公司廠安全組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)范文（3篇）

第13頁共13頁公司廠安全?組織機(jī)構(gòu)及?管理職責(zé)范?文一、品?質(zhì)管理部：?1、負(fù)責(zé)?進(jìn)廠原燃材?料、半成品?、成品的質(zhì)?量檢驗(yàn)和控?制工作，作?到取樣有代?表性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、反饋?及時(shí)。2?、根據(jù)進(jìn)廠?原燃材料、?半成品、成?品的質(zhì)量狀?況和產(chǎn)品品?種及質(zhì)量要?求，書面下?達(dá)生產(chǎn)配比?、出入庫(kù)指?令和質(zhì)量指?標(biāo)要求并檢?查執(zhí)行情況?，其中包括?：原料搭配?入庫(kù)、生料?磨用料、熟?料搭配入庫(kù)?、水泥磨用?料、水泥或?a-al2?o3成品入?庫(kù)、水泥或?a-al2?o3成品搭?配出庫(kù)包裝?等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。3、根?據(jù)市場(chǎng)需求?和企業(yè)發(fā)展?要求，積極?開展產(chǎn)品技?術(shù)研發(fā)、產(chǎn)?品應(yīng)用研究?和實(shí)驗(yàn)等工?作。4、?負(fù)責(zé)組織相?關(guān)部門，對(duì)?生產(chǎn)質(zhì)量事?故或存在問?題進(jìn)行分析?，并及時(shí)采?取糾正或預(yù)?防措施。?5、負(fù)責(zé)質(zhì)?量異議處理?工作，并配?合銷售部門?進(jìn)行市場(chǎng)走?訪調(diào)研、用?戶技術(shù)溝通?和服務(wù)工作?。6、按?照《水泥企?業(yè)質(zhì)量管理?規(guī)程》、《?水泥企業(yè)化?驗(yàn)室基本條?件》等行業(yè)?規(guī)定要求，?建立健全管?理制度、完?善實(shí)驗(yàn)室條?件，確保各?項(xiàng)檢驗(yàn)、控?制和質(zhì)量管?理工作的規(guī)?范、有序運(yùn)?行。7、?負(fù)責(zé)做好本?部門的安全?生產(chǎn)工作。?8、每月?對(duì)本部門工?作及全公司?質(zhì)量管理情?況，進(jìn)行全?面的總結(jié)分?析，并提出?改進(jìn)措施計(jì)?劃。二、?鋁酸鹽水泥?生產(chǎn)部1?、負(fù)責(zé)鋁酸?鹽水泥和高?鋁集料生產(chǎn)?全過程的組?織和協(xié)調(diào)、?管理，主要?包括：（?1）原料儲(chǔ)?存、倒運(yùn)、?破碎、搭配?均化和烘干?等準(zhǔn)備過程?，生料制備?，熟料煅燒?，水泥粉磨?和包裝、裝?車；（2?）骨料破碎?、粉磨和包?裝、裝車。?2、根據(jù)?銷售部門提?出的品種計(jì)?劃要求，合?理組織各品?種產(chǎn)品的生?產(chǎn)，確保滿?足市場(chǎng)需求?。3、按?照品質(zhì)管理?部下達(dá)的生?產(chǎn)指令和質(zhì)?量指標(biāo)要求?組織生產(chǎn)，?杜絕質(zhì)量事?故的發(fā)生。?4、按照?品管部要求?參與質(zhì)量事?故和問題分?析，并嚴(yán)格?執(zhí)行相關(guān)的?糾正和預(yù)防?措施。5?、負(fù)責(zé)本系?統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備?的巡檢、維?護(hù)和潤(rùn)滑工?作，確保設(shè)?備安全穩(wěn)定?運(yùn)行。6?、負(fù)責(zé)本系?統(tǒng)設(shè)備的工?藝管理工作?，主要包括?。烘干機(jī)和?冷卻機(jī)揚(yáng)料?板的定期檢?查和更換，?球磨機(jī)研磨?體的定期補(bǔ)?充和清理，?球磨機(jī)襯板?和隔倉(cāng)板的?定期檢查更?換，回轉(zhuǎn)窯?內(nèi)襯等的定?期檢查和處?理，選粉機(jī)?內(nèi)部各工藝?部件的定期?檢查處理，?配料秤和包?裝機(jī)袋重控?制的定期標(biāo)?定和處理，?通風(fēng)管道和?收塵器的定?期檢查處理?等，確保各?工藝系統(tǒng)的?正常穩(wěn)定。?7、負(fù)責(zé)?做好本部門?的安全生產(chǎn)?工作。8?、負(fù)責(zé)本系?統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?工作，每月?針對(duì)本系統(tǒng)?產(chǎn)量、質(zhì)量?、料耗、煤?耗、電耗、?備件和材料?消耗情況，?以及生產(chǎn)管?理、設(shè)備管?理、安全?管理等方面?問題，進(jìn)行?進(jìn)行全面的?總結(jié)分析，?并提出改進(jìn)?措施計(jì)劃。?三、a-?al2o3?產(chǎn)品生產(chǎn)部?1、負(fù)責(zé)?a-al2?o3產(chǎn)品生?產(chǎn)全過程的?組織和協(xié)調(diào)?、管理，主?要包括：原?料搭配入庫(kù)?、均化和配?料攪拌，a?-al2o?3煅燒，微?粉制備，a?-al2o?3原粉和微?粉的包裝、?裝車。2?、根據(jù)銷售?部門提出的?品種計(jì)劃要?求，合理組?織各品種產(chǎn)?品的生產(chǎn)，?確保滿足市?場(chǎng)需求。?3、按照品?質(zhì)管理部下?達(dá)的生產(chǎn)指?令和質(zhì)量指?標(biāo)要求組織?生產(chǎn)，杜絕?質(zhì)量事故的?發(fā)生。4?、按照品管?部要求參與?質(zhì)量事故和?問題分析，?并嚴(yán)格執(zhí)行?相關(guān)的糾正?和預(yù)防措施?。5、負(fù)?責(zé)本系統(tǒng)生?產(chǎn)設(shè)備的巡?檢、維護(hù)和?潤(rùn)滑工作，?確保設(shè)備安?全穩(wěn)定運(yùn)行?。6、負(fù)?責(zé)本系統(tǒng)設(shè)?備的工藝管?理工作，主?要包括。球?磨機(jī)研磨體?的定期補(bǔ)充?和清理，球?磨機(jī)襯板和?隔倉(cāng)板的定?期檢查更換?，回轉(zhuǎn)窯內(nèi)?襯、燃油系?統(tǒng)等的定期?檢查和處理?，給料皮帶?和包裝機(jī)袋?重控制的定?期標(biāo)定和處?理，通風(fēng)管?道和收塵器?的定期檢查?處理等，確?保工藝系統(tǒng)?的正常穩(wěn)定?。7、負(fù)?責(zé)做好本部?門的安全生?產(chǎn)工作。?8、負(fù)責(zé)本?系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)工作，每?月針對(duì)本系?統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)?量、料耗、?油耗、電耗?、備件和材?料消耗情況?，以及生產(chǎn)?管理、設(shè)備?管理、安全?管理等方面?問題，進(jìn)行?進(jìn)行全面的?總結(jié)分析，?并提出改進(jìn)?措施計(jì)劃。?四、裝備?動(dòng)力部1?、負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)設(shè)備的?管理工作，?具體包括：?（1）每?周對(duì)公司所?有生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行一次全?面檢查，對(duì)?存在問題及?時(shí)進(jìn)行處理?；（2）?負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)?備故障的搶?修工作；?（3）根據(jù)?每周檢查情?況和生產(chǎn)車?間反映的設(shè)?備問題隱患?，編制年度?、月度檢修?計(jì)劃，并負(fù)?責(zé)組織實(shí)施?計(jì)劃性檢修?工作；（?4）根據(jù)檢?修計(jì)劃、設(shè)?備檢查情況?和車間上報(bào)?的備件計(jì)劃?，匯總編制?年度和月度?備件采購(gòu)計(jì)?劃，并負(fù)責(zé)?組織采購(gòu)。?2、負(fù)責(zé)?動(dòng)力及電器?設(shè)施運(yùn)行管?理：（1?）負(fù)責(zé)變配?電室、動(dòng)力?線路的運(yùn)行?維護(hù)管理，?以及和外部?電力部門的?聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工?作，確保公?司生產(chǎn)電力?供應(yīng)；（?2）負(fù)責(zé)公?司電器設(shè)備?、自控儀表?的運(yùn)行維護(hù)?工作，確保?用電安全和?電器設(shè)備的?正常運(yùn)行；?（3）負(fù)?責(zé)電器設(shè)備?修理及元器?件采購(gòu)工作?。3、負(fù)?責(zé)基建維修?工作：（?1）房屋、?建構(gòu)筑物的?安全檢查和?修繕維護(hù)；?（2）負(fù)?責(zé)回轉(zhuǎn)窯耐?火材料的鑲?砌施工管理?。4、負(fù)?責(zé)公司新建?項(xiàng)目土建施?工、設(shè)備安?裝等工程管?理工作。?5、每月對(duì)?設(shè)備運(yùn)行、?維護(hù)檢修、?設(shè)備故障和?事故情況，?以及備品備?件消耗情況?進(jìn)行全面總?結(jié)和統(tǒng)計(jì)分?析，并提出?設(shè)備管理改?進(jìn)措施計(jì)劃?。五、銷?售部：1?、市場(chǎng)營(yíng)銷?管理：（?1）根據(jù)企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃和市場(chǎng)?需求狀況，?制定年度和?月度營(yíng)銷計(jì)?劃并組織實(shí)?施；（2?）根據(jù)營(yíng)銷?計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)?品推廣和市?場(chǎng)調(diào)查、用?戶走訪工作?；（3）?負(fù)責(zé)貨款的?及時(shí)回收，?確保企業(yè)資?金安全；?（4）負(fù)責(zé)?一般質(zhì)量異?議的處理和?用戶溝通工?作，專業(yè)技?術(shù)問題提請(qǐng)?品管部電話?或派員到現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行溝通?處理。2?、銷售內(nèi)勤?和物流管理?：（1）?負(fù)責(zé)銷售大?廳電話接聽?、傳真收發(fā)?、用戶咨詢?、客戶接待?和記錄，并?負(fù)責(zé)零提收?款和開票、?發(fā)貨；（?2）每日向?生產(chǎn)部門提?出發(fā)貨量和?品種計(jì)劃，?并負(fù)責(zé)車輛?組織，跟蹤?落實(shí)、協(xié)調(diào)?發(fā)運(yùn)情況；?（3）負(fù)?責(zé)發(fā)貨及其?它記錄的整?理和統(tǒng)計(jì)工?作。3、?每月對(duì)銷量?、價(jià)格、市?場(chǎng)需求、總?體營(yíng)銷計(jì)劃?執(zhí)行情況、?市場(chǎng)用戶反?饋，以及營(yíng)?銷費(fèi)用等方?面情況進(jìn)行?全面總結(jié)和?統(tǒng)計(jì)分析，?并提出本部?門和公司整?體工作的改?進(jìn)措施計(jì)劃?建議。六?、行政和人?力資源部：?1、人力?資源管理：?人員招聘、?培訓(xùn)、薪酬?設(shè)計(jì)和績(jī)效?管理；2?、行政和后?勤管理：?3、企業(yè)管?理：生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)。大宗?原燃材料進(jìn)?、消、存，?材料、能源?消耗，產(chǎn)量?、質(zhì)量指標(biāo)?。七、財(cái)?務(wù)部：收?支及財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)核算；?成本核算；?資產(chǎn)負(fù)債?和收益核算?。八、供?應(yīng)部：1?、大宗原燃?材料采購(gòu)供?應(yīng)，確保滿?足生產(chǎn)需求?；2、輔?材、五金化?工材料采購(gòu)?。九、生?產(chǎn)技術(shù)部：?1、工藝?技術(shù)管理；?2、工藝?技術(shù)改造。?公司廠安?全組織機(jī)構(gòu)?及管理職責(zé)?范文（二）?各分公司?、部門、車?間：__?__年，公?司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?部分單位安?全事故頻發(fā)?，給事故當(dāng)?事人及其家?屬帶來了巨?大的傷害，?也對(duì)產(chǎn)業(yè)集?團(tuán)的正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成?了巨大的影?響和損失。?為了進(jìn)一步?加強(qiáng)___?_年公司的?安全管理工?作，提升安?全管理水平?，杜絕各類?安全事故的?發(fā)生，公司?根據(jù)產(chǎn)業(yè)集?團(tuán)工作安排?，并結(jié)合公?司實(shí)際情況?，決定成立?公司安全生?產(chǎn)管理委員?會(huì)，負(fù)責(zé)公?司各類生產(chǎn)?安全管理工?作。具體機(jī)?構(gòu)設(shè)置及工?作安排如下?：（一）?公司安全生?產(chǎn)管理委員?會(huì)組長(zhǎng)：_?___經(jīng)理?副組長(zhǎng)：_?___副總?經(jīng)理成員?：安全生產(chǎn)?主管___?_、生產(chǎn)部?____、?____分?公司___?_、___?_分公司_?___、_?___分公?司____?、____?車間___?_、___?_車間__?__、__?__車間_?___、設(shè)?備部___?_、保衛(wèi)部?____工?作推進(jìn)負(fù)責(zé)?人：安全生?產(chǎn)主管__?__。公司?安全生產(chǎn)管?理委員會(huì)工?作職責(zé)：?1、全面領(lǐng)?導(dǎo)、組織、?協(xié)調(diào)、管理?公司的安全?生產(chǎn)管理工?作；2、?接受上級(jí)單?位安全管理?委員會(huì)的監(jiān)?督檢查，并?定期向上級(jí)?單位匯報(bào)公?司安全工作?的開展情況?；3、對(duì)?公司的安全?生產(chǎn)管理工?作進(jìn)行安排?部署；4?、為公司的?安全生產(chǎn)工?作提供資源?保障；5?、審議確定?公司的重大?安全決策，?并處理發(fā)生?的重大安全?事故。（?二）公司安?全生產(chǎn)主管?工作職能?1、對(duì)公司?的安全管理?體系進(jìn)行建?立及修訂，?協(xié)助相關(guān)部?門、車間建?立安全生產(chǎn)?管理制度，?完善安全生?產(chǎn)管理工作?；2、指?導(dǎo)各部門、?車間開展安?全管控工作?，監(jiān)督、檢?查各項(xiàng)制度?的執(zhí)行落實(shí)?情況；3?、不定期對(duì)?相關(guān)部門及?人員進(jìn)行安?全培訓(xùn)，對(duì)?相關(guān)安全責(zé)?任部門及全?體員工的安?全工作實(shí)施?監(jiān)督、檢查?及考評(píng)，包?括聯(lián)合進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)安全檢?查；4、?定期組織召?開公司的安?全生產(chǎn)工作?會(huì)議；5?、及時(shí)推進(jìn)?、落實(shí)上級(jí)?單位及公司?安全生產(chǎn)管?理相關(guān)工作?安排；6?、協(xié)助保衛(wèi)?部做好消防?安全的檢查?工作、協(xié)助?黨政部做好?研發(fā)樓的安?全隱患排查?等工作。?公司廠安全?組織機(jī)構(gòu)及?管理職責(zé)范?文（三）?為了進(jìn)一步?加強(qiáng)安全工?作的有效管?理和落實(shí)，?防范各類安?全事故的發(fā)?生，保障人?身和財(cái)產(chǎn)安?全，為公司?經(jīng)營(yíng)管理工?作保駕護(hù)航?，實(shí)現(xiàn)安全?管理一體化?工作目標(biāo)，?確保公司“?長(zhǎng)治久安、?穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)”?戰(zhàn)略目標(biāo)的?達(dá)成。經(jīng)公?司研究，特?對(duì)公司安全?管理委員會(huì)?（簡(jiǎn)稱安委?會(huì)）人員及?工作職責(zé)進(jìn)?行調(diào)整，具?體內(nèi)容如下?：一、安?委會(huì)組織機(jī)?構(gòu)1、公?司設(shè)通達(dá)公?司安全管理?委員會(huì)，安?委會(huì)下設(shè)辦?公室。主任?：副主任：?委員：2?、安委會(huì)辦?公室主任：?成員：二?、安委會(huì)工?作職責(zé)1?、安委會(huì)是?公司最高安?全工作管理?機(jī)構(gòu)，對(duì)全?公司的安全?工作負(fù)責(zé)；?2、承擔(dān)?公司安全監(jiān)?督、檢查、?隱患排查治?理等工作責(zé)?任；3、?承擔(dān)安全工?作的統(tǒng)一對(duì)?外協(xié)調(diào)等責(zé)?任；4、?承擔(dān)理順公?司安全工作?機(jī)制，建立?和健全安全?管理制度等?責(zé)任；5?、承擔(dān)公司?各種安全資?源的統(tǒng)一調(diào)?度、調(diào)配和?管理等責(zé)任?；6、承?擔(dān)配合和貫?徹上級(jí)主管?部門檢查及?管理要求，?落實(shí)各項(xiàng)安?全工作等責(zé)?任；7、?承擔(dān)事故上?報(bào)、事故調(diào)?查處理、整?改落實(shí)、責(zé)?任追究和事?故總結(jié)等責(zé)?任；8、?承擔(dān)安全宣?傳、教育、?培訓(xùn)及各種?應(yīng)急演練活?動(dòng)實(shí)施，推?廣安全生產(chǎn)?先進(jìn)工作經(jīng)?驗(yàn)等責(zé)任；?9、承擔(dān)?制定公司安?全生產(chǎn)年度?工作目標(biāo)和?工作計(jì)劃，?并組織實(shí)施?、監(jiān)管和考?核等責(zé)任；?10、承?擔(dān)參與公司?安全工作上?崗人員招聘?、考核、培?養(yǎng)和管理等?責(zé)任；1?1、承擔(dān)公?司安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?與管理等責(zé)?任；12?、承擔(dān)監(jiān)督?檢查公司各?項(xiàng)人身和財(cái)?產(chǎn)保險(xiǎn)、檔?案建設(shè)與管?理工作落實(shí)?情況的責(zé)任?；13、?承擔(dān)制定公?司安全生產(chǎn)?經(jīng)費(fèi)投入計(jì)?劃和安全技?術(shù)措施計(jì)劃?，依法足額?提取安全生?產(chǎn)專項(xiàng)資金?，保證公司?安全生產(chǎn)投?入和正常運(yùn)?行等責(zé)任；?14、承?擔(dān)公司臨時(shí)?性或突發(fā)性?事件的處置?等責(zé)任。?三、主要責(zé)?任劃分1?、主任。承?擔(dān)公司全部?安全工作責(zé)?任。2、?副主任。承?擔(dān)協(xié)助主任?開展工作，?指導(dǎo)、監(jiān)督?、落實(shí)公司?安委會(huì)各項(xiàng)?安全工作等?責(zé)任。3?、成員（?1）參與公?司各項(xiàng)安全?管理工作；?（2）參加?安委會(huì)會(huì)議?，提出安全?會(huì)議表決意?見；（3?）檢查、發(fā)?現(xiàn)和揭示公?司內(nèi)安全工?作存在的問?題，并提交?落實(shí)；（4?）完成安委?會(huì)安排的工?作任務(wù)等責(zé)?任；4、?辦公室（?1）建立、?健全和完善?公司各項(xiàng)安?全管理制度?；（2）?召開安委會(huì)?工作會(huì)議，?落實(shí)安委會(huì)?表決決議，?傳達(dá)安委會(huì)?工作精神和?要求；（?3）執(zhí)行安?委會(huì)的各項(xiàng)?工作指令；?（4）主持?和處理安委?會(huì)工作及日?常事務(wù)；（?5）建立健?全安全管理?工作檔案；?（6）組?織開展日常?的安全教育?、宣傳、培?訓(xùn)、檢查、?整改等工作?，并將工作?情況向安委?會(huì)匯報(bào)；?（7）對(duì)各?分、子公司?安全工作的?支持、服務(wù)?等工作；（?8）對(duì)公司?各項(xiàng)安全工?作進(jìn)行抽查?，管理，并?監(jiān)督落實(shí)；?（9）對(duì)安?全工作崗位?人員進(jìn)行管?理；（1?0）針對(duì)重?要節(jié)日和上?級(jí)主管部門?要求，落實(shí)?節(jié)假日安全?大檢查及維?穩(wěn)、反恐、?禁毒等各項(xiàng)?工作任務(wù)；?四、安全?責(zé)任目標(biāo)?安全生產(chǎn)實(shí)?行一票否決?制，即分子?（總部）公?司發(fā)生超過?如下任一標(biāo)?準(zhǔn)的，即為?不達(dá)標(biāo)。?1、客運(yùn)行?車事故頻率?高于___?_次/百萬?車公里，或?事故責(zé)任死?亡率高于_?___人/?百萬車公里?；2、出?租車年行車?責(zé)任事故率?：大于__?__次/車?；或年行車?責(zé)任事故死?亡率：大于?____人?/車；或年?行車責(zé)任事?故傷人率：?大于___?_人/車；?3、發(fā)生?消防事故，?年度內(nèi)總損?失超過__?__萬元的?；4、發(fā)?生偷盜事故?，年度內(nèi)損?失合計(jì)超過?____元?的；5、?發(fā)生一般人?身安全事故?且公司承擔(dān)?主要責(zé)任的?。五、安?全例會(huì)、檢?查制度：?1、安全例?會(huì)由各分子?公司根據(jù)安?全工作需要?自行組織召?開，每月不?得少于__?__次，例?會(huì)記錄完整?、健全。安?全生產(chǎn)例會(huì)?應(yīng)當(dāng)有會(huì)議?記錄并歸檔?保存，保存?時(shí)間為三年?。2、各?分子公司必?須進(jìn)行日常?安全巡視檢?查，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的安全問題?及時(shí)進(jìn)行整?改處理，同?時(shí)每周組織?召開一次內(nèi)?部檢查整改?分析會(huì)，對(duì)?安全隱患及?時(shí)整改、消?除。3、?安委會(huì)對(duì)各?分子公司安?全例會(huì)、日?常安全巡視?檢查等工作?進(jìn)行抽查、?監(jiān)督和管理?，對(duì)違反公?司安全管理?規(guī)定，忽視?安全生產(chǎn)，?不履行安全?工作職責(zé)的?責(zé)任人依規(guī)?進(jìn)行處理。?六、各分?子公司、