2023倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023倉(cāng)?庫(kù)管理工作?計(jì)劃范文?一、自覺(jué)學(xué)?習(xí)，盡職盡?責(zé)我于_?___年_?___月_?___日入?廠，___?_月底新舊?兩廠開始辦?理盤存交接?工作。在此?期間，我沒(méi)?有接到工作?安排，便跟?隨盤存工作?人員左右，?認(rèn)識(shí)了不少?庫(kù)存物資，?認(rèn)真錄入了?物資盤存表?的部分初稿?。在總公司?倉(cāng)庫(kù)主任的?指導(dǎo)下，我?了解了倉(cāng)庫(kù)?管理程序，?明確了倉(cāng)庫(kù)?管理員的職?責(zé)：1、?負(fù)責(zé)物資采?購(gòu)計(jì)劃申報(bào)?。每天抽盤?庫(kù)備物資，?定期負(fù)責(zé)常?用物資采購(gòu)?計(jì)劃申報(bào)，?對(duì)各部門申?報(bào)計(jì)劃信息?不祥的資料?，與負(fù)責(zé)人?進(jìn)行溝通、?確認(rèn)。2?、負(fù)責(zé)物資?驗(yàn)收。物資?到庫(kù)時(shí)，對(duì)?照物資采購(gòu)?訂單，對(duì)物?資名稱、品?牌、規(guī)格型?號(hào)、生產(chǎn)廠?家、送貨單?位、數(shù)量、?價(jià)格進(jìn)行逐?一核對(duì)。如?果實(shí)物與訂?單不符，或?者無(wú)物資采?購(gòu)訂單的，?做好記錄，?將信息及時(shí)?反饋給供銷?科做相應(yīng)處?理。驗(yàn)收合?格后，開具?“物資到庫(kù)?驗(yàn)訖單”。?每次到貨明?細(xì)及時(shí)錄入?“日到貨清?單匯總表”?，以便日后?查詢。3?、負(fù)責(zé)物資?入庫(kù)審核。?根據(jù)供銷科?提供的發(fā)票?與結(jié)算單與?到貨記錄核?對(duì)，核對(duì)無(wú)?誤后開具“?物資入庫(kù)單?”。4、?負(fù)責(zé)物資保?管。物資驗(yàn)?收合格后，?按便于清點(diǎn)?的方法分類?、定位放置?，并在“材?料卡”上填?寫相關(guān)內(nèi)容?。5、物?資發(fā)放。物?料發(fā)放時(shí)，?開具“出庫(kù)?單”由領(lǐng)料?員簽字。對(duì)?同類、同型?號(hào)材料應(yīng)做?到先進(jìn)先出?，防止因產(chǎn)?品長(zhǎng)期積壓?而影響質(zhì)量?。6、物?資倉(cāng)庫(kù)盤存?和臺(tái)帳管理?。每月底對(duì)?自已所負(fù)責(zé)?的物資進(jìn)行?清點(diǎn)核實(shí)，?做好收發(fā)結(jié)?存表。將平?時(shí)錄入電腦?的領(lǐng)料清單?分類匯總數(shù)?量與金額，?與收發(fā)結(jié)存?表本月發(fā)出?的數(shù)量與金?額進(jìn)行核對(duì)?。如果發(fā)現(xiàn)?不一致，便?逐一核查原?因，進(jìn)行更?正。以便提?供正確的資?料給統(tǒng)計(jì)員?做成本核算?。12底對(duì)?所有物資進(jìn)?行年底盤存?，進(jìn)行賬物?核實(shí)。盡可?能做到賬賬?相符和賬物?相符。二?、主動(dòng)承擔(dān)?，任勞任怨?倉(cāng)庫(kù)物資?實(shí)行分類管?理，主要由?我和另一位?丁同事兩個(gè)?人負(fù)責(zé)。_?___月份?，丁同事因?病休假半月?，我便主動(dòng)?接替了她負(fù)?責(zé)管理的物?資收發(fā)和驗(yàn)?訖及入庫(kù)單?據(jù)錄入等工?作。為了不?延誤工作日?程，我放棄?了休假時(shí)間?，主動(dòng)加班?，任勞任怨?。在主任的?協(xié)助下，我?們較好的完?成了工作。?三、團(tuán)結(jié)?友善，助人?為樂(lè)為加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理?，防范晚間?設(shè)備出現(xiàn)故?障，科長(zhǎng)要?求倉(cāng)庫(kù)管理?員輪流值晚?班。這項(xiàng)工?作對(duì)女士來(lái)?說(shuō)，也算是?一份事務(wù)繁?雜，比較辛?苦的工作。?丁同事因病?后身體虛弱?不能透支體?力，經(jīng)申請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?，____?月份她和另?一位謝同事?調(diào)換了工作?崗位。謝同?事因不了解?倉(cāng)庫(kù)管理作?業(yè)流程，初?上崗時(shí)，她?無(wú)所適從，?心情焦急。?我告訴她先?對(duì)照資料認(rèn)?識(shí)實(shí)物，然?后抽空教她?制定表單，?提出注意事?項(xiàng)，讓她掌?握要領(lǐng)。不?久后，她就?勝任了這個(gè)?新的崗位。?她還說(shuō)，‘?只要我用心?學(xué)，也沒(méi)什?么難事’。?看到她情緒?平定下來(lái)，?自信滿滿的?樣子，我也?替她高興。?____?月底，稅務(wù)?局通知各企?業(yè)財(cái)務(wù)部在?十天內(nèi)將所?有發(fā)票數(shù)據(jù)?錄入軟件，?無(wú)疑這是一?項(xiàng)限時(shí)超量?且枯燥乏味?的艱巨任務(wù)?。我也加入?了這支隊(duì)伍?，連續(xù)奮戰(zhàn)?了三天協(xié)助?財(cái)務(wù)人員的?工作。三天?下來(lái)，雖然?有些視覺(jué)疲?勞，想想，?“英雄”有?用武之地，?此乃幸事!?四、安全?環(huán)保，卓有?成效在各?層領(lǐng)導(dǎo)的精?細(xì)管理下，?公司制度日?益完善。在?安全環(huán)保上?，卓有成效?。如今，6?S（整理、?整頓、清掃?、安全、清?潔、素養(yǎng)）?已不僅是領(lǐng)?導(dǎo)的管理理?念，而且深?入到每位員?工的心里，?培養(yǎng)了每位?員工養(yǎng)成了?良好的習(xí)慣?，提升了員?工素養(yǎng)。?在領(lǐng)導(dǎo)孜孜?不倦的教導(dǎo)?下，加強(qiáng)了?我們的安全?意識(shí)，只要?走出辦公區(qū)?，我們都會(huì)?帶上安全帽?。安全操作?，防范未然?。五金倉(cāng)?庫(kù)是水泥地?，每次領(lǐng)料?員開叉車到?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)?備或者其他?重的物資時(shí)?，地面掀起?一片塵灰。?以往倉(cāng)庫(kù)物?資堆放比較?雜亂，地面?也不夠整潔?。經(jīng)過(guò)整理?、整頓后，?倉(cāng)庫(kù)管理員?每天輪流值?日，我們對(duì)?自己負(fù)責(zé)的?清潔區(qū)域認(rèn)?真打掃。物?資到庫(kù)驗(yàn)收?后，及時(shí)清?場(chǎng)。每天一?遍又一遍的?清掃。如今?，庫(kù)貌一新?，物資擺放?整齊，地面?干凈，通道?順暢。給自?己創(chuàng)造了整?齊、清潔的?工作環(huán)境。?倉(cāng)庫(kù)管理?是一項(xiàng)服務(wù)?性行業(yè)，我?們無(wú)法直接?為企業(yè)創(chuàng)造?利益，唯有?秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度，?盡量避免工?作失誤，減?免經(jīng)濟(jì)損失?。把每一件?平凡的小事?做好，為企?業(yè)貢獻(xiàn)自已?一份棉薄之?力。__?__年，我?們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管?理工作上取?得了很大進(jìn)?步，也存在?著一些不足?。在新的一?年里，我會(huì)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力克服困?難，爭(zhēng)取把?工作做得更?好。20?23倉(cāng)庫(kù)管?理工作計(jì)劃?范文（二）?針對(duì)公司?的發(fā)展要求?，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)?目前的實(shí)際?狀況，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)在今后的?一到___?_月份的工?作計(jì)劃如下?：一，_?___月份?上旬，倉(cāng)庫(kù)?實(shí)施備料制?。倉(cāng)庫(kù)按?計(jì)劃部提前?下發(fā)的領(lǐng)料?清單對(duì)比生?產(chǎn)上線時(shí)間?提前三到五?天備料。并?在備料的過(guò)?程中及時(shí)返?饋物料的欠?料情況，為?計(jì)劃，采購(gòu)?，生產(chǎn)等部?門解決生產(chǎn)?欠料爭(zhēng)取前?置時(shí)間，減?少因欠料問(wèn)?題造成的生?產(chǎn)被動(dòng)局面?。這項(xiàng)工作?目前正在有?序地展開。?二，在_?___月份?之內(nèi)，解決?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)?確率長(zhǎng)期低?下的問(wèn)題。?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?準(zhǔn)確率得不?到提升，庫(kù)?存數(shù)據(jù)失真?，對(duì)公司財(cái)?務(wù)，計(jì)劃，?采購(gòu)，生產(chǎn)?等相關(guān)部門?的工作開展?造成很大的?影響，同時(shí)?也使倉(cāng)庫(kù)管?理處于極為?被動(dòng)的局面?。在___?_月份之內(nèi)?，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)?入每日循環(huán)?盤點(diǎn)制度，?理順和優(yōu)化?管理流程，?提高管理人?員的數(shù)據(jù)觀?念，按照工?作日清日結(jié)?，數(shù)據(jù)異常?及時(shí)分析處?理的原則嚴(yán)?抓庫(kù)存數(shù)據(jù)?管理。要徹?底打破以往?倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存?數(shù)據(jù)管理中?存在的單純?依賴調(diào)賬來(lái)?維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)?確的局面，?在可持續(xù)性?的基礎(chǔ)上抓?數(shù)據(jù)管理，?同時(shí)也為e?rp系統(tǒng)的?順利上線提?供可靠的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?。三，_?___月份?之內(nèi)，完善?倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)?，報(bào)表管理?。倉(cāng)庫(kù)目?前對(duì)單據(jù)管?理很不到位?，不能達(dá)到?財(cái)務(wù)部的要?求，無(wú)法對(duì)?單據(jù)進(jìn)行有?效的追溯。?倉(cāng)庫(kù)要從單?據(jù)的填寫，?傳遞，裝訂?，保管，存?檔等各環(huán)節(jié)?進(jìn)行重點(diǎn)改?進(jìn);加強(qiáng)對(duì)?單據(jù)、報(bào)表?的審核，尤?其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)?單的審核及?報(bào)檢記錄的?審核。對(duì)單?據(jù)體系進(jìn)行?一次清理，?規(guī)范各類型?業(yè)務(wù)，各類?型單據(jù)的使?用，簽批流?程，目前公?司的單據(jù)設(shè)?置不全面，?有相當(dāng)一部?份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)?應(yīng)的單據(jù)進(jìn)?行登記，需?要重新設(shè)計(jì)?、規(guī)范一批?單據(jù)來(lái)處理?。這項(xiàng)工作?在____?月份內(nèi)完成?。四，在?____月?份之內(nèi)，完?善三包件的?管理。倉(cāng)?庫(kù)目前對(duì)三?包件的管理?處于真空狀?態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需?要從人員配?備，業(yè)務(wù)流?程，賬目控?制，物料控?制等方面對(duì)?三包件管理?進(jìn)行全面的?加強(qiáng)管理。?配備好鋼?材倉(cāng)庫(kù)的管?理人員，制?定鋼材倉(cāng)庫(kù)?的門禁管理?、物料收發(fā)?管理、相關(guān)?單據(jù)的傳遞?與使用等一?系列方案。?維修好除塵?器倉(cāng)庫(kù)的大?門，將除塵?器倉(cāng)庫(kù)的門?禁管理由行?政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)?庫(kù)。六，?在____?月份起實(shí)施?以庫(kù)存準(zhǔn)確?率考核為核?心的員工考?核機(jī)制。?為了配合庫(kù)?存準(zhǔn)確率提?升，倉(cāng)庫(kù)在?____月?份實(shí)施庫(kù)存?準(zhǔn)確率考核?制度，對(duì)庫(kù)?存準(zhǔn)確率連?續(xù)二到三個(gè)?月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)?性的提升的?倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管?理人員（準(zhǔn)?確率目前定?在____?%）進(jìn)行工?資調(diào)整，對(duì)?不能勝任工?作的倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)管理人員?考慮調(diào)離工?作崗位。?七，加強(qiáng)物?料控制工作?，提升物料?管理水平。?完善不良?品、呆滯物?料的管理，?不良品要單?獨(dú)建賬管理?，對(duì)呆滯品?在春節(jié)前對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)?行一次清理?。及時(shí)反饋?物料信息，?為計(jì)劃、采?購(gòu)、物控工?作提供參考?信息。與生?產(chǎn)部溝通，?倉(cāng)庫(kù)所有緊?固件每月集?中發(fā)___?_次料，提?升物料的收?發(fā)效率，同?生產(chǎn)一部確?定管理方案?，____?月份開始執(zhí)?行。八，?從____?月份到__?__月份，?完成倉(cāng)庫(kù)e?rp庫(kù)存模?塊的上線工?作。公司?的發(fā)展必定?要求公司內(nèi)?部實(shí)行信息?化管理。目?前公司暫定?先從倉(cāng)庫(kù)管?理模塊入手?，積累經(jīng)驗(yàn)?之后再在全?公司實(shí)施e?rp系統(tǒng)。?倉(cāng)庫(kù)必須要?打好信息化?管理的第一?炮，否則會(huì)?影響到公司?信息化的工?作布局。目?前已與企管?部，erp?系統(tǒng)供應(yīng)商?就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施?erp系統(tǒng)?的步驟達(dá)成?了初步的方?案，暫定在?____月?份內(nèi)完成相?關(guān)的基礎(chǔ)工?作，在__?__月初實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)上線?。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)?助完成環(huán)境?評(píng)估，人員?培訓(xùn)，業(yè)務(wù)?流程的優(yōu)化?、固化，相?關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的提供?等工作。?九，從__?__月份到?____月?份，完成倉(cāng)?庫(kù)的平面與?空間布局規(guī)?劃。按照?公司的發(fā)展?規(guī)劃，包裝?機(jī)產(chǎn)品在本?年度是重點(diǎn)?發(fā)展對(duì)象，?包裝機(jī)類的?物料將會(huì)有?較大幅度的?增長(zhǎng)，而目?前倉(cāng)庫(kù)的空?間布局尚不?能滿足這一?發(fā)展要求。?倉(cāng)庫(kù)必須要?適應(yīng)公司的?發(fā)展要求，?在____?月份之內(nèi)，?完成各大產(chǎn)?品物料的分?區(qū)規(guī)劃;加?強(qiáng)目視化管?理，___?_月份內(nèi)做?好各倉(cāng)區(qū)、?貨位的標(biāo)識(shí)?管理，目前?已聯(lián)絡(luò)車間?年后定制物?料標(biāo)識(shí)牌;?為了提升倉(cāng)?庫(kù)空間利用?率，解決倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)容不足?的問(wèn)題，計(jì)?劃在四到_?___月份?為倉(cāng)庫(kù)安裝?立體貨架，?并要提前為?貨架安裝進(jìn)?行總體規(guī)劃?;十，用?一到六個(gè)月?的時(shí)間，加?強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)?建設(shè)等工作?，完成倉(cāng)庫(kù)?組織架構(gòu)調(diào)?整。要完?成上述工作?，團(tuán)隊(duì)建設(shè)?是關(guān)鍵。目?前面臨著在?倉(cāng)庫(kù)管理方?式，管理思?路，管理理?念進(jìn)行全方?位轉(zhuǎn)變的情?況，員工的?思想觀念如?何轉(zhuǎn)變，管?理技能如何?提升才能適?應(yīng)公司的發(fā)?展要求的問(wèn)?題。必須要?預(yù)計(jì)到部份?員工可能因?為各方面的?原因跟不上?倉(cāng)庫(kù)的管理?變化而不得?不調(diào)整工作?崗位;要做?好從外面引?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理?人才的相關(guān)?準(zhǔn)備，做好?相關(guān)的招聘?、培訓(xùn)、考?核工作;完?善倉(cāng)管員的?kpi考核?指標(biāo)體系，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?人員的工作?技能、工作?績(jī)效、工作?態(tài)度做好全?方位的評(píng)估?;適當(dāng)?shù)靥?高倉(cāng)庫(kù)管理?人員的工資?待遇，希望?倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的?工資能達(dá)到?____元?/月左右，?倉(cāng)管員的.?工資達(dá)到_?___元左?右，倉(cāng)務(wù)員?的工資能達(dá)?到____?元/月左右?;做到以環(huán)?境留人，待?遇留人，感?情留人，創(chuàng)?造良好的團(tuán)?隊(duì)氛圍，打?造高素質(zhì)的?倉(cāng)庫(kù)管