2023年跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)基本理論模板

Keyfactorsforthesuccessofmultinationalcorporations'operationsFROM：沉默之建2023/8/6跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素CONTENT公司規(guī)模01目錄市場(chǎng)調(diào)查02跨國(guó)戰(zhàn)略03文化適應(yīng)04合理資源配置05創(chuàng)新和靈活性0601companysize公司規(guī)模公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研發(fā)和創(chuàng)新能力財(cái)務(wù)基礎(chǔ)市場(chǎng)規(guī)模采購(gòu)供應(yīng)鏈管理EconomicscalebenefitsmarketcompetitionR&DandinnovationcapabilitiesFundamentalsofFinancemarketsizepurchasesupplychainmanagement定義和分類1.跨國(guó)公司：跨國(guó)投資與資源整合跨國(guó)公司（MultinationalCorporation，MNC）是指在多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，并通過(guò)跨國(guó)投資或建立子公司來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)實(shí)體。這種公司通常具有跨國(guó)家跨地區(qū)的管理架構(gòu)、資源配置和市場(chǎng)拓展，并通過(guò)內(nèi)外部關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和資源整合。2.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)五大特點(diǎn)：多元市場(chǎng)、資源配置、跨國(guó)管理、全球風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要包括：跨國(guó)范圍的業(yè)務(wù)活動(dòng)、多元化的市場(chǎng)需求、國(guó)際化資源配置、跨國(guó)組織管理以及面臨的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.跨國(guó)公司分類：橫向與縱向根據(jù)營(yíng)收來(lái)源分類：跨國(guó)公司可根據(jù)其營(yíng)收來(lái)源的不同分為兩類，即橫向跨國(guó)公司和縱向跨國(guó)公司。前者是指通過(guò)同一產(chǎn)品或服務(wù)在不同國(guó)家的市場(chǎng)上進(jìn)行銷售和營(yíng)收的公司，如跨國(guó)零售商、餐飲連鎖企業(yè)等；后者是指通過(guò)在不同國(guó)家的生產(chǎn)資源鏈上進(jìn)行價(jià)值鏈中的不同環(huán)節(jié)生產(chǎn)和銷售，并從中獲取利潤(rùn)的公司，如汽車制造商、電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)等。1.國(guó)際貿(mào)易政策和法規(guī)跨國(guó)公司的成敗與國(guó)際貿(mào)易政策和法規(guī)密切相關(guān)，對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入、關(guān)稅、商業(yè)壁壘等因素的變化要密切關(guān)注。2.消費(fèi)需求和趨勢(shì)了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求和趨勢(shì)，確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好和需求。3.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情況評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模、品牌實(shí)力、市場(chǎng)份額和戰(zhàn)略定位，有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.

具備國(guó)際化戰(zhàn)略：跨國(guó)公司需要制定明確的國(guó)際化戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，避免過(guò)于依賴單一市場(chǎng)或地區(qū)。5.

管理層水平和能力：跨國(guó)公司需要擁有經(jīng)驗(yàn)豐富且具備全球化視野的管理層來(lái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各地業(yè)務(wù)，并適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以應(yīng)對(duì)變化。6.

跨國(guó)團(tuán)隊(duì)合作和溝通：在不同國(guó)家或地區(qū)擁有跨文化的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)高效溝通和合作，確保信息傳遞暢通、決策能迅速執(zhí)行。影響因素02marketresearch市場(chǎng)調(diào)查背景1.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)：全球化下的市場(chǎng)份額擴(kuò)張、資源整合與成本降低跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)是指公司在多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)并管理其日常運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)。隨著全球化趨勢(shì)的加速推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)資源整合和降低成本。2.跨國(guó)公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的成功與否取決于多個(gè)關(guān)鍵因素，包括市場(chǎng)洞察力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理能力和戰(zhàn)略規(guī)劃等。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，跨國(guó)公司需要全面理解并應(yīng)用這些基本理論，以確保其經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和成功。跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素1.全球市場(chǎng)洞察力了解和把握全球市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)者需求，以制定適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)需求的戰(zhàn)略。2.強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理建立高效、可靠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)原材料、產(chǎn)品和服務(wù)的流暢運(yùn)輸，確保及時(shí)儲(chǔ)備和交付。3.跨文化管理能力掌握不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異，尊重并合理靈活地運(yùn)用當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗和禮儀，以實(shí)現(xiàn)與各國(guó)員工和合作伙伴的有效溝通和良好合作。4.創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動(dòng)不斷推動(dòng)創(chuàng)新，積極采納和應(yīng)用前沿的技術(shù)和工具，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5.強(qiáng)大的品牌形象和營(yíng)銷策略建立知名、可信賴的品牌形象，制定差異化的營(yíng)銷策略，滿足不同市場(chǎng)的需求，提高品牌在全球范圍內(nèi)的認(rèn)可度和市場(chǎng)份額。6.資源整合和合作伙伴關(guān)系充分利用公司內(nèi)外部資源，建立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和互利共贏，以提高跨國(guó)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)拓展能力。7.戰(zhàn)略規(guī)劃和靈活性確定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)具備適應(yīng)環(huán)境變化和市場(chǎng)變化的靈活性，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。8.反腐和合規(guī)風(fēng)控建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制和合規(guī)機(jī)制，致力于打造廉潔、透明的企業(yè)文化，有效防范和應(yīng)對(duì)反腐敗和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。9.人才戰(zhàn)略和員工發(fā)展制定全球人才戰(zhàn)略，吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)的員工，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，提升組織的整體績(jī)效和創(chuàng)新能力。目的方法1.關(guān)鍵因素：市場(chǎng)調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素之一是有效的市場(chǎng)調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)之前，應(yīng)該進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及法律法規(guī)等因素，并基于這些信息制定相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃。2.全球供應(yīng)鏈管理助力跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)成功強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈管理能力是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)成功的另一個(gè)重要因素?？鐕?guó)公司往往涉及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)鏈，有效管理供應(yīng)商、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的物流協(xié)調(diào)和成本控制至關(guān)重要。3.跨國(guó)公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵：全球化的人力資源管理策略跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)成功還需要具備全球化的人力資源管理策略。合適的人才是企業(yè)成功的基石，而跨國(guó)公司在不同國(guó)家和文化背景中擁有多樣化的員工隊(duì)伍。因此，建立靈活而有效的人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效管理等方面的工作，能夠更好地滿足全球員工的需求，提高員工的滿意度和績(jī)效。03Crossborderstrategy跨國(guó)戰(zhàn)略跨國(guó)公司定義經(jīng)營(yíng)活動(dòng)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體規(guī)模和實(shí)力資源跨國(guó)公司定義1.包括市場(chǎng)多樣性、資源整合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2.

市場(chǎng)多樣性：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)具備的最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一是能夠進(jìn)軍多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)。通過(guò)在不同國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，跨國(guó)公司可以更好地滿足不同地區(qū)和文化背景的消費(fèi)者需求。跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略能夠使其產(chǎn)品或服務(wù)在全球范圍內(nèi)獲得更廣泛的市場(chǎng)份額，從而增加銷售額和利潤(rùn)?？鐕?guó)公司的優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)策略需求特點(diǎn)市場(chǎng)規(guī)模團(tuán)隊(duì)合作國(guó)際化管理文化差異政治和法律環(huán)境跨文化培訓(xùn)文化差異市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性與競(jìng)爭(zhēng)壓力文化差異和國(guó)際化管理跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)：文化差異與政治法律環(huán)境04Culturaladaptation文化適應(yīng)跨國(guó)企業(yè)與地方文化1.跨國(guó)公司在地方文化中的融合與拓展

跨國(guó)公司在進(jìn)入不同國(guó)家和地區(qū)時(shí)，需要充分理解并融入當(dāng)?shù)匚幕?。通過(guò)尊重并適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，跨?guó)公司可以更好地與本地員工、消費(fèi)者和業(yè)務(wù)伙伴建立良好的關(guān)系。此外，適應(yīng)地方文化還有助于跨國(guó)公司提供符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品和服務(wù)，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.跨國(guó)公司與地方文化的沖突與調(diào)和

由于跨國(guó)公司的國(guó)際化特點(diǎn)和地方文化的多樣性，可能會(huì)出現(xiàn)文化沖突的情況。在這種情況下，跨國(guó)公司需要積極尋求解決方案，通過(guò)妥善處理沖突，達(dá)到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功。此外，跨國(guó)公司還可以通過(guò)與當(dāng)?shù)匚幕嗷ト诤虾驼{(diào)和，創(chuàng)造出既符合自身價(jià)值觀又能夠滿足不同文化消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。文化差異對(duì)商業(yè)的影響1.跨國(guó)公司應(yīng)尊重文化差異，融入當(dāng)?shù)?，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求跨國(guó)公司應(yīng)了解和尊重不同國(guó)家或地區(qū)的文化背景。文化差異對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)具有深遠(yuǎn)的影響，涉及到諸如價(jià)值觀、觀念、信仰、行為規(guī)范等方面?？鐕?guó)公司需要適應(yīng)和融入當(dāng)?shù)匚幕?，以避免在商業(yè)活動(dòng)中造成不適或沖突。此外，了解當(dāng)?shù)匚幕€有助于跨國(guó)公司更好地理解和滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的定制化與本土化。2.跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)文化差異的策略跨國(guó)公司應(yīng)靈活應(yīng)對(duì)文化差異帶來(lái)的挑戰(zhàn)。文化差異可能導(dǎo)致商業(yè)活動(dòng)中的溝通誤解、價(jià)值觀沖突、商務(wù)禮儀不慎等問(wèn)題。因此，跨國(guó)公司需要培養(yǎng)跨文化交流和合作的能力。這可以通過(guò)提供培訓(xùn)和教育、雇傭當(dāng)?shù)厝藛T或擁有跨文化背景的員工、建立跨國(guó)團(tuán)隊(duì)等方式實(shí)現(xiàn)。靈活應(yīng)對(duì)文化差異的跨國(guó)公司能夠更好地處理跨國(guó)間的商業(yè)交流和業(yè)務(wù)合作，從而提升經(jīng)營(yíng)效益。1.文化調(diào)查和意識(shí)培養(yǎng)跨國(guó)企業(yè)需要進(jìn)行全面的文化調(diào)查，了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化差異和特點(diǎn)，并通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和意識(shí)培養(yǎng)來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)不同文化的理解和尊重。2.本土化管理跨國(guó)企業(yè)應(yīng)采取本土化的管理策略，例如招聘和培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，了解并適應(yīng)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和習(xí)慣，以及充分利用當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)本土化管理，企業(yè)能夠更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，提高對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的洞察力。3.跨國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了解決不同國(guó)家或地區(qū)之間的文化差異和溝通障礙，跨國(guó)企業(yè)可以組建跨文化的團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)由來(lái)自不同國(guó)家的員工組成，他們具備跨文化溝通的技巧和經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)調(diào)不同文化間的工作合作和決策制定。4.跨國(guó)企業(yè)社區(qū)參與跨國(guó)企業(yè)通過(guò)積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)活動(dòng)和項(xiàng)目，可以增加企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用竦幕?dòng)與了解，建立良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)。這種參與可以包括贊助當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)、開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，以及與當(dāng)?shù)毓娼M織合作等。跨國(guó)企業(yè)的文化適應(yīng)策略CulturalAdaptationStrategiesforMultinationalEnterprises05Reasonableresourceallocation合理資源配置資源重要性1.跨國(guó)公司成功關(guān)鍵：資源整合與管理在跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。不同國(guó)家和地區(qū)的資源具有獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，充分利用和整合這些資源將成為跨國(guó)公司取得成功的關(guān)鍵因素?？鐕?guó)公司需要通過(guò)資源的有效配置和管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高、成本的降低、創(chuàng)新能力的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。2.跨國(guó)公司如何獲取適合自身經(jīng)營(yíng)的資源資源的種類多樣化，包括物質(zhì)資源（如原材料、設(shè)備、土地等）、人力資源（包括具備特定技能和知識(shí)的員工）、財(cái)務(wù)資源（資金、投資）以及技術(shù)與信息資源等。在資源重要性的考量下，跨國(guó)公司需要根據(jù)所在國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、地理、文化等特點(diǎn)，選擇和獲取適合自身經(jīng)營(yíng)需求的資源。同時(shí)，跨國(guó)公司還應(yīng)建立資源共享和合作機(jī)制，通過(guò)與本土企業(yè)、政府、研究機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)互利。1.跨國(guó)公司適應(yīng)商業(yè)環(huán)境和文化的重要性跨國(guó)公司在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，重要的因素之一是適應(yīng)不同的商業(yè)環(huán)境和文化?？鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)需要充分理解并適應(yīng)不同國(guó)家的商業(yè)規(guī)則、法律制度、市場(chǎng)需求以及文化習(xí)俗。在不同國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，公司需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和變革，以確保產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。2.跨國(guó)公司需要全球化思維和敏銳洞察力，以建立良好的合作關(guān)系和企業(yè)形象同時(shí)，在與跨國(guó)公司交流合作時(shí)，了解并尊重每個(gè)國(guó)家的文化差異也是至關(guān)重要的，以建立良好的合作關(guān)系和企業(yè)形象。因此，跨國(guó)公司需要全球化思維和敏銳的洞察力，不斷提升自身的適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)不同國(guó)家所帶來(lái)的挑戰(zhàn)?？鐕?guó)公司挑戰(zhàn)資源調(diào)配策略1.資源分配的靈活性跨國(guó)公司需要具備對(duì)資源進(jìn)行靈活分配的能力。首先，公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，合理配置各項(xiàng)資源，包括資金、人力、技術(shù)等，以實(shí)現(xiàn)最大化的效益。其次，公司在不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)和需求，合理調(diào)整資源配置比例，以滿足市場(chǎng)需求，并在資源調(diào)配過(guò)程中考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。2.全球協(xié)同管理跨國(guó)公司應(yīng)借助全球協(xié)同管理的方式，以實(shí)現(xiàn)資源的高效調(diào)配。這包括建立全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)合理的供應(yīng)鏈策略和信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的協(xié)同配置和管理。此外，跨國(guó)公司還可以通過(guò)建立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；岣哔Y源利用效率和降低成本。06Innovationandflexibility創(chuàng)新和靈活性1.技術(shù)創(chuàng)新跨國(guó)公司通過(guò)不斷研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、效率和競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新可以包括研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、引入智能化和自動(dòng)化系統(tǒng)等?？鐕?guó)公司需要關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的技術(shù)趨勢(shì)，積極投入研發(fā)并與技術(shù)合作伙伴合作，以保持在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。2.商業(yè)模式創(chuàng)新跨國(guó)公司需要通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式來(lái)適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)需求。這可以包括定制化產(chǎn)品、靈活的供應(yīng)鏈管理、多渠道銷售和服務(wù)等。通過(guò)分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，跨國(guó)公司可以找到新的商機(jī)和增加收入的方式，同時(shí)提高資源利用效率和降低成本。商業(yè)模式創(chuàng)新還可以通過(guò)與合作伙伴的戰(zhàn)略合作和收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，以拓展市場(chǎng)份額和進(jìn)一步鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵靈活性提升競(jìng)爭(zhēng)力1.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)中的靈活組織結(jié)構(gòu)靈活組織結(jié)構(gòu)是跨國(guó)公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一?？鐕?guó)公司應(yīng)具備靈活性，以快速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。此類組織結(jié)構(gòu)能夠使公司快速做出決策并迅速調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)全球市場(chǎng)的需求和變化。2.靈活的供應(yīng)鏈管理跨國(guó)公司必須擁有靈活的供應(yīng)鏈管理，以應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈的不確定性和動(dòng)態(tài)變化。公司必須尋求建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，包括全球范圍