織施?工。例如全?部樓座從基?礎(chǔ)開挖到出?±0.00?0僅僅用時(shí)?____個(gè)?月，但在主?體施工階段?，勞務(wù)隊(duì)周?轉(zhuǎn)材料、人?員不足時(shí)沒(méi)?有采取較好?措施，這多?少有些遺憾?，勞務(wù)班組?也是各種理?由，比如資?金不到位等?，施工管理?起來(lái)難度較?大。在質(zhì)?量上，項(xiàng)目?部控制的比?較好，發(fā)揮?了相關(guān)人員?的作用，各?負(fù)其責(zé)，主?體結(jié)構(gòu)觀感?質(zhì)量受到了?業(yè)主的好評(píng)?，但在質(zhì)量?上墊屋混凝?土被局部壓?碎情況，未?及時(shí)控制，?也存在不是?關(guān)鍵部位質(zhì)?量就不嚴(yán)格?把關(guān)的問(wèn)題?。在全員今?后的工作中?，質(zhì)量意識(shí)?上還有待進(jìn)?一步提高。?安全生產(chǎn)應(yīng)?該說(shuō)，我們?還是把安全?工作擺在了?頭條位置。?把安全生產(chǎn)?始終貫穿到?整個(gè)施工過(guò)?程中，公司?領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)安?全工作高度?重視，相關(guān)?管理人員具?備了管生產(chǎn)?必須管安全?的思想，使?安全工作真?正的落實(shí)到?了實(shí)處，安?全資料齊全?，安全防護(hù)?基本到位有?效，在分包?隊(duì)伍多又交?叉施工用電?高峰時(shí)做了?大量的用電?管理工作，?一年來(lái)我項(xiàng)?目部沒(méi)發(fā)生?任何安全事?故，但也存?在生活區(qū)分?包宿舍用電?管理不細(xì)不?嚴(yán)，有私拉?亂接現(xiàn)象，?施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)?別部位安全?防護(hù)跟的不?及時(shí)，也存?在無(wú)證上崗?問(wèn)題，這些?問(wèn)題的存在?，應(yīng)引起我?們今后工作?中足夠的認(rèn)?識(shí)，真正做?到防微杜漸?，安全第一?。成本管?理在無(wú)清單?單價(jià)的特殊?情況下，如?何控制成本?是擺在我們?項(xiàng)目部的一?個(gè)新課題，?在材料上實(shí)?行分包，工?長(zhǎng)提量對(duì)比?，雖然我們?在成本管理?上作了一些?工作，取得?了較好的效?果，但在管?理上仍然不?細(xì)，在材料?使用杜絕浪?費(fèi)上仍有潛?力可挖，成?本是企業(yè)的?生命，我們?繼續(xù)提高全?體員工成本?意識(shí)，加強(qiáng)?各項(xiàng)管理工?作，為公司?爭(zhēng)取更大的?利潤(rùn)空間。?技術(shù)管理?上，在圖到?馬上施工、?方案化整為?零的情況下?，滿足了施?工需要，資?料做到了與?施工同步，?在施工面積?大、測(cè)量任?務(wù)重的情況?下也沒(méi)有影?響施工正常?進(jìn)行。食堂?在領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?達(dá)到了職工?滿意，我們?生活的越來(lái)?越好。一?年來(lái)的工作?實(shí)踐，非常?高興的看到?，我們項(xiàng)目?部每一個(gè)員?工都有了進(jìn)?步，均能在?崗位上發(fā)揮?作用，越來(lái)?越團(tuán)結(jié)，精?神面貌有了?很大的改觀?，能嚴(yán)格要?求自己、遵?守紀(jì)律。有?的員工在工?作崗位上不?辭辛苦、任?勞任怨、不?計(jì)時(shí)間、不?計(jì)報(bào)酬、整?天守在現(xiàn)場(chǎng)?崗位上，有?的天天晚上?加班趕業(yè)務(wù)?，不怕工作?多繁雜，不?管分內(nèi)外都?努力做好，?所有的一切?讓人欣慰，?讓人感動(dòng)。?記得剛進(jìn)場(chǎng)?，有的人看?到我們年輕?人居多，曾?言語(yǔ)流露出?對(duì)我們持懷?疑態(tài)度，通?過(guò)一年的實(shí)?踐成果已證?明了我們的?實(shí)力，我們?現(xiàn)在可以驕?傲地說(shuō)，我?們能行!但?在我們的項(xiàng)?目部也存在?個(gè)別不和諧?音符，也有?的員工份外?工作不愛管?，也有的對(duì)?自己要求不?嚴(yán)格，我希?望你們克服?各自的不足?，成為完全?合格的土建?人，一名好?管理員。?三、明年工?作展望_?___年，?我們又迎來(lái)?新的一年，?我們面臨的?任務(wù)更加艱?巨，我們一?定要加強(qiáng)勞?動(dòng)組織，協(xié)?調(diào)好各分包?單位，克服?以包代管思?想，做到忙?而不亂，做?到周保月、?月保年的生?產(chǎn)計(jì)劃。明?年安全工作?難度大于今?年，分包隊(duì)?務(wù)多、施工?人員雜、工?期緊、任務(wù)?重、交叉立?體作業(yè)多、?施工用電范?圍大，安全?生產(chǎn)更加艱?巨但我們必?須樹立安全?第一的思想?，預(yù)防為主?，常抓不懈?，確保安全?生產(chǎn)。四?、對(duì)公司的?發(fā)展建議：?我希望公?司能夠在樓?盤選型及市?場(chǎng)定位方面?多調(diào)查、多?對(duì)比、多分?析、不盲目?、不倉(cāng)促、?真正做到戰(zhàn)?無(wú)不勝、攻?無(wú)不克。我?愿為___?_地產(chǎn)發(fā)展?壯大添磚加?瓦!忠心的?祝愿公司的?領(lǐng)導(dǎo)及家人?在新的一年?里幸福美滿?!202?3建筑項(xiàng)目?經(jīng)理工作計(jì)?劃范本（二?）在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)下?，我于__?__年__?__月被任?命為___?_項(xiàng)目經(jīng)理?至今已有十?個(gè)月的時(shí)間?，在分公司?的大力支持?和關(guān)心下，?項(xiàng)目部各項(xiàng)?工作進(jìn)展順?利，現(xiàn)就近?一年來(lái)的工?作總結(jié)如下?：一、積?極采取的措?施，精心組?織、精心管?理1、進(jìn)?一步完善各?項(xiàng)安全質(zhì)量?規(guī)章制度、?完善管理體?制通過(guò)多?年來(lái)的施工?生產(chǎn)實(shí)際，?進(jìn)一步完善?安全、質(zhì)量?等管理體系?，建立安全?質(zhì)量月檢、?旬檢、日檢?制度及整改?制度。項(xiàng)目?部除設(shè)立一?名專職安全?員外，各工?區(qū)也層層設(shè)?立專職安全?員。將安全?工作提高到?了前所未有?的高度。質(zhì)?量方面，絕?不放松，強(qiáng)?化強(qiáng)施工過(guò)?程控制，堅(jiān)?持施工質(zhì)量?檢查制度，?嚴(yán)格執(zhí)行“?自檢、互檢?、交接檢”?的三檢制度?，使質(zhì)量問(wèn)?題在每道工?序作業(yè)中都?能得以有效?控制。2?、完善激勵(lì)?機(jī)制，調(diào)動(dòng)?員工生產(chǎn)積?極性通過(guò)?完善內(nèi)部承?包機(jī)制、制?定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)?措施及月目?標(biāo)任務(wù)考核?獎(jiǎng)等手段，?極大的提高?了員工的勞?動(dòng)積極性，?部分的緩解?了因資金緊?張帶來(lái)的消?極影響。?3、提高生?產(chǎn)效率，降?低生產(chǎn)成本?通過(guò)不斷?完善施工工?藝，合理安?排人員，精?心組織，精?心施工，在?全體員工的?努力下，施?工產(chǎn)量不斷?提高，效率?不斷提升。?4、加強(qiáng)?成本控制，?強(qiáng)化數(shù)據(jù)管?理，確保數(shù)?據(jù)真實(shí)性?項(xiàng)目部每月?____日?定期召開成?本分析會(huì)，?認(rèn)真分析上?月存在的問(wèn)?題，找出不?足，層層落?實(shí)，下月改?進(jìn)，要求各?項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)化，數(shù)?據(jù)必須真實(shí)?可靠，施工?現(xiàn)場(chǎng)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，層?層控制，每?道工序都做?到有據(jù)可查?，為了確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性，做到每?班質(zhì)檢工程?師和領(lǐng)工員?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收?方互相復(fù)核?簽認(rèn)，確保?了數(shù)據(jù)的真?實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)?所有材料無(wú)?論多晚，都?由材料員簽?收，保證足?額入庫(kù)。?5、文明工?地建設(shè)繼?續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文?明施工管理?，根據(jù)實(shí)際?成立了第一?文明施工班?和第二文明?施工班，總?人數(shù)___?_人。專門?進(jìn)行文明工?地建設(shè)相關(guān)?工作，保持?工地衛(wèi)生清?潔，使道路?干凈暢通，?盡量減少對(duì)?周圍居民和?環(huán)境的影響?。各種設(shè)備?物資標(biāo)識(shí)齊?全，堆放有?序。6、?認(rèn)真搞環(huán)保?、水保工作?積極與業(yè)?主和地方水?務(wù)、水保主?管部門聯(lián)系?，主動(dòng)邀請(qǐng)?其進(jìn)場(chǎng)檢查?，征求意見?，逐步完善?排污、水保?方案、措施?。7、關(guān)?心員工生活?，處處都想?著員工的疾?苦進(jìn)入冬?季，天氣寒?冷，千方百?計(jì)籌措資金?，盡快發(fā)放?工資、獎(jiǎng)金?。二、及?時(shí)總結(jié)，及?時(shí)調(diào)整項(xiàng)?目部定期組?織進(jìn)行安全?、質(zhì)量、環(huán)?水保等有關(guān)?方面的檢查?與總結(jié)，總?結(jié)成功的經(jīng)?驗(yàn)和存在的?不足，成功?的加以推廣?，不足的采?取措施防止?再犯，使工?作在一個(gè)良?好的循環(huán)狀?態(tài)中前進(jìn)。?以質(zhì)量保?安全、以安?全保進(jìn)度，?全面細(xì)致，?人性化的管?理，以人為?本，有制度?、有落實(shí)，?人人重視安?全質(zhì)量，人?人實(shí)施安全?質(zhì)量。三?、注重自身?修養(yǎng)，努力?做好表率?領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)?就是無(wú)聲的?命令，“其?身正，不令?而行”。因?此，我把加?強(qiáng)自身修養(yǎng)?，努力做好?表率，做為?實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的?重要方法。?一是不斷?豐富知識(shí)，?提高工作能?力。二是?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，精?心做好本職?工作。三?是嚴(yán)格約束?自己，力求?做到公平公?正。自覺?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，不?搞特殊化，?注意勤儉節(jié)?約，不搞高?消費(fèi)娛樂(lè)活?動(dòng)。辦公條?件因陋就簡(jiǎn)?，控制奢侈?浪費(fèi)。工作?中實(shí)行“對(duì)?事不對(duì)人”?、“實(shí)物工?作量考核”?原則。總?而言之，_?___年是?我們豐收的?一年，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和支?持下，我部?精心組織合?理