2023水電工作總結(jié)標準范文（二篇）

第8頁共8頁2023?水電工作?總結(jié)標準?范文_?___月?份我應(yīng)聘?到___?_房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司工作?，擔(dān)任水?電工程師?職務(wù)，被?安排到花?園負責(zé)業(yè)?主方水電?工程管理?工作，至?今工作已?經(jīng)一年半?，到工地?工作已經(jīng)?滿一年。?一年以來?在公司領(lǐng)?導(dǎo)支持和?同事的協(xié)?助下，基?本圓滿地?完成了相?應(yīng)的工作?任務(wù)，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的認可與?好評，也?學(xué)習(xí)到了?很多新的?知識，取?得了一些?成績，但?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求相比?還存在一?定的差距?。在工作?期間，本?人任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)，不?敢倦怠，?以良好的?職業(yè)道德?和較強的?責(zé)任心認?真細致地?進行工作??，F(xiàn)就一?年來的工?作情況和?水電工程?管理體會?做如下匯?報：自?從___?_月__?__日從?總公司搬?到工地，?當時平地?一片，我?面對整個?樓盤__?__萬多?平方的水?電工程管?理工作，?任務(wù)量大?，工程種?類多（高?壓電、低?壓電、消?防、給排?水、電梯?、防雷、?智能化、?燃氣、通?信、數(shù)字?電視等）?，從圖紙?消化、深?化、配合?預(yù)算到承?包商考察?、施工方?案審查、?圖紙會審?、現(xiàn)場施?工管理、?竣工驗收?等。工作?中確實遇?到不少困?難，面對?我本人并?未退縮，?積極解決?問題，主?動請示領(lǐng)?導(dǎo)，積極?與設(shè)計單?位及施工?單位溝通?，協(xié)調(diào)各?種關(guān)系，?以便本項?目順利開?展工作，?加快工程?進度。?在實際工?作中，本?人抓緊時?間熟悉圖?紙，及有?關(guān)設(shè)計說?明資料，?結(jié)合相關(guān)?規(guī)范、現(xiàn)?場實際情?況及工作?經(jīng)驗對圖?紙進行優(yōu)?化。由于?電力配電?系統(tǒng)中，?高壓與低?壓圖紙由?兩個設(shè)計?單位進行?設(shè)計，開?關(guān)與母纜?線徑部分?不對應(yīng);?低壓配電?圖中公共?部分沒有?設(shè)計安裝?配電計量?箱，不能?滿足供電?部門要求?，部分電?纜使用線?徑過大造?成浪費，?部分電纜?線徑過小?不能滿足?使用和規(guī)?范要求，?缺少發(fā)電?機配電屏?至發(fā)電機?的連接電?纜及聯(lián)系?線路;水?施圖中地?下室排水?管、小市?政排水管?與市政排?水管標高?存在矛盾?，由于小?區(qū)西南面?科技路還?未興建，?沒有市給?排水管道?，須將整?個小區(qū)給?排水管道?接入西路?市政管道?等等。經(jīng)?過與設(shè)計?單位、施?工單位、?政府部門?的溝通，?重大問題?就請示領(lǐng)?導(dǎo)與土建?專業(yè)聯(lián)系?的向土建?專業(yè)同事?請教，存?在的問題?已得到解?決。在現(xiàn)?場施工中?，對于重?要工程部?位及容易?出現(xiàn)問題?的分部工?程，要采?取要長時?間旁站監(jiān)?理，例如?：地下室?側(cè)壁排水?管套的安?裝，1-?4#首層?及小市政?排水管道?標高測定?、安裝、?回填、分?層夯實;?預(yù)埋、暗?裝等隱蔽?電氣線路?的安裝，?相關(guān)主要?開關(guān)、電?箱安裝等?都需旁站?監(jiān)理，以?保證施工?質(zhì)量。經(jīng)?過一段時?間，取得?一定的成?績，但水?電安裝工?程是建立?在土建基?礎(chǔ)上的，?在日后的?施工中難?免存在變?更及修改?，這也是?新的一年?里需認真?思考解決?的問題。?自開工?以來，我?遇到不少?問題，由?于原來思?維模式及?自己對施?工用電的?重視程度?不足，專?業(yè)單位與?總包單位?施工用電?發(fā)生了矛?盾，銷售?中心開售?之前配電?不平行發(fā)?生跳閘情?況，影響?辦公，受?到嚴厲的?批評;使?我認識到?自己的不?足，也算?是用事實?給我上了?寶貴的一?課。一?直以來的?水電工程?管理工作?中，我得?到了劉總?和其他領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持及同?事的協(xié)助?，對領(lǐng)導(dǎo)?的信任、?支持和同?事的幫助?在此我表?示充心的?感謝，我?有信心把?本項目的?水電工程?管理工作?做到最好?。因此在?明年的工?作中準備?從以下幾?方面加強?：1、?拓寬知識?面，在工?作中留心?相關(guān)知識?的汲取，?使自身從?土建、裝?修、工程?概預(yù)算等?方面得到?加強;?2、做好?外部調(diào)協(xié)?工作，積?極與設(shè)計?單位、施?工單位及?相關(guān)政府?部門溝通?;3、?堅持工作?中的三大?重心（質(zhì)?量、進度?、造價）?;4、?制定全局?工作計劃?，凡事以?公司利益?為主。?2023?水電工作?總結(jié)標準?范文（二?）__?__年，?我處在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?支持與幫?助、同事?的齊心協(xié)?力的奮斗?下，按照?公司的要?求、部署?，較好地?完成了部?門的職能?工作。通?過一年來?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將___?_管理處?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?管理處的?日常管理?工作。?自公司進?行“三定?”和分管?理處，形?成各施其?職，各負?其責(zé)后，?對我處來?說是一個?全新的工?作領(lǐng)域。?____?管理處是?公司住宅?小區(qū)物業(yè)?服務(wù)形象?的一個重?要窗口部?門，是總?經(jīng)理室領(lǐng)?導(dǎo)下的一?個日常維?護、管理?、服務(wù)機?構(gòu)，推動?各項工作?朝著公司?既定目標?前進的一?保障部門?。管理處?的工作主?要有日常?投訴處理?、收費租?賃、基礎(chǔ)?設(shè)施設(shè)備?維修維護?、環(huán)境衛(wèi)?生、綠化?養(yǎng)護、水?電維護、?安全保衛(wèi)?。有文稿?處理、檔?案管理、?文稿報批?轉(zhuǎn)、會議?安排、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、?上級部門?檢查及外?來單位參?觀、指導(dǎo)?的迎來送?往等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，強化?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項事?務(wù)，力求?周全、準?確、適度?，避免疏?漏和差錯?，至今基?本做到了?事事有著?落。二?、日常投?訴處理維?護工作?1、處理?投訴方面?。全年共?接待處理?投訴__?__起，?已處理完?成___?_起，正?在處理_?___起?，處理率?達___?_%。其?中水電投?訴報修_?___起?，房屋維?修___?_起，防?盜門及單?元門報修?____?起，投訴?____?起。全?年投訴主?要集中在?1、2、?10、1?6#樓頂?層住戶房?屋漏水，?2、7#?樓業(yè)主對?3#樓工?地施工噪?音擾民的?投訴，1?4#樓業(yè)?主對酒店?客房晚上?的麻將和?屋面沒有?屋頂花園?的投訴。?16、?17#樓?業(yè)主對酒?店的油煙?、噪音，?18#樓?對幼兒園?噪音、廚?房的油煙?投訴。其?中大多已?處理好，?但18#?樓的業(yè)主?反映幼兒?園的油煙?、噪音依?然存在，?經(jīng)過與幼?兒園負責(zé)?人協(xié)調(diào)后?，將廚房?改移位后?，已得到?明顯的改?善。2?、收費工?作工作。?全年收費?工作完成?得較好，?除了小部?分業(yè)主有?原因拒交?費用以及?空置物業(yè)?外，應(yīng)收?的各項費?用都已收?回。租賃?工作也按?質(zhì)按量地?完成，能?限度地利?用資源，?盡量盤活?資金，為?公司創(chuàng)收?。3、?日常維護?。今年按?照公司年?初公司制?定的工作?計劃，順?利地完成?____?、新興苑?、翠竹苑?、香洲苑?、大本營?等基礎(chǔ)設(shè)?備設(shè)施的?維護保養(yǎng)?和環(huán)境衛(wèi)?生、綠化?養(yǎng)護工作?。4、?環(huán)境衛(wèi)生?。在維護?園林綠化?、清潔衛(wèi)?生方面，?不斷地完?善、改變?管理方法?，盡量地?做到園林?綠化完好?、清潔衛(wèi)?生整潔，?全年轄區(qū)?內(nèi)未出現(xiàn)?綠化蟲害?、花草樹?木未出現(xiàn)?死亡和疫?情現(xiàn)象，?給轄區(qū)住?戶營造了?一個舒適?、溫馨的?家園。_?___，?我處為公?司獲得了?鶴城區(qū)愛?衛(wèi)先進單?位稱號。?5、水?電維護。?主要對轄?區(qū)內(nèi)的_?___、?香洲苑、?新興苑、?翠竹苑、?集團公司?總部、湖?天花園、?生資倉庫?等___?_棟房屋?的水電維?護及日常?管理工作?；全年水?電月平均?損耗率分?別在__?__%，?嚴格控制?在允許范?圍內(nèi)；轄?區(qū)的__?__個配?電房，_?___臺?電梯，兩?臺高層加?壓泵及消?防一體的?配套設(shè)施?運作正常?，無安全?事故發(fā)生?。6、?裝修管理?。按照年?初的工作?部署和計?劃，今年?裝修管理?工作已逐?步進入正?規(guī)軌道，?實施了公?司統(tǒng)一編?制新的裝?修服務(wù)協(xié)?議及管理?規(guī)定，合?理的堵住?以前未完?善的裝修?管理漏洞?，并實行?每日必須?到裝修戶?現(xiàn)場巡視?登記制，?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時?及時處理?，違規(guī)裝?修現(xiàn)象已?明顯減少?、下降，?未出現(xiàn)因?違規(guī)而引?起的安全?事故和大?的投訴。?7、安?全管理。?今年安全?工作總體?較好，轄?區(qū)未發(fā)生?消防、搶?劫事故。?但在下半?年___?_發(fā)生一?起小轎車?被盜事件?，所幸已?得到破案?，追回被?盜車輛。?故在安全?工作方面?不得有半?點疏忽、?麻痹和僥?幸思想，?應(yīng)在對外?來人員、?車輛的出?入管理多?下功夫，?避免類似?或更為嚴?重的事故?發(fā)生。?三、加強?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到本部?門的擔(dān)子?分量，而?處室部分?員工的學(xué)?識、能力?和閱歷與?各任職有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?要求各員?工加強在?專業(yè)知識?方面，多?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，這樣下?來明顯感?覺到今年?有了一定?的進步。?經(jīng)過大家?的不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累經(jīng)驗?、知識，?均已具備?了一定的?工作基礎(chǔ)?，各自能?夠地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達能力等?方面，經(jīng)?過一年的?鍛煉都有?了較大的?提高，保?證了各崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務(wù)，?熱愛本職?工作，認?真努力_?___到?實際工作?中去。積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭取工作?的主動性?，具備較?強的專業(yè)?心，責(zé)任?心，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?四、存?在的問題?和今后努?力方向?一年來，?我處員工?能愛崗敬?業(yè)、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，管理處?多數(shù)員工?非物業(yè)專?業(yè)人員，?許多工作?都是邊干?邊摸索，?以致有時?工作起來?不能游刃?有余，工?作效率有?待進一步?提高；第?二，有些?工作還不?夠過細，?一些工作?協(xié)調(diào)不是?十分到位?；第三，?相關(guān)的專?業(yè)理論水?平還不太?適應(yīng)公司?工作的要?求；第四?，___?_車輛不?斷增多，?小區(qū)路面?都停滿了?車輛，給?行人、車?輛通行存?在很大的?安全隱患?，主要是?中心地下?停車場滲?漏水嚴重?，共有_?___個?車位，其?中有__?__個車?位漏水，?故車主不?愿將車停?放進去；?第五，大?本營、新?興苑、翠?竹苑水電?虧損嚴重?，主要原?因是管線?表老化、?銹蝕、日?常盤查、?巡視管理?不嚴謹，?造成偷、?漏、跑、?冒、滴現(xiàn)?象嚴重；?第六，現(xiàn)?階段，我?處所轄物?業(yè)基礎(chǔ)設(shè)?備設(shè)施已?有很多快?過保質(zhì)保?修期，所?發(fā)生的費?用現(xiàn)均為?物業(yè)、房?產(chǎn)、工程?公司所承?擔(dān)；第七?，目前，?我處所轄?的翠竹苑?、新興苑?物業(yè)管理?成本較高?，存在虧?損，主要?是物業(yè)規(guī)?模小，投?入人力、?物力相對?較大。此?類物業(yè)也?是公司面?臨的一個?效益增長?在的障礙?，不利于?公司發(fā)展?。在新?的一年里?，應(yīng)把提?高物業(yè)專?業(yè)管理、?服務(wù)知識?、工作水?平作為培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?重點，為?公司發(fā)展?壯大，貢?獻應(yīng)該貢?獻的力量?。應(yīng)努力?做到：?第一，加?強學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)物業(yè)?專業(yè)知識?和相關(guān)法?律常識。?加強對物?業(yè)發(fā)展脈?絡(luò)、走向?的了解，?加強周圍?環(huán)境、同?行業(yè)發(fā)展?的了解、?學(xué)習(xí)，要?對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情?況做到心?中有數(shù)；?第二，注?重本部門?的工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強管理?，團結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。不?斷改進處?室對業(yè)主?、其他部?門的服務(wù)?水平及支?持、配合?能力；第?三，與房?產(chǎn)、旺德?福超市銜?接___?_中心地?下停車場?漏水維修?，7#樓?地下停車?層啟用和?牡丹苑架?空層超市?配送中心?遷移，合?理利用起?來，把停?放在小區(qū)?道路上的?車輛規(guī)范?停放入車?庫位，改?善小區(qū)車?輛停放秩?序混亂局?面；第四?，加強對?轄區(qū)內(nèi)的?水電日常?盤查、巡?視，建立?一個長效?管理機制?，從源頭?上堵住偷?、漏、跑?、冒、滴?現(xiàn)狀，盡?量將水電?虧損降到?最低限度?；第五，?為改變物?業(yè)、房產(chǎn)?、工程公?司無止境?承擔(dān)轄區(qū)?基礎(chǔ)設(shè)備?設(shè)施維修?費用狀況?，必須啟?用房屋維?護資金，?而我司目?前