沾益縣某道路綠化工程施工組織設計

文檔為word版本可編輯文檔為word版本可編輯文檔為word版本可編輯目錄TOC\o"1-3"第一章主要編制依據 2第二章項目理解 3第三章現(xiàn)場施工組織 5第四章質量目標及保證體系 13第五章施工方案及施工方法 24第六章工期計劃及保證體系 38第七章安全目標及保證體系 45第八章文明施工、環(huán)保目標及保證體系 54第九章工程保養(yǎng)期保證措施及質量保證承諾 59第十章自有苗木情況說明 63

主要編制依據一、主要編制依據根據本工程實際情況，為保證工程質量和進度，編制施工組織的依據如下：1、《沾益縣**大道綠化工程》招標文件及施工圖紙；2、現(xiàn)場調查資料；3、有關現(xiàn)行施工規(guī)范、設計規(guī)范、規(guī)程標準a）GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收標準》b）CJJ/T82-99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》c)CJ/T34《城市園林綠化和園林綠地用植物材料木本科》及相關標準4、近年來同類工程施工經驗。二、施工組織設計編制原則1、嚴格遵守國家和當?shù)卣挠嘘P法令、法規(guī)及有關規(guī)定。2、嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準和設計、施工規(guī)范、《安全操作規(guī)程》及招標文件中的有關規(guī)定，以切實響應招標文件的要求。3、根據工程實際情況，圍繞工程重點周密部署，合理安排施工順序。4、采用平行流水及均衡生產組織方法，堅持對工程施工全工程嚴密監(jiān)控，運用網絡技術控制施工進度，確保工期目標實現(xiàn)。5、合理配置生產要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，降低生產成本。6、嚴格遵守安全防護規(guī)程、《安全操作規(guī)程》，定期組織安全會議，進行安全防護教育，健全安全管理體系，落實安全責任制，簡稱安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實現(xiàn)“五無、二控制、一消滅”的安全目標。7、制定施工方案時，首先考慮環(huán)境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經濟秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立我公司的良好形象。8、嚴格執(zhí)行IS09001質量標準，對施工過程進行有效控制，建立健全工程質量保證體系，完善質量管理制度，建立質量控制流程，抓住關鍵施工工序，把本標段建成精品工程。9、根據當?shù)氐乃牡刭|、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織方案，充分發(fā)揮本公司施工工藝水平及管理水平，嚴格按設計及業(yè)主的要求組織施工，以合理配置人、財、機、物要素，確保工程的順利實施。項目理解一、工程概況1、工程名稱：沾益縣**大道綠化工程。2、建設地點：沾益**大道3、招標范圍：綠化工程施工，包括場地清理、苗木、花卉、種植土等材料的采購、種植、保養(yǎng)期及管養(yǎng)配套工程施工等。4、承包方式：以固定綜合單價的合同形式實行總承包。即包工、包料、包工期、包質量、包安全文明施工、包成活、包保養(yǎng)期管養(yǎng)、包交（竣）工驗收、包總體組織和協(xié)調。5、質量標準：一次性驗收合格，達到優(yōu)良工程標準。6、安全目標：安全施工樣板工程實現(xiàn)施工全過程“六無”即無殘廢、無重傷、無倒塌、無中毒無爆炸、無重大交通機械事故。7、工期要求：本項目工期以簽訂合同之日起計。招標人能夠提供施工場地供承包人進場進行綠化施工作業(yè)的時間段暫為：一個月二、工程特點及重難點1、本工程屬市政道路改造工程，位于沾益縣內交通流量較大的路段。道路交通發(fā)達，車流量及行人流量都較大，施工時比較難。2、業(yè)主不提供臨時施工用水、用電及臨時施工用地。這些都需要施工單位自行考慮。3、工期很短，工作量相對較大，宜組織合理的流水作業(yè)。三、解決辦法1、我公司建立項目經理部，施工現(xiàn)場進行屏蔽保護，采取有效的文明、安全、環(huán)保施工措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保證道路安全暢通，杜絕環(huán)境污染以及噪音污染。為了確保采購的材料達到質量要求，原材料進場均應具備產品合格證明書及產品材質參數(shù)。2、我公司會自行做好臨時用水、用電等的接駁。自行安裝施工用水、電表，并自行解決施工現(xiàn)場內的水電管線設備。與綠化、供電、供水和電訊部門做好溝通。3、我公司將采取合理的施工階段安排，施工前做好詳細的施工進度計劃表。保證按時按質按量的完成本項目。現(xiàn)場施工組織我公司將以做精品工程的高標準嚴格要求，調集公司的精干力量，全力以赴、以高效優(yōu)質的工程向業(yè)主交出一份滿意的答卷。本工程項目中，我公司將成立本項目經理部，嚴格按照ISO9001質量體系管理法，組織施工管理。項目經理由企業(yè)法人代表直接任命，項目經理對企業(yè)法人負責，全權負責項目經理部的工作，項目經理與公司領導簽署項目施工承包合同，將工程項目實施的責、權、利與項目經理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。施工組織擬為本工程設置組織機構圖項目經理:***項目經理:***總工:***施工計劃負責人:***技術負責人:***工程部施工員測量員資料員材料部采購員材料運輸員質安部質檢員安全員后勤部保管員保安員文員財務部預算員會計各作業(yè)班組1、為使施工現(xiàn)場各施工工序能有條不紊的開展，項目部在現(xiàn)場勘察后應．科學制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。做到施工現(xiàn)場整潔明朗，道路暢通，各工種進行順利，不相互干擾與牽制。開工前，項目部應配合業(yè)主做好臨水、臨電的搭設工作。保證施工現(xiàn)場“三通一平”，工程能順利開展。接駁施工用水源、電源、架設施工用電線路，埋設施工用水管道。2、對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進場時間經全面檢測調試后再進場，以確保工程施工中的正常運轉。施工用材料送有關部門進行標定，并取得合格證與進場檢驗單。3、按照勞動人員使用計劃調配人員，安排勞動人員進場，并對參與工程所需的各技術人員進行勞動安全、文明施工、施工技術總結，以加強施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術使工程順利進展。4、綠化苗木：由采購部負責按苗木清單選擇合格供應商，制定苗木采購計劃，嚴格把好質量關。業(yè)主要求陪同號苗的，采購部應積極配合。綠化種植土應經過有關部門的檢驗，達到種植基質標準方可使用。一切未經鑒定并得到業(yè)主認可的材料產品，不得在本工程中使用。由業(yè)主指定供貨商的，項目部應跟蹤對方產品是否合格，并及時反饋業(yè)主。5、項目部應及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。同時編制物資進場計劃，確保物資進場后合理安排堆放保存點，并采取相應的保護措施減少物資損耗，同時應做好標識，防止發(fā)生意外。部分提前進場的假植苗木特別要做好保護措施，并注意做好種植前的保養(yǎng)工作。6、根據進度計劃組織機械設備進場，加強機械設備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設備的管理。施工期間加強對機械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機具應在進場前預先進場安裝調試，保證開工時能正常運行。同時，應檢測業(yè)主所提供的臨電點的負荷量，保證施工高峰期一切均能正常運行，避免發(fā)生不必要的意外。二、生產調度制度1、項目部實行生產調度會議制度，每天由項目經理主持召開。2、各職能部門及生產班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。3、由項目經理下達任務單，明確任務名稱，負責人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結果等。并作為考核業(yè)績的指標。項目經理部通過有效管理，控制整體進度和質量，協(xié)調各方在的因素，使工程項目按即定的目標推進。三、質量管理制度1、建立內部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。2、各施工班長及現(xiàn)場技術人員向內部監(jiān)理報送工序檢查單，由內部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責，旁站監(jiān)理。3、定期報告工程質量檢查結果，并協(xié)助施工班組提出質量保證措施。4、施工中全面推行全面質量管理活動，推動整個工程質量管理。四、安全管理制度1、工地現(xiàn)場設立各種安全警示宣傳牌及標語。2、建立專職安全檢查員制。3、安全員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。4、實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。5、定期進行安全教育，樹立“安全第一”的意識。6、安全員的獎罰與工程安全直接掛勾。7、安全員隨時向項目經理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。五、安全管理程序項目經理主管安全管理項目經理主管安全管理安全管理小組落實監(jiān)督安全管理員員巡視檢查填報安全管理報告施工隊伍自檢不合格不合格六、交通組織方案1、成立交通疏導小組，晝夜負責車輛、行人交通協(xié)調，疏導指揮交通，各交通要道兩端、主要出入口設專人負責協(xié)調維持交通，加設警示燈，維持交通時交通協(xié)調員要佩帶紅袖章、手執(zhí)紅旗。2、路上圍蔽區(qū)兩端頭處，設置明顯的交通導向標志牌，以疏導車輛的通過。3、合理的安排施工期間施工工序與時間，交通量高峰期間必須控制施工強度，做好施工安全監(jiān)管工作，確保施工期間不至于因案例問題影響地面交通。4、配合交警部門，組織力量及時引導，疏解交通，合理布置臨時交通，保證所需交通標志，標線及時安裝到位、投入使用，并設專人負責檢查，維護交通設施，及時維修、更換、補充各種設施和標志，確保有效的實施交通安全管理。5、配合交通安全的宣傳，排出糾察隊協(xié)助維持交通次序，把施工期間的交通、盡快疏解。爭取早日還路于民。質量目標及保證體系一、工程質量目標本公司所承接的工程都制定并達到了較高的質量目標，并按照所定的質量目標實施，有力地保證了工程質量，創(chuàng)造了較好的社會效益，特此，為搞好本工程，我公司制定了質量目標：優(yōu)良工程；執(zhí)行人：項目經理。保證工程完工并在保養(yǎng)期結束后本項目施工范圍內的植物呈現(xiàn)很好的綠化效果。二、工程質量保證體系為確保工程質量達到優(yōu)良工程標準，必須加強對質量體系的建設。我公司以質量求生存、促發(fā)展，靠質量保信譽、增效益。我公司從項目經理部到下面各級施工隊伍均設立質檢員負責工程質量檢測工作，形成完善的質量管理體系和質量管理隊伍，定期進行質量管理培訓和考核。在施工過程中各級質檢員組成檢查小組隨時對工程質量進行檢測，務求質量達到優(yōu)良標準。因此在本工程中，我們將嚴格按既定要求運作，確保優(yōu)質、安全、高效地完成本工程。1、技術檢驗標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99)、《公路工程質量檢驗評定標準》（綠化）（JTJ071-98）2、檢驗程序我公司對本工程設三級質量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質量檢查組、項目質量檢查組和公司質量檢查組不斷檢查、對照設計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。向監(jiān)理工程師填交質量驗收通知單前，我司組織三級驗收：班組自檢→項目部質安部檢查→公司質安科驗收→監(jiān)理工程師驗收3、質量保證組織機構圖政府質檢部門政府質檢部門甲方監(jiān)理公司總公司項目經理部項目經理總工程師總工程師總工程師專職質檢員現(xiàn)場施工隊4、質量檢查、控制程序圖施工隊施工隊施工員專職質檢員質檢工程師駐地監(jiān)理總監(jiān)辦政府質量監(jiān)督部門5、工程質量保證體系框圖為保證本工程優(yōu)質高速完成，確保本項目工程質量達到優(yōu)良標準，為此，對本項目部施工項目成立了如下質量保證體系。三、工程質量保證措施為確保工程質量，達到既定的質量目標，根據我公司的施工特點，總結以往工程的施工管理經驗，我公司將成立項目經理部，指揮工程技術、質量安全、文明施工、材料設備等部門的運作，控制項目生產。1、工程總體質量保證措施(1)所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程部、質安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必須嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。(2)每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級：第一級是由設計人員、甲方監(jiān)理、質監(jiān)站向施工單位有關人員的技術交底；第二級是由公司總工程師室負責交底，交底的對象是參于該工程的技術主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術交底。(3）加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行認真的復核。根據施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網絡，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關要求，定期送檢，測量儀器在使用時應定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)現(xiàn)儀器失準或因意外經摔跌、碰撞，應立即停止使用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。(4)嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的水泥、磚等具有相應的質量證朋書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。（5）加強工序質量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《市政工程質量檢驗評定標準》，《園林工程質量檢驗評定標準》，嚴格按設計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經工程監(jiān)理及質監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經設計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。(6)各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時進行處理或糾正，保證每個工序均符合設計及規(guī)范要求。(7)及時對己完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施及時進行整改。對經整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。(8)公司質安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據檢查結果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。(9)公司質安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。（10）加強對現(xiàn)場攪制砼的質量控制?，F(xiàn)場攪拌砼，必須嚴格按設計配合比進行，配備必要的計量器具；嚴格控制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。（11）及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真填寫各類資料表格。工程部、質安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的及時補齊，填寫不準確、不規(guī)范的重新填寫，務求做到工程資料的完整、準確規(guī)范化。（12）積極推廣全面質量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見質量問題。（13）建立質量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質量管理制度，精心施工，工程質量達到優(yōu)良標準，受到一致好評或對解決質量問題，攻克技術難關有突出貢獻的班組或個人實行獎勵；反之，對所完成的工程質量低劣、重復出現(xiàn)質量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調離崗位處理。2、管理及其它質量保證措施(1)采取項目法施工，充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在項目實行QC小組活動，提高工程質量。(2)由工程技術人員組織各級管理人員進行詳細的技術交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設計意圖，確保設計與施工密切銜接。(3)嚴格按有關施工操作規(guī)范操作，同時嚴格按施工組織設計中方法施工。(4)測量方法應符合相應的標準及精度，確保測量的精確性。(5)對特殊的、難度大的工序召開有關施工討論會，從中選出最優(yōu)施工方案：關鍵的要點，我司將認真分析和作好交底。(6)對現(xiàn)場的有關技術問題，我司工程技術人員應主動與甲方、設計人員聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。（7）對各種記錄表格、報告等應建立技術檔案，保證各種資料的規(guī)范和完備。(8)組織機械投入施工，減輕勞動強度，提高工作質量。四、工程質量獎罰措施(1)工程按期完成，達到預期的優(yōu)良質量標準，對項目部獎勵工程造價的1%,項目經理獎勵0.5%(2)達不到優(yōu)良質量標準，對項目部按照工程造價的1%罰款，項目經理按照0.5％罰款。(3)各分項工程達不到質量標準，立即返工，造成的損失由隊長及責任者負責。(4)不按期完工，按照業(yè)主的規(guī)定雙倍罰項目部。施工方案及施工方法一、綠化種植工程A、綠化種植的要求（1）土壤土壤中應含有有機質，土質內不應含太多的鹽、堿及垃圾等對植物生長有害的物質。在缺少表土或厚度不足的表土層上種植時承包人應鋪設經監(jiān)理工程師批準的土壤，使土壤厚度達到植物生長所必須的最低土層厚度，見下表。種別植物生存的最小厚度（cm）短草15小喬木30大灌木45淺根性喬木60深根性喬木50（2）苗木種植要求1）苗木的選用符合圖紙要求或監(jiān)理工程師的指示。2）樹苗要發(fā)育正常，苗干粗而直，冠幅須達到2米以上，生長充實，上下均勻，有良好的頂芽，根系發(fā)達，有較多的須根短而直；苗莖未受蟲害損傷。3）單株植物，必須帶上厚土栽植。土球直徑一般為樹木底徑8~12倍，用草袋包裝牢固，樹冠捆扎好，防止折斷，假植苗的苗木必須使用假植苗。4）單株植物應將根部侵入調制的泥漿中，待粘滿漿厚取出，襯以青苔或草類，用竹筐或草袋包裝。5）栽植苗木要規(guī)整，直線路線要求樹干成一直線，如有彎曲要將彎曲部位朝向路線方向。一般在彎道外側栽植喬木，彎道內側為了不影響行車視距，應栽植底矮的灌木及花、草。在平交道口，丁字路口種植綠化時，必須符合道路停車視距的規(guī)定。在橋涵兩端5cm距離之內不得栽植高大的喬木。6）植樹高度及株行距符合圖紙規(guī)定，以苗木表上規(guī)定為準。如無規(guī)定時，采用速生樹綠化道路時一般株距6m，行距2m，慢生樹種單行栽植。7）樹木與其它設施最小距離如下表：設施名稱至喬木中心距離至灌木中心距離低于2米的圍墻1.0——擋土墻1.0——路燈燈桿2.0——電力/電信桿柱1.5——消防栓1.52.0測量水準點2.0——（3）樹木質量標準1）喬木樹干通直，生長健壯，樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系茁壯，無病蟲害。樹干胸徑不得小于6-8cm，樹分支點高不低于2.3m；不得有直徑為2cm以上的未愈合的傷痕和截枝。2）灌木樹干直徑2cm以上，植于坡腳或邊緣以外的高度為，植于中間帶的高度為。所以灌木應是常綠，根曼，樹大，枝干叢生的闊葉灌木并且有本地區(qū)的生長特性。橋底種植的草本植物應具有耐蔭和耐濕的特性，道路兩側綠帶種植的灌木應具耐旱和觀賞價值。3）草本草本植物應是耐旱強，容易生長，蔓面大，根部發(fā)達，莖低矮，多年生。橋底種植的草本植物應具有耐蔭和耐濕，道路兩側綠帶的花草具有耐旱及觀賞價值。所有苗木必須健康，符合設計和施工要求，其他材料進場前必須提供產品合格證、經有資質的檢測的試驗報告等有關資料。所有材料須經現(xiàn)場監(jiān)理工程師全部檢查合格后才能進場施工并作記錄存檔備查。對驗收不合要求的材料，監(jiān)理工程師有權要求施工單位更換合格材料。B、綠化種植措施1、施工流程圖平整場地、回填種植土平整場地、回填種植土放線、挖穴、施肥運苗、運種植材料種植清場看苗、號苗檢查、驗收檢查、驗收檢查、驗收檢查、驗收保養(yǎng)、護理2、種植適時種植苗木，樹坑的直徑至少大于土球的直徑或樹土根部伸展高度40cm。樹坑深度至少為80cm的圓筒形，或超過樹木根深或土球深度至少20cm。灌木樹坑直徑應大于土球直徑或根部伸展寬度30cm.。灌木深度至少要超過灌木土球或根部的底部15cm。樹坑在種植前應先灌透底水，等底水全部滲透后才可進行苗木的栽種，其埋深度應比在苗圃中深10cm。當樹坑土質不適宜樹木、花草生長時，換填適宜的砂質土壤。所有樹木的種植均大體上垂直豎立，根部土壤要壓實，淋足定根水，并比原來生長的苗圃或采集地的種植深度深2-3cm。種植的行距和株距規(guī)格要求嚴格按設計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。苗木放入坑內時苗根舒展，分次填土，先填表土，分層踏，并注意提苗，避免塞根，填土要高于原地面。帶土團樹木的栽種，先從土團的上半部割掉或松開翻起包土團的麻袋布，然后回填土團上部的填土。植穴的樹木整齊，并按設計加砼支架。1）所有成片種植的植物，要樹形豐滿，花葉茂盛；總的原則是種植要緊湊，表面要平坦，在正常視距內俯視不應看見地表土。2）除非另有規(guī)定應依喬木、灌木、地被植物及草花之順序栽植，最后鋪植草皮。栽植穴應根據根幅范圍或土球大小，加寬放大50cm，加深40cm。栽植穴上的雜草、石塊必須清除，保持干凈。3）喬木種植須先平整挖坑，填腐植土30cm經驗收后方準植樹。樹苗必須帶土球，稻繩綁扎坑內用預填土周邊，踩緊后，再用不帶石塊的土回填拍緊，周邊圍留3—4cm的土堰后，余料清理干凈，不得污染四周路面。種植完后，自測高度，不達標的自行種植，種后即灌養(yǎng)根水。4）草皮應全面覆蓋所有栽植區(qū)剩余之裸露土面，草皮鋪植區(qū)內應先用鋤頭挖松表土至少15cm深，清除表土層內直徑大于3cm之所有石礫、混凝土塊、雜草根及其它有害草皮生長之雜物。5）種植土要求PH值為5.5-7.5的土壤，疏松、不含建筑和生活垃圾；種植土深要求：草地大于30cm；花灌木要求大于50cm；喬木則要求在種植土球周圍有大于80cm的合格土層。種植層須與地下土層連接，無水泥板、瀝青、石層等隔斷，以保持土壤毛細管、液體、氣體的上下貫通。草地要求土深15cm內的土中含任何方向上大于1cm的雜物石塊少于3%，喬灌木要求土深30cm內的土中含任何方向上大于3cm的雜物石塊少于5%。在耕翻中，若發(fā)現(xiàn)土質不合要求，必須換合格土。換土后應壓實，使密實度達80%以上。6）針對土質的實際情況，要求施工時對各種花草樹木均應施足基肥。7）所有苗木移植時對根部枝葉及樹皮均應妥善保護，避免遭受損害及陽光直接爆曬。8）苗木由苗圃掘起至種植完畢，不得超過兩日。9）采用人工澆水灌溉方式，植物需要早、晚或傍晚澆水，澆水量應控制在滲透到土層80-100cm深處。10）施工種植時應依設計認真配植；對自然叢植樹，應高低搭配有致，反映樹叢的自然生長景觀；對密植花木，應小心樹冠之間的連接、錯落和裸土的覆蓋，顯示群落的最佳綠化效果。二、綠化養(yǎng)護措施A、100％成活保證措施1、防止水土流失經常檢查，發(fā)現(xiàn)水土流失嚴重，則立刻采取措施填土堵漏。2、增加土壤肥力每月結合澆水用打藥機噴液肥2次，每季度撒施有機肥1次，如：氮肥和復合肥。3、抗旱澆水在連續(xù)干旱無雨時，每星期澆三次水，每次至少澆濕澆透土層20cm以上，否則難以解除旱情。4、病蟲害防治以防為主，經常作病蟲害預測預報，將病蟲害控制在最低范圍內，每半月噴藥一次，當發(fā)現(xiàn)病蟲害時，及時噴藥。5、防止空禿如發(fā)現(xiàn)空禿現(xiàn)象，立即檢查原因，并及時以同類型的地被進行補禿，恢復美觀。6、修剪平整地被應每半月修剪一次，保持平整。B、養(yǎng)護管理方法及措施（一）灌溉與排水1各類綠地，應有各自完整的灌溉與排水系統(tǒng)。2對新栽植的樹木應根據不同樹種和不同立地條件進行適期、適量的灌溉，應保持土壤中有效水分。3己栽植成活的樹木，在久旱或立地條件較差，土壤干旱的環(huán)境中也應及時進行灌溉，對水分和空氣溫度要求較高的樹種，須在清晨或傍晚進行灌溉，有的還應適當?shù)剡M行葉面噴霧。4灌溉前應先松土。夏季灌溉宜早、晚進行，冬季灌溉選在中午進行。灌溉要一次澆透，尤其是春、夏季節(jié)。5樹木周圍暴雨后積水應排除，新栽樹木周圍積水尤應盡速排除。（二）中耕除草1喬木、灌木下的大型野草必須鏟除，特別對樹木危害嚴重的各類藤蔓，例如免絲子等。2樹木根部附近的土壤要保持疏松，易板結的土，在蒸騰旺季須每月松土一次。3中耕除草應選在晴朗或初晴天氣，土壤不過分潮濕的時候進行。4中耕深度以不影響根系生長為限。（三）施肥1樹木體眠期和栽植前，需施基肥。樹木生長期施追肥，可以按照植株的生長勢進行。2施肥量應根據樹種、樹齡、生長期和肥源以及土壤理化性狀等條件而定。一般喬胸徑在15cm以下的，每3cm徑應施堆肥1.0kg，胸徑在15cm以上的，每3cm胸徑施堆肥1.0~2.0kg。3喬木和灌木均應先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應與樹木的冠幅相適應，深度和寬高均為20一30cm。4施用的肥料種類應視樹種、生長期及觀賞等不同要求而定。早期欲擴大冠幅，宜施氮肥，觀花觀果樹種應增施磷、鉀肥。注意應用微量元素和根外施肥的技術，并逐步推廣應用復合肥料。5各類綠地常年積肥應廣開肥源，以積有機肥為主。有機肥應腐熟后施用。施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得觸及樹葉。（四）修剪、整形1樹木應通過修剪調整樹形，均衡樹勢，調節(jié)樹木通風透光和肥水分配，調整植物群落之間的關系，促使樹木生長茁壯。各類綠地中喬木和灌木的修剪以自然樹形為主。凡因觀賞要求可根據樹木生長發(fā)育的特性對樹木整形，將樹冠修成一定形狀。2喬木類：主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭傷枝以及枯枝和爛頭。行道樹主桿要求3.2m高；遇有架空線者應按杯狀形修剪（懸鈴木按“三主六枝十二叉”杯狀形修剪”；樹冠圓整，分枝均衡；樹冠幅度，不宜覆蓋全部路面，道路中間高空宜留有散放廢氣的空隙。3灌木類：灌木修剪應使枝葉茂繁，分布勻稱；花灌木修剪，要有利于促進短枝和花芽形成，修剪應遵循“先上后下，先內后外，去弱留新”原則進行。4綠籬類：綠籬修剪，應促其分枝，保持全株枝葉豐滿；也可作整形修剪，特殊造型綠籬應逐步修剪成形。5地被、攀援類：地被、攀援植物修剪應促進枝分，加速覆蓋和攀纏的功能；對多年生的攀援植物要定期翻蔓，清除枯枝，疏刪老弱的藤蔓。6修剪時，切口都必須靠節(jié)，剪口應在剪口芽的反側呈45度傾斜；剪口要平整，應涂抹園林用的防腐劑。對過于粗壯的大枝應采取分段截枝法，防扯扯裂，操作時必須保證安全。7體眠期修剪以整形為主，可稍重剪；生長期修剪以調整樹勢為主，宜輕剪。有傷流的樹種應在夏、秋兩季修剪。8果木的修剪應按各類不同果木的修剪技術要求進行。（五）防護設施1方支柱高大的樹木，特別是帶土球栽植的樹木應當支撐，這在多風地方尤其重要。立好支柱可以保證新植樹木澆水后．不被大風吹斜傾倒或人流活動損壞。支柱的材料，各地有所不同。北方地區(qū)多用堅固的竹竿及木棍；沿海地區(qū)為防臺風也有用鋼筋水泥樁的。不同地區(qū)可根據需要和條件運用適宜的支撐材料，既要實用也要注意美觀。支柱的綁扎方法有直接捆綁與間接加固二種。直接捆綁是先用草繩把將與支柱接觸部位的樹干纏繞幾圈，以防支柱磨傷樹皮，然后再立支柱。并用草繩或麻繩捆綁牢固。立支柱的行式多種多樣，一應根據需要和地形條件確定一般可在下風方向支一根，還可用雙柱加橫粱及三角架形式等。支柱下部應深埋地下，支點盡可能高一些。間接加固主要用粗橡膠皮帶將樹干與水泥桿連接牢固，水泥桿應立于上風方向，并注意保護樹皮防止磨破。北方防風的直接捆綁的支柱，可于定植二三年，樹根已經扎穩(wěn)后撤掉，而防臺風的水泥樁則是永久性的。采用自動噴灌系統(tǒng)，干旱無雨季節(jié)每天兩次，澆不到的地方輔以人工澆灌，每次澆水應至少濕透土層20cm。C、日常維護保養(yǎng)制度巡查是檢查和及時發(fā)現(xiàn)情況的有效手段，在合同期內，我們將24小時組織專人巡查。我們將建立三級巡查制度：現(xiàn)場管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術負責人每日巡查一次，項目總指揮每周巡查一次，現(xiàn)場管養(yǎng)部將巡查結果交由項目經理，由項目經理提出整改措施。我們將采取24小時的不停巡查制度，同一路段其前后巡查間隔時間應不大于12小時，雨季和暴雨時應列為加強巡查的時間段。我們將安排專職的專業(yè)技術人員巡查，在巡查車配備一般性的搶修、養(yǎng)護工具和施工人員。巡查工作應建立巡查記錄及交接班簽字制度。所有的巡查工作應是有目的的和有計劃的工作，都是以能及時發(fā)現(xiàn)問題和及時處理問題為目的。我們將保管好所有的巡查記錄，以備檢查。D、應急事件的處理1、保證措施（1）、配備相應數(shù)量的專業(yè)技術人員、養(yǎng)護工人和設備隨時處于待命狀態(tài)。（2）、留意某氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風雨等惡劣氣候時，提前做好預防準備。（3）、事后，加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進行補救，清理事故現(xiàn)場。（4）、對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后8小時內趕到現(xiàn)場進行搶修。（5）、對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。2、承諾保證標段內植物不因突發(fā)事件而影響生長和景觀效果，應急人員8小時以內趕到事故現(xiàn)場進行處理。E、雨季施工措施1．掌握施工期間某市天氣狀況的通常變化規(guī)律，從施工管理上估計作業(yè)可能天數(shù)，扣除可能出現(xiàn)的惡劣天氣等情況,首先從源頭上確保施工質量和工期。2．經常確認臨時排水措施和沉砂井狀況，確保排水順暢，防止水土流失。3．遇降雨時，根據雨量大小和工程進展情況，適時調理施工計劃。4．在下雨時，派專人巡視工地，遇大雨，對苗木加強固定，防止倒伏。對陡坡地帶，開挖排水溝，防止水土沖刷。5．對已經沖刷，苗木露根地段加強補植。工期計劃及保證體系一、工期目標一旦我方中標，我方鄭重承諾：按規(guī)定工期完成該工程的全部內容。二、施工計劃本次工程的施工范圍為：市*至*立交路段線路總長2.2公里；*立交路段線路總長為1.13公里。業(yè)主暫定工期為：兩各工程段各為5天，分別在5月底和六月底。由于此次工程工期短，我公司擬分兩個施工隊同時施工，分別從每工程段的施工起止點開始施工。三、勞動力投入計劃為了確保本項目為優(yōu)良工程，我公司將把本工程列入年度重點工程目標，擬投入技術精英和管理精英，挑選一支紀律嚴明、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍承擔本工程任務。本工程擬投入的勞動力使用計劃如下：勞動力計劃表序號名稱數(shù)量備注1土方工202水工53電工54綠化工1005養(yǎng)護工206雜工30合計（人）180四、資金使用計劃資金使用計劃表時間段擬投入資金（％）工程段資金所占比例施工準備4市*至*立交路段60％測量放線5場地平整8綠化種植工程60*立交路段40％完工退場3保養(yǎng)20合計100五、施工機械投入計劃及設備保證在現(xiàn)階段，我公司擁有大小施工機械100多套，根據本工程的特點及組織安排，我公司擬投入先進、性能優(yōu)越的施工機械進行工程的施工。為了滿足工程的需要，在必要時，我公司擬在現(xiàn)有設備基礎上，租用部分先進的施工機械設備。并制定相應的施工機械及設備的配置計劃，具體見下表：序號機械設備名稱型號數(shù)量自有租賃1剪草機RV195PV3自有2翻斗車12噸2自有3推土機70W1自有4發(fā)電機15KW1自有5修剪車12m1自有6噴藥車1500升1自有7灑水車4000升以上4自有8起重車20噸以上3自有9挖掘機112自有10自卸車8噸以上12自有11全站儀GTS-311S1自有12水準儀DS31自有13經緯儀DJ21自有14綠籬剪ETB-7503自有15壓草機3自有綜上所述，在本工程中，我公司將以飽滿的熱情參與本工程，將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，挖掘一切潛力，動員一切可以動員的力量，投入足量的機械設備，技術力量和管理力量，科學地組織管理，確保高質、高量，按期完工，確?！皟?yōu)良工程”。六、工期保證體系及措施1、充分做好開工前的準備工作A、認真仔細熟悉圖紙，確切了解工程的各項內容，技術質量要求。在此基礎上認真做好圖紙會審工作，通過會審把圖紙中不明確部份以及錯漏部分解決，以免貽誤工期。B.一步步編制詳細的施工組織設計、及時編制主要的分項施工作業(yè)計劃，并向各級管理人員、班組長傳達交底。C、組織好一開始施工所需的材料，提交資料，樣品報審，對特種材料，進口材料更需提前計劃。D、施工前各方面的人員要落實到位，凡被選調入項目組的管理人員，專業(yè)工長隨時候命。工程一開工即進駐工程現(xiàn)場開展工作。E、準備投放到本工程的機械設備進行全面檢修保養(yǎng)，以保證機械設備進場完好，能正常運作。2、加強管理、科學安排、精心施工A、由公司選派具備相關專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項目部。對工程實行有計劃地組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮。同時派出技術過硬，吃苦耐勞的施工隊伍，確保按標準按進度完成本工程的施工任務。B、施工過程中應以總工期為目標，以階段控制為保證，運用企業(yè)內部的有利條件，動態(tài)管理，責任承包。使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。C、實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃和相應的月、周、作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調長短計劃銜接，在施工中堅持月平衡，周調度，確保計劃的落實。從而保證工程總工期目標的實現(xiàn)。堅持制度、動態(tài)管理健全各級責任制，實行重獎，重罰制。D、建立文明衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常的施工勞動力。E、在農忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當補貼，讓他們安心堅守崗位，保證勞工隊伍的穩(wěn)定。F、搞好工程指揮和調度工作，保證施工協(xié)調一致，嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，提高機械利用率和出勤率，保證均衡生產。G、抓好人員、設備進場，搞好前期施工準備工作。H、施工材料按施工計劃要求供應，保證施工順利進行。I、組織科技攻關，確保關鍵工序的工程進度。實行目標管理，通過分階段目標實現(xiàn)，確保施工工期。J、施工用電、用水、倉庫、生產基地和生活設施等做好充分的準備工作，保證施工進度計劃的實現(xiàn)。七、工期獎罰說明1、生產班組如工程按期完成，可獲得其所承擔工程造價的8％。的獎金，工程每提前1天完成可再獲得其承擔工程造價的3％。的獎金。獎金分配班（組）長占30%,其他由班（組）長決定分配辦法。2、工程能按期完成，該工地管理人員可得1%工程造價獎金，工程每提前一天完成再獲得3‰工程造價獎金。3、另外，工期能按時完成，項目經理追補增加一級浮動工資，工地各部門主要負責人由項目經理根據其表現(xiàn)提名總公司批準追補半級浮動工資，追補為工程動工月起至交工驗收月為止。4、如工期不能按期完成，生產班組扣罰其所承擔工程造價的3‰。罰金分配班（組）長占30%，其他由班（組）長決定分配辦法。5、工程每延期一天完成，該工地管理人員扣罰4‰工程造價獎金。6、工期逾期完成，項目經理扣罰擔任項目期間的工資獎金及承包風險金，并下浮一級浮動工資，工地各部門主要負責人下浮半級浮動工資，下浮期間為工程動工月起至交工驗收月為止。7、如工期不能按期完成，罰金分配辦法：項目經理占40%，其余按項目部員工職務工資比例分配其余的60%罰金。8、如工期不能按期完成，生產班組扣罰其所承擔工程造價的3‰。罰金分配班（組）長占30%,其他由班（組）長決定分配辦法。安全目標及保證體系一、安全施工管理目標我公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達到如下安全施工目標：1、無重大施工安全事故發(fā)生；2、無交通死亡事故；3、無重大行車事故；4、無等級火警事故；5、負傷率控制在5％以內。二、指導思想安全生產同質量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關系到職工人身和國家財產不受損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持做到管生產必須管安全。加強職工安全生產教育，使每一位生產者都能熟悉安全生產知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。三、安全生產體系建立安全生產管理網絡，落實安全生產責任制，完善安全管理體系．項目經理部設專職檢查工程師，作業(yè)班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人，本項目的安全管理體系及安全生產教育體系如下：安全管理體系總經理總經理副經理總工程師項目經理質監(jiān)站監(jiān)理工程師項目部質安組組長工程安全員安全教育系統(tǒng)項目經理部安全生產措施系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全監(jiān)測系統(tǒng)安全監(jiān)測系統(tǒng)安全教育體系安全生產教育系統(tǒng)安全生產教育系統(tǒng)安全技術教育宣傳部門安全生產思想教育開工前安全教育安全生產重大意義教育安全生產方針政策教育遵章守紀法制教育安全生產典型宣傳民工安全教育各專業(yè)工種安全教育考試安全先進經驗總結推廣事故案例教育開工前安全技術交底班組早點安全講話四、安全生產責任制建立安全生產管理網絡，落實生產責任制，完善安全體系。項目經理部設專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人，本項目的安全管理體系如下圖。安全管理體系安全生產領導小組安全生產領導小組副組長:總工程師質安組長土方作業(yè)安全員綠化種植施工作業(yè)隊安全員給水、電氣施工作業(yè)安全員綜合作業(yè)隊安全員五、安全技術檢查制度建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度1、定期檢查：1.1我公司質安部每周一次定期安全檢查；1.2項目經理部質安組每周一次安全檢查；1.3作業(yè)組每周一次安全檢查；1.4安全巡查組每日值班。1.5每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負責解決，把事故消滅在萌芽的狀態(tài)。2、不定期檢查：我公司項目管理部及項目經理組均對關鍵部位的施工安全措施實施突擊檢查，并將檢查結果做好記錄，督促落實有關責任人實施糾正措施。六、安全生產教育1、開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產教育，組織學習《安全技術操作規(guī)程》，并結合本工程，制定詳細安全生產措施。2、堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當前施工項目，結合有關規(guī)程、規(guī)范，上好安全技術課。3、對特殊工種，如起重、電焊、機動車司機、電工等，需培訓考試合格后，持證上崗操作。4、安全生產教育須持之以恒，工地上有安全生產宣傳牌、安全標志。5、班組長在每天點名分工后，必須對所派工作進行技術交底，重要工作由質安組組長親自交底，并做好記錄。七、一般安全技術措施1、建立健全各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎勵辦法在內的保證措施，簽訂安全生產協(xié)議書。2、生產工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，經考試合格，持證上崗，認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。3、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班?，F(xiàn)場有“五牌一圖”：即施工單位及工地名稱牌，安全生產六大紀律宣傳牌、防火須知牌、施工總平面圖、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主管人員名單牌。在主要施工部位、作業(yè)地點、危險區(qū)、主要通道都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。4、鋼管、扣件、螺栓、纜索、電力線等材料的質量都必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。5、中小型施工機具，如電焊機、乙炔發(fā)生器等必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。6、基坑四周做好臨時圍欄?；娱_挖前對地下管線進行調查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，暴露的管線必須進行保護。7、夜間施工配合足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，開關應防雨且安設牢固，并設有漏電保護器。8、對挖土機及各種大型施工機械，使用前要認真檢查確認良好，并經試運轉正常后，方可使用，承重支架、纜索等須驗算及格后方可使用。八、施工人員安全防護1、參加施工人員是經過安全培訓，并考核合格持證上崗者。施工人員進場時或進行具體操作前，須經過施工工長及安全監(jiān)督員的安全交底。2、施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令，法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。3、施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽及工裝，其佩戴要符合要求：進入2m以上架體或施工層作業(yè)必須配掛安全帶。4、施工人員不得拆除現(xiàn)場安全防護設施，如機械護殼、安全網、安全圍欄、外架拉接點、警示信號等。如因施工作業(yè)需要，必須經項目負責人同意方可。5、施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。6、施工人員應立足本職工作，嚴禁動用不屬于本職工作范圍得機電設備。九、機械安全防護1、進場機械必須由項目材料組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工，項目機材組對檢查后的機械按我方IS09002程序文件要求進行標識。2、綠籬機、剪草機或其他機械，在機械本身護罩完善、電機無病的前提下，還要對機械作接地零和重復接地的裝置。接地電阻值不大于4歐姆。3、機械操作人員必須經過培訓考核合格持證上崗。4、各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，自維由記錄。5、施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。6、各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人員值班和指揮。文明施工、環(huán)保目標及保證體系本工程施工目標：本工程處于營運中的高速公路，為避免對業(yè)主工作造成干擾，我公司將嚴格按“文明施工樣板工程”進行施工。我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，具有多年在市區(qū)進行施工的經驗，并在文明施工方面取得了很大成就。在多年的施工實踐中，我公司在文明施工管理方面，已形成了一套完整的工作體系。在此，我公司鄭重承諾：若我公司中標，我們將以“文明施工樣板工程”的目標為標準，做到文明施工，向某人民交上一份滿意的答卷。一、文明施工及環(huán)境保護體系1、制定文明施工管理制度根據建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、省建委《某省建筑工程文明施工檢查評分細則》、市建委《某市建筑工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及業(yè)主有關要求，結合本工程施工特點，我所特制定出適合本工程的文明施工管理制度，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。2、確立文明施工管理機構為確保文明施工及環(huán)境保護目標的實現(xiàn)，我所將專門成立工程文明施工領導小組和稽查小組，對本工地文明施工進行突擊檢查。項目經理部成立“文明施工小組”，成員由項目經理部各負責人組成，負責本工程文明施工管理制度的制定、落實，并實施日檢制度。專職的文明施工督導員，將全面負責監(jiān)控本工程項目的文明施工工作。月檢和周檢制度按照我所工作文件《文明施工管理規(guī)定》內容落實。3、文明施工管理體系本項目文明施工管理體系：城監(jiān)部門公司方明施工領導小組業(yè)主、監(jiān)理公司文明施工城監(jiān)部門公司方明施工領導小組業(yè)主、監(jiān)理公司文明施工稽查小組項目經理主管文明施工副經理項目文明施工小組專職文明施工監(jiān)督各工區(qū)城文明施工監(jiān)導小組各生產班組1、工程附近建筑物和財產的保護我公司謹慎施工，防止工程附近的建筑物、柵欄、道路等財產的損壞。動工前對附近建筑物進行照相，并由有關機構進行測量。除非工程師另有指示，在工程附近的任何建筑物、財產未經工程師批準不得拆毀和移動。工程施工期間，在開溝、挖方及拆毀原有建筑物等操作時，承包人均應即時采取支撐，或安設支架措施，避免影響附近建筑物和財產的安全，如果由工程實際感產生建筑物下沉，或因振動而使財產損壞，我方會按照工程師的補救，直到達到工程師要求為止，并負責對損壞部分給予補償。2、在工程施工中，嚴格遵守國家、省、市有關部門對環(huán)境報的有關規(guī)定，項目文明施工小組采取各種有效措施預防和消除任何因施工造成的環(huán)境污染，并保證業(yè)主免于承擔由于這種污染而產生的一切索賠或罰款。3、余泥渣土排放措施對于余泥、渣土等固體廢棄物，應集中處理，不隨意棄置。力爭當天清理當