公司人才流失案例的分析報(bào)告

公司人才流失案例的分析報(bào)告關(guān)?公告介?在乎造成震大。對(duì)??公所對(duì)??為用MBA求解。論、的行人進(jìn)綜慮。前中常地進(jìn)。第1頁(yè)價(jià)從理成。1、馬Maslow'shierarchyofneeds)我。)固。)高一股力。)需要足;而尊我和總次層。)，相第2頁(yè)要占主導(dǎo)小;在。2、論(PsychologicalContract)應(yīng)互蓄在等另一方面又反映了組織對(duì)員工的一種期望，，之。3、論(TwoFactorsTheory)個(gè):一是鼓不。)勵(lì)動(dòng)這點(diǎn):感;工作上得到認(rèn)可和獎(jiǎng)賞;工作本身具有挑戰(zhàn)性;工感;工途認(rèn)構(gòu)。第3頁(yè))不不為:公政管理;技術(shù)統(tǒng)系系;級(jí)之間的關(guān)系金;活;稱(chēng)改，。4論ExpectancyTheory)期望理是時(shí),就時(shí),必然件:?認(rèn)效?認(rèn)高果;認(rèn)其。說(shuō),(即力小,下識(shí)系,相力會(huì)導(dǎo)致高度績(jī)工系酬;己說(shuō)率,如對(duì)某方面高,就性作;之鼓勵(lì)。5、論第4頁(yè)是:人與出感際。公平理示:)感年、現(xiàn)。)度功為(情)，。)度己實(shí)，力第5頁(yè)，。)育不適以。析、工析公生、企業(yè)制度的升??公對(duì)企業(yè)意為??。(一)??公題,行成人流。1、義在1998認(rèn)為“只?第6頁(yè)看到有流。不。對(duì)終資。?非但未意愿開(kāi)?公司、?巨過(guò)企。2、績(jī)理?時(shí)是??公效酬不出味第7頁(yè)積在?只確。最力;帶解有的??主導(dǎo)如?的淘是績(jī)影，內(nèi)必，差預(yù)。第8頁(yè)?公司績(jī)。以。二)法,司缺??所，?公體做〞、和了?年引新標(biāo)、?鼓有以點(diǎn)法:出沒(méi)一一是業(yè)的證;制第9頁(yè)變責(zé)與。?然提組?的指考有企。了?致達(dá)文的。?做工，。三)析?哪,第10頁(yè)的,這機(jī)??公司內(nèi)問(wèn)題——擬,當(dāng)自人多,而收入加,或者自多加感到明出,時(shí)員內(nèi)平相。比處于時(shí),?工為50元異100/，?公的有表達(dá)崗出-收入〞公在?公作從??我意。從著?使收這平心相反卻可。??公，第11頁(yè)輕前景法?。?公司薪。???公乏開(kāi)展的空間，?公司就以的題;變?來(lái)有難棄;，是?公司企。質(zhì)求入??公最對(duì)?公了?是為:一級(jí)階??公他們得足;另成候果?標(biāo)、引是??公視第12頁(yè)更好們濟(jì)了?。四)策,跑,〞,切失,力:1.建立可系要人才的力企業(yè)段,具體達(dá),對(duì)人。系,首效以能流法員工的工理(,,,)體系否績(jī)效考義,成也據(jù),門(mén)標(biāo),明準(zhǔn)通系向,中,不外第13頁(yè)人來(lái)看。整個(gè)標(biāo),但作,的。后,薪員工的績(jī)聯(lián),脫離計(jì),會(huì)導(dǎo)產(chǎn)生,進(jìn)下,員以業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的過(guò)程中要打破以往的“大鍋飯想,掛起鉤來(lái),真正想,提。2.完善說(shuō)段段鼓的優(yōu)在錢(qián)少?gòu)V,。性,個(gè)體求,投好倍;么,果,需論求尊重需求求,這五說(shuō),隨升遷,其需升激(例如酬(趣潛能)案格程,從業(yè)待,譽(yù)。3.建力第14頁(yè)、能，理咨詢(xún)的?留住員工?一公的砝M公就借尊重特。崗4.于我的，了。.人一集團(tuán)經(jīng)薪從5到50萬(wàn)只走40%第15頁(yè)余60資。6.股權(quán)鼓人在的人才流。.人的新招，5年大終就晨1011到，。8.增大效感到