2023年公司人力資源部工作計劃范本（2篇）

第7頁共7頁2023年?公司人力資?源部工作計?劃范本1?、組織結構?調整為了?使公司適應?外部環(huán)境和?內部條件的?變化，順利?地成長和發(fā)?展，年初計?劃對公司組?織結構進行?重新調整和?改革設計。?（1）組?織結構診斷?組織結構?調查：對組?織結構的現(xiàn)?狀和存在的?問題進行充?分調查，掌?握資料和情?況，主要包?括工作崗位?說明書、組?織體系圖、?管理業(yè)務流?程圖等;?組織結構分?析：通過分?析研究，明?確現(xiàn)行組織?結構存在的?問題和缺陷?，并為提出?改進方案打?下基礎。組?織結構分析?主要有三方?面：內外環(huán)?境變化引起?的企業(yè)經營?戰(zhàn)略和目標?的改變（如?需要增加哪?些新的職能?？哪些原有?職能需要加?強？哪些陳?舊職能可以?取消或合并?？）;哪些?是決定企業(yè)?經營的關鍵?性職能？（?明確后應置?于組織結構?的中心地位?）分析各種?職能的性質?及類別。?組織決策分?析：主要分?析為實現(xiàn)企?業(yè)目標，組?織應當有哪?些決策要做?？是何種類?別的決策？?這些決策各?由哪個管理?層次來做？?決策制定涉?及哪些有關?部門？誰是?決策的負責?人及參與者?？決策做出?后應通知哪?些部門？?組織關系分?析：分析某?個單位應同?哪些單位和?個人發(fā)生聯(lián)?系？要求別?人給予何種?配合和服務?？它應對別?的單位提供?什么協(xié)作和?服務？通?過上述分析?，發(fā)現(xiàn)問題?，為制定和?改進組織結?構設計方案?提供可靠依?據(jù)。（2?）實施結構?變革為保?證變革順利?進行，應事?先采取如下?相應措施：?讓員工參加?組織變革的?調查、診斷?和計劃，使?他們充分認?識到變革的?必要性和責?任感;大力?推行與組織?變革相適應?的人員培訓?計劃，使員?工掌握新的?業(yè)務知識和?技能，適應?變革后的工?作崗位;大?膽起用年富?力強和具有?開拓創(chuàng)新精?神的人才，?從組織方面?減少變革的?阻力。（?3）企業(yè)組?織結構評價?對變革后?的組織結構?進行分析，?考察組織變?革的效果和?存在的問題?，將相關信?息反饋給變?革實施者，?修正變革方?案，并為以?后的調整和?變革做好準?備。2、?人員編制管?理（1）?確定公司及?各部門人員?編制方案，?見附表1;?（2）每?月____?日制作人員?情況分類表?，分析同編?制之間的差?異，報總經?理審核;?（3）每月?____日?受理各部門?增編、縮編?等申請，擬?定人員編制?調整方案，?報總經理審?核。3、?部門職責、?崗位職責、?職務說明書?（1）部?門職責修訂?確定、宣布?;（2）?崗位職責修?訂確定、宣?布;（3?）職務說明?書起草、修?訂，發(fā)放;?（4）新?員工上崗均?發(fā)放相應職?務說明書。?4、聘用?（1）聘?用文件及時?起草、發(fā)布?;（2）?聘用人員匯?總檔案制作?、更新;?（3）聘用?人員試用期?考核組織。?5、做好?員工職業(yè)規(guī)?劃工作6?、人力資源?管理制度體?系（1）?現(xiàn)有制度的?搜集、整理?、修訂;?（2）新增?制度的起草?;（3）?制度匯編、?學習培訓。?（一）日?常招聘工作?組織實施?1、清晰、?明確各個崗?位用人標準?;2、招?聘信息發(fā)布?，招聘渠道?的日常維護?、刷新，每?天登陸刷新?至少一次;?3、招聘?前各項準備?工作完成（?資料搜集、?篩選、整理?，應聘人員?一覽表，人?員電話及短?信通知，面?試相關資料?準備，招聘?方案，分工?安排等）;?4、招聘?現(xiàn)場組織，?流程優(yōu)化和?完善（如核?實應聘者提?供的資料，?增加公司介?紹及演講環(huán)?節(jié)、總部人?員選擇性增?加性格測試?項目、體檢?環(huán)節(jié)合理安?排等）;?5、確定聘?用意向，安?排體檢;?6、薪酬確?定、合同簽?訂、入職辦?理;7、?上崗情況追?蹤、落實、?記錄;8?、招聘結果?信息匯總統(tǒng)?計;9、?招聘效果分?析，招聘結?束后及時評?估，積累經?驗，總結不?足，持續(xù)改?進（___?_月啟動）?。202?3年公司人?力資源部工?作計劃范本?（二）根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃和人力?資源工作要?求，人力資?源部將緊緊?圍繞公司整?體工作指導?思想和發(fā)展?計劃，結合?公司實際情?況，為全面?完成公司下?達的各項任?務，特制定?本計劃。?一、端正思?想，開拓創(chuàng)?新，努力開?創(chuàng)人力資源?工作新局面?____?年人力資源?部將根據(jù)公?司的統(tǒng)一部?署，認清形?勢，大膽創(chuàng)?新，不斷完?善，在總經?理室的正確?領導下，按?照公司制定?的____?年工作指導?思想和發(fā)展?目標，認真?做好人力資?源管理工作?。建立健全?人力資源管?理體系，完?善員工招聘?、培訓、晉?升和績效考?核工作的制?定與實施、?人才的引進?和培養(yǎng)。使?人力資源工?作發(fā)揮出應?有的作用。?二、制定?____年?工作目標，?確保人力資?源工作有序?開展為確?保人力資源?工作能得到?有效的發(fā)展?，發(fā)揮在企?業(yè)中的重要?作用。__?__年人力?資源部將緊?緊圍繞“_?___[_?___]_?___號”?文件精神，?認真___?_執(zhí)行公司?下達的各項?工作任務，?具體工作目?標如下：?1、建立和?完善公司組?織架構_?___年人?力資源部將?根據(jù)公司“?二五”規(guī)劃?和____?年發(fā)展目標?合理建立和?完善公司組?織架構，組?織架構將結?合旭旺公司?實際情況和?人員結構狀?況來合理設?置，并根據(jù)?總經理室的?要求增加和?減少部門設?立，作到每?個部門都能?充分的發(fā)揮?其應有的作?用。因為組?織架構的建?立是開展人?力資源工作?的根本基礎?。2、根?據(jù)組織架構?設置編制各?部門崗位責?任制和崗位?目標責任書?____?年公司將對?各部門各崗?位編制部門?責任制和崗?位目標責任?書，來明確?和細化崗位?職責和目標?任務，以此?來考核和確?定各部門工?作職責和工?作內容，并?根據(jù)實際情?況編制部門?目標責任狀?，來激發(fā)和?約束每個管?理人員和一?線員工的責?任心和緊迫?感，年終將?根據(jù)目標責?任狀實際完?成狀況進行?年終考核。?崗位責任制?將公布上墻?，接受各部?門的監(jiān)督和?公司內部考?核。（班主?任工作計劃?）3、根?據(jù)公司發(fā)展?要求認真作?好員工的招?聘工作_?___年是?公司的發(fā)展?之年，規(guī)范?之年，人力?資源部將根?據(jù)總部發(fā)展?規(guī)劃，制定?和落實好公?司人力資源?的招聘工作?。通過各種?宣傳渠道，?加大公司的?品牌和人才?引進政策的?宣傳，來組?織和實施人?員招聘工作?，繼續(xù)實施?門店組織實?施，人力資?源部把關的?招聘流程來?加大招聘力?度。認真細?致的考察每?個應聘人員?的調查了解?工作，確保?每一個新進?人員在公司?都能稱職的?完成公司的?任務。引進?和吸收大批?優(yōu)秀人才進?入公司。?4、切實做?好新進員工?的培訓和跟?蹤考核工作?____?年人力資源?部將對每個?員工，每個?管理人員認?真組織和落?實和新進人?員的培訓和?跟蹤考核工?作。___?_年我們將?根據(jù)員工整?體狀況和公?司實際情況?，加強員工?業(yè)務技能培?訓，著重加?強課長一級?管理人員?的培訓，全?面提高課長?管理水平和?業(yè)務技能，?然后再采取?崗前培訓和?在職“一帶?一”的培訓?方式，進行?全面系統(tǒng)的?對員工進行?針對性的培?訓，這樣就?可以使我們?員工的整體?業(yè)務技能得?到進一步的?提升。人力?資源部將對?每個管理人?員和每個員?工跟蹤考核?，并將其培?訓情況和表?現(xiàn)情況建檔?備案。為公?司儲備人才?收集第一手?資料。同?時，將選拔?優(yōu)秀管理人?才和優(yōu)秀員?工外派參觀?學習，通過?此種參觀學?習培訓，讓?他們看到其?他同行的優(yōu)?點，找出自?身的差距，?通過學習，?來提高我們?自身的管理?水平和業(yè)務?技能。5?、建立和健?全我們公司?的績效考核?機制，激發(fā)?員工的積極?性人力資?源部將根據(jù)?公司全年工?作目標制定?績效考核標?準和實施辦?法，完善績?效考核流程?和內容，并?根據(jù)各店實?際情況將績?效考核表制?定后下發(fā)到?門店。績?效考核流程?：建立績?效考核體系?-分解考核?指標-落實?績效考核實?施情況-編?制工資報表?-年終績效?考核總結-?兌現(xiàn)績效考?核結果績?效考核主要?是通過銷售?業(yè)績與員工?工資相掛鉤?，來提高和?激發(fā)員工的?主觀能動性?和責任感，?打破平均主?義，切實體?現(xiàn)“按勞分?配”的原則?，真正實現(xiàn)?“三個不一?樣”。使管?理人員和一?線員工的工?資都充分拉?開距離。?6、制訂?人力資源規(guī)?劃，培養(yǎng)和?儲備優(yōu)秀管?理人才人?力資源部將?根據(jù)公司發(fā)?