生產(chǎn)車間班組長月總結(jié)范文（二篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?班組長月?總結(jié)范文?時(shí)光似?水，光陰?如梭，在?繁忙充實(shí)?的工作中?，送走了?豐收的_?___年??；仡?過去的一?年，本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指示下，?主要從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作。?一年來，?我盡職盡?責(zé)做了各?項(xiàng)工作，?工作技能?、管理能?力得到進(jìn)?一步提升?，我十分?珍惜公司?給了我發(fā)?揮作用的?平臺(tái)和機(jī)?會(huì)。具體?總結(jié)如下?：一、?細(xì)，部門?協(xié)作強(qiáng)。?在從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門經(jīng)理的?支持下，?在工作開?展前，仔?細(xì)研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項(xiàng)工作?的計(jì)劃目?標(biāo)、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作責(zé)任?，從而提?高工作效?率。車間?生產(chǎn)全年?完成四件?套產(chǎn)品數(shù)?量達(dá)97?4844?套，配五?件套26?338套?，毯子與?窗簾33?600條?。這些業(yè)?績的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開的?，與公司?各部門的?管理人員?的通力合?作也是分?不開的。?二、管?理人性化?，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)?和諧。?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會(huì)閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來?一定的難?度，我深?知，要切?實(shí)搞好工?作，必須?堅(jiān)持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時(shí)的工作?中，我非?常關(guān)注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動(dòng)?態(tài)，與各?班組的負(fù)?責(zé)人常交?流溝通情?況，及時(shí)?關(guān)心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實(shí)實(shí)?在在的幫?助和指點(diǎn)?，幫助員?工樹立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報(bào)，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場?所做與工?作不相關(guān)?的事。誠?懇對(duì)待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的!?我在工作?中注重講?信譽(yù)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)?員工答應(yīng)?的事情我?堅(jiān)定去做?，不能做?的不輕易?許諾，接?受的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴(yán)格?，但獎(jiǎng)懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來，我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?指導(dǎo)下，?啟用了多?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個(gè)?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團(tuán)隊(duì)氛圍?已在逐步?形成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛心，團(tuán)?隊(duì)合作有?決心，大?家對(duì)收入?有信心!?三、學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時(shí)有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時(shí)有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓(xùn)、?督查監(jiān)理?等機(jī)制;?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學(xué)習(xí)新?事物，動(dòng)?腦筋采取?更科學(xué)的?方法，改?進(jìn)生產(chǎn)流?程，節(jié)約?開支;在?如何穩(wěn)定?員工隊(duì)伍?這方面，?要積極配?合領(lǐng)導(dǎo)，?提出合理?化的策略?，力求進(jìn)?一步提升?公司的凝?聚力。學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起，我?相信，只?有認(rèn)識(shí)分?析存在的?問題，才?能更好的?解決問題?。在新的?一年里，?我愿在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?嚴(yán)格要求?自己，保?持一顆積?極的心態(tài)?，與公司?上下齊心?協(xié)力，為?公司發(fā)展?狀大作貢?獻(xiàn)。看?了生產(chǎn)車?間班組長?月總結(jié)的?人還看了?生產(chǎn)車?間班組長?月總結(jié)范?文（二）?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?我接觸企?業(yè)和到車?間一線鍛?煉實(shí)踐的?機(jī)會(huì)。在?這半個(gè)多?月的時(shí)間?里，一方?面，我積?極做好本?職工作，?注重：本?文由方案?范文庫為?您搜集.?整理~技?巧，提高?^方案工?作效率，?并主動(dòng)為?處(配供?處)里做?一些力所?能及的事?情。另一?方面，我?充分利用?閑暇和下?班時(shí)間，?到車間生?產(chǎn)線觀察?學(xué)習(xí)，并?積極主動(dòng)?向工人師?傅及各部?門人員請(qǐng)?教交流，?經(jīng)過努力?，對(duì)企業(yè)?有了一些?初步的了?解。長?安客車以?“適用、?節(jié)約、可?靠”為品?牌核心價(jià)?值，精確?定位，滿?足市場差?異，致力?于客戶價(jià)?值最大化?，雖在金?融危機(jī)大?的經(jīng)濟(jì)背?景下，卻?能迎來了?一比又一?比訂單，?企業(yè)效益?蒸蒸日上?，可以說?正處在一?個(gè)快速發(fā)?展和騰飛?的時(shí)期，?無疑，這?離不開公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)智慧的?戰(zhàn)略指導(dǎo)?和有效的?協(xié)調(diào)管理?。金無?足赤，相?信每一個(gè)?成功的企?業(yè)都是在?不斷的改?進(jìn)中慢慢?發(fā)展?fàn)畲?的。在與?企業(yè)接觸?的這段時(shí)?間里，也?發(fā)現(xiàn)了企?業(yè)中一些?小的問題?，以下是?我的一些?拙見，愿?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教和交流?。關(guān)于?“6S管?理”“?6S管理?”是現(xiàn)代?工廠行之?有效的現(xiàn)?場管理理?念和方法?：本文由?網(wǎng)為您搜?集.整理?~，其工?作的落實(shí)?，能為其?他管理活?動(dòng)提供優(yōu)?質(zhì)的管理?平臺(tái)。以?下兩張照?片對(duì)比了?小車總裝?車間和客?車總裝車?間的作業(yè)?現(xiàn)場，顯?然在現(xiàn)場?物質(zhì)的整?理、整頓?環(huán)節(jié)，我?們做的還?有差距。?了解到?咱們企業(yè)?也在執(zhí)行?“6S管?理”，而?且對(duì)其也?比較重視?。但實(shí)際?上這一思?想從中層?到基層并?沒有得到?很好的_?___。?盡管每次?例會(huì)都會(huì)?提一下“?6S”，?但不夠明?確，沒能?形成具體?的實(shí)施執(zhí)?行方案。?“6S管?理”需要?在日常工?作去實(shí)際?的執(zhí)行和?監(jiān)督，不?應(yīng)只是空?頭。另外?，職員對(duì)?這方面的?培訓(xùn)也有?些不重視?不積極，?私下里向?幾個(gè)一線?職工作過?了解，他?們對(duì)“6?S”的含?義和作用?并不很理?解，何談?去實(shí)踐應(yīng)?用。建?議：各部?門根據(jù)自?身工作特?點(diǎn)制定具?體的“6?S管理”?和細(xì)則，?并對(duì)實(shí)際?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?、通報(bào)、?激勵(lì)。?關(guān)于物資?采購接收?環(huán)節(jié)物?資的采購?接收和供?應(yīng)，關(guān)系?到生產(chǎn)計(jì)?劃能否順?利完成，?同時(shí)也是?企業(yè)同外?界交流產(chǎn)?生貿(mào)易、?合作的重?要窗口環(huán)?節(jié)。這一?環(huán)節(jié)工作?和管理的?質(zhì)量，直?接影響著?企業(yè)形象?的建立。?案例：?丹東某廠?于___?_月__?__號(hào)下?午三點(diǎn)左?右送到廠?一批異型?鋼管，物?料入庫約?需___?_小時(shí)，?種.種原?因，直到?____?號(hào)上午1?1時(shí)許才?卸了貨，?讓供貨商?長時(shí)間等?待，造成?不積極的?影響。?關(guān)于物料?配送環(huán)節(jié)?這里發(fā)?現(xiàn)存在送?收交接環(huán)?節(jié)不暢和?物料損壞?丟失的問?題。配?供處人員?送物料到?總裝車間?后，或因?包裝或因?數(shù)量等常?遭到拒收?，交接環(huán)?節(jié)欠協(xié)調(diào)?。物料?配件記錄?保管不清?晰，存在?丟失和損?壞現(xiàn)象，?物料上生?產(chǎn)線后，?發(fā)現(xiàn)后視?鏡、汽車?玻璃等配?件損壞或?有質(zhì)量問?題的不少?，一則可?能延誤生?產(chǎn)，二則?造成不必?要的損失?。建議?：2、?做好“6?S管理”?，保證物?料擺放整?齊，物資?區(qū)清掃干?凈，以防?止丟失和?損壞。?3、加強(qiáng)?物資進(jìn)廠?檢驗(yàn)，入?庫檢驗(yàn)，?減少損失?，堅(jiān)決杜?絕問題物?資上線，?延誤生產(chǎn)?。關(guān)于?員工管理?及績效考?核班前?班后做講?評(píng)總結(jié)。?企業(yè)要搞?好，需要?一個(gè)有組?織、有紀(jì)?律、有創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?，每個(gè)部?門，每個(gè)?班組則是?組成整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的脊?梁。每天?講評(píng)和總?計(jì)，一方?面，可以?及時(shí)糾正?偏差，總?結(jié)不足，?做好計(jì)劃?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?有效的控?制生產(chǎn)。?另一方面?，可以很?好的傳達(dá)?公司理念?，規(guī)范紀(jì)?律，是建?立，形成?積極向上?的工作氛?圍的有效?途徑。在?這一點(diǎn)上?，企業(yè)做?的還不是?很到位，?大多車間?部門對(duì)班?前后的講?評(píng)不夠重?視，甚至?根本就沒?做。相比?之下，小?車生產(chǎn)車?間每天的?班組車間?講評(píng)做的?很規(guī)范。?車間生?產(chǎn)線上，?各個(gè)工位?上工作任?務(wù)量的劃?分也許有?待調(diào)整。?在總裝車?間，經(jīng)常?發(fā)現(xiàn)有的?工位上工?人總是很?忙碌，有?的工位上?工人卻時(shí)?常很清閑?，造成生?產(chǎn)能力'?方案范文?.庫.整?理~的損?失。職工?工作不積?極，有“?磨洋工”?的現(xiàn)象。?建議：?1、重?視班前班?后的講評(píng)?，形成規(guī)?范積極的?工作氛圍?。2、?合理調(diào)整?和平衡各?工位任務(wù)?量，最大?限度的利?用人力資?源。3?、加強(qiáng)績?效考核，?工資透明?化，和產(chǎn)?量質(zhì)量掛?鉤，加大?獎(jiǎng)懲力度?。關(guān)于?工作現(xiàn)場?的地面區(qū)?域標(biāo)識(shí)問?題一般?說來，“?綠色”表?示安全，?“紅色”?表示危險(xiǎn)?，“黃色?”表示警?示。可是?，在我們?的總裝車?間地面各?區(qū)域的顏?色劃分，?有些耐人?尋味。比?如，總線?車間內(nèi)正?對(duì)著__?__號(hào)門?和___?_號(hào)門的?兩個(gè)主要?安全通道?地面涂得?是紅色漆?，其他通?道、工作?區(qū)和物品?擺放區(qū)均?是用的綠?色漆。雖?然各區(qū)域?之間用黃?色線隔著?，但總體?來說，顯?得很不規(guī)?范。去過?焊裝和涂?裝車間，?也存在類?似情況，?走在紅色?的通道上?，多少總?有些不安?全的感覺?。建議?：規(guī)范地?面區(qū)域劃?分標(biāo)識(shí)，?合理規(guī)劃?工作區(qū)域?，為員工?創(chuàng)造嚴(yán)肅?、整潔、?安全的工?作環(huán)境。?(可以利?用節(jié)假日?，將各車?間地面按?照標(biāo)準(zhǔn)重?新涂刷)?關(guān)于基?層操作動(dòng)?作標(biāo)準(zhǔn)化?“沒有?規(guī)矩不成?方圓”，?只有多用?標(biāo)準(zhǔn)來衡?量，才能?更好的考?核和指導(dǎo)?我們的工?作。對(duì)于?生產(chǎn)一線?的具作工?作來說，?標(biāo)準(zhǔn)化工?作可以直?接利用和?體現(xiàn)。?以拆卸“?YC6J?180-?20玉柴?出口用內(nèi)?噴發(fā)動(dòng)機(jī)?”木箱為?例：拆?卸過程大?體分為四?個(gè)步驟：?1、拆?卸頂蓋-?-約3m?in2、?撬開箱體?上部四個(gè)?固定金屬?角板、打?開前后擋?板--約?5.5m?in3、?撬開箱體?下部四個(gè)?固定金屬?角板、打?開左右側(cè)?擋板--?約4mi?n4、拆?下塑料遮?布、取出?隨機(jī)配件?等--約?1.5m?in可?見整個(gè)過?程共需時(shí)?3+5.?5+4+?1.5=?14mi?n,若考?慮中間可?能停頓休?息時(shí)間(?3min?足矣)，?正常拆卸?一個(gè)此類?發(fā)動(dòng)機(jī)箱?體需__?__分鐘?，如果超?過了__?__分鐘?，則說明?操作方法?：本文由?方案范文?庫為您搜?集.整理?~