公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則

公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，企業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，更是關(guān)系到員工的生命安全。為了確保公司的安全生產(chǎn)管理工作健康有序地開展，適時(shí)發(fā)覺和解決安全生產(chǎn)中的問題，必需建立一套科學(xué)、完善的安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則。本文將從如下幾個(gè)方面來認(rèn)真介紹公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則。一、考核范圍公司安全生產(chǎn)管理考核應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面：1.安全生產(chǎn)管理體制：包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)制度、管理制度等方面。2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：指企業(yè)是否建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，是否推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.安全培訓(xùn)教育：企業(yè)是否為員工供給了必要的安全培訓(xùn)教育。4.安全檢查評估：企業(yè)是否建立了有效的安全檢查評估機(jī)制，是否定期開展安全檢查和評估。5.事故應(yīng)急管理：企業(yè)是否建立了科學(xué)完善的事故應(yīng)急預(yù)案和組織體系，是否按規(guī)定組織演練和應(yīng)急處置。二、考核方法公司安全生產(chǎn)管理考核應(yīng)采納分級(jí)考核方法，分別考核企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)、實(shí)施、效果和連續(xù)改進(jìn)四個(gè)層面，以確?？己说娜嫘院涂茖W(xué)性。1.基礎(chǔ)考核基礎(chǔ)考核重要考核企業(yè)的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，包括企業(yè)是否建立了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、是否建立了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、人員是否具備相關(guān)的安全生產(chǎn)學(xué)問和技能等。2.實(shí)施考核實(shí)施考核重要考核企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作實(shí)施方面的情況，包括企業(yè)是否依照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理、是否開展了安全檢查、是否整改了存在的安全隱患、是否監(jiān)督和評估了安全生產(chǎn)管理效果等。3.效果考核效果考核重要考核企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中所取得的成效，包括企業(yè)的事故率、損失率等數(shù)據(jù)指標(biāo)，是否達(dá)到了規(guī)定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。4.連續(xù)改進(jìn)考核連續(xù)改進(jìn)考核重要考核企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中所實(shí)行的持續(xù)改進(jìn)措施，包括企業(yè)是否能夠適時(shí)發(fā)覺和解決存在的問題，是否開展了安全生產(chǎn)管理閱歷交流等。三、考核標(biāo)準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身情況和特點(diǎn)進(jìn)行量化和評價(jià)。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建立情況。2.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是否完備，職責(zé)是否明確。3.領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)管理工作的重視程度。4.安全生產(chǎn)管理工作的推動(dòng)情況，安全管理責(zé)任是否落實(shí)到位。5.安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作的推動(dòng)情況，隱患項(xiàng)的措施是否得到了有效的整治。6.安全教育培訓(xùn)工作的開展情況，培訓(xùn)情況是否能夠有效的提高全體員工的安全意識(shí)。7.安全生產(chǎn)檢查工作的開展情況，檢查報(bào)告及整改情況的情況是否得到了充足的關(guān)注。8.安全事故應(yīng)急處置工作的開展情況，應(yīng)急預(yù)案是否適時(shí)更新并定期組織演練，對應(yīng)急情況的處置是否既快速又規(guī)范。9.安全生產(chǎn)管理的效果，事故率、損失率等指標(biāo)是否有所下降。10.安全生產(chǎn)管理工作的連續(xù)改進(jìn)情況，是否有新的閱歷和措施可供借鑒。四、考核結(jié)果處理公司安全生產(chǎn)管理考核的結(jié)果處理應(yīng)當(dāng)考慮到成績的貢獻(xiàn)度、成績的優(yōu)劣程度、超額完成任務(wù)情況、突出貢獻(xiàn)情況等因素。對于考核成績優(yōu)秀的單位應(yīng)予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)和榮譽(yù)表彰，對于考核成績不達(dá)標(biāo)的單位應(yīng)予以必要的獎(jiǎng)懲和整改要求，嚴(yán)格依照公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則處理?？偨Y(jié)：企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的基本內(nèi)容，考核企業(yè)安全生產(chǎn)管理是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的有效途徑。通過