2023物業(yè)年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023物?業(yè)年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文圍繞區(qū)?委區(qū)政府中?心工作，一?方面，不斷?完善全區(qū)政?府物業(yè)管理?模式，使全?區(qū)政府物業(yè)?管理更加精?細(xì)化、規(guī)范?化和信息化?;另一方面?，不斷整合?物業(yè)資源,?發(fā)揮物業(yè)在?支持全區(qū)社?會(huì)民生建設(shè)?、招商引資?及產(chǎn)業(yè)發(fā)展?上的平臺(tái)作?用，確保政?府物業(yè)效益?最大化。?(一)力爭(zhēng)?全年租金收?入繼續(xù)保持?較快速度增?長(zhǎng)。1、?通過(guò)物業(yè)改?造、加強(qiáng)服?務(wù)等措施留?住優(yōu)質(zhì)客戶?和納稅大戶?，繼續(xù)保持?____%?以上的高位?出租率。?2、進(jìn)一步?優(yōu)化定價(jià)模?式，不斷提?高新租或續(xù)?租物業(yè)的租?金單價(jià)。?3、落實(shí)好?欠租預(yù)警機(jī)?制，確保租?金按時(shí)收繳?。(二)?進(jìn)一步完善?全區(qū)物業(yè)信?息管理系統(tǒng)?平臺(tái)。1?、加強(qiáng)與區(qū)?信息中心的?溝通協(xié)調(diào)，?實(shí)現(xiàn)物業(yè)管?理信息系統(tǒng)?數(shù)據(jù)與我區(qū)?oa系統(tǒng)互?聯(lián)互通。?2、充分發(fā)?揮信息管理?系統(tǒng)在統(tǒng)計(jì)?、分析、監(jiān)?管、資源共?享方面的功?能。(三?)進(jìn)一步規(guī)?范物業(yè)出租?管理工作。?1、在_?___年試?點(diǎn)的基礎(chǔ)上?，全面實(shí)行?租金價(jià)格第?三方定價(jià)模?式，所有新?租或續(xù)租物?業(yè)租金價(jià)格?統(tǒng)一以評(píng)估?機(jī)構(gòu)的評(píng)估?價(jià)作為定價(jià)?依據(jù)。2?、推進(jìn)大宗?物業(yè)公開招?租工作，使?全區(qū)物業(yè)租?賃管理更加?公開、合理?、透明。?(四)進(jìn)一?步細(xì)化安全?生產(chǎn)管理工?作，確保物?業(yè)安全、保?值。1、?聘請(qǐng)安全生?產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)?對(duì)物業(yè)進(jìn)行?專業(yè)巡查和?評(píng)估。2?、物管人員?定期或不定?期進(jìn)行安全?巡查，尤其?要做好新接?收物業(yè)的安?全檢查。?3、加強(qiáng)對(duì)?物業(yè)消防設(shè)?施、配電房?、電梯等基?礎(chǔ)設(shè)施的安?檢、維護(hù)和?保養(yǎng)。(?五)做好全?區(qū)社區(qū)配套?和公共服務(wù)?用房摸底和?統(tǒng)籌管理工?作。(六?)發(fā)揮政府?物業(yè)平臺(tái)作?用，為全區(qū)?招商引資及?社會(huì)民生建?設(shè)提供物業(yè)?支持。1?、配合投資?推廣局、經(jīng)?濟(jì)促進(jìn)局等?部門做好招?商引資工作?，重點(diǎn)要做?好盛華大廈?收回后的改?造工作。?2、與民政?局、社工委?、各街道辦?密切配合，?為我區(qū)社會(huì)?民生建設(shè)提?供物業(yè)支持?，做好“_?___區(qū)蓮?塘街道康馨?廣場(chǎng)建設(shè)工?程項(xiàng)目”立?項(xiàng)和建設(shè)工?作。20?23物業(yè)年?度工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）根據(jù)?《物業(yè)管理?公司發(fā)展思?路及具體實(shí)?施方案》的?計(jì)劃，和公?司在___?_年的情況?，在綜合考?慮研討的情?況下，制訂?物業(yè)公司_?___年的?工作計(jì)劃。?____?年，是物業(yè)?公司致為關(guān)?鍵的一年。?工作任務(wù)將?主要涉及到?企業(yè)資質(zhì)的?換級(jí)，企業(yè)?管理規(guī)模的?擴(kuò)大，保持?并進(jìn)一步提?升公司的管?理服務(wù)質(zhì)量?等具體工作?。物業(yè)公司?要在殘酷的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?生存下來(lái)，?就必須發(fā)展?擴(kuò)大。因此?，____?年的工作重?點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到?公司業(yè)務(wù)的?拓展方面來(lái)?。為能夠順?利的達(dá)到當(dāng)?初二級(jí)企業(yè)?資質(zhì)的要求?，擴(kuò)大管理?面積、擴(kuò)大?公司的規(guī)模?將是面臨最?重要而迫切?的需求。同?時(shí)，根據(jù)公?司發(fā)展需要?，將調(diào)整組?織結(jié)構(gòu)，進(jìn)?一步優(yōu)化人?力資源，提?高物業(yè)公司?的人員素質(zhì)?。繼續(xù)抓內(nèi)?部管理，搞?好培訓(xùn)工作?，進(jìn)一步落?實(shí)公司的質(zhì)?量管理體系?，保持公司?的管理質(zhì)量?水平穩(wěn)步上?升。在工作?程序上進(jìn)行?優(yōu)化，保證?工作能夠更?快更好的完?成。一、?對(duì)外拓展：?物業(yè)公司?到了___?_年，如果?不能夠拓展?管理面積，?不但資質(zhì)換?級(jí)會(huì)成為一?個(gè)問(wèn)題，從?長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面?來(lái)講，不能?夠發(fā)展就會(huì)?被淘汰。因?此，公司的?擴(kuò)張壓力是?較大的，_?___年的?工作重點(diǎn)必?須轉(zhuǎn)移到這?方面來(lái)。四?川成都的物?業(yè)管理市場(chǎng)?，住宅小區(qū)?在今后較長(zhǎng)?的一段時(shí)間?里仍是最大?市場(chǎng)，退其?次是綜合寫?字樓，再就?是工業(yè)園區(qū)?。按照我公?司目前的規(guī)?模，難以在?市場(chǎng)上接到?規(guī)模大、檔?次高的住宅?物業(yè)。因此?，中小型的?物業(yè)將是我?公司發(fā)展的?首選目標(biāo)。?同時(shí)，住宅?物業(yè)是市場(chǎng)?上競(jìng)爭(zhēng)最激?烈的一個(gè)物?業(yè)類型，我?公司應(yīng)在不?放棄該類物?業(yè)的情形下?，開拓寫字?樓、工業(yè)物?業(yè)和公共物?業(yè)等類型的?物業(yè)市場(chǎng)。?走別人沒(méi)有?走的路。在?____年?第一季度即?組織人員進(jìn)?行一次大規(guī)?模的市場(chǎng)調(diào)?查。就得出?的結(jié)果調(diào)整?公司的拓展?方向。經(jīng)?過(guò)____?年的對(duì)外拓?展嘗試，感?覺(jué)到公司缺?乏一個(gè)專門?的拓展部門?來(lái)從事拓展?工作。使得?該項(xiàng)工作在?人力投入不?足的情況下?，市場(chǎng)情況?不熟，信息?缺乏，雖做?了大量的工?作，但未能?有成績(jī)。因?此，___?_年必須加?大拓展工作?力度，增加?投入，擬設(shè)?專門的拓展?部門招聘高?素質(zhì)的得力?人員來(lái)專業(yè)?從事拓展工?作，力爭(zhēng)該?項(xiàng)工作能夠?順利的開展?起來(lái)。投入?預(yù)算見附表?5。目前?暫定___?_年的拓展?目標(biāo)計(jì)劃為?____萬(wàn)?平方米，這?個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)?研究，是比?較實(shí)際的數(shù)?字，能夠?qū)?現(xiàn)的數(shù)字。?如果___?_能夠找到?一個(gè)工業(yè)園?區(qū)則十萬(wàn)平?方米是較為?容易實(shí)現(xiàn)的?;如果是在?住宅物業(yè)方?面能夠拓展?有成績(jī)，有?兩個(gè)項(xiàng)目的?話，也可以?實(shí)現(xiàn)。目前?在談的大觀?園項(xiàng)目等也?表明，公司?____年?的拓展前景?是美好的。?二、換取?企業(yè)資質(zhì)?按照四川省?的有關(guān)規(guī)定?，我公司的?臨時(shí)資質(zhì)是?一年，將于?____年?____月?份到期，有?關(guān)行政部門?根據(jù)我公司?的管理面積?等參數(shù)來(lái)評(píng)?審我公司的?企業(yè)等級(jí)。?據(jù)我公司目?前的管理面?積，可以評(píng)?定為四級(jí)企?業(yè)。如果在?____月?份之前能夠?接到一個(gè)以?上物業(yè)管理?項(xiàng)目，則評(píng)?定為三級(jí)企?業(yè)，應(yīng)該是?可以的。所?以，企業(yè)等?級(jí)評(píng)審工作?將是明年上?半年的重要?工作之一。?換取正式的?企業(yè)等級(jí)將?更有利于我?公司取得在?市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)?的砝碼。因?此，在__?__年第二?季度開始準(zhǔn)?備有關(guān)資質(zhì)?評(píng)審的有關(guān)?資料，不打?無(wú)準(zhǔn)備之仗?。爭(zhēng)取一次?評(píng)審過(guò)關(guān)。?三、內(nèi)部?管理工作：?（一）人?力資源管理?：物業(yè)公?司在___?_年中設(shè)置?了兩個(gè)職能?部門，分別?是綜合管理?部和經(jīng)營(yíng)管?理部，今年?將新設(shè)立拓?展部。分管?原來(lái)經(jīng)營(yíng)管?理部的物業(yè)?管理項(xiàng)目的?對(duì)外拓展工?作。同時(shí)，?在現(xiàn)有的人?員任用上，?按照留優(yōu)分?劣的原則進(jìn)?行崗位調(diào)整?或者引進(jìn)新?人才。在各?部門員工的?工作上，將?給予更多的?指導(dǎo)。在?員工的晉升?上，更注重?于不同崗位?的輪換，加?強(qiáng)內(nèi)部員工?的培養(yǎng)和選?拔，帶出一?支真正的高?素質(zhì)隊(duì)伍。?推行員工職?業(yè)生涯咨詢?，培養(yǎng)員工?的愛崗敬業(yè)?的精神。真?正以公司的?發(fā)展為自己?的事業(yè)。在?今后的項(xiàng)目?發(fā)展中，必?須給予內(nèi)部?員工一定的?崗位用于公?開選聘。有?利于員工在?公司的工作?積極性，同?時(shí)有利于員?工的資源優(yōu)?化。在培?訓(xùn)工作上將?繼續(xù)完善制?度，將員工?接受的培訓(xùn)?目標(biāo)化，量?化，作為年?終考核的一?個(gè)子項(xiàng)。員?工進(jìn)入公司?后一年內(nèi)必?須持證上崗?率達(dá)100?﹪。技術(shù)性?工種必須持?相關(guān)國(guó)家認(rèn)?證證書上崗?。____?年的培訓(xùn)工?作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移?到管理員和?班組長(zhǎng)這一?級(jí)員工上，?基層的管理?人員目前是?公司的人力?資源弱項(xiàng)，?二零零四年?通過(guò)開展各?類培訓(xùn)來(lái)加?強(qiáng)該層次員?工的培訓(xùn)。?（二）品?質(zhì)管理：?質(zhì)量管理體?系在___?_年開始推?行，其力度?和效果均不?理想。除了?大家的重視?度不夠外，?還在培訓(xùn)工?作上滯后，?執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)?沒(méi)有真正的?落實(shí)。為此?，____?年將繼續(xù)_?___公司?的質(zhì)量體系?，為公司通?過(guò)ISO9?000：_?___的認(rèn)?證認(rèn)真的打?好基礎(chǔ)，爭(zhēng)?取能夠在_?___年通?過(guò)認(rèn)證。?在____?年____?月份以前組?織綜合管理?部和公司的?主要人員對(duì)?質(zhì)量體系文?件修改，使?得對(duì)公司更?加合適而有?效。針對(duì)修?改版的文件?，組織精簡(jiǎn)?有效的品質(zhì)?管理培訓(xùn)。?對(duì)新接管的?項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)?目式的質(zhì)量?體系設(shè)計(jì)，?對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)?目編寫質(zhì)量?文件，單獨(dú)?實(shí)施不同標(biāo)?準(zhǔn)的質(zhì)量系?統(tǒng)。__?__年將實(shí)?施品質(zhì)管理?項(xiàng)目專人負(fù)?責(zé)制，公司?每個(gè)接管的?項(xiàng)目都指定?專人配合品?質(zhì)主管從事?質(zhì)量管理工?作。包括在?該項(xiàng)目的質(zhì)?量?jī)?nèi)部管理?、業(yè)主的投?訴及處理、?管理的資料?檔案收集、?制作項(xiàng)目質(zhì)?量管理審核?報(bào)告等。同?時(shí)，配合項(xiàng)?目業(yè)主（業(yè)?主委員會(huì)）?的需求進(jìn)行?年度的質(zhì)量?管理分析調(diào)?查，獲得有?效的內(nèi)部管?理信息和業(yè)?主的建議，?以便對(duì)項(xiàng)目?的不合格項(xiàng)?進(jìn)行整改。?____?年____?月擬將進(jìn)行?一次內(nèi)部質(zhì)?量管理體系?審核，將嚴(yán)?格依照IS?O9000?：____?的要素進(jìn)行?，這次內(nèi)審?將是物業(yè)公?司的第一次?品質(zhì)管理總?結(jié)會(huì)議。?（三）行政?工作：綜?合管理部在?____年?中，未能徹?底的起到承?上啟下的作?用，有一定?欠缺。工作?有停頓，許?多問(wèn)題沒(méi)有?細(xì)致的落實(shí)?。在公司和?員工之間沒(méi)?有一個(gè)有效?的溝通手段?，大部分員?工對(duì)工作情?緒低沉，得?不到高層主?管的工作幫?助。為此，?在____?年綜合管理?部要加強(qiáng)管?理，做好人?事、勞資、?檔案外聯(lián)等?各項(xiàng)工作。?在公司內(nèi)設(shè)?置建議信箱?，具體設(shè)置?在公司總部?和各項(xiàng)目處?，用于公司?員工就公司?的現(xiàn)狀和工?作生活中的?各種問(wèn)題進(jìn)?行咨詢，由?行政主管人?員抽專門的?時(shí)間了解，?并回復(fù)。同?時(shí)公司每個(gè)?季度必須召?開一次集體?工作會(huì)議，?或者階段性?的質(zhì)量體系?審核。_?___年物?業(yè)公司的消?耗物品采購(gòu)?將由綜合管?理部進(jìn)行統(tǒng)?一采購(gòu)。采?購(gòu)的形式采?取固定供貨?商合同制服?務(wù)，有利于?節(jié)約成本和?規(guī)范化操作?。每月的_?___號(hào)各?管理處報(bào)下?個(gè)月的材料?采購(gòu)清單，?30-下月?____號(hào)?領(lǐng)取所采購(gòu)?的物資，在?有力保障項(xiàng)?目處正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的同時(shí)，?注意費(fèi)用的?有效控制。?____?年物業(yè)公司?還要慢慢的?溶進(jìn)四川成?都乃至西南?的物業(yè)管理?市場(chǎng)，參加?行業(yè)協(xié)會(huì)，?參與政府主?管部門或者?其他單位舉?辦的各類專?業(yè)活動(dòng)。對(duì)?四川省的物?業(yè)管理行業(yè)?進(jìn)行理論性?的研究，為?公司發(fā)展指?明道路方向?，同時(shí)也在?物業(yè)管理行?業(yè)打下華神?物業(yè)的烙印?。（四）?企業(yè)文化和?品牌打造：?華神物業(yè)?是年輕企業(yè)?，依托華神?集團(tuán)和四川?的大經(jīng)濟(jì)環(huán)?境發(fā)展，華?神物業(yè)繼承?了華神集團(tuán)?了優(yōu)良傳統(tǒng)?，打造企業(yè)?品牌，鑄造?朝氣逢勃的?企業(yè)文化。?在____?年物業(yè)公司?將通過(guò)舉辦?一系列的活?動(dòng)，來(lái)鑄造?公司的品牌?和文化。如?：崗位技能?競(jìng)賽、服務(wù)?水平競(jìng)賽、?籃球賽、棋?牌賽等，以?此加強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力，?增強(qiáng)員工的?歸屬感，激?發(fā)員工的工?作熱情。嚴(yán)?肅工作紀(jì)律?，從細(xì)小處?做起，如：?著統(tǒng)一服裝?上班、見面?問(wèn)好、主動(dòng)?為業(yè)主提供?幫助、下班?整理自己的?辦公桌等等?。再就是舉?辦多種多樣?的競(jìng)賽活動(dòng)?，同時(shí)積極?參與有關(guān)物?業(yè)管理的各?種會(huì)議和培?訓(xùn)，在業(yè)界?建立形象。?三、經(jīng)營(yíng)?管理工作：?二零零四?年，經(jīng)營(yíng)管?理部主要工?作是在公司?已有和新接?的各項(xiàng)目中?挖掘項(xiàng)目的?相關(guān)資源進(jìn)?行經(jīng)營(yíng)，指?導(dǎo)項(xiàng)目部開?展經(jīng)營(yíng)管理?工作。核算?項(xiàng)目部的經(jīng)?營(yíng)情況，根?據(jù)實(shí)際情況?和計(jì)劃來(lái)調(diào)?控，以達(dá)到?經(jīng)濟(jì)效益最?大化。__?__年的兩?個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?，在年底都?進(jìn)行了剝離?。因此，_?___年經(jīng)?營(yíng)管理部主?要進(jìn)行物業(yè)?管理項(xiàng)目的?經(jīng)營(yíng)工作，?兼而尋找新?的項(xiàng)目。?四、收支預(yù)?測(cè)：收入?：按照先前?的預(yù)測(cè)，二?零____?年擴(kuò)展__?__萬(wàn)平方?米的管理面?積，按目前?已經(jīng)有可能?的大觀園項(xiàng)?目方案來(lái)計(jì)?算，已經(jīng)有?____萬(wàn)?平方米。年?開支___?_萬(wàn)，收入?____萬(wàn)?，收支相抵?，除去不可?預(yù)見的因素?，則該項(xiàng)目?持平。若按?另外擴(kuò)展_?___萬(wàn)平?方米面積，?每平方米_?___元計(jì)?算，則年收?入____?萬(wàn)。預(yù)測(cè)利?潤(rùn)率為10?﹪，即__?__萬(wàn)元。?綜合計(jì)算，?若在___?_月份前進(jìn)?駐大觀園項(xiàng)?目則盈利不?超過(guò)___?_萬(wàn)元。若?在換取企業(yè)?等級(jí)資質(zhì)后?，順利拓展?____萬(wàn)?平方米的項(xiàng)?目，預(yù)算盈?利____?萬(wàn)元。隨著?管理面積的?擴(kuò)大，利用?資源可開展?多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)?目，但由于?可變性和不?可預(yù)測(cè)性，?在此不對(duì)此?做測(cè)算。據(jù)?此，綜合計(jì)?算，公司明?年總收入_?___萬(wàn)（?工業(yè)園）、?____萬(wàn)?（大觀園）?、____?萬(wàn)（拓展新?項(xiàng)目），共?____萬(wàn)?元