農(nóng)民合作社工作經(jīng)費管理制度

農(nóng)民合作社工作經(jīng)費管理制度一、概述為規(guī)范農(nóng)民合作社工作經(jīng)費管理，確保資金使用合法合規(guī)，提高資金使用效益，制定本制度。二、經(jīng)費來源農(nóng)民合作社經(jīng)費來源包括社員繳納的資金、政府補貼、合作社自主創(chuàng)收等。三、經(jīng)費管理機構(gòu)農(nóng)民合作社經(jīng)費管理機構(gòu)是合作社理事會和財務(wù)管理部門，由合作社理事會對財務(wù)管理部門進行監(jiān)督和管理，并對會計部門實行經(jīng)費管理制度、內(nèi)部審計制度和風險控制制度。同時，財務(wù)管理部門是合作社經(jīng)費收支的主執(zhí)行機構(gòu)。四、經(jīng)費管理流程（一）經(jīng)費預(yù)算合作社管理部門隨年度計劃編制經(jīng)費預(yù)算。經(jīng)費預(yù)算分為日常經(jīng)費預(yù)算和特殊項目經(jīng)費預(yù)算。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)當經(jīng)過管理部門審核，經(jīng)理事會批準后方可執(zhí)行。如有需要變動，管理部門需重新編制預(yù)算，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。（二）經(jīng)費申領(lǐng)合作社職員和管理人員應(yīng)當向財務(wù)管理部門提出經(jīng)費申請。經(jīng)費申請應(yīng)當寫明經(jīng)費用途，經(jīng)費來源以及金額。經(jīng)費申請人應(yīng)當對經(jīng)費的真實性、合法性和必要性負責。經(jīng)費管理人員會對申請人按照規(guī)定的程序進行審核。（三）經(jīng)費審批經(jīng)費管理人員進行申請的審核后，經(jīng)理事會批準經(jīng)費用途和金額，并授權(quán)財務(wù)管理部門向相應(yīng)賬戶劃撥相應(yīng)資金。財務(wù)管理部門應(yīng)當在劃撥資金后，全程跟蹤資金的流向。（四）經(jīng)費支出經(jīng)費使用人員應(yīng)當在限定時間內(nèi)完成預(yù)算安排，并根據(jù)規(guī)定對經(jīng)費支出作出準確的記錄和核對，切勿超預(yù)算或私吞公款。若超出預(yù)算，則應(yīng)當重新申請審批。財務(wù)管理部門應(yīng)當對經(jīng)費支出進行嚴格的審核和復(fù)核。（五）經(jīng)費匯報合作社職員和管理人員，應(yīng)當就合作社相關(guān)經(jīng)費使用情況定期向理事會進行匯報。理事會應(yīng)當對合作社職員和管理人員提供全面的指導(dǎo)和支持，并對經(jīng)費匯報進行審查。五、經(jīng)費管理制度修訂農(nóng)民合作社經(jīng)費管理制度應(yīng)定期評估，并根據(jù)經(jīng)濟形勢變化進行必要調(diào)整和修改。經(jīng)費管理制度調(diào)整和修改應(yīng)當由經(jīng)理事會審查并批準后方可執(zhí)行。六、經(jīng)費管理責任農(nóng)民合作社經(jīng)費管理責任由合作社職員和管理人員共同承擔。具體責任劃分如下：（一）合作社職員嚴格按照經(jīng)費管理制度執(zhí)行，嚴禁挪用和私吞公款。經(jīng)費使用應(yīng)當與實際情況相符，不得超出預(yù)算。在經(jīng)費使用過程中，務(wù)必留下明確的賬目記錄。（二）管理人員保守經(jīng)費管理制度與財務(wù)管理部門涉密信息。對財務(wù)管理部門進行嚴格的監(jiān)督與管理，確保每一筆經(jīng)費使用符合規(guī)定標準。定期對經(jīng)費使用情況進行匯報，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。七、附則本制度的解釋權(quán)歸理事會，若經(jīng)費管理制度與實際情況沖突的，應(yīng)當以現(xiàn)實情況為準。對于經(jīng)費管理制度的違規(guī)行為，理事會應(yīng)當