《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)大綱

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)大綱BusinessGroupFinancialManagement學(xué)時(shí)數(shù)：32其中：實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：課外學(xué)時(shí)：一、課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》是一門將財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用課程，是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)必修的專業(yè)課程。本課程的教學(xué)目的是為學(xué)生將來在企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理工作打下良好的理論基礎(chǔ)。本課程的教學(xué)基本任務(wù)是闡明企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原理；敘述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論體系；介紹企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本方法；掌握企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析的基本方法。二、課程教學(xué)的基本要求（一）掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本原理、理論；熟悉企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)；（二）了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論發(fā)展前沿與動(dòng)態(tài)；（三）學(xué)會(huì)應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方法分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問題，并運(yùn)用于實(shí)踐之中。（四）能獨(dú)立閱讀企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)。三、課程的教學(xué)內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)第一章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述（2個(gè)課時(shí)）一、企業(yè)集團(tuán)概論（一）企業(yè)集團(tuán)的概念和產(chǎn)生的動(dòng)因1、企業(yè)集團(tuán)概念2、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的動(dòng)因（二）企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程（三）企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概論（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)1、企業(yè)集團(tuán)的投資活動(dòng)2、企業(yè)集團(tuán)的籌資活動(dòng)3、企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)分配活動(dòng)4、企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)1、母公司股東財(cái)富和少數(shù)股東財(cái)富2、集團(tuán)管理總部與子公司經(jīng)營(yíng)者3、企業(yè)集團(tuán)與利益相關(guān)者（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1、政治環(huán)境的復(fù)雜性2、金融市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)越性3、稅收管理的綜合性4、管理多層次性5、對(duì)信息化高度依賴性三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r（一）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程1、組建工業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合公司階段2、發(fā)展企業(yè)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合階段3、企業(yè)集團(tuán)逐漸興起階段4、企業(yè)集團(tuán)的初步完善階段5、企業(yè)集團(tuán)的深化發(fā)展階段（二）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、資金以集中管理為主2、財(cái)務(wù)人員集中管理3、強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能4、控制以預(yù)算為主（三）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題1、財(cái)務(wù)監(jiān)控體系不完善2、財(cái)務(wù)管理水平低3、財(cái)權(quán)配置不合理4、信息系統(tǒng)低效率重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和環(huán)境第二章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（4個(gè)課時(shí)）一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、公司戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3、職能戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略管理過程1、確定企業(yè)的使命和主要目標(biāo)2、分析企業(yè)的外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅3、分析組織內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)4、選擇能夠發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)、嬌正劣勢(shì)的戰(zhàn)略5、組織實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果，為下一階段戰(zhàn)略管理提供經(jīng)驗(yàn)（三）戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)1、組織結(jié)構(gòu)2、企業(yè)文化二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容1、籌資戰(zhàn)略2、投資戰(zhàn)略3、分配戰(zhàn)略（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行（一）確定各責(zé)任中心的性質(zhì)1、利潤(rùn)中心2、投資中心（二）根據(jù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略確定各責(zé)任中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1、對(duì)設(shè)置為利潤(rùn)中心的子公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程2、對(duì)設(shè)置為投資中心的子公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程（三）對(duì)各責(zé)任中心財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的控制1、戰(zhàn)略執(zhí)行2、戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容及制定與執(zhí)行難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)對(duì)各責(zé)任中心財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的控制第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（4個(gè)課時(shí)）一、財(cái)務(wù)管理體制概論（一）財(cái)務(wù)管理體制的概念與作用1、財(cái)務(wù)管理體制確定財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分2、財(cái)務(wù)信息傳遞3、財(cái)務(wù)決策程序4、財(cái)務(wù)控制程序（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及其具體內(nèi)容1、企業(yè)集團(tuán)投資決策制度2、企業(yè)集團(tuán)籌資決策制度3、企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)分配制度4、企業(yè)集團(tuán)資金管理制度5、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理制度6、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的影響因素1、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模2、子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)3、子公司行業(yè)特征4、集團(tuán)企業(yè)的管控模式選擇二、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)的范圍1、籌資和投資決策權(quán)2、資金集中管理3、財(cái)務(wù)人員集中管理4、集權(quán)預(yù)算管理（二）企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的原因1、控制子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而控制對(duì)子公司的投資風(fēng)險(xiǎn)2、控制子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作，從而協(xié)調(diào)下屬子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)3、通過財(cái)務(wù)集權(quán)有利于整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部管理、實(shí)行資源優(yōu)化配置（三）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)缺點(diǎn)分析1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)2、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制缺點(diǎn)（四）實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制需要的條件1、高度發(fā)達(dá)的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)2、良好的企業(yè)文化3、子公司之間高度的行業(yè)相關(guān)性4、集團(tuán)總部具有很強(qiáng)的實(shí)業(yè)管理能力三、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制（一）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)的對(duì)象1、營(yíng)運(yùn)資金管理權(quán)2、財(cái)務(wù)人員管理權(quán)3、預(yù)算管理權(quán)4、重大投資決策權(quán)5、重大籌資權(quán)（二）企業(yè)集團(tuán)采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的原因1、集團(tuán)總部管理者對(duì)子公司業(yè)務(wù)不熟悉無法進(jìn)行集權(quán)管理2、子公司規(guī)模過于龐大，集團(tuán)總部無法進(jìn)行集權(quán)管理3、企業(yè)集團(tuán)下屬子公司數(shù)量過多，集團(tuán)總部無法全部集權(quán)管理4、集團(tuán)總部管理者受制于企業(yè)戰(zhàn)略管理無暇進(jìn)行子公司的具體事務(wù)的管理（三）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)缺點(diǎn)1、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制缺點(diǎn)（四）實(shí)行分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制需要的條件1、強(qiáng)大的中層管理力量2、協(xié)作的企業(yè)文化3、復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境四、折中型財(cái)務(wù)管理體制（一）折中型財(cái)務(wù)管理體制的財(cái)權(quán)劃分1、投資和籌資事項(xiàng)2、營(yíng)運(yùn)資金管理3、財(cái)務(wù)人員管理4、預(yù)算管理（二）折中型財(cái)務(wù)管理體制的理論依據(jù)（三）折中型財(cái)務(wù)管理體制的應(yīng)用條件1、集團(tuán)所屬子公司存在一定的產(chǎn)品差異，但有一定的相關(guān)性2、企業(yè)集團(tuán)正處于成長(zhǎng)階段3、企業(yè)集團(tuán)中對(duì)核心產(chǎn)品有支持作用的子公司重點(diǎn)：集權(quán)型、分權(quán)型和折中型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容和應(yīng)用條件難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的影響因素，折中型財(cái)務(wù)管理體制的財(cái)權(quán)劃分第四章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理（4個(gè)課時(shí)）一、財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制（一）派出財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利1、派出財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)2、派出財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利（二）派出財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備的素質(zhì)1、良好的職業(yè)道德素質(zhì)2、扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理和組織能力3、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力（三）派出財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)方式1、派出財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核2、派出財(cái)務(wù)經(jīng)理的激勵(lì)制度（四）財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制的優(yōu)缺點(diǎn)分析1、財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制的優(yōu)點(diǎn)2、財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制的缺點(diǎn)二、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派的概念和意義1、使所有者快捷地獲取內(nèi)部人信息2、有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量3、有效地降低所有者的監(jiān)督成本4、進(jìn)一步完善現(xiàn)行公司治理結(jié)構(gòu)（二）委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)（三）委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)要求（四）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的優(yōu)缺點(diǎn)分析1、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的優(yōu)點(diǎn)2、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的缺點(diǎn)三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員委派制（一）會(huì)計(jì)委派制1、會(huì)計(jì)委派制的概念和意義2、企業(yè)集團(tuán)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的優(yōu)缺點(diǎn)分析3、企業(yè)集團(tuán)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的會(huì)計(jì)職責(zé)（二）會(huì)計(jì)主管委派制1、會(huì)計(jì)主管委派制的積極作用2、會(huì)計(jì)主管委派制存在的主要問題重點(diǎn)：財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的涵義和優(yōu)缺點(diǎn)難點(diǎn)：各種委派制的實(shí)施過程積極作用和存在問題的比較分析第五章企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理（4個(gè)課時(shí)）一、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理基本理論（一）企業(yè)集團(tuán)實(shí)行預(yù)算管理的必要性1、解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制難題2、企業(yè)集團(tuán)資源優(yōu)化配置的必然要求3、提高企業(yè)集團(tuán)管理水平的必然要求（二）企業(yè)集團(tuán)實(shí)行預(yù)算管理需要的條件1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的重視2、企業(yè)中層管理人員的認(rèn)可（三）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理基本情況1、全面預(yù)算管理越來越受到重視，但應(yīng)用普及率不高2、全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能發(fā)揮企業(yè)間存在較大差異3、對(duì)全面預(yù)算的編制內(nèi)容認(rèn)識(shí)存在偏差4、預(yù)算指標(biāo)的決定權(quán)不同企業(yè)存在較大差異5、全面預(yù)算編制的具體內(nèi)容及方法企業(yè)之間也存在較多不同6、全面預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)督情況不一7、全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)量大二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的制定（一）集團(tuán)總部提出集團(tuán)整體預(yù)算目標(biāo)1、概括性2、戰(zhàn)略性3、可實(shí)現(xiàn)性（二）各子公司、部門編制本單位預(yù)算草案1、集團(tuán)整體預(yù)算目標(biāo)的分解2、各子公司、部門根據(jù)分解到本公司的預(yù)算目標(biāo)，制定預(yù)算草案（三）預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審核部門和單位預(yù)算草案1、各單位預(yù)算草案是否完整2、各單位預(yù)算草案是否符合上級(jí)預(yù)算目標(biāo)分解要求（四）預(yù)算管理機(jī)構(gòu)綜合平衡集團(tuán)整體預(yù)算草案1、匯總集團(tuán)各單位預(yù)算2、對(duì)匯總后的集團(tuán)整體預(yù)算進(jìn)行平衡（五）集團(tuán)總部管理層審核集團(tuán)整體預(yù)算草案三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的執(zhí)行和修改（一）預(yù)算執(zhí)行過程的控制1、預(yù)算報(bào)告2、差異原因分析（二）預(yù)算修改1、修改預(yù)算的前提條件2、修改預(yù)算的利弊分析3、預(yù)算修改的權(quán)限的劃分四、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的審核——預(yù)算審計(jì)（一）問題的提出：誰來監(jiān)督和考核企業(yè)集團(tuán)各預(yù)算單位的預(yù)算完成情況（二）預(yù)算審計(jì)的概念和可行性分析1、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有相對(duì)獨(dú)立性2、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在管理審計(jì)方面所具有的主導(dǎo)地位3、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職業(yè)勝任能力（三）預(yù)算審計(jì)的內(nèi)容1、鑒證：預(yù)算業(yè)績(jī)報(bào)告的真實(shí)性2、檢查：預(yù)算執(zhí)行過程中的違規(guī)行為3、評(píng)價(jià)：預(yù)算指標(biāo)差異原因分析4、建議：預(yù)算管理體系存在的問題及改進(jìn)（四）預(yù)算審計(jì)實(shí)行的現(xiàn)實(shí)問題探討1、審計(jì)獨(dú)立性問題2、審計(jì)技術(shù)問題3、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)預(yù)算管理體系的溝通問題五、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的考核與激勵(lì)（一）預(yù)算考核1、考核指標(biāo)2、預(yù)算考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3、預(yù)算考核評(píng)價(jià)的制度問題（二）預(yù)算激勵(lì)1、企業(yè)預(yù)算的激勵(lì)作用2、企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行預(yù)算激勵(lì)的必要性3、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算激勵(lì)的難點(diǎn)問題重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的制定與控制難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核與預(yù)算激勵(lì)第六章工資企業(yè)集團(tuán)資金管理（4個(gè)課時(shí)）一、資金集中管理的意義和形式（一）企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的內(nèi)涵（二）企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的意義1、優(yōu)化集團(tuán)資金配置，提升集團(tuán)資金整體動(dòng)作水平2、有助于企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，追求企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化3、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資金監(jiān)控，防范集團(tuán)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)（三）企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的形式1、統(tǒng)收統(tǒng)支2、撥付備用金二、資金結(jié)算中心（一）資金結(jié)算中心及業(yè)務(wù)模型1、資金結(jié)算中心的概念2、資金結(jié)算中心的業(yè)務(wù)模型3、資金結(jié)算中心的職責(zé)（二）資金結(jié)算中心的職能與特點(diǎn)1、資金結(jié)算中心的主要職能2、資金結(jié)算中心的主要特點(diǎn)（三）組建資金結(jié)算中心的一般步驟三、財(cái)務(wù)公司（一）財(cái)務(wù)公司及其基本特征1、財(cái)務(wù)公司的內(nèi)涵2、財(cái)務(wù)公司的基本特征（二）財(cái)務(wù)公司的組建條件與業(yè)務(wù)范圍1、企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)組建財(cái)務(wù)公司的必備條件2、財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的形式，資金結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司組建與業(yè)務(wù)范圍難點(diǎn)：資金結(jié)算中心的組建及職能第七章企業(yè)集團(tuán)投資管理（4個(gè)課時(shí)）一、企業(yè)集團(tuán)投資管理概述（一）企業(yè)集團(tuán)及其投資狀況掃描（二）企業(yè)集團(tuán)投資及其管理原則1、投資與企業(yè)集團(tuán)投資2、企業(yè)集團(tuán)投資目標(biāo)與原則（三）企業(yè)集團(tuán)投資管理模式1、集權(quán)型投資管理2、分權(quán)型投資管理3、混合投資管理二、企業(yè)集團(tuán)投資決策與內(nèi)部資源配置（一）企業(yè)投資決策的一般程序1、明確投資的戰(zhàn)略方向2、制定投資戰(zhàn)略規(guī)劃3、確定投資目標(biāo)4、編制年度投資計(jì)劃5、進(jìn)行投資組合和優(yōu)化6、董事會(huì)決策審批（二）企業(yè)投資決策的一般方法1、凈現(xiàn)值及其計(jì)算2、內(nèi)含報(bào)酬率及其計(jì)算（三）企業(yè)集團(tuán)投資決策1、企業(yè)集團(tuán)投資決策的特征分析2、企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)投資決策分析3、企業(yè)集團(tuán)投資決策中的稅收籌劃（四）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源配置1、資源配置：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要職能2、利用內(nèi)部資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源配置三、企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理（一）企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)的概念（二）企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)的一般原則1、投資風(fēng)險(xiǎn)的“三全”管理原則2、超前預(yù)警、有效控制原則3、投資決策集中集權(quán)化、投資管理分級(jí)分權(quán)化原則4、投資風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效考核相結(jié)合原則（三）企業(yè)集團(tuán)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析方法1、折現(xiàn)率調(diào)整法2、現(xiàn)金流調(diào)整法3、實(shí)物期權(quán)法4、價(jià)值函數(shù)分析法（四）企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理1、企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行跨行業(yè)投資必須具備相應(yīng)條件2、盡力規(guī)避市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)3、通過資本運(yùn)作，增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)投資決策，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源配置，企業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)投資決策的方法，企業(yè)集團(tuán)投資的風(fēng)險(xiǎn)分析方法第八章企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)（4個(gè)課時(shí)）一、資本運(yùn)營(yíng)概論（一）資本運(yùn)營(yíng)的定義與構(gòu)成要素1、資本運(yùn)營(yíng)的概念2、資本運(yùn)營(yíng)的構(gòu)成要素3、資本運(yùn)營(yíng)的基本前提（二）資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)1、保值增值的特點(diǎn)2、注重對(duì)資本的支配和使用3、開放性4、注重資本的流動(dòng)性5、結(jié)構(gòu)性6、創(chuàng)新性（三）資本運(yùn)營(yíng)的動(dòng)機(jī)1、資本利潤(rùn)最大化2、資源和要素優(yōu)化組合的內(nèi)在要求3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要4、企業(yè)多元化發(fā)展的需要5、企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的需要6、市場(chǎng)開拓和擴(kuò)張的需要7、加快企業(yè)技術(shù)積累（四）資本運(yùn)營(yíng)方式1、資本擴(kuò)張方式2、資本收縮方式3、資產(chǎn)重組4、資本運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新模式5、資本運(yùn)營(yíng)其他方式6、無形資本運(yùn)營(yíng)二、企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（一）企業(yè)的使命定位1、企業(yè)的基本使命2、企業(yè)的使命定位（二）資本運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義（三）資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略類型1、集中發(fā)展型戰(zhàn)略2、同心多樣化戰(zhàn)略3、縱向一體化戰(zhàn)略4、橫向一體化戰(zhàn)略5、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略6、緊縮型戰(zhàn)略（四）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略選取的原則1、成本領(lǐng)先原則2、利潤(rùn)領(lǐng)先原則3、資產(chǎn)整合增值原則4、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則（五）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理1、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的意義2、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的程序3、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容（六）企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的著力點(diǎn)1、注重集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建2、注重建設(shè)適應(yīng)國(guó)際準(zhǔn)則的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)3、注重構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)為紐帶的組織模式，提高母公司控制力4、開展多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)注重促進(jìn)支柱企業(yè)價(jià)值提升三、企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工作和實(shí)施程序（一）開展資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工作1、確立優(yōu)化資本、提升價(jià)值等資本運(yùn)營(yíng)的理念2、依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，開展資本運(yùn)營(yíng)（二）資本運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作流程（三）資本運(yùn)營(yíng)模式的選擇1、優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)模式的選擇2、優(yōu)而無勢(shì)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)模式的選擇3、劣勢(shì)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)模式的選擇（四）實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)注意的問題1、上市2、兼并收購(gòu)3、戰(zhàn)略聯(lián)盟（五）資本運(yùn)營(yíng)控制1、資本運(yùn)營(yíng)控制的內(nèi)容2、所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者控制的主要方式3、資本運(yùn)營(yíng)者對(duì)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略選取的原則，企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理和程序和內(nèi)容難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作和資本運(yùn)營(yíng)的控制第九章企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制控制制度（2個(gè)課時(shí)）一、內(nèi)部控制概述（一）內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1、內(nèi)部牽制階段2、內(nèi)部控制制度階段3、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段4、內(nèi)部控制整體框架階段（二）內(nèi)部控制整體框架的拓展——《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》（三）我國(guó)關(guān)于內(nèi)部控制規(guī)范的建設(shè)二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的目的和設(shè)置原則（一）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的概念（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的目標(biāo)1、風(fēng)險(xiǎn)控制觀點(diǎn)2、行動(dòng)控制觀點(diǎn)3、制度控制觀點(diǎn)（三）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制設(shè)置的主要原則1、全面性原則2、重要性3、制衡性原則4、適應(yīng)性原則5、成本效益原則三、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的主要形式和主要內(nèi)容（一）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的主要形式1、集權(quán)制或依托型的內(nèi)部控制模式2、分權(quán)制或獨(dú)立型的內(nèi)部控制模式（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容1、組織結(jié)構(gòu)控制2、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制3、預(yù)算控制4、人員素質(zhì)控制5、風(fēng)險(xiǎn)防范控制6、內(nèi)部報(bào)告控制7、內(nèi)部審計(jì)控制四、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行——A集團(tuán)公司改進(jìn)內(nèi)部控制的做法及其啟示（一）引言（二）A公司內(nèi)部控制改進(jìn)前的狀況分析（三）A公司內(nèi)部控制改進(jìn)措施（四）A公司改進(jìn)內(nèi)部控制的啟示重點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的目標(biāo)、設(shè)置的原則、主要形式和主要內(nèi)容難點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行四、課程各教學(xué)環(huán)節(jié)要求（一）教學(xué)方式1、課堂講解、講授；2、案例與實(shí)例分析；3、布置學(xué)生閱讀與自由閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)；4、課堂討論和學(xué)生的專題研究。（二）考核要求主要考核學(xué)生應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論、知識(shí)分析和解答財(cái)務(wù)