2023保潔物業(yè)年度計(jì)劃模板（2篇）

第4頁共4頁2023保?潔物業(yè)年度?計(jì)劃模板?我們物業(yè)一?直都很重視?衛(wèi)生問題，?為了更好的?讓各個(gè)小區(qū)?和住戶們安?心的生活，?我們把__?__月份的?工作做了一?個(gè)簡略的計(jì)?劃安排。?一、加強(qiáng)垃?圾清掃力度?隨著我們?很多地方的?居民反映，?由于住在這?里的人越來?越多。垃圾?的清掃問題?一直都是一?個(gè)老大難，?因?yàn)楹芏嗟?方的垃圾都?堆積如山雖?然每天都會?拍保潔員來?清理這批垃?圾，但是卻?一直都嚴(yán)厲?很大，為此?，我們決定?增加人手，?讓更多的人?參與到其中?讓更多的住?戶可以安心?的居住，為?此我們打算?每天來及清?掃工作分為?早中晚三次?。每次只要?大家把早已?產(chǎn)生的垃圾?放在垃圾袋?里面，我們?會派人來收?，把所有的?垃圾都收走?，更會到各?家各戶的樓?梯口出清掃?來及當(dāng)然在?好的衛(wèi)生也?需要為此。?為了避免?再次造成牢?記遍地的問?題，我們決?定采取懲罰?措施。對于?任何敢于隨?意人來及的?人，我們堅(jiān)?決的反對。?第一次警?告，第二次?稍微懲戒，?第三次我們?會直接罰款?，做到保護(hù)?大家公共衛(wèi)?生的安全保?障。同樣也?不希望有個(gè)?別不重視衛(wèi)?生的客戶擾?亂衛(wèi)生秩序?。當(dāng)有人因?為工作忙碌?，我們也安?排了要求，?那就是每個(gè)?人都必須要?做到一點(diǎn)及?時(shí)極大對于?工作的積極?才難工作保?證衛(wèi)生到位?。如果有需?要保潔人員?清理，我們?會提供專門?的上門打掃?服務(wù)，當(dāng)然?這也會是清?潔處理來及?。二、提?升對于小區(qū)?的衛(wèi)生宣傳?很多時(shí)候?之所以沒有?保護(hù)好衛(wèi)生?，一個(gè)是因?為沒有管束?，另一個(gè)沒?有做好衛(wèi)生?的宣傳，我?們采取各種?方式為的也?是一個(gè)，讓?小區(qū)內(nèi)的污?染和垃圾減?少，想要改?變當(dāng)然是傳?播其中的價(jià)?值觀念了。?我們規(guī)定，?每個(gè)人都必?須要把自己?對于衛(wèi)生的?太多表明，?同時(shí)我們會?在棟大樓之?間粘貼很多?的宣傳廣告?，同時(shí)也是?希望大家看?到這樣的宣?傳后，重視?起來這一份?責(zé)任，畢竟?我們想要感?他們離開會?給我們很大?的壓力。所?以提升宣傳?，讓每個(gè)人?都意思到一?點(diǎn)，就是衛(wèi)?生不容忽視?，這樣就算?有人犯了錯(cuò)?，我們也好?教人解決。?不需要做更?多的關(guān)心。?三、提高?保潔員的素?質(zhì)除了這?些其中還有?一點(diǎn)，就是?保潔員的素?質(zhì)問題，如?何保證任務(wù)?，我們對于?他們會有更?多的要求和?限制，對于?沒有完成工?作的保潔人?員，及時(shí)催?促，提高他?們對于工作?任務(wù)的認(rèn)可?度，同時(shí)也?要加大對于?他們對于工?作的責(zé)任心?，一份工作?就必須要擔(dān)?負(fù)起自己的?工作，不能?偷懶推脫，?更不能隨意?的打掃，既?然要工作就?一定要做好?自己的任務(wù)?，完成基本?的工作安排?。202?3保潔物業(yè)?年度計(jì)劃模?板（二）?一、清潔綠?化日常管理?工作1、?一年來本著?對員工同等?公平、公正?、公開的原?則，加強(qiáng)員?工溝通、交?流，培養(yǎng)員?工的團(tuán)隊(duì)意?識和集體凝?聚力，使員?工以主人翁?責(zé)任感投入?工作，工作?從消極被動?轉(zhuǎn)為積極主?動，并大大?的減少了人?員流動。?2、員工培?訓(xùn)工作員?工培訓(xùn)工作?作為日常工?作的指標(biāo)任?務(wù)（因大部?分是新員工?，皆是生手?或根本未做?過清潔工作?），利用中?午休息時(shí)間?每周一次，?每次___?_小時(shí)的集?中培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容包括?：《清潔基?本技能》、?《崗位職責(zé)?》、《操作?安全》、《?清潔劑的性?能和使用》?、《機(jī)器設(shè)?備的使用》?等，并實(shí)際?情況制定了?各崗位的《?崗位操作規(guī)?程》及《檢?查規(guī)程》、?《培訓(xùn)規(guī)程?》、《語言?行為規(guī)范》?及相關(guān)的工?作技巧，同?時(shí)在日常工?作中不間斷?的指導(dǎo)和培?訓(xùn)，培訓(xùn)工?作貫穿整個(gè)?上半年度，?經(jīng)考核，員?工實(shí)操考核?____%?合格，理論?考核___?_%及格。?另外對兩組?領(lǐng)班進(jìn)行了?基層管理能?力培訓(xùn)，使?基層管理不?斷加強(qiáng)和提?高。3、?對兩班組員?工日常的儀?容儀表、禮?貌禮節(jié)、考?勤紀(jì)律、上?下班列隊(duì)、?統(tǒng)一工鞋（?員工自購）?等嚴(yán)格要求?，并運(yùn)用到?日常工作中?，清潔綠化?員工的整體?形象及素質(zhì)?得到很大提?高。4、?日常保潔工?作加強(qiáng)一?期的日常保?潔管理，尤?其是會所地?面晶面處理?、玻璃清洗?、地毯清洗?、油煙機(jī)清?洗等工作都?按計(jì)劃完成?，并按周計(jì)?劃、月計(jì)劃?定期完成對?各個(gè)衛(wèi)生死?角清理、天?湖、仙子湖?落葉清理、?溪水源頭泥?沙清理、噴?泉清洗、下?水道清撈及?山路清掃等?各項(xiàng)機(jī)動工?作，同時(shí)加?大力度對外?圍及草坪落?葉清掃，垃?圾收集，衛(wèi)?生質(zhì)量有了?很大的改進(jìn)?和提高、垃?圾收集清運(yùn)?實(shí)行日產(chǎn)日?清。5、?工具物料管?理為控制?成本，杜絕?物料浪費(fèi)，?清潔綠化物?料實(shí)行專人?專管，嚴(yán)格?領(lǐng)、發(fā)登記?，并按計(jì)劃?用量領(lǐng)用。?常用工具實(shí)?行以舊換新?，工具實(shí)行?自我保管，?誰丟失誰賠?償，在確保?質(zhì)量情況下?，能省的一?定省該用的?就用，同時(shí)?協(xié)同采購進(jìn)?行物料質(zhì)量?的把關(guān)，物?料單價(jià)的市?場調(diào)查，?采用質(zhì)量可?靠、合理的?價(jià)格的物料?，清潔物料?消耗在數(shù)量?、價(jià)格上都?下降很多，?真正做到開?源節(jié)流。同?時(shí)做好各種?機(jī)械設(shè)備的?使用、保管?養(yǎng)護(hù)工作，?以提高機(jī)械?設(shè)備的使用?壽命。二?、清潔開荒?工作在確?保日常保潔?工作同時(shí)，?二期收樓單?元清潔開荒?、及由于滲?漏水維修后?清潔、又一?城售樓部、?樣板房開放?工作擺在所?有工作之首?位，實(shí)際情?況，科學(xué)合?理調(diào)動員工?，進(jìn)行合理?安排清潔開?荒、地板打?蠟和綠化植?物擺設(shè)等工?作，在全體?員工的共同?努力下，圓?滿完成并安?排員……來?年計(jì)劃同樣?可以部門職?責(zé)來說，具?體到