生產(chǎn)管理制度簡單版（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)管理制?度簡單版?一、總則?為了規(guī)范生?產(chǎn)現(xiàn)場工作?秩序，提高?生產(chǎn)效率，?保障產(chǎn)品質(zhì)?量、實現(xiàn)安?全生產(chǎn)、特?定制本管理?制度、望生?產(chǎn)部全體員?工遵照執(zhí)行?。二、范?圍適用于?____首?弈工貿(mào)有限?公司生產(chǎn)管?理、操作指?引與行為規(guī)?范。三、?員工守則?熱愛祖國，?忠誠公司；?敬業(yè)愛崗，?勤奮工作；?虛心好學，?不斷進?。?鉆研技術，?勇于創(chuàng)新；?遵紀守法，?信守公德；?信行一致，?誠實信用；?互尊互愛，?禮待同事；?修身養(yǎng)心，?立足社會。?四、管理?職責與人員?培訓4.?1認真貫徹?"安全第一?，預防為主?"的安全生?產(chǎn)方針，執(zhí)?行有關安全?生產(chǎn)和勞動?保護的法律?法規(guī)，堅持?生產(chǎn)必須安?全的原則，?加強安全管?理。4.?2質(zhì)量是企?業(yè)的生命，?應樹立牢固?的質(zhì)量意識?，做到產(chǎn)品?精益求精，?質(zhì)量銘記于?心。4.?3要求全體?員工樹立安?全生產(chǎn)的高?度責任感，?積極參加各?項安全生產(chǎn)?活動，自覺?遵守安全生?產(chǎn)各項制度?，嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)操?作規(guī)程，遵?守安全生產(chǎn)?管理制度。?4.4培?養(yǎng)和營造全?體員工的團?隊精神，做?到服從管理?、聽從安排?、積極進取?、敢于創(chuàng)新?。4.5?提升工作效?率，以互助?、協(xié)同、激?勵、獎懲等?方式提高工?作效率，做?到人盡其才?、物盡其用?。4.6?根據(jù)實際情?況，合理安?排，做到定?崗、定置、?定員工作。?崗位異常及?時發(fā)現(xiàn)，及?時糾正。?4.7新產(chǎn)?品加工及產(chǎn)?品停產(chǎn)再加?工前，由生?產(chǎn)部___?_班組長負?責對生產(chǎn)前?狀態(tài)檢查、?操作人員培?訓、并作好?記錄。_?___人員?上崗前應對?本崗位相關?規(guī)定與技術?要求進行培?訓，做到培?訓到位，認?識到位。?五、設備購?置、維護與?保養(yǎng)5.?1根據(jù)生產(chǎn)?需要購置新?設備時，由?生產(chǎn)部門提?出申請并填?寫《設備需?求申請表》?經(jīng)公司各部?門領導同意?后方可購置?并簽訂《設?備購置合同?》，新設備?入廠后由生?產(chǎn)班組__?__協(xié)調(diào)_?___調(diào)試?，機床廠家?需出具《設?備驗收出廠?檢驗報告》?及《隨機附?件明細表》?。5.2?新設備__?__調(diào)試完?成后，生產(chǎn)?部應建立《?設備管理臺?賬》并作好?相應的《設?備管理記錄?》和《設備?驗收記錄》?，機床上應?注明設備編?號及完好標?識。5.?3重點設備?應每月做一?次一級保養(yǎng)?及完好狀態(tài)?進行檢查，?并填寫《重?點設備維護?、一保及完?好狀態(tài)檢查?記錄表》。?5.4操?作者開班前?檢查設備是?否運轉(zhuǎn)正常?，有無異響?，檢查設備?指示燈及油?標是否正常?，對有自動?潤滑設備檢?查油量是否?充足、油壓?是否正常，?無自動潤滑?系統(tǒng)設備應?對機床各需?潤滑部位加?油使各潤滑?部位運轉(zhuǎn)靈?活，空運行?三分鐘后再?進行產(chǎn)品加?工。并填寫?《設備日常?點檢卡》。?5.5操?作者每__?__個月對?機床電機及?絲桿護罩進?行拆卸清理?積屑并對潤?滑部位加油?潤滑。5?.6機床出?現(xiàn)異常時，?及時報告各?班組長，需?安排設備維?修時由操作?者填寫《設?備故障請修?單》報生產(chǎn)?部同意后進?行維修。設?備維修后由?班組長驗收?合格后填寫?《設備檢修?驗收單》并?將資料報生?產(chǎn)部存檔。?5.7生?產(chǎn)部每年度?編制《設備?大修計劃》?，設備大修?后由生產(chǎn)班?組負責__?__驗收并?填寫《設備?檢修驗收單?》維修廠家?需出具《設?備驗收出廠?檢驗報告》?。六、材?料及工、模?、刀、量具?的使用與管?理6.1材?料管理6?.2工裝、?模具、刀具?、量具及工?具管理6?.3刀具管?理6.4?量具管理?由操作者領?取后長期保?管，每月_?___日―?____日?交質(zhì)量部進?行校對。專?用量具操作?者在產(chǎn)品加?工前到質(zhì)量?部領取并登?記，產(chǎn)品加?工期間由操?作者自行保?管，使用期?間根據(jù)質(zhì)量?部門通知進?行校檢，因?更換崗位或?使用完畢后?應交檢驗部?門保存。?6.5工具?管理七、?產(chǎn)品的實現(xiàn)?7.1新產(chǎn)?品加工每?道工序首件?產(chǎn)品應交質(zhì)?量部門做首?件檢驗，合?格后方可繼?續(xù)加工。工?序完成后操?作者應填寫?《新產(chǎn)品工?序流轉(zhuǎn)卡》?以作生產(chǎn)效?率評定依據(jù)?。7.2?已定型產(chǎn)品?加工生產(chǎn)?管理制度簡?單版（二）?、總則?為了規(guī)范生?產(chǎn)現(xiàn)場工作?秩序，提高?生產(chǎn)效率，?保障產(chǎn)品質(zhì)?量、實現(xiàn)安?全生產(chǎn)、特?定制本管理?制度、望生?產(chǎn)部全體員?工遵照執(zhí)行?。二、范?圍適用于?重慶首弈工?貿(mào)有限公司?生產(chǎn)管理、?操作指引與?行為規(guī)范。?三、員工?守則熱愛?祖國，忠誠?公司；敬業(yè)?愛崗，勤奮?工作；虛心?好學，不斷?進取；鉆研?技術，勇于?創(chuàng)新；遵紀?守法，信守?公德；信行?一致，誠實?信用；互尊?互愛，禮待?同事；修身?養(yǎng)心，立足?社會。四?、管理職責?與人員培訓?4.1認?真貫徹"安?全第一，預?防為主"的?安全生產(chǎn)方?針，執(zhí)行有?關安全生產(chǎn)?和勞動保護?的法律法規(guī)?，堅持生產(chǎn)?必須安全的?原則，加強?安全管理。?4.2質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，應樹?立牢固的質(zhì)?量意識，做?到產(chǎn)品精益?求精，質(zhì)量?銘記于心。?4.3要?求全體員工?樹立安全生?產(chǎn)的高度責?任感，積極?參加各項安?全生產(chǎn)活動?，自覺遵守?安全生產(chǎn)各?項制度，嚴?格執(zhí)行安全?生產(chǎn)操作規(guī)?程，遵守安?全生產(chǎn)管理?制度。4?.4培養(yǎng)和?營造全體員?工的團隊精?神，做到服?從管理、聽?從安排、積?極進取、敢?于創(chuàng)新。?4.5提升?工作效率，?以互助、協(xié)?同、激勵、?獎懲等方式?提高工作效?率，做到人?盡其才、物?盡其用。?4.6根據(jù)?實際情況，?合理安排，?做到定崗、?定置、定員?工作。崗位?異常及時發(fā)?現(xiàn)，及時糾?正。4.?7新產(chǎn)品加?工及產(chǎn)品停?產(chǎn)再加工前?，由生產(chǎn)部?組織班組長?負責對生產(chǎn)?前狀態(tài)檢查?、操作人員?培訓、并作?好記錄。?____人?員上崗前應?對本崗位相?關規(guī)定與技?術要求進行?培訓，做到?培訓到位，?認識到位。?五、設備?購置、維護?與保養(yǎng)5?.1根據(jù)生?產(chǎn)需要購置?新設備時，?由生產(chǎn)部門?提出申請并?填寫《設備?需求申請表?》經(jīng)公司各?部門領導同?意后方可購?置并簽訂《?設備購置合?同》，新設?備入廠后由?生產(chǎn)班組組?織協(xié)調(diào)安裝?調(diào)試，機床?廠家需出具?《設備驗收?出廠檢驗報?告》及《隨?機附件明細?表》。5?.2新設備?安裝調(diào)試完?成后，生產(chǎn)?部應建立《?設備管理臺?賬》并作好?相應的《設?備管理記錄?》和《設備?驗收記錄》?，機床上應?注明設備編?號及完好標?識。5.?3重點設備?應每月做一?次一級保養(yǎng)?及完好狀態(tài)?進行檢查，?并填寫《重?點設備維護?、一保及完?好狀態(tài)檢查?記錄表》。?5.4操?作者開班前?檢查設備是?否運轉(zhuǎn)正常?，有無異響?，檢查設備?指示燈及油?標是否正常?，對有自動?潤滑設備檢?查油量是否?充足、油壓?是否正常，?無自動潤滑?系統(tǒng)設備應?對機床各需?潤滑部位加?油使各潤滑?部位運轉(zhuǎn)靈?活，空運行?三分鐘后再?進行產(chǎn)品加?工。并填寫?《設備日常?點檢卡》。?5.5操?作者每__?__個月對?機床電機及?絲桿護罩進?行拆卸清理?積屑并對潤?滑部位加油?潤滑。5?.6機床出?現(xiàn)異常時，?及時報告各?班組長，需?安排設備維?修時由操作?者填寫《設?備故障請修?單》報生產(chǎn)?部同意后進?行維修。設?備維修后由?班組長驗收?合格后填寫?《設備檢修?驗收單》并?將資料報生?產(chǎn)部存檔。?5.7生?產(chǎn)部每年度?編制《設備?大修計劃》?，設備大修?后由生產(chǎn)班?組負責組織?驗收并填寫?《設備檢修?驗收單》維?修廠家需出?具《設備驗?收出廠檢驗?報告》。?六、材料及?工、模、刀?、量具的使?用與管理6?.1材料管?理6.1?.1批量產(chǎn)?品的材料由?庫房集中管?理；操作者?當班生產(chǎn)前?到庫房領取?，所領取材?料應與圖紙?資料相符，?不使用材質(zhì)?不明確的材?料;新產(chǎn)品?試制加工所?使用的或顧?客提供的材?料由班組長?進行管理并?作好標識區(qū)?分；產(chǎn)品加?工完成后剩?余材料作好?標識交班組?長或庫房集?中存放管理?。6.2?工裝、模具?、刀具、量?具及工具管?理6.2?.1工裝、?模具應有標?識，一般工?裝輔具應存?放在指定位?置；已定型?批量產(chǎn)品工?裝、模具應?作好登記，?并建立《工?裝管理臺賬?》，首次加?工產(chǎn)品或停?產(chǎn)復工前應?對工、模具?進行精度檢?測并填寫《?工裝檢測、?檢修記錄表?》；檢測合?格后由操作?者配合檢驗?人員開具《?工裝驗收報?告》及《合?格證》存根?聯(lián)交生產(chǎn)部?保管以備查?驗。6.?2.2班組?長對生產(chǎn)現(xiàn)?場工具進行?登記，操作?者使用時領?用，使用完?畢后歸還。?6.3刀?具管理6?.3.1刀?具本體及刀?片由班組長?進行登記發(fā)?放，操作者?采取以舊換?新形式進行?領用，換產(chǎn)?品、換工位?時應向班組?長報告并作?好交接；班?組長對操作?者所使用刀?具進行產(chǎn)量?統(tǒng)計以作獎?懲依據(jù)。?6.3.2?加工新產(chǎn)品?或更換產(chǎn)品?時，由于部?分刀具尚未?磨損，但因?產(chǎn)品或工藝?需要更換的?，應將換下?刀具或刀片?交班組長統(tǒng)?一回收管理?。6.4?量具管理?6.4.1?量具（通用?量具和專用?量具）由質(zhì)?量部門統(tǒng)一?管理，一般?通用量具如?：帶表卡尺?、外徑千分?尺、螺紋千?分尺、深度?游標卡尺，?百分表等。?由操作者領?取后長期保?管，每月_?___日―?____日?交質(zhì)量部進?行校對。專?用量具操作?者在產(chǎn)品加?工前到質(zhì)量?部領取并登?記，產(chǎn)品加?工期間由操?作者自行保?管，使用期?間根據(jù)質(zhì)量?部門通知進?行校檢，因?更換崗位或?使用完畢后?應交檢驗部?門保存。?6.4.2?新產(chǎn)品加工?所使用的簡?易量具由生?產(chǎn)部門生產(chǎn)?后交質(zhì)量部?檢驗合格后?作好標識方?可使用，使?用完畢后由?生產(chǎn)班組長?統(tǒng)一管理并?作好登記。?6.5工?具管理6?.5.1為?了減少和消?除現(xiàn)場工具?雜、亂現(xiàn)象?，提高工作?效率，要求?現(xiàn)場不應出?現(xiàn)長期不使?用工具，使?用人員使用?完畢后及時?將工具放回?指定區(qū)域內(nèi)?。6.5?.2不得私?自留存暫不?使用工具，?各班組定期?安排人員對?工具進行清?點并分類擺?放，下次使?用時方便尋?找。七、?產(chǎn)品的實現(xiàn)?7.1新產(chǎn)?品加工7?.1.1新?產(chǎn)品的加工?以顧客提供?的圖紙、驗?收規(guī)范等資?料為生產(chǎn)依?據(jù)，由技術?部門對圖紙?資料有效性?進行評估或?對工藝進行?編制后交生?產(chǎn)部門登記?，生產(chǎn)部門?應編寫《生?產(chǎn)計劃》然?后分發(fā)到各?班組，各班?組長按照顧?客或部門要?求的生產(chǎn)進?度安排生產(chǎn)?，確因特殊?原因無法保?證顧客進度?時，提前報?告生產(chǎn)部長?。7.1?.2操作者?領到圖紙資?料后，應認?真閱讀圖紙?資料所標識?內(nèi)容，如有?理解不清的?及時向班組?長反映，弄?明白后再進?行加工。?7.1.3?加工前應確?認材料材質(zhì)?、規(guī)格、狀?態(tài)與圖紙資?料相符并合?理選擇刀具?、量具、進?給量、進給?速度。每道?工序首件產(chǎn)?品應交質(zhì)量?部門做首件?檢驗，合格?后方可繼續(xù)?加工。工序?完成后操作?者應填寫《?新產(chǎn)品工序?流轉(zhuǎn)卡》以?作生產(chǎn)效率?評定依據(jù)。?7.1.?4操作者按?管理部門或?班組長核算?的加工工時?進行加工，?加工完成后?報班組長統(tǒng)?計，加工過?程中出現(xiàn)不?合格品及時?向班組長報?告；對操作?者加工合格?的產(chǎn)品，檢?驗部門檢測?后對產(chǎn)品質(zhì)?量進行統(tǒng)計?，并報生產(chǎn)?部作績效考?核依據(jù)。?7.2已定?型產(chǎn)品加工?7.2.?1已定型產(chǎn)?品以技術部?門編制的《?加工工藝卡?片》作為生?產(chǎn)依據(jù)，生?產(chǎn)部根據(jù)顧?客提供采購?合同安排生?產(chǎn)。7.?2.2生產(chǎn)?部下發(fā)《生?產(chǎn)計劃》后?，由班組長?安排調(diào)整機?床、人員、?工序。7?.2.3操?作者到技術?部門領取《?加工工藝卡?片》，到質(zhì)?量部門領取?相關檢測器?具。7.?2.4機床?調(diào)試完成后?操作者對已?加工首件產(chǎn)?品按加工工?藝卡片上的?要求進行全?尺寸及外觀?檢查，確認?合格后填寫?《首件兩檢?記錄表》并?將首件產(chǎn)品?隨記錄表一?起交檢驗部?門做首件鑒?定，對鑒定?過程中有尺?寸不合格的?須重新調(diào)整?加工首件直?至鑒定合格?后方可繼續(xù)?生產(chǎn)。7?.2.5對?有關重尺寸?工序，班組?長須按三定?（定人員、?定設備、定?工序）進行?生產(chǎn)，對已?加工產(chǎn)品關?重尺寸作好?記錄，以備?查驗。7?.2.6操?作者每班開?班前應進行?首件自檢，?并將產(chǎn)品交?檢驗人員復?檢，并填寫?《首件兩檢?記錄表》，?檢驗合格后?方可繼續(xù)加?工；加工過?程中確需換?人員，換刀?具，換工裝?夾具時須重?新做首件鑒?定并填寫《?首件兩檢記?錄表》。?7.2.7?對批量產(chǎn)品?加工，班組?長根據(jù)加工?實際情況下?達日班產(chǎn)計?劃，對提前?完成計劃的?超出部分零?部件按核算?單件價格按?計件核算，?作好記錄，?以提高員工?工作積極性?。操作者加?工產(chǎn)品自檢?合格后交下?道工序加工?或交質(zhì)量部?門檢驗，檢?驗過程中發(fā)?現(xiàn)不合格品?按《不合格?品控制程序?》執(zhí)行，超?出廢品率以?外的產(chǎn)品由?質(zhì)量部門統(tǒng)?計，作獎懲?依據(jù)。生?產(chǎn)管理制度?簡單版（三?）一計劃?編制與審批?1.銷售?部門根據(jù)區(qū)?域銷售中心?計劃每月_?___日前?將下月銷售?計劃報調(diào)度?監(jiān)控中心。?2.調(diào)度?監(jiān)控