現(xiàn)代設(shè)備管理理念課件

現(xiàn)代設(shè)備管理理念及內(nèi)容現(xiàn)代設(shè)備管理理念及內(nèi)容1現(xiàn)代設(shè)備管理概念、職能及組織機(jī)構(gòu)設(shè)備全過程管理是設(shè)備的一生管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理（包括潤(rùn)滑管理）、故障管理、精度管理、維修管理、（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造、報(bào)廢管理?，F(xiàn)代設(shè)備管理概念、職能及組織機(jī)構(gòu)設(shè)備全過程管理2現(xiàn)代設(shè)備管理概念及職能機(jī)構(gòu)現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行的四維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式資源維空間維信息設(shè)備人工現(xiàn)場(chǎng)整機(jī)材料能源部件資金零件反饋規(guī)劃報(bào)廢選型評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)改造招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃修理設(shè)計(jì)制造控制組織維護(hù)安裝調(diào)試實(shí)施運(yùn)行

功能維時(shí)間維現(xiàn)代設(shè)備管理概念及職能機(jī)構(gòu)現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行的四維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式3我國(guó)現(xiàn)代設(shè)備管理提倡的理念與模式“一、二、三、四、五”“一”是指設(shè)備的一生管理，要對(duì)設(shè)備的功能、價(jià)值全過程進(jìn)行全系統(tǒng)、全效率、全員的管理?！岸笔侵讣纫岣咴O(shè)備的綜合效率，又要降低設(shè)備壽命周期的費(fèi)用?！叭笔侵笀?jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，貫徹預(yù)防為主，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針。我國(guó)現(xiàn)代設(shè)備管理提倡的理念與模式“一、二、三、四、五”4我國(guó)現(xiàn)代設(shè)備管理提倡的理念與模式“四”是指保持設(shè)備完好，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備的水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益?！拔濉笔侵钢圃炫c使用相結(jié)合，日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。我國(guó)現(xiàn)代設(shè)備管理提倡的理念與模式“四”是指保持設(shè)備完好，不斷5設(shè)備管理的職能負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，使設(shè)備保持安全、穩(wěn)定、正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)需求。負(fù)責(zé)動(dòng)力能源等公用工程系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求。制訂設(shè)備檢修、改造、更新計(jì)劃和設(shè)備的技術(shù)及管理的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、分析、維修、合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理的職能負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，使設(shè)備保持安全、穩(wěn)定、正常、高效6設(shè)備管理的職能負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理（包括機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)等），執(zhí)行國(guó)家特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定。負(fù)責(zé)設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，參加設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理，并做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)設(shè)備各種信息管理，包括設(shè)備資料、故障修理、檢修改造、規(guī)范和制度。設(shè)備管理的職能負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理（包括機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)7設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，如機(jī)械、電子、冶金、造紙、石化、紡織、礦山、交通運(yùn)輸?shù)取８鶕?jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)設(shè)備管理社會(huì)化協(xié)作程度。設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)主要由以上等因素設(shè)置。有垂直集中式、矩陣式、精簡(jiǎn)史3種。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，如機(jī)械、電子、8設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式垂直集中式經(jīng)理設(shè)備管理部門綜合管理科機(jī)械科動(dòng)力科計(jì)劃修理改造車間維修一車間維修二車間維修三車間設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式垂直集中式經(jīng)理設(shè)備管理部門9設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式矩陣式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)備管理部門綜合管理科機(jī)械科動(dòng)力科計(jì)劃修理改造車間一分廠設(shè)備部門二分廠設(shè)備部門三分廠設(shè)備部門機(jī)械員動(dòng)力員統(tǒng)計(jì)員維修一班維修二班設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式矩陣式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)備管理部門綜合管理科10設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式精簡(jiǎn)式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)備主管設(shè)備統(tǒng)計(jì)員機(jī)械員機(jī)械員動(dòng)力員一分廠設(shè)備部門二分廠設(shè)備部門三分廠設(shè)備部門機(jī)械員動(dòng)力員統(tǒng)計(jì)員維修一班維修二班設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與模式精簡(jiǎn)式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)備主管設(shè)備統(tǒng)計(jì)員機(jī)械11設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備信息管理系統(tǒng)的組成設(shè)備前期管理設(shè)備檔案管理設(shè)備運(yùn)行管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備備件管理設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備維修管理設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備信息管理系統(tǒng)的組成設(shè)備前期管理設(shè)備檔案管12設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備前期管理子系統(tǒng)設(shè)備前期管理子系統(tǒng)設(shè)備選型設(shè)計(jì)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備合同管理設(shè)備安裝驗(yàn)收設(shè)備使用初期管理設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備前期管理子系統(tǒng)設(shè)備前期管理子系統(tǒng)設(shè)備選型13設(shè)備管理信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)登記固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)租賃固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓封存固定資產(chǎn)報(bào)廢設(shè)備管理信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)14設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備檔案管理子系統(tǒng)設(shè)備檔案管理子系統(tǒng)設(shè)備基本檔案管理設(shè)備運(yùn)行檔案管理設(shè)備技術(shù)資料檔案管理設(shè)備維護(hù)檔案管理設(shè)備維修改造檔案管理設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備檔案管理子系統(tǒng)設(shè)備檔案管理子系統(tǒng)設(shè)備基本15設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理子系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理子系統(tǒng)設(shè)備潤(rùn)滑網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃制訂設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃制訂設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理子系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理子系統(tǒng)設(shè)備潤(rùn)滑16設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理子系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理子系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)管理設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)分析設(shè)備故障管理設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理子系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理子系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行17設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備備件管理子系統(tǒng)設(shè)備備件管理子系統(tǒng)設(shè)備備件資料管理設(shè)備備件計(jì)劃管理設(shè)備備件采購(gòu)合同管理設(shè)備備件庫(kù)存管理設(shè)備備件采購(gòu)資金管理設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備備件管理子系統(tǒng)設(shè)備備件管理子系統(tǒng)設(shè)備備件18設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備維修管理子系統(tǒng)設(shè)備維修管理子系統(tǒng)設(shè)備維修計(jì)劃管理設(shè)備維修執(zhí)行管理設(shè)備維修材料管理設(shè)備維修質(zhì)量管理設(shè)備維修合同管理設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備維修管理子系統(tǒng)設(shè)備維修管理子系統(tǒng)設(shè)備維修19設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計(jì)價(jià)固定資產(chǎn)概念使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、及其他與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要的物品，單價(jià)在2000元以上，使用期限超過2年的，也為固定資產(chǎn)，未作為固定資產(chǎn)的工具、器具等作為低值易耗品。設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計(jì)價(jià)20設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計(jì)價(jià)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)1、購(gòu)置時(shí)不需要經(jīng)過建造過程，即可使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際支付的購(gòu)置價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、交納的有關(guān)稅款。如屬于外商投資，采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備，減去退稅款2、自行建造的固定資產(chǎn)，按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。如屬于專向貸款，包括貸款利息。3、投資者投入的固定資產(chǎn)，按雙方確認(rèn)的價(jià)格（經(jīng)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估）。4、融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃開始日租賃資產(chǎn)的價(jià)值。5、在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上的改、擴(kuò)建工程費(fèi)用減去由于改、擴(kuò)建發(fā)生的變價(jià)費(fèi)用。設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計(jì)價(jià)21設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計(jì)價(jià)6、接受債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)。7、以非貨幣性交易撥入的固定資產(chǎn)和發(fā)生的稅費(fèi)。3、投資者投入的固定資產(chǎn)，按雙方確認(rèn)的價(jià)格（經(jīng)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估）。8、接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，加上相應(yīng)的費(fèi)稅。。設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)概念與計(jì)價(jià)22設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊1、固定資產(chǎn)折舊的概念。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本和費(fèi)用中的那部分損耗價(jià)值。2、固定資產(chǎn)折舊的意義（1）維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和投資回報(bào)的基本保證。（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要資金來源。（3）是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，會(huì)影響到企業(yè)的盈虧、成本、產(chǎn)品定價(jià)。設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊23設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的范圍計(jì)提折舊的范圍。（1）房屋、建筑物（2）設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具、模具工裝等（3）季節(jié)性停用，大修理停用的固定資產(chǎn)（4）融資租入和以經(jīng)營(yíng)方式出租的固定資產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的范圍24設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的范圍不能計(jì)提折舊的范圍。（1）房屋、建筑物以外不使用的固定資產(chǎn)（2）以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)（3）以計(jì)提完折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)（4）按規(guī)定單獨(dú)估價(jià)作為固定資產(chǎn)的土地設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的范圍25設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的算法1、平均年限法。廠房、建筑物按50年壽命，平均每年折舊2%。北奔公司其他固定資產(chǎn)從2005年起，按12年使用壽命折舊，殘值按5%，平均每年折舊7.91%。2、工作量法如汽車按行駛里程，工程機(jī)械按使用臺(tái)班等3、雙倍余額遞減法4、年數(shù)總和法設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)折舊的算法26設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備1、長(zhǎng)期閑置不用，在可預(yù)見的未來不會(huì)在使用的固定資產(chǎn)2、由于技術(shù)進(jìn)步等原因已不使用的固定資產(chǎn)3、已遭損毀，不再具有使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定資產(chǎn)4、其他實(shí)質(zhì)上已不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)5、以全額計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)不再計(jì)提折舊。設(shè)備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備27設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備維修費(fèi)用1、維修費(fèi)用的分類（1）備件與材料費(fèi)用（2）維修人工費(fèi)（3）維修停機(jī)損失費(fèi)（4）維修資金儲(chǔ)備費(fèi)用2、設(shè)備維修費(fèi)用指標(biāo)評(píng)價(jià)（1）維修費(fèi)用占企業(yè)銷售收入比率（2）維修費(fèi)用占企業(yè)生產(chǎn)成本比率（3）固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備維修費(fèi)用28設(shè)備資產(chǎn)管理降低設(shè)備維修費(fèi)用的主要途徑1、優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高制造質(zhì)量，提高可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備及零部件使用壽命。2、正確操作使用、維護(hù)保養(yǎng)，避免非正常損壞。3、應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)搞好檢修前的設(shè)備技術(shù)鑒定工作，擬訂準(zhǔn)確的設(shè)備維修內(nèi)容，消除維修不足與過剩維修的可能性。4、根據(jù)維修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，制訂施工方案，積極應(yīng)用新工藝，新材料，統(tǒng)籌組織施工力量，最大限度地縮短檢修工期。設(shè)備資產(chǎn)管理降低設(shè)備維修費(fèi)用的主要途徑29設(shè)備資產(chǎn)管理降低設(shè)備維修費(fèi)用的主要途徑5、對(duì)更換拆下的零部件要認(rèn)真檢查測(cè)量，修舊利費(fèi)，采取先進(jìn)的技術(shù)修復(fù)，再利用，減少備品備件與消耗。6、對(duì)維修費(fèi)用開支定期分析、統(tǒng)計(jì)、分解、考核，提高有關(guān)人員的責(zé)任心和管理水平。設(shè)備資產(chǎn)管理降低設(shè)備維修費(fèi)用的主要途徑30設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺(tái)帳管理1、設(shè)備的檔案內(nèi)容項(xiàng)目。（1）設(shè)備制造完成后的內(nèi)容，包括使用說明書、結(jié)構(gòu)原理圖、出廠合格證、精度性能檢驗(yàn)、易損件清單、零件圖、裝箱單、隨機(jī)附件與工具、安裝圖等。（2）設(shè)備投入試運(yùn)行的內(nèi)容，包括安裝記錄、試車驗(yàn)收記錄、設(shè)備竣工圖、備件目錄及消耗與庫(kù)存預(yù)測(cè)定額，設(shè)備使用、維護(hù)、檢修規(guī)程等。屬于特種設(shè)備應(yīng)有安全技術(shù)監(jiān)督部門的審批手續(xù)。設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺(tái)帳管理31設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺(tái)帳管理1、設(shè)備的檔案內(nèi)容項(xiàng)目。（3）設(shè)備正常服役期的內(nèi)容，包括設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄、技術(shù)性能參數(shù)和精度定期檢測(cè)記錄、修理及更換備件竣工驗(yàn)收記錄、修理費(fèi)用與主要能耗與材料記錄、結(jié)構(gòu)或零件更改、改造、增減記錄，設(shè)備事故報(bào)告記錄和運(yùn)行趨向分析，設(shè)備利用、停用、封存與啟用記錄、設(shè)備報(bào)廢記錄。設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺(tái)帳管理32設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺(tái)帳管理2、設(shè)備臺(tái)帳的內(nèi)容項(xiàng)目。（1）設(shè)備移交使用時(shí)應(yīng)建立的臺(tái)帳內(nèi)容，包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、制造廠、出廠年月與編號(hào)、投入使用年月、使用單位和地點(diǎn)、資產(chǎn)編號(hào)、復(fù)雜系數(shù)、資產(chǎn)價(jià)值等。（2）設(shè)備使用后應(yīng)繼續(xù)補(bǔ)充的內(nèi)容，包括設(shè)備資產(chǎn)折舊率、當(dāng)期折舊額與累計(jì)折舊額、設(shè)備評(píng)估后變動(dòng)的重置資產(chǎn)值、折舊資產(chǎn)值、設(shè)備改造或報(bào)廢后的資產(chǎn)變動(dòng)額、改造后與設(shè)備移交使用時(shí)的變動(dòng)內(nèi)容，資產(chǎn)報(bào)廢后凈值損失額和回收殘值等。設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺(tái)帳管理33設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺(tái)帳管理2、設(shè)備臺(tái)帳的內(nèi)容項(xiàng)目。（1）設(shè)備移交使用時(shí)應(yīng)建立的臺(tái)帳內(nèi)容，包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、制造廠、出廠年月與編號(hào)、投入使用年月、使用單位和地點(diǎn)、資產(chǎn)編號(hào)、復(fù)雜系數(shù)、資產(chǎn)價(jià)值等。（2）設(shè)備使用后應(yīng)繼續(xù)補(bǔ)充的內(nèi)容，包括設(shè)備資產(chǎn)折舊率、當(dāng)期折舊額與累計(jì)折舊額、設(shè)備評(píng)估后變動(dòng)的重置資產(chǎn)值、折舊資產(chǎn)值、設(shè)備改造或報(bào)廢后的資產(chǎn)變動(dòng)額、改造后與設(shè)備移交使用時(shí)的變動(dòng)內(nèi)容，資產(chǎn)報(bào)廢后凈值損失額和回收殘值等。設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備的檔案與臺(tái)帳管理34設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析1、設(shè)備性能狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析（1）設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)與分析設(shè)備完好臺(tái)數(shù)設(shè)備完好率=——————設(shè)備總臺(tái)數(shù)（2）設(shè)備新度系數(shù)期末設(shè)備凈值總和設(shè)備新度系數(shù)=————————設(shè)備原值總和設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析35設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析1、設(shè)備性能狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析（3）技術(shù)裝備水平率期末先進(jìn)設(shè)備臺(tái)數(shù)先進(jìn)水平設(shè)備比率=————————期末設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析36設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析2、設(shè)備效能狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析（1）設(shè)備利用率設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)設(shè)備利用率=————————————設(shè)備制度或計(jì)劃工作臺(tái)時(shí)（2）設(shè)備有效利用率設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)設(shè)備有效利用率=——————————————設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)+故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析37設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析2、設(shè)備效能狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析（3）設(shè)備可利用率設(shè)備制度或計(jì)劃工作臺(tái)時(shí)-故障停機(jī)時(shí)間-修理停機(jī)時(shí)間=———————————————————————設(shè)備制度或計(jì)劃工作臺(tái)時(shí)（4）設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)工業(yè)增加值率年工業(yè)增加值=————————年設(shè)備平均原值設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析38設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析3、設(shè)備安全狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析（1）設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)分析特大事故：修復(fù)費(fèi)用50萬以上、或造成全公司供能中斷2天以上、或造成車間供能中斷1周以上。重大事故：修復(fù)費(fèi)用3萬以上、或造成全公司供能中斷30分鐘以上。一般事故：修復(fù)費(fèi)用1000-30000萬元、或造成全公司供能中斷30分鐘以下。設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析39設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析3、設(shè)備安全狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析（2）設(shè)備故障頻率統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備無故障運(yùn)行時(shí)間平均無故障時(shí)間=——————————設(shè)備故障次數(shù)總和故障次數(shù)總和故障頻率=————————設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)總和設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析40設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析3、設(shè)備安全狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析（2）設(shè)備故障頻率統(tǒng)計(jì)分析事故故障停機(jī)時(shí)間總和事故故障停機(jī)率=——————————制度或計(jì)劃工作臺(tái)時(shí)設(shè)備資產(chǎn)管理主要技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析41設(shè)備的前期管理設(shè)備前期管理概述設(shè)備前期管理的概念設(shè)備全過程管理分為前期管理和后期管理。前期管理包括可行性論證、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等內(nèi)容。后期管理包括使用、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等內(nèi)容。設(shè)備前期管理的重要性參與介入設(shè)備前期管理的前期條件1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。2、建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。3、臨時(shí)組建工作組。如何做好設(shè)備前期管理工作設(shè)備的前期管理設(shè)備前期管理概述42設(shè)備的前期管理設(shè)備的規(guī)劃按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)，結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施條件，考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)性，適宜性等。設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施條件，和設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)性，適宜性等，確定設(shè)備。設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收招標(biāo)采購(gòu)，簽訂合同，制造過程的監(jiān)造，預(yù)驗(yàn)收，安裝調(diào)試，驗(yàn)收。設(shè)備的前期管理設(shè)備的規(guī)劃43設(shè)備的日常管理設(shè)備的使用與維護(hù)1、設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容檢查、調(diào)整、潤(rùn)滑、清潔、緊固。2、設(shè)備日常維護(hù)的程序化定人、定點(diǎn)、定量、定時(shí)、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄。設(shè)備的日常管理設(shè)備的使用與維護(hù)44設(shè)備的日常管理設(shè)備的使用與維護(hù)3、設(shè)備日常維護(hù)的培訓(xùn)教育目的使員工建立“自主”維護(hù)的理念。步驟：（1）初試清潔點(diǎn)檢；（2）對(duì)設(shè)備問題根源公關(guān)（找出對(duì)策）；（3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的初步編制；（4）點(diǎn)檢實(shí)習(xí)；（5）自主點(diǎn)檢；（6）整理整頓規(guī)范化；（7）自主管理的不斷完善；設(shè)備的日常管理設(shè)備的使用與維護(hù)45設(shè)備的日常管理設(shè)備的點(diǎn)檢制度與體系點(diǎn)檢制度是以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體制。專職點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，要嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，制訂維修標(biāo)準(zhǔn)，編制點(diǎn)檢計(jì)劃、檢修計(jì)劃、管理檢修工程，編制材料計(jì)劃及維修維修費(fèi)用的預(yù)算。點(diǎn)檢按照設(shè)備機(jī)臺(tái)、路線、區(qū)域、規(guī)定的流程進(jìn)行。專業(yè)點(diǎn)檢員具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，掌握設(shè)備技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂維修計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金預(yù)算、分析故障及處理意見，提出改善設(shè)備管理的對(duì)策等設(shè)備的日常管理設(shè)備的點(diǎn)檢制度與體系46設(shè)備的日常管理設(shè)備的點(diǎn)檢制度與體系點(diǎn)檢計(jì)劃和作業(yè)卡制訂日點(diǎn)檢卡、周點(diǎn)檢卡、定期點(diǎn)檢卡和計(jì)劃，使點(diǎn)檢成為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。設(shè)備的日常管理設(shè)備的點(diǎn)檢制度與體系47點(diǎn)檢體系名稱方式執(zhí)行人員工作手段日常點(diǎn)檢24小時(shí)內(nèi)操作員與值班維修人員設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)、感官+經(jīng)驗(yàn)定期點(diǎn)檢白班定時(shí)點(diǎn)檢員機(jī)械、電氣、儀表、液壓、氣動(dòng)等一般知識(shí)，工具、儀器+經(jīng)驗(yàn)精密點(diǎn)檢白班計(jì)劃點(diǎn)檢員與維修人員專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)+精密儀器+分析判斷能力技術(shù)診斷和傾向性診斷按項(xiàng)目定期計(jì)劃點(diǎn)檢員與維修技術(shù)人員機(jī)械、電氣、儀表、液壓、氣動(dòng)等知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)+診斷儀器+分析技術(shù)精度測(cè)試檢查定期點(diǎn)檢員與專業(yè)技術(shù)人員設(shè)備知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)+精密儀器+分析判斷能力點(diǎn)檢體系名稱方式執(zhí)行人員工作手段日常點(diǎn)檢24小時(shí)內(nèi)操作員與值48點(diǎn)檢體系日常點(diǎn)檢感官點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢簡(jiǎn)易點(diǎn)檢技術(shù)診斷故障分析預(yù)防維修壽命預(yù)測(cè)精密測(cè)試精度點(diǎn)檢與性能指標(biāo)控制維護(hù)保養(yǎng)反饋傾向性點(diǎn)檢設(shè)備原有狀態(tài)設(shè)備保持狀態(tài)點(diǎn)檢體系日常點(diǎn)檢感官點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢簡(jiǎn)易49設(shè)備的日常管理關(guān)重設(shè)備的使用與維護(hù)關(guān)重設(shè)備的劃分依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、價(jià)值、精密程度、復(fù)雜性、可替代性等因素劃分。關(guān)重設(shè)備成立維護(hù)小組，實(shí)行專機(jī)專責(zé)，由操作人員、維修人員組成現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)小組，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行點(diǎn)檢。由專業(yè)維護(hù)技術(shù)人員和管理人員定期檢查點(diǎn)檢執(zhí)行情況。關(guān)重設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)識(shí)，標(biāo)明設(shè)備連續(xù)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，實(shí)行目視化管理，定期召開會(huì)議，對(duì)關(guān)重設(shè)備狀態(tài)分析評(píng)估，提出改善措施或意見并實(shí)施。設(shè)備的日常管理關(guān)重設(shè)備的使用與維護(hù)50設(shè)備的日常管理設(shè)備的環(huán)境管理要求：清潔、整齊、有序、標(biāo)識(shí)清楚、潤(rùn)滑良好、無跑冒滴漏。依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、價(jià)值、精密程度、復(fù)雜性、可替代性等因素劃分。關(guān)重設(shè)備成立維護(hù)小組，實(shí)行專機(jī)專責(zé)，由操作人員、維修人員組成現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)小組，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行點(diǎn)檢。由專業(yè)維護(hù)技術(shù)人員和管理人員定期檢查點(diǎn)檢執(zhí)行情況。關(guān)重設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)識(shí)，標(biāo)明設(shè)備連續(xù)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，實(shí)行目視化管理，定期召開會(huì)議，對(duì)關(guān)重設(shè)備狀態(tài)分析評(píng)估，提出改善措施或意見并實(shí)施。設(shè)備的日常管理設(shè)備的環(huán)境管理51設(shè)備的日常管理設(shè)備的環(huán)境管理（5S活動(dòng)）培養(yǎng)員工良好的素質(zhì)：（1）整理：物品登記和分類，保留有用的物品，廢棄無用的物品，建立廢舊物品處理程序。（2）整頓：存放達(dá)到定置、定量、標(biāo)識(shí)清楚。（3）清掃：定要求，如定時(shí)間，定頻次，定清潔度，解決松動(dòng)、滲漏、缺損、缺損等問題等。（4）清潔：整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化、制度化，保持成果。（5）通過持續(xù)檢查、總結(jié)、評(píng)比、改進(jìn)提高，最終達(dá)到提高職工素養(yǎng)，自主管理的目的。設(shè)備的日常管理設(shè)備的環(huán)境管理（5S活動(dòng)）52設(shè)備的日常管理設(shè)備的故障管理設(shè)備故障管理的基本程序：設(shè)備故障收集設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障分析設(shè)備故障處理故障處理效果評(píng)價(jià)信息反饋緊急修理調(diào)查及修理記錄設(shè)備管理部門設(shè)計(jì)制造商改進(jìn)設(shè)計(jì)失效分析設(shè)備的日常管理設(shè)備的故障管理設(shè)備故障收集設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障53設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)故障種類臺(tái)次占百分比分析潤(rùn)滑不良操作保養(yǎng)不當(dāng)原設(shè)計(jì)制造缺陷修理質(zhì)量問題自然磨損老化其他合計(jì)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)故障種類臺(tái)次占百分比54設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理設(shè)備的事故分類按經(jīng)濟(jì)損失分為：特大事故：修復(fù)費(fèi)用50萬以上、或造成全公司供能中斷2天以上、或造成車間供能中斷1周以上。重大事故：修復(fù)費(fèi)用3萬以上、或造成全公司供能中斷30分鐘以上。一般事故：修復(fù)費(fèi)用1000-30000萬元、或造成全公司供能中斷30分鐘以下。設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理55設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理設(shè)備事故的分類按責(zé)任分為：責(zé)任事故：違反操作規(guī)程、脫崗、修理不良等造成。自然事故：自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成。其他事故：如設(shè)計(jì)、制造、檢修等造成的零部件損壞或停機(jī)。設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理56設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理設(shè)備事故的分析1、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)：詳細(xì)記錄、測(cè)量、拍照等2、組織專業(yè)人員查看事故現(xiàn)場(chǎng)，搜集調(diào)查整理記錄資料3、拆卸損壞設(shè)備其他事故：如設(shè)計(jì)、制造、檢修等造成的零部件損壞或停機(jī)。4、事故善后處理設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理57設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理設(shè)備事故的處理1、事故上報(bào)，不同等級(jí)不同要求，報(bào)保險(xiǎn)公司2、“四不放過”，原因不查清不放過，責(zé)任人不手處罰不放過，職工不受教育不放過，不制訂防范措施不放過。3、事故處理資料歸檔設(shè)備的日常管理設(shè)備的事故管理58設(shè)備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑的作用和目的1、減少摩擦和磨損2、冷卻作用3、防止銹蝕4、沖洗污垢設(shè)備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑的作用和目的59設(shè)備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑材料的分類1、液態(tài)潤(rùn)滑油2、潤(rùn)滑脂3、固體潤(rùn)滑材料設(shè)備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑材料的分類60設(shè)備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑的分類1、液體摩擦潤(rùn)滑，接觸面被潤(rùn)滑劑隔開2、半液體摩擦潤(rùn)滑，接觸面突出部分有接觸3、半干摩擦潤(rùn)滑，接觸面部分凹谷有接觸4、干摩擦，接觸面沒有潤(rùn)滑劑設(shè)備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑的分類61設(shè)備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑方式按對(duì)摩擦副供潤(rùn)滑油的性質(zhì)1、無壓潤(rùn)滑（靠潤(rùn)滑油自重）與有壓潤(rùn)滑2、不回收潤(rùn)滑與循環(huán)潤(rùn)滑3、間歇潤(rùn)滑與連續(xù)潤(rùn)滑4、單獨(dú)潤(rùn)滑與集中潤(rùn)滑按對(duì)供潤(rùn)滑油裝置1、油杯式潤(rùn)滑（旋蓋式、壓注式、油芯式、針閥式等）2、壓力潤(rùn)滑（油箱、泵、管路、閥、控制元件等）設(shè)備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑方式62設(shè)備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑油的分類1、液體摩擦潤(rùn)滑，接觸面被潤(rùn)滑劑隔開2、半液體摩擦潤(rùn)滑，接觸面突出部分有接觸3、半干摩擦潤(rùn)滑，接觸面部分凹谷有接觸4、干摩擦，接觸面沒有潤(rùn)滑劑設(shè)備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑油的分類63設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑管理的主要內(nèi)容1、潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)設(shè)備管理部門潤(rùn)滑主管人員潤(rùn)滑油站點(diǎn)供應(yīng)部門潤(rùn)滑材料庫(kù)廢油再生設(shè)備換油設(shè)備加油廢油回收化驗(yàn)室質(zhì)量管理部門設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理部門潤(rùn)滑主管人員64設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑管理的主要內(nèi)容2、潤(rùn)滑管理職責(zé)設(shè)備管理部門：組織制訂潤(rùn)滑油管理制度；審定潤(rùn)滑油品的消耗定額，制定年度用油計(jì)劃，確定油品品種和代用油；監(jiān)督潤(rùn)滑油的采購(gòu)；包管、發(fā)放和使用，檢查潤(rùn)滑油站及潤(rùn)滑工作制度的執(zhí)行情況。供應(yīng)部門的職責(zé)：按計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)潤(rùn)滑油；負(fù)責(zé)油品與器具的保管發(fā)放；按規(guī)定檢驗(yàn)庫(kù)存油品；負(fù)責(zé)廢油回收、再生和報(bào)廢。車間工段的職責(zé)：執(zhí)行潤(rùn)滑制度；檢查操作、維修及專職人員潤(rùn)滑工作。操作、維修及專職人員職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑制度；檢查潤(rùn)滑狀況；做好潤(rùn)滑記錄。設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑管理的主要內(nèi)容65設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑管理的主要內(nèi)容設(shè)備潤(rùn)滑五定：定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人潤(rùn)滑油“三級(jí)過濾”：入庫(kù)過濾、發(fā)放過濾、加油過濾設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑管理的主要內(nèi)容66設(shè)備的維修模式和維修策略設(shè)備故障的浴盆曲線設(shè)備的維修模式和維修策略設(shè)備故障的浴盆曲線67設(shè)備的維修模式和維修策略