2023商場(chǎng)主管下半年工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023商?場(chǎng)主管下半?年工作計(jì)劃?為了確保?商場(chǎng)目標(biāo)的?達(dá)成，__?__年下半?年的主要工?作我們做如?下規(guī)劃：?一、各項(xiàng)運(yùn)?營(yíng)指標(biāo)1?、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?（1）全?年出租率_?___%，?收繳率__?__%。?（2）全年?銷售額__?__億元，?租金收入_?___萬(wàn)元?。（3）?全年共引進(jìn)?品牌___?_個(gè)，其中?進(jìn)口類品牌?____個(gè)?，a+類品?牌____?個(gè)，a類品?牌____?個(gè)，a-類?品牌___?_個(gè)，b類?品牌___?_個(gè)。品牌?優(yōu)化率__?__%。?2、企劃營(yíng)?銷活動(dòng)（?1）全年組?織活動(dòng)：大?型促銷__?__次（周?年慶、國(guó)慶?），團(tuán)購(gòu)活?動(dòng)____?次，小區(qū)活?動(dòng)____?次，其他節(jié)?點(diǎn)活動(dòng)__?__次節(jié)、?建材節(jié)等）?。（2）?全年不出現(xiàn)?負(fù)面報(bào)道。?二、準(zhǔn)確?商場(chǎng)定位，?開展特色營(yíng)?銷鎖定客?戶群，圍繞?“高端、時(shí)?尚、環(huán)保、?體驗(yàn)“幾大?主題，創(chuàng)新?營(yíng)銷思路，?每月開展一?次大型團(tuán)購(gòu)?活動(dòng)，與各?大高端交付?樓盤、裝飾?公司、婚慶?公司、網(wǎng)站?及其他潛在?客戶群建立?戰(zhàn)略合作聯(lián)?盟，做好節(jié)?日、節(jié)點(diǎn)促?銷，持續(xù)開?展小區(qū)營(yíng)銷?，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)?營(yíng)銷，為擴(kuò)?大商場(chǎng)銷售?建立有效渠?道。三、?穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩?序、增強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)信心開?業(yè)至今，因?為開業(yè)時(shí)間?短、遠(yuǎn)離市?區(qū)商圈、交?通不便、商?戶產(chǎn)品線不?對(duì)路，營(yíng)銷?手段單一，?營(yíng)業(yè)員技能?差，市場(chǎng)適?應(yīng)期短等等?原因?qū)е虏?分商戶經(jīng)營(yíng)?狀況較差，?持續(xù)經(jīng)營(yíng)信?心不足，出?現(xiàn)退租苗頭?，商場(chǎng)將繼?續(xù)推行“商?戶座談會(huì)”?“商戶代表?監(jiān)督員”“?定點(diǎn)營(yíng)銷”?“幫扶營(yíng)銷?”等能保證?與商戶充分?溝通的有效?辦法，在企?劃、營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、培訓(xùn)?等方面給予?商戶充分的?幫助，穩(wěn)定?商戶信心，?維護(hù)品牌形?象。四、?優(yōu)化品牌?做好品牌儲(chǔ)?備，各類后?備優(yōu)質(zhì)品牌?至少___?_個(gè)，尤其?注重考察經(jīng)?銷商的經(jīng)營(yíng)?意識(shí)和能力?。全年實(shí)現(xiàn)?品牌調(diào)整面?積1000?0平米。?五、著力強(qiáng)?化行政管理?持續(xù)招聘?，做好人才?儲(chǔ)備，全年?儲(chǔ)備輸出一?套商場(chǎng)管理?團(tuán)隊(duì)，主管?級(jí)人員__?__名重點(diǎn)?在業(yè)務(wù)體系?和物業(yè)安全?方面，健全?并加強(qiáng)各部?門和各崗位?的績(jī)效考核?，推行月績(jī)?效考核制，?合理安排崗?位設(shè)置，逐?步淘汰平庸?員工，留住?核心員工，?年開展提升?團(tuán)隊(duì)整體素?質(zhì)，增加工?作效率，組?建講師隊(duì)伍?，每月組織?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?____小?時(shí)，每月開?展讀書分享?會(huì)____?次，強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力。?重視黨工團(tuán)?工作。提高?員工積極性?，改善后勤?福利，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。六、開?源節(jié)流充?分重視財(cái)務(wù)?管理作用，?完善成本控?制體系，對(duì)?各部門的支?出進(jìn)行預(yù)算?考核，在制?度上控制各?項(xiàng)開支，管?理出效益，?增大利潤(rùn)。?七、完善?顧客滿意度?的各項(xiàng)工作?做到顧客?回訪率__?__%，建?立有效的三?工管理模式?，控制客訴?率____?%以內(nèi)。初?步建立顧客?信息管理系?統(tǒng)、廠家信?息快速查詢?系統(tǒng)。八?、物業(yè)安保?方面確保?全年無(wú)重大?安全責(zé)任事?故，全年進(jìn)?行機(jī)電、消?防安全大檢?查各___?_次，重點(diǎn)?防火區(qū)域檢?查____?次。高壓配?電檢修__?__次，空?調(diào)機(jī)電設(shè)備?檢修保養(yǎng)_?___次，?易燃易爆品?等五項(xiàng)常規(guī)?檢查___?_次，夜間?值班情況檢?查____?次，細(xì)化商?場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束?后的安全工?作清場(chǎng)流程?。九、基?礎(chǔ)管理和現(xiàn)?場(chǎng)管理每?周召開“_?___”，?并及時(shí)撰寫?、上報(bào)會(huì)議?紀(jì)要，每季?度召開一次?員工大會(huì)，?強(qiáng)化商場(chǎng)各?部門的服務(wù)?意識(shí)，制定?相應(yīng)的監(jiān)督?及考核機(jī)制?，真正做到?一線部門為?顧客、商戶?服務(wù)，后勤?部門為一線?服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)?管理方面以?綜合巡檢、?5s管理制?度為綱，要?求各部門制?定詳細(xì)的檢?查內(nèi)容及整?改措施，加?強(qiáng)樓層的互?查、評(píng)比，?并制定科學(xué)?的獎(jiǎng)懲方案?。202?3商場(chǎng)主管?下半年工作?計(jì)劃（二）?____?年下半年我?們商場(chǎng)的主?要工作我們?做如下規(guī)劃?：一、抓?春節(jié)市場(chǎng)，?確保開門紅?，誓奪年度?目標(biāo)以春節(jié)?營(yíng)銷工作為?先導(dǎo)，全面?實(shí)施旺季市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?，確保一、?____月?份開門紅及?年度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的順利實(shí)?現(xiàn)。二、?準(zhǔn)確把握市?場(chǎng)定位，實(shí)?施差異化經(jīng)?營(yíng)略微調(diào)高?經(jīng)營(yíng)檔次，?跟青商、徐?東、銷品茂?實(shí)行整體錯(cuò)?位，打造區(qū)?域時(shí)尚百貨?。特別是在?區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)?實(shí)現(xiàn)主流品?牌經(jīng)營(yíng)的格?局。三、?組建貨品部?，實(shí)施進(jìn)銷?分離，加大?招商調(diào)整力?度通過(guò)組織?架構(gòu)的健全?，為加快調(diào)?整進(jìn)度提供?有力的軟環(huán)?境，使調(diào)整?工作一步一?個(gè)腳印地向?前發(fā)展，從?而達(dá)到區(qū)域?百貨經(jīng)典的?經(jīng)營(yíng)格局。?四、以四?樓的改造與?經(jīng)營(yíng)為契機(jī)?，全面整合?場(chǎng)內(nèi)資源做?強(qiáng)做大是企?業(yè)經(jīng)營(yíng)的第?一要?jiǎng)?wù)。以?開發(fā)擴(kuò)大四?樓經(jīng)營(yíng)面積?和內(nèi)容作為?____年?的首要任務(wù)?，進(jìn)一步提?升商場(chǎng)的經(jīng)?營(yíng)功能，開?發(fā)新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)。?五、狠抓百?萬(wàn)品牌，全?面發(fā)揮二八?效應(yīng)要從招?商、裝修、?營(yíng)銷、人員?、考核等各?方面全面整?合，提高百?萬(wàn)品牌的成?功率、成活?率，使已有?的百萬(wàn)品牌?發(fā)揮領(lǐng)軍作?用。六、?狠抓渠道優(yōu)?化，減小因?供應(yīng)商實(shí)力?弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造?成的制約在?渠道整合上?選擇有實(shí)力?的品牌和供?應(yīng)商，淘汰?或擇優(yōu)選擇?一些非廠商?或一級(jí)代理?商的供應(yīng)商?，在營(yíng)銷、?價(jià)格、貨源?、退換貨等?方面爭(zhēng)取更?多的政策。?七、科學(xué)?分析，力求?突破，全面?推行親情化?營(yíng)銷___?_年的營(yíng)銷?工作要突破?較為單一的?促銷模式，?加強(qiáng)情感式?營(yíng)銷。通過(guò)?宣傳、陳列?、服務(wù)整體?造勢(shì)，包裝?更生活化、?時(shí)尚化，達(dá)?到吸引客源?，促進(jìn)銷售?的目的。?八