公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理制度（3篇）

第28頁共28頁公司執(zhí)業(yè)質(zhì)?量管理制度?1、總則?第一條。?目的為保證?本公司品質(zhì)?管理制度的?推行，并能?提前發(fā)現(xiàn)異?常、迅速處?理改善，借?以確保及提?高產(chǎn)品品質(zhì)?符合管理及?市場需要，?特制定本細(xì)?則。第二?條：范圍本?細(xì)則包括：?（一）組?織機能與工?作職責(zé);?（二）各項?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗規(guī)范;?（三）儀?器管理;?（四）品質(zhì)?檢驗的執(zhí)行?;（五）?品質(zhì)異常反?應(yīng)及處理;?（六）客?訴處理;?（七）樣品?確認(rèn);（?八）品質(zhì)檢?查與改善。?第三條。?組織機能與?工作職責(zé)本?公司品質(zhì)管?理組織機能?與工作職責(zé)?。各項品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)及檢驗?規(guī)范的設(shè)定?第四條：?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗規(guī)范的?范圍規(guī)范包?括：（一?）原材料品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范;?（二）在制?品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗規(guī)范?;（三）?成品品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗規(guī)?范的設(shè)定;?第五條：?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗規(guī)范的?設(shè)定（一?）各項品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)?理室生產(chǎn)管?理組會同技?術(shù)質(zhì)量部、?生產(chǎn)部、銷?售部及有關(guān)?人員依據(jù)"?操作規(guī)范"?，并參考①?國家標(biāo)準(zhǔn)②?同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?③國外標(biāo)準(zhǔn)?④客戶需求?⑤本身制造?能力⑥原材?料供應(yīng)商水?準(zhǔn)，分原材?料、在制品?、成品填制?"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗規(guī)范?設(shè)（修）訂?表"一式二?份，呈總經(jīng)?理批準(zhǔn)后技?術(shù)質(zhì)量部一?份，并交有?關(guān)單位憑此?執(zhí)行。（?二）品質(zhì)檢?驗規(guī)范總經(jīng)?理室生產(chǎn)管?理組召集技?術(shù)質(zhì)量部、?生產(chǎn)部、銷?售部及有關(guān)?人員分原材?料、在制品?、成品將①?檢查項目②?料號（規(guī)格?）③品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)④檢驗頻?率（取樣規(guī)?定）⑤檢驗?方法及使用?儀器設(shè)備⑥?允收規(guī)定等?填注于"品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范設(shè)（?修）訂表"?內(nèi)，交有關(guān)?部門主管核?簽且經(jīng)總經(jīng)?理核準(zhǔn)后分?發(fā)有關(guān)部門?憑此執(zhí)行。?第六條：?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗規(guī)范的?修訂（一?）各項品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)、檢驗?規(guī)范若因①?機械設(shè)備更?新②技術(shù)改?進(jìn)③制造流?程改善④市?場需要⑤加?工條件變更?等因素變化?，可以予以?修訂。（?二）總經(jīng)理?室生產(chǎn)管理?組每年底前?至少重新校?正一次，并?參照以往品?質(zhì)實績會同?有關(guān)單位檢?查各料號（?規(guī)格）各項?標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范?的合理性，?酌予修訂。?（三）品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范修訂?時，總經(jīng)理?室生產(chǎn)管理?組應(yīng)填立"?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及?檢驗規(guī)范設(shè)?（修）訂表?"，說明修?訂原因，并?交有關(guān)部門?會簽意見，?呈現(xiàn)總經(jīng)理?批示后，始?可憑此執(zhí)行?2、儀器?管理第七?條：儀器校?正、維護計?劃（一）?周期設(shè)訂儀?器使用部門?應(yīng)依儀器購?入時的設(shè)備?資料、操作?說明書等資?料，填制"?儀器校正、?維護基準(zhǔn)表?"設(shè)定定期?校正維護周?期，作為儀?器年度校正?、維護計劃?的擬訂及執(zhí)?行的依據(jù)。?（二）年?度校正計劃?及維護計劃?儀器使用部?門應(yīng)于每年?底依據(jù)所設(shè)?訂的校正、?維護周期，?填制"儀器?校正計劃實?施表"、"?儀器維護計?劃實施表"?做為年度校?正及維護計?劃實施的依?據(jù)。第八?條：校正計?劃的實施?（一）儀器?校正人員應(yīng)?依據(jù)"年度?校正計劃"?執(zhí)行日常校?正，精度校?正作業(yè)，并?將校正結(jié)果?記錄于"儀?器校正卡"?內(nèi)，一式二?份存于使用?部門。（?二）儀器外?協(xié)校正。有?關(guān)精密儀器?每年應(yīng)定期?由使用單位?通過品質(zhì)部?或技術(shù)部申?請委托校正?，并填立"?外協(xié)請修單?"以確保儀?器的精確度?。第九條?：儀器使用?與保養(yǎng)1?、儀器使用?人進(jìn)行各項?檢驗時，應(yīng)?依"檢驗規(guī)?范"內(nèi)的操?作步驟操作?，使用后應(yīng)?妥善保管與?保養(yǎng)。2?、特殊精密?儀器，使用?部門主管應(yīng)?指定專人操?作與負(fù)責(zé)管?理，非指定?操作人員不?得任意使用?（經(jīng)主管核?準(zhǔn)者例外）?。3、使?用部門主管?應(yīng)負(fù)責(zé)檢核?各使用者操?作正確性，?日常保養(yǎng)與?維護，如有?不當(dāng)?shù)氖褂?與操作應(yīng)予?以糾正教導(dǎo)?并列入作業(yè)?檢核扣罰。?4、各生?產(chǎn)單位使用?的儀器設(shè)備?（如量規(guī)）?由使用部門?自行校正與?保養(yǎng)，由品?質(zhì)部不定期?抽檢。5?.儀器保養(yǎng)?（1）儀器?保養(yǎng)人員應(yīng)?依據(jù)"實驗?設(shè)備維護規(guī)?定"執(zhí)行保?養(yǎng)作業(yè)并將?結(jié)果記錄于?"設(shè)備點檢?表"內(nèi)。?（2）儀器?外協(xié)修造：?儀器保養(yǎng)人?員基于設(shè)備?、技術(shù)能力?不足時，保?養(yǎng)人員應(yīng)填?立"外表請?修申請單"?并呈主管核?準(zhǔn)后送采購?辦理外協(xié)修?造。3、?原材料品質(zhì)?管理第十?條;原材料?品質(zhì)檢驗?（1）原材?料進(jìn)入廠區(qū)?時，庫管單?位應(yīng)依據(jù)"?資材管理辦?法"的規(guī)定?辦理收料，?對需用儀器?檢驗的原材?料，開立“?材料驗收單?”，送技術(shù)?質(zhì)量部檢測?，技術(shù)質(zhì)?量部于接獲?單據(jù)一日內(nèi)?，依據(jù)原材?料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗規(guī)范?的規(guī)定進(jìn)行?檢驗。（?2）"材料?驗收單各一?式五聯(lián)檢驗?完成后，第?一聯(lián)送采購?，核對無誤?后送會計整?理付款，第?二聯(lián)會計存?，第三聯(lián)送?材料庫房，?第四聯(lián)技術(shù)?質(zhì)量部保存?，第五聯(lián)送?保稅。且每?次把檢驗結(jié)?果記錄于"?供應(yīng)廠商品?質(zhì)記錄卡"?，并每月根?據(jù)原材料品?名規(guī)格類別?的結(jié)果統(tǒng)計?于"供應(yīng)商?品質(zhì)統(tǒng)計表?"及每月評?核供應(yīng)商的?行分于"供?應(yīng)商的評價?表"，提供?采購作為選?擇對抗廠商?的參考資料?。4、生?產(chǎn)前品質(zhì)條?件復(fù)查第?十一條。生?產(chǎn)通知單的?審核（新客?戶、新流程?、特殊產(chǎn)品?）技術(shù)質(zhì)量?部主管收到?"生產(chǎn)通知?單"后，應(yīng)?于一日內(nèi)完?成審核。?（一）"生?產(chǎn)通知單"?的審核1?、訂制料號?-新品特殊?要求是否符?合公司制造?規(guī)范。2?、種類。?3、品質(zhì)要?求-各項品?質(zhì)要求是否?明確，并符?合本公司的?品質(zhì)規(guī)范，?如有特殊品?質(zhì)要求是否?可接受，是?否需要先確?認(rèn)再確定產(chǎn)?量。4、?包裝方式-?是否符合本?公司的包裝?規(guī)范，客戶?要求的特殊?包裝方式可?否接受，是?否明確表示?。5、是?否使用特殊?的原材料。?（二）生?產(chǎn)通知單審?核后的處理?1、新開?發(fā)產(chǎn)品、"?試制通知單?"及特殊物?理、化學(xué)性?質(zhì)或尺寸外?觀要求__?__單應(yīng)轉(zhuǎn)?交技術(shù)部提?示有關(guān)生產(chǎn)?條件等并簽?認(rèn)，若確認(rèn)?其品質(zhì)要求?超出生產(chǎn)能?力時應(yīng)述明?原因后，將?"生產(chǎn)通知?單"送回生?產(chǎn)部辦理退?單，由銷售?部向客戶說?明。2、?新開發(fā)產(chǎn)品?若品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?尚未制定時?，應(yīng)將"生?產(chǎn)通知單"?交技術(shù)部擬?定加工條件?及暫訂品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)，由技?術(shù)部記錄于?"制造規(guī)范?"上，作為?制造部門生?產(chǎn)及品質(zhì)管?理的依據(jù)。?第十二條?：生產(chǎn)前制?造及品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)復(fù)核（?一）制造部?門接到技術(shù)?部送來的"?制造規(guī)范"?后，須由部?長或組長先?查核確認(rèn)下?列事項后始?可進(jìn)行生產(chǎn)?：1、該?制品是否訂?有"成品品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范"作?為品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?判定的依據(jù)?。2、是?否訂有"標(biāo)?準(zhǔn)操作規(guī)范?"及"加工?方法"。?（二）制造?部門確認(rèn)無?誤后于"制?造規(guī)范"上?簽認(rèn)，作為?生產(chǎn)的依據(jù)?。5、生?產(chǎn)過程品質(zhì)?管理第十?三條：生產(chǎn)?品質(zhì)檢驗?（一）質(zhì)檢?部門對各生?產(chǎn)過程在制?品均應(yīng)依"?在制品品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)及檢驗?規(guī)范"的規(guī)?定實施品質(zhì)?檢驗，以提?早發(fā)現(xiàn)異常?，迅速處理?，確保在制?品品質(zhì)。?（二）在制?品品質(zhì)檢驗?依生產(chǎn)過程?區(qū)分，由技?術(shù)質(zhì)量部巡?檢員負(fù)責(zé)檢?驗：1、?自檢記錄表?。2、產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)卡。?3、產(chǎn)品?日（月）報?表。4、?量具規(guī)范使?用。（三?）技術(shù)質(zhì)量?部于生產(chǎn)過?程中配合在?制品的檢測?、負(fù)責(zé)加工?條件的測試?：1、產(chǎn)?品經(jīng)熱處理?后的金相分?析，出具金?相分析試驗?檢驗單，一?式三聯(lián)，檢?驗室保存第?一聯(lián)，送樣?部門第二聯(lián)?，技術(shù)質(zhì)量?部質(zhì)量工程?師第三聯(lián)。?2、產(chǎn)品?圓度、粗糙?度、角度、?r等有精確?要求的項目?檢測，出具?產(chǎn)品計量試?驗檢驗單。?（四）各?部門在制造?過程中發(fā)現(xiàn)?異常時，組?長應(yīng)即追查?原因，并加?以處理后將?異常原因、?處理過程及?改善對策等?開立"異常?處理單"呈?（副）經(jīng)理?指示后送技?術(shù)質(zhì)量部，?責(zé)任判定后?送有關(guān)部門?會簽再送總?經(jīng)理室復(fù)核?。（五）?質(zhì)檢人員于?抽驗中發(fā)現(xiàn)?異常時，應(yīng)?告知單位主?管處理并開?立"異常處?理單"呈經(jīng)?（副）理核?簽后送有關(guān)?部門處理改?善。（六?）各生產(chǎn)部?門依自檢查?及順次點檢?發(fā)生品質(zhì)異?常時，如屬?其他部門所?發(fā)生者以"?異常處理單?"反應(yīng)處理?。（七）?生產(chǎn)過程間?半成品移轉(zhuǎn)?，如發(fā)現(xiàn)異?常時以"異?常處理單"?反應(yīng)處理。?第十四條?：生產(chǎn)過程?自主檢查?（一）生產(chǎn)?過程中每一?位作業(yè)人員?均應(yīng)對所生?產(chǎn)的制品實?施自主檢查?，遇品質(zhì)異?常時應(yīng)即予?挑出，如系?重大或特殊?異常應(yīng)立即?報告部長或?組長，并開?立"異常處?理單"見（?表）一式四?聯(lián)，填列異?常說明、原?因分析及處?理對策、送?品質(zhì)部門判?定異常原因?及責(zé)任發(fā)生?部門后，依?實際需要交?有關(guān)部門會?簽，再送總?經(jīng)理室擬定?責(zé)任歸屬及?獎懲，如果?有跨部門或?責(zé)任不明確?時送總經(jīng)理?批示。第?一聯(lián)總經(jīng)理?室存，第二?聯(lián)品質(zhì)部門?（生產(chǎn)管理?），第三聯(lián)?會簽部門，?第四聯(lián)經(jīng)辦?部門。（?二）現(xiàn)場各?級主管均有?督促所屬確?實實施自主?檢查的責(zé)任?，隨時抽驗?所屬各生產(chǎn)?過程品質(zhì)，?一旦發(fā)現(xiàn)有?不良或品質(zhì)?異常時應(yīng)立?即處理外，?并追究相關(guān)?人員疏忽的?責(zé)任，以確?保產(chǎn)品品質(zhì)?水準(zhǔn)，降低?異常重復(fù)發(fā)?生。（三?）生產(chǎn)過程?自主檢查規(guī)?定依"生產(chǎn)?過程自主檢?查實施辦法?"實施。?6、成品品?質(zhì)管理第?十五條。成?品品質(zhì)檢驗?成品檢驗人?員應(yīng)依"成?品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?及檢驗規(guī)范?"的規(guī)定實?施品質(zhì)檢驗?，以提早發(fā)?現(xiàn)，迅速處?理以確保成?品品質(zhì)。?第十六條。?出貨檢驗每?批產(chǎn)品出貨?前，品檢單?位應(yīng)依出貨?檢驗標(biāo)示的?規(guī)定進(jìn)行檢?驗，并將品?質(zhì)與包裝檢?驗結(jié)果填報?"出貨檢驗?記錄表"呈?主管批示后?依綜合判定?執(zhí)行。7?、品質(zhì)異常?反應(yīng)及處理?第十七條?：原材料品?質(zhì)異常反應(yīng)?（一）原?材料進(jìn)廠檢?驗，在各項?檢驗項目中?，只要有一?項以上異常?時，無論其?檢驗結(jié)果被?判定為"合?格"或"不?合格"，檢?驗部門的主?管均須于說?明欄內(nèi)加以?說明，并依?據(jù)"資材管?理辦法"的?規(guī)定呈核與?處理。（?二）對于檢?驗異常的原?材料經(jīng)核決?主管核決使?用時，品質(zhì)?部應(yīng)依異常?項目開立"?異常處理單?"送制造部?經(jīng)理室生產(chǎn)?管理人員，?安排生產(chǎn)時?通知現(xiàn)場注?意使用，并?由現(xiàn)場主管?填報使用狀?況、成本影?響及意見，?經(jīng)經(jīng)理核簽?呈總經(jīng)理批?示后送采購?單位與提供?廠商交涉。?第十八條?：在制品與?成品品質(zhì)異?常反應(yīng)及處?理（一）?在制品與成?品在各項品?質(zhì)檢驗的執(zhí)?行過程中或?生產(chǎn)過程中?有異常時，?應(yīng)提報"異?常處理單"?，并應(yīng)立即?向有關(guān)人員?反應(yīng)品質(zhì)異?常情況，使?能迅速采取?措施，處理?解決，以確?保品質(zhì)。?（二）生產(chǎn)?部門在生產(chǎn)?過程中發(fā)現(xiàn)?不良品時，?除應(yīng)依正常?程序追蹤原?因外，不良?品當(dāng)即剔除?，以杜絕不?良品流入下?生產(chǎn)過程（?以"廢品報?告單"提報?，并經(jīng)品質(zhì)?部復(fù)核才可?報廢）。?第十九條。?生產(chǎn)過程間?品質(zhì)異常反?應(yīng)收料部門?組長在生產(chǎn)?過程自主檢?查中發(fā)現(xiàn)供?料部門供應(yīng)?在制品品質(zhì)?不合格時，?應(yīng)填寫"異?常處理單"?詳述異常原?因，連同樣?品，經(jīng)報告?部長后送經(jīng)?理室績效組?登記（列入?追蹤）后，?送經(jīng)理室品?保組人員召?集收料部門?及供料部門?人員共同檢?查料品異常?項目、數(shù)量?并擬定處理?對策及追查?責(zé)任歸屬部?門（或個人?）并呈經(jīng)理?批示后，第?一聯(lián)送總經(jīng)?理室催辦及?督促料品處?理及異常改?善結(jié)果，第?二聯(lián)送生產(chǎn)?管理組（品?質(zhì)部）做生?產(chǎn)安排及調(diào)?度，第三聯(lián)?送收料部門?（會簽部門?）依批示辦?理，第四聯(lián)?送回供料部?門。制造科?召集機班人?員檢查改善?并依批示辦?理后，送經(jīng)?理室品保組?存，績效組?重新核算生?產(chǎn)績效及督?促異常改善?結(jié)果。8?、成品出廠?前的品質(zhì)管?理第二十?條：成品入?庫管理（?一）品質(zhì)部?門主管對預(yù)?定入庫的批?號，應(yīng)逐項?依"產(chǎn)品流?程卡"、"?成品檢驗報?告"及有關(guān)?資料審核確?認(rèn)后始可辦?理入庫作業(yè)?。（二）?品質(zhì)部門人?員對于入庫?前的成品應(yīng)?全檢，若有?品質(zhì)不合格?的批號，超?過管理范圍?時，應(yīng)填寫?"異常處理?單"詳述異?常情況及附?樣并擬定料?品處理方式?，呈經(jīng)理批?示后，交有?關(guān)部門處理?及改善。?（三）品質(zhì)?管理人員對?復(fù)檢不合格?的批號，如?經(jīng)理無法裁?決時，把"?異常處理單?"呈總經(jīng)理?批示。第?二十一條：?檢驗報告申?請作業(yè)（?一）客戶要?求提供產(chǎn)品?檢驗報告者?，營業(yè)人員?應(yīng)填報"檢?驗報告申請?單"一式一?聯(lián)說明理由?，檢驗項目?理由，檢驗?項目及品質(zhì)?要求后送總?經(jīng)理助理?（二）總經(jīng)?理室助理接?獲"檢驗報?告申請單"?時，應(yīng)轉(zhuǎn)經(jīng)?理室生產(chǎn)管?理人員（品?質(zhì)要求超出?公司成品品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)者，?須交技術(shù)部?）研判是否?出具"檢驗?報告"，呈?經(jīng)理核簽后?把"檢驗報?告申請單"?送總經(jīng)理助?理，轉(zhuǎn)送品?質(zhì)部。（?三）品質(zhì)部?接獲"檢驗?報告申請單?"后，于制?造后取樣做?成品物性實?驗，并依要?求檢驗項目?檢驗后將檢?驗結(jié)果填入?"檢驗報告?表"一式二?聯(lián)，經(jīng)主管?核簽后，第?一聯(lián)連同"?檢驗報告申?請單"送總?經(jīng)理助理，?第二聯(lián)自存?憑以簽認(rèn)成?品入庫。?（四）特殊?物、化性的?檢驗，品質(zhì)?部接獲"檢?驗報告申請?單"后，會?同技術(shù)部于?制造后取樣?檢驗，品質(zhì)?部人員將檢?驗結(jié)果轉(zhuǎn)填?于"檢驗報?告表"一式?二聯(lián)，經(jīng)主?管核簽，第?一聯(lián)連同"?檢驗報告申?請表"送產(chǎn)?銷組，第二?聯(lián)自存。?（五）產(chǎn)銷?組人員在接?獲品質(zhì)部人?員送來的"?檢驗報告表?"第一聯(lián)及?"檢驗報告?申請單"后?，應(yīng)依"檢?驗報告表"?資料及參酌?"檢驗報告?申請單"的?客戶要求，?復(fù)印一份呈?主管核簽，?并蓋上"產(chǎn)?品檢驗專用?章"后送營?業(yè)部門轉(zhuǎn)客?戶。9、?產(chǎn)品品質(zhì)確?認(rèn)第二十?二條。品質(zhì)?確認(rèn)時機經(jīng)?理室生產(chǎn)管?理人員于安?排"生產(chǎn)進(jìn)?度表"或"?制作規(guī)范"?生產(chǎn)中遇有?下列情況時?，應(yīng)將"制?作規(guī)范"或?經(jīng)理批示送?確認(rèn)的"異?常處理單"?由品質(zhì)部門?人員取樣確?認(rèn)并將供確?認(rèn)項目及內(nèi)?容填立于"?品質(zhì)確認(rèn)表?"，連同確?認(rèn)樣品送營?業(yè)部門轉(zhuǎn)交?客戶確認(rèn)。?（一）批?量生產(chǎn)前的?品質(zhì)確認(rèn)。?（二）客?戶要求品質(zhì)?確認(rèn)。（?三）客戶附?樣與制品材?質(zhì)不同者。?（四）客?戶附樣的印?刷線路非本?公司或要求?不同者。?（五）生產(chǎn)?或品質(zhì)異常?致產(chǎn)品發(fā)生?規(guī)格、物性?或其他差異?者。（六?）經(jīng)經(jīng)理或?總經(jīng)理指示?送確認(rèn)者。?第二十三?條：確認(rèn)樣?品的生產(chǎn)、?取樣與制作?（一）確?認(rèn)樣品的生?產(chǎn)1、若?用戶要求確?認(rèn)底片者由?技術(shù)部制作?供確認(rèn)。?2、若客戶?要求確認(rèn)印?刷線路、傳?送效果者，?經(jīng)理室生產(chǎn)?管理組應(yīng)以?小時制作供?確認(rèn)。（?二）確認(rèn)樣?品的取樣品?質(zhì)部人員應(yīng)?取樣二份，?一份存品質(zhì)?部，另一份?連同"品質(zhì)?確認(rèn)表"交?由業(yè)務(wù)部送?客戶確認(rèn)。?第二十四?條：產(chǎn)品質(zhì)?保書的開立?作業(yè)（一?）產(chǎn)品質(zhì)保?書的開立品?質(zhì)部人員在?取樣后應(yīng)即?填"品質(zhì)確?認(rèn)表"一式?二份，編號?連同樣品呈?經(jīng)理核簽并?于"品質(zhì)確?認(rèn)表"上加?蓋"品質(zhì)確?認(rèn)專用章"?轉(zhuǎn)交技術(shù)部?及生產(chǎn)管理?人員，且在?"生產(chǎn)進(jìn)度?表"上注明?"確認(rèn)日期?"后轉(zhuǎn)交業(yè)?務(wù)部門。?（二）客戶?進(jìn)廠確認(rèn)的?作業(yè)方式客?戶進(jìn)廠確認(rèn)?需開立"品?質(zhì)確認(rèn)表"?品質(zhì)管理人?員并要求客?戶于確認(rèn)書?上簽認(rèn)，并?呈經(jīng)理核簽?后通知生產(chǎn)?管理人員排?制，客戶確?認(rèn)不合格拒?收時，由品?質(zhì)部人員填?報"異常處?理單"呈經(jīng)?理批示，并?依批示辦理?。第二十?五條：品質(zhì)?確認(rèn)處理期?限及追蹤?（一）處理?期限營業(yè)部?門接獲品質(zhì)?部或技術(shù)部?送來確認(rèn)的?樣品應(yīng)于二?日內(nèi)轉(zhuǎn)送客?戶，品質(zhì)確?認(rèn)日數(shù)規(guī)定?國內(nèi)客戶_?___日，?國外客戶_?___日，?但客戶如需?裝配試驗始?可確認(rèn)者，?其確認(rèn)日數(shù)?為____?日，設(shè)定日?數(shù)以出廠日?為基準(zhǔn)。?（二）品質(zhì)?確認(rèn)追蹤品?質(zhì)部人員對?于未如期完?成確認(rèn)者，?且已逾__?__天以上?者時，應(yīng)以?便函反應(yīng)營?業(yè)部門，以?掌握確認(rèn)動?態(tài)及訂單生?產(chǎn)。（三?）品質(zhì)確認(rèn)?的結(jié)案品質(zhì)?部人員于接?獲營業(yè)部門?送回經(jīng)客戶?確認(rèn)的"品?質(zhì)確認(rèn)表"?后，應(yīng)即會?經(jīng)理室生產(chǎn)?管理人員于?"生產(chǎn)進(jìn)度?表"上注明?確認(rèn)完成并?以安排生產(chǎn)?，如客戶不?合格時應(yīng)檢?查是否補（?試）制。?10、品質(zhì)?異常分析改?善第二十?六條。生產(chǎn)?過程品質(zhì)異?常改善"異?常處理單"?經(jīng)經(jīng)理列入?改善者，由?經(jīng)理室品保?組登記交由?改善執(zhí)行部?門依"異常?處理單"所?擬的改善對?策確實執(zhí)行?，并定期提?出報告，會?同有關(guān)部門?檢查改善結(jié)?果。第二?十七條：品?質(zhì)異常統(tǒng)計?分析（一?）品質(zhì)部每?日依ipq?c抽查記錄?統(tǒng)計異常料?號、項目及?數(shù)量匯總編?制"各機班?、料號不良?分析日報表?"送經(jīng)理核?示后，送制?造部一份以?了解每日品?質(zhì)異常情況?，以擬改善?措施。（?二）品質(zhì)部?每周依據(jù)每?日抽檢編制?的"各機班?、料號不良?分析日報表?"將異常項?目匯總編制?"抽檢異常?周報"送總?經(jīng)理室、制?造部品保組?并由制造科?召集各機班?針對主要異?常項目、發(fā)?生原因及措?施檢查。?（三）各科?生產(chǎn)中發(fā)生?異常時擬報?廢的pc板?，應(yīng)填報"?成品報廢單?"會品質(zhì)部?mpb確認(rèn)?后始可報廢?，且每月_?___日前?由品質(zhì)部匯?部填報"生?產(chǎn)過程料號?別報廢原因?統(tǒng)計表"見?（附表）送?有關(guān)部門檢?查改善。?第二十八條?。品質(zhì)管理?圈活動為培?養(yǎng)基層干部?的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御?及領(lǐng)導(dǎo)能力?以促進(jìn)自我?啟發(fā)提高人?員的工作士?氣及品質(zhì)意?識，以團隊?精神共謀產(chǎn)?品品質(zhì)的改?善，公司內(nèi)?各部門得組?成品質(zhì)管理?圈，以推動?改善工作。?11、附?則第二十?九條實施與?修訂本細(xì)則?呈總經(jīng)理核?準(zhǔn)后實施，?增補修改亦?同。公司?執(zhí)業(yè)質(zhì)量管?理制度（二?）總則?第一條目的?為推行本?公司質(zhì)量管?理制度，并?能提前發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量問?題，并予以?迅速處理，?來確保及提?高產(chǎn)品質(zhì)量?使之符合管?理及市場需?要，特制定?本細(xì)則。?第二條范圍?本細(xì)則包?括：1.?質(zhì)量檢驗標(biāo)?準(zhǔn)；2.?不合格品的?監(jiān)審；3?.儀器量規(guī)?的管理；?4.制程質(zhì)?量管理；?5.成品質(zhì)?量管理；?6.產(chǎn)品質(zhì)?量異常反應(yīng)?及處理；?7.產(chǎn)品質(zhì)?量確認(rèn)；?8.質(zhì)量管?理教育培訓(xùn)?；9.產(chǎn)?品質(zhì)量異常?分析及改善?。各項質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范的設(shè)?訂第三條?制定質(zhì)量檢?驗標(biāo)準(zhǔn)的目?的使檢驗?人員有所依?據(jù)，了解如?何進(jìn)行檢驗?工作，以確?保產(chǎn)品質(zhì)量?。第四條?檢驗標(biāo)準(zhǔn)的?內(nèi)容：應(yīng)包?括下列各項?（一）適?用范圍（?二）檢驗項?目（三）?質(zhì)量基準(zhǔn)?（四）檢驗?方法（五?）抽樣計劃?（六）取?樣方法（?七）群體批?經(jīng)過檢驗后?的處置（?八）其它應(yīng)?注意的事項?第五條檢?驗標(biāo)準(zhǔn)的制?定與修正?1.各項質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、檢?驗規(guī)范若因?①設(shè)備更新?②技術(shù)改進(jìn)?③制程改善?④市場需要?⑤加工條件?變更等因素?變化，可以?予以修正。?2.質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢驗?規(guī)范修訂時?，總經(jīng)理室?生產(chǎn)管理組?應(yīng)填立“質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及檢?驗規(guī)范設(shè)（?修）訂表”?，說明修訂?原因，并交?有關(guān)部門會?簽意見，呈?現(xiàn)總經(jīng)理批?示后，始可?憑此執(zhí)行。?第六條檢?驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容?的說明（?一）適用范?圍。列明適?用于何種進(jìn)?料（含加工?品）或成品?的檢驗。?（二）檢驗?項目。將實?放檢驗時，?應(yīng)檢驗的項?目，均列出?。（三）?質(zhì)量基準(zhǔn)。?明確規(guī)定各?檢驗項目的?質(zhì)量基準(zhǔn)，?作為檢驗時?判定的依據(jù)?，如無法以?文字述明，?則用限度樣?本來表示。?（四）檢?驗方法。說?明在檢驗各?檢驗項目時?，是分別使?用何種檢驗?儀器量規(guī)或?是以官感檢?查（例如目?視）的方式?來檢驗，如?某些檢驗項?目須委托其?他機構(gòu)代為?檢驗，亦應(yīng)?注明。（?五）取樣方?法。抽取樣?本，必須由?群體批中無?偏倚地隨機?抽取，可利?用亂數(shù)來取?樣，但群體?批各制品無?法編號時，?則取樣時，?必須從群體?批任何部位?平均抽取樣?本。（六?）群體批經(jīng)?過檢驗后的?處置：1?.屬進(jìn)料（?含加工品）?者，則依進(jìn)?料檢驗規(guī)定?有關(guān)要點辦?理（合格批?，則通知倉?儲人員辦理?入庫手續(xù)，?不合格批，?則將檢驗情?況通知采購?單位，由其?依實際情況?決定是否需?要特采）。?2.屬成?品者，則依?成質(zhì)量量管?理作業(yè)辦法?有關(guān)要點辦?理（合格批?則入庫或出?貸，不合格?批則退回生?產(chǎn)單位檢修?）。不合?格品的監(jiān)審?辦法第七?條適時處理?不合格品，?監(jiān)審其是否?能轉(zhuǎn)用或必?須報廢，使?物料能物盡?其用，并節(jié)?省不合格品?的管理費用?及儲存空間?。第八條?由質(zhì)量管理?單位負(fù)責(zé)召?集工程、生?產(chǎn)、物料等?有關(guān)單位組?成監(jiān)審小組?負(fù)責(zé)監(jiān)審。?第九條實?施要點（?一）發(fā)現(xiàn)不?合格品，由?發(fā)生單位填?具不合格品?監(jiān)審單（填?妥不合格品?的品名、規(guī)?格、料號、?數(shù)量、不良?情況等）送?交監(jiān)審。?（二）監(jiān)審?時需慎重考?慮，并考慮?多方面的因?素，例如：?1.是否?能維修或必?須報廢。?2.檢修是?否符合經(jīng)濟?效益。3?.是否為生?產(chǎn)的急需品?。4.是?否能轉(zhuǎn)用于?另一等級產(chǎn)?品。5.?是否有些部?分可繼續(xù)使?用，有些部?分可維修，?有些部分必?須報廢。?（三）監(jiān)審?小組將監(jiān)審?情況及判定?填入不合格?品監(jiān)審單內(nèi)?，并經(jīng)廠長?核準(zhǔn)后，即?由有關(guān)單位?執(zhí)行。（?四）監(jiān)審小?組應(yīng)于三日?內(nèi)完成監(jiān)審?工作。儀?器管理第?十條儀器校?正、維護計?劃___?_周期設(shè)訂?儀器使用?部門應(yīng)依儀?器購入時的?設(shè)備資料、?操作說明書?等資料，填?制“儀器校?正、維護基?準(zhǔn)表”設(shè)定?定期校正維?護周期，作?為儀器年度?校正、維護?計劃的擬訂?及執(zhí)行的依?據(jù)。__?__年度校?正計劃及維?護計劃儀?器使用部門?應(yīng)于每年底?依據(jù)所設(shè)訂?的校正、維?護周期，填?制“儀器校?正計劃實施?表”、“儀?器維護計劃?實施表”做?為年度校正?及維護計劃?實施的依據(jù)?。第十一?條校正計劃?的實施1?.為使員工?確實了解正?確的使用方?法，以及維?護保養(yǎng)與校?正工作的實?施，凡有關(guān)?人員均需參?加講習(xí)，由?質(zhì)量管理單?位負(fù)責(zé)排定?科程講授，?如新進(jìn)人員?末參加講習(xí)?前就須使用?檢驗儀器量?規(guī)時，則由?各該單位派?人先行講解?。2.檢?驗儀器量規(guī)?應(yīng)放置于適?宜的環(huán)境（?要避免陽光?直接照射，?適宜的溫度?），且使用?人員應(yīng)依正?確的使用方?法實施檢驗?，于使用后?，如其有附?件者應(yīng)歸復(fù)?原位，以及?盡量將量規(guī)?存放于適當(dāng)?盒內(nèi)。3?.儀器校正?人員應(yīng)依據(jù)?“年度校正?計劃”執(zhí)行?日常校正，?精度校正作?業(yè)，并將校?正結(jié)果記錄?于“儀器校?正卡”內(nèi)，?一式二份存?于使用部門?。第十二?條儀器的維?護與保養(yǎng)?1。由使用?人負(fù)責(zé)實施?。2，在?使用前后應(yīng)?保持清潔且?切忌碰撞。?3。維護?保養(yǎng)周期實?施定期維護?保養(yǎng)并作記?錄。4.?檢驗儀器量?規(guī)如發(fā)生功?能失效或損?壞等異?，F(xiàn)?象時，應(yīng)立?即送請專門?技術(shù)人員修?復(fù)。5.?久不使用的?電子儀器，?宜定期插電?開動。6?.一切維護?保養(yǎng)工作以?本公司現(xiàn)有?人員實施為?原則，若限?于技術(shù)上或?特殊方法而?無法自行實?施時，則委?托設(shè)備完善?的其他機構(gòu)?協(xié)助，但須?要提供維護?保養(yǎng)證明書?，或相當(dāng)?shù)?憑證。7?.特殊精密?儀器，使用?部門主管應(yīng)?指定專人操?作與負(fù)責(zé)管?理，非指定?操作人員不?得任意使用?（經(jīng)主管核?準(zhǔn)者例外）?。8.使?用部門主管?應(yīng)負(fù)責(zé)檢核?各使用者操?作正確性，?日常保養(yǎng)與?維護，如有?不當(dāng)?shù)氖褂?與操作應(yīng)予?以糾正教導(dǎo)?并列入作業(yè)?檢核扣罰。?9.各生?產(chǎn)單位使用?的儀器設(shè)備?（如量規(guī)）?由使用部門?白行校正與?保養(yǎng)，由質(zhì)?量管理部不?定期抽檢。?制程質(zhì)量?檢驗第十?三條制程質(zhì)?量異常的定?義（一）?不良率高或?存在大量缺?點。（二?）管理圖有?超連串，連?續(xù)上升或下?降趨勢及周?期時。（?三）進(jìn)料不?良，前工程?不良品納入?本工程中。?第十四條?制程質(zhì)量檢?驗1.質(zhì)?檢部門對各?制程在制品?均應(yīng)依“在?制品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗規(guī)?范”的規(guī)定?實施質(zhì)量檢?驗，以提早?發(fā)現(xiàn)異常，?迅速處理，?確保在制品?質(zhì)量。2?.在制品質(zhì)?量檢驗依制?程區(qū)分，由?質(zhì)量管理部?ipqc負(fù)?責(zé)檢驗：?3.質(zhì)量管?理工程科于?制程中配合?在制品的加?工程序、負(fù)?責(zé)加工條件?的測試。?（1）鉆頭?研磨后“規(guī)?范檢驗”并?記錄于“鉆?頭研磨檢驗?報告”上。?（2）切?片檢驗分p?ih、一次?鋼、二次銅?及噴錫鍍銅?分別依檢驗?規(guī)范檢驗并?記錄于（q?aemic?rosec?tionr?eport?）、（aq?esold?erabi?lityt?esrep?ort）等?檢驗報告。?4.各部?門在制造過?程中發(fā)現(xiàn)異?常時，組長?應(yīng)即追查原?因，并加以?處理后，將?異常原因、?處理過程及?改善對策等?開立“異常?處理單”呈?（副）經(jīng)理?指示后送質(zhì)?量管理部，?責(zé)任判定后?送有關(guān)部門?會簽后再送?總經(jīng)理室復(fù)?核。5.?質(zhì)檢人員于?抽驗中發(fā)現(xiàn)?異常時，應(yīng)?反應(yīng)單位主?管處理并開?立“異常處?理單”呈經(jīng)?（副）理核?簽后送有關(guān)?部門處理改?善。6。?各生產(chǎn)部門?依自檢查及?順次點檢發(fā)?生質(zhì)量異常?時，如屬其?他部門所發(fā)?生者以“異?常處理單”?反應(yīng)處理。?7.制程?問半成品移?轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)?異常時以“?異常處理單?”反應(yīng)處理?。第十五?條實施要點?1.發(fā)現(xiàn)?單位于制程?中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?異常，立即?采取臨時措?施并填寫異?常處理單通?知質(zhì)量管理?單位。2?.填寫異常?處理單需注?意：（1?）.非量產(chǎn)?者不得填寫?。（2）?.同一異常?已填單在_?___小時?內(nèi)不得再填?寫。（3?）.詳細(xì)填?寫，尤其是?異常內(nèi)容，?以及臨時措?施。（4?）.如本單?位就是責(zé)任?單位，則先?確認(rèn)。3?.質(zhì)量管理?單位設(shè)立管?理簿登記，?并判定責(zé)任?單位，通知?其妥善處理?，質(zhì)量管理?單位無法判?定時，則會?同有關(guān)單位?判定。4?.責(zé)任單位?確認(rèn)后立即?調(diào)查原因（?如無法查明?原因則會同?有關(guān)單位研?商）并擬定?改善對策，?經(jīng)廠長核準(zhǔn)?后實施。?5.質(zhì)量管?理單位對改?善對策的實?施進(jìn)行稽核?，了解現(xiàn)況?，如仍發(fā)現(xiàn)?異常，則再?請責(zé)任單位?調(diào)查，重新?擬訂改善對?策，如已改?善則向廠長?報告并歸檔?。第十六?條制程自主?檢查1.?制程中每一?位作業(yè)人員?均應(yīng)對所生?產(chǎn)的制品實?施自主檢查?，遇質(zhì)量異?常時應(yīng)即予?挑出，如系?重大或特殊?異常應(yīng)立即?報告科長或?組長，并開?立“異常處?理單”見（?表）一式四?聯(lián)，填列異?常說明、原?因分析及處?理對策、送?質(zhì)量管理部?門判定異常?原因及責(zé)任?發(fā)生部門后?，依實際需?要交有關(guān)部?門會簽，再?送總經(jīng)理室?擬定責(zé)任歸?屬及獎懲，?如果有跨部?門或責(zé)任不?明確時送總?經(jīng)理批示。?2.現(xiàn)場?各級主管均?有督促所屬?確實實施自?主檢查的責(zé)?任，隨時抽?驗所屬各制?程質(zhì)量，一?旦發(fā)現(xiàn)有不?良或質(zhì)量異?常時應(yīng)立即?處理外，并?追究相關(guān)人?員疏忽的責(zé)?任，以確保?產(chǎn)品質(zhì)量水?準(zhǔn)，降低異?常重復(fù)發(fā)生?。3.制?程自主檢查?規(guī)定依“制?程自主檢查?實施辦法”?實施。成?品質(zhì)量管理?第十七條?成品質(zhì)量檢?驗成品檢?驗人員應(yīng)依?“成品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及檢驗?規(guī)范”的規(guī)?定實施質(zhì)量?檢驗，以提?早發(fā)現(xiàn)問題?，迅速處理?以確保成品?質(zhì)量。第?十八條出貨?檢驗每批?產(chǎn)品出貨前?，品檢單位?應(yīng)依出貨檢?驗標(biāo)示的規(guī)?定進(jìn)行檢驗?，并將質(zhì)量?與包裝檢驗?結(jié)果填報“?出貨檢驗記?錄表”呈主?管批示后依?綜合判定執(zhí)?行。質(zhì)量?異常反應(yīng)及?處理第十?九條原物料?質(zhì)量異常反?應(yīng)1.原?物料進(jìn)廠檢?驗，在各項?檢驗項目中?，只要有一?項以上異常?時，無論其?檢驗結(jié)果被?判定為“合?格”或“不?合格”，檢?驗部門的主?管均須于說?明欄內(nèi)加以?說明，并依?據(jù)“資材管?理辦法”的?規(guī)定呈核與?處理。2?.對于檢驗?異常的原物?料經(jīng)核決主?管核決使用?時，質(zhì)量管?理部應(yīng)依異?常項目開立?“異常處理?單”送制造?部經(jīng)理室生?產(chǎn)管理人員?，安排生產(chǎn)?時通知現(xiàn)場?注意使用，?并由現(xiàn)場主?管填報使用?狀況、成本?影響及意見?，經(jīng)經(jīng)理核?簽呈總經(jīng)理?批示后送采?購單位與提?供廠商交涉?。第二十?條在制品與?成品質(zhì)量異?常反應(yīng)及處?理1.在?制品與成品?在各項質(zhì)量?檢驗的執(zhí)行?過程中或生?產(chǎn)過程中有?異常時，應(yīng)?提報“異常?處理單”，?并應(yīng)立即向?有關(guān)人員反?應(yīng)質(zhì)量異常?情況，使能?迅速采取措?施，處理解?決，以確保?質(zhì)量。2?.制造部門?在制程中發(fā)?現(xiàn)不良品時?，除應(yīng)依正?常程序追蹤?原因外，不?良品當(dāng)即剔?除，以杜絕?不良品流入?下制程（以?“廢品報告?單”提報，?并經(jīng)質(zhì)量管?理部復(fù)核才?可報廢）。?產(chǎn)品質(zhì)量?確認(rèn)第二?十一條質(zhì)量?確認(rèn)時機?經(jīng)理室生產(chǎn)?管理人員于?安排“生產(chǎn)?進(jìn)度表”或?“制作規(guī)范?”生產(chǎn)中遇?有下列情況?時，應(yīng)將“?制作規(guī)范”?或經(jīng)理批示?送確認(rèn)的“?異常處理單?”由質(zhì)量管?理部門人員?取樣確認(rèn)并?將供確認(rèn)項?目及內(nèi)容填?立于“質(zhì)量?確認(rèn)表”，?連同確認(rèn)樣?品送營業(yè)部?門轉(zhuǎn)交客戶?確認(rèn)。1?.客戶附樣?的印刷線路?非本公司或?要求不同者?。2.批?量生產(chǎn)前的?質(zhì)量確認(rèn)。?3.客戶?附樣與制品?材質(zhì)不同者?。4.客?戶要求質(zhì)量?確認(rèn)。5?.生產(chǎn)或質(zhì)?量異常致產(chǎn)?品發(fā)生規(guī)格?、物性或其?他差異者。?6.經(jīng)經(jīng)?理或總經(jīng)理?指示送確認(rèn)?者。第二?十二條確認(rèn)?樣品的生產(chǎn)?、取樣與制?作1.確?認(rèn)樣品的生?產(chǎn)（1）?若客戶要求?確認(rèn)底片者?由研發(fā)部制?作供確認(rèn)。?（2）若?客戶要求確?認(rèn)印刷線路?、傳洋效果?者，經(jīng)理室?生產(chǎn)管理組?應(yīng)以小時制?作供確認(rèn)。?2.確認(rèn)?樣品的取樣?質(zhì)量管理?部人員應(yīng)取?樣二份，一?份存質(zhì)量管?理部，另一?份連同“質(zhì)?量確認(rèn)表”?交由業(yè)務(wù)部?客戶確認(rèn)。?第二十三?條質(zhì)量確認(rèn)?書的開立作?業(yè)1.質(zhì)?量確認(rèn)書的?開立質(zhì)量?管理部人員?在取樣后應(yīng)?即填“質(zhì)量?確認(rèn)表”一?式二份，編?號連同樣品?呈經(jīng)理核簽?并于“質(zhì)量?確認(rèn)表”上?加蓋“質(zhì)量?確認(rèn)專用章?”轉(zhuǎn)交研發(fā)?部及生產(chǎn)管?理人員，且?在“生產(chǎn)進(jìn)?度表”上注?明“確認(rèn)日?期”后轉(zhuǎn)交?業(yè)務(wù)部門。?2.客戶?進(jìn)廠確認(rèn)的?作業(yè)方式?客戶進(jìn)廠確?認(rèn)需開立“?質(zhì)量確認(rèn)表?”質(zhì)量管理?人員并要求?客戶于確認(rèn)?書上簽認(rèn)，?并呈經(jīng)理核?簽后通知生?產(chǎn)管理人員?排制，客戶?確認(rèn)不合格?拒收時，由?質(zhì)量管理部?人員填報“?異常處理單?”呈經(jīng)理批?示，并依批?示辦理。?第二十四條?質(zhì)量確認(rèn)處?理期限及追?蹤1.處?理期限營?業(yè)部門接獲?質(zhì)量管理部?或研發(fā)部送?來確認(rèn)的樣?品應(yīng)于二日?內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶?，質(zhì)量確認(rèn)?日數(shù)規(guī)定國?內(nèi)客戶__?__日，國?外客戶lo?日，但客戶?如需裝配試?驗始可確認(rèn)?者，其確認(rèn)?日數(shù)為__?__日，設(shè)?定日、數(shù)以?出廠日為基?準(zhǔn)。2。?質(zhì)量確認(rèn)追?蹤質(zhì)量管?理部人員對?于末如期完?成確認(rèn)者，?且已逾__?__天以上?者時，應(yīng)以?便函反應(yīng)營?業(yè)部門，以?掌握確認(rèn)動?態(tài)及訂單生?產(chǎn)。3.?質(zhì)量確認(rèn)的?結(jié)案質(zhì)量?管理部人員?于接獲營業(yè)?部門送回經(jīng)?客戶確認(rèn)的?“質(zhì)量確認(rèn)?表”后，應(yīng)?即會經(jīng)理室?生產(chǎn)管理人?員于“生產(chǎn)?進(jìn)度表”上?注明確認(rèn)完?成并以安排?生產(chǎn)，如客?戶認(rèn)為不合?格時應(yīng)檢查?是否補（試?）制。質(zhì)?量管理教育?訓(xùn)練辦法?第二十五條?質(zhì)量管理教?育訓(xùn)練的目?的是提高員?工的質(zhì)量意?識、質(zhì)量知?識及質(zhì)量管?理技能，使?員工充分了?解質(zhì)量管理?作業(yè)內(nèi)容及?方法，以保?證產(chǎn)品的質(zhì)?量，并使質(zhì)?量管理人員?對質(zhì)量管理?理論與實施?技巧有良好?基礎(chǔ)，以發(fā)?揮質(zhì)量管理?的最大效果?，以及協(xié)助?協(xié)作廠商建?立質(zhì)量管理?制度。第?二十六條由?質(zhì)量管理部?負(fù)責(zé)策劃與?執(zhí)行，并由?管理部協(xié)辦?。第二十?七條實施要?點（一）?依教育訓(xùn)練?的內(nèi)容，分?為以下三類?：1.質(zhì)?量管理基本?教育。參加?對象為本公?司所有員工?。2.質(zhì)?量管理專門?教育。參加?對象為質(zhì)量?管理人員、?檢查站人員?、生產(chǎn)部及?工程部的各?級工程師與?單位主管。?3.協(xié)作?廠商質(zhì)量管?理。參加對?象為協(xié)作廠?商。（二?）依訓(xùn)練的?方式，分為?以下二種：?1.廠內(nèi)?訓(xùn)練：為?本公司內(nèi)部?自行訓(xùn)練，?由本公司講?授或外聘講?師至廠內(nèi)講?授。2.?廠外訓(xùn)練。?選派員工參?加外界舉辦?的質(zhì)量管理?講座。（?三）