2023年公司年度工作計劃范文（三篇）

第10頁共10頁2023年?公司年度工?作計劃范文?上半年如?白駒過隙，?轉(zhuǎn)瞬即逝，?下半年的工?作也開始積?極籌劃中。?憑借兩年以?來的蓄勢，?公司已進(jìn)入?穩(wěn)步發(fā)展的?階段，但是?我們不甘于?此，新的航?線即將開啟?，因?yàn)槲覀?必須做淮安?4S廣告?zhèn)?媒第一。?為了更細(xì)致?的明確發(fā)展?方向，特制?定下半年工?作計劃：?一、基礎(chǔ)工?作的進(jìn)一步?開展1、?由于公司的?業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)?大，新進(jìn)職?員較多，需?要盡快完善?公司的組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭取?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運(yùn)營在?既有的組織?架構(gòu)中運(yùn)行?。2、完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。3、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度。?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)企?業(yè)的績效考?評辦法，實(shí)?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運(yùn)行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權(quán)?威性、有效?性。7、?大力加強(qiáng)公?司成員的技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。8?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。9?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?二、部門?的增設(shè)及人?員配置1?、在下半年?期間內(nèi)公司?管理層將選?拔培養(yǎng)出執(zhí)?行總經(jīng)理、?副總經(jīng)理_?___名。?副總經(jīng)理（?總監(jiān)）以上?職位等其他?相同等級可?享有公司股?東資格并參?加董事會。?2、成立?大客戶服務(wù)?部，預(yù)計設(shè)?立成員__?__人，主?要負(fù)責(zé)捕捉?搜集淮安市?場大項(xiàng)目落?戶信息、客?戶維護(hù)、切?入營銷、前?期談判、收?款結(jié)賬，大?客戶部總監(jiān)?參與公司年?底利潤分紅?。3、成?立淮安首家?新媒體部專?營戶外廣告?、大屏廣告?（戶外LE?D大屏），?預(yù)計需要工?作人___?_人。三?、強(qiáng)化濃縮?人員素質(zhì)培?訓(xùn)___?_年春節(jié)前?完成對各區(qū)?域所需人員?的招聘和培?訓(xùn)，使__?__年新的?管理制度實(shí)?施過程中人?員素質(zhì)方面?有充分的保?障。認(rèn)真選?擇和慎重錄?用基層管理?人員，切勿?濫竽充數(shù)。?四、加大?人員考核力?度在人員?配置、資源?保證、業(yè)績?考核等方面?做出實(shí)施細(xì)?則規(guī)定，從?制度上對此?項(xiàng)工作做出?保證。并根?據(jù)各部門實(shí)?際情況和存?在的問題，?有針對性地?加以分析和?研究，以督?促其在短期?內(nèi)按規(guī)定建?立和健全管?理的工作。?五、加強(qiáng)?市場調(diào)研?以大客戶部?提供的信息?量和公司在?各區(qū)域的業(yè)?務(wù)進(jìn)展情況?，將以專人?對各區(qū)域業(yè)?務(wù)的發(fā)展現(xiàn)?狀和潛在的?發(fā)展趨勢，?進(jìn)行充分的?市場調(diào)研。?通過調(diào)研獲?取第一手資?料，為公司?在各區(qū)域開?拓新的市場?方面作好參?謀。六、?品牌推廣?1、為進(jìn)一?步打響“嘻?哈國際傳媒?”品牌，擴(kuò)?大市場占有?率，___?_年利用公?司新辦公地?點(diǎn)優(yōu)越的地?理?xiàng)l件，初?步考慮以宣?傳和擴(kuò)大品?牌影響力，?創(chuàng)造更大市?場空間，從?而為實(shí)現(xiàn)奠?定堅實(shí)的市?場基礎(chǔ)上更?上一層樓。?2、進(jìn)一?步做好內(nèi)部?管理及宣傳?工作。在各?個現(xiàn)場制作?和安裝宣傳?條幅或廣告?牌，現(xiàn)場展?示企業(yè)實(shí)力?;及時制作?企業(yè)新的業(yè)?績和宣傳資?料3、加?強(qiáng)和外界接?觸人員的專?業(yè)知識培訓(xùn)?和素質(zhì)教育?工作，樹立?良好的企業(yè)?員工形象和?企業(yè)文化內(nèi)?涵，給每一?位與我公司?人員接觸的?人都能夠留?下美好而深?刻的印象，?從而對有更?清晰和深層?次的認(rèn)識。?七、突破?業(yè)務(wù)范圍，?成立合作投?資機(jī)構(gòu)（暫?定“天幕營?銷策劃機(jī)構(gòu)?”）。1?、擬升級原?策劃部為“?天幕營銷策?劃機(jī)構(gòu)”，?策劃部李蒙?兼機(jī)構(gòu)副總?監(jiān)，核心人?員編制__?__人，爭?取投資伙伴?合作，全面?拓展淮安廣?告營銷策劃?市場，多樣?化多元化并?購經(jīng)營有生?命力但經(jīng)營?不善等企業(yè)?。2、參?與競標(biāo)收購?淮海廣場（?新亞、清江?商場）廣告?位不低于2?塊。廣告位?競標(biāo)成功后?，將原有的?平面廣告位?更換為全彩?大屏廣告展?示位，計劃?啟動資金_?___萬人?民幣。3?、承包高速?淮安南出口?處的三塊廣?告位（高炮?）。4、?大運(yùn)河廣場?全彩大屏（?80平米）?的設(shè)立，啟?動資金__?__萬人民?幣。5、?托管中西醫(yī)?結(jié)合醫(yī)院大?治路分院專?家門診，策?劃部、影視?部負(fù)責(zé)其業(yè)?務(wù)營銷策劃?。預(yù)計啟動?資金___?_萬人民幣?。6、籌?備《淮安人?》雜志的刊?號、廣告許?可證等手續(xù)?，____?月發(fā)行。?2023年?公司年度工?作計劃范文?（二）_?___年是?發(fā)展非常重?要的一年，?也是一個充?滿挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力的?一年。為了?增強(qiáng)責(zé)任意?識、服務(wù)意?識，并充分?認(rèn)識和有條?不紊地做好?財務(wù)工作，?特定本計劃?。一、嚴(yán)?格遵守財經(jīng)?等法律、法?規(guī)和國家統(tǒng)?一會計制度?，遵守職業(yè)?道德，樹立?良好的職業(yè)?品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?工作作風(fēng)，?嚴(yán)守工作紀(jì)?律，堅持原?則，秉公辦?事，當(dāng)好家?理好財，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。全面?、細(xì)致、及?時地為公司?及相關(guān)部門?提供翔實(shí)信?息，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠依據(jù)，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。二、?積極參與企?業(yè)管理。隨?著財務(wù)管理?職能的日益?顯現(xiàn)，財務(wù)?管理應(yīng)參與?到企業(yè)管理?的逐個環(huán)節(jié)?，為總體規(guī)?劃制定提供?依據(jù)，為落?實(shí)各項(xiàng)工作?進(jìn)行監(jiān)督，?為準(zhǔn)確考核?工作提供結(jié)?果。三、?隨著單位精?細(xì)化管理水?平的不斷強(qiáng)?化，對財務(wù)?管理也提出?了更高的要?求，根據(jù)財?務(wù)管理的特?點(diǎn)以及財務(wù)?管理的需要?，我們要進(jìn)?一步做好日?常工作。?1、加強(qiáng)規(guī)?范現(xiàn)金管理?，做好日常?核算，按照?財務(wù)制度，?辦理現(xiàn)金收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)，強(qiáng)?化資金使用?的計劃性、?預(yù)算性、效?率性和安全?性，盡可能?地規(guī)避資金?風(fēng)險。2?、努力開源?節(jié)流，使有?限的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮最大的作?用，為公司?提供財力上?的保證。在?費(fèi)用控制方?面，加強(qiáng)艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約的理?財作風(fēng)，將?各項(xiàng)費(fèi)用壓?到最低限度?，倡導(dǎo)人人?提高節(jié)約的?意識。3?、加大財務(wù)?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，從粘貼?票據(jù)、裝訂?憑證、簽字?齊全、印章?保管等工作?抓起，認(rèn)真?審核原始票?據(jù)，細(xì)化財?務(wù)報賬流程?。內(nèi)控與內(nèi)?審結(jié)合，每?月進(jìn)行自查?、自檢工作?。做到帳目?清楚，帳證?、帳實(shí)、帳?表、帳帳相?符，使財務(wù)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化。四?、實(shí)行會計?電算化。有?條件時，首?先實(shí)現(xiàn)電算?化與手工記?賬同時進(jìn)行?，逐步實(shí)現(xiàn)?計算機(jī)替代?手工計賬的?財務(wù)管理模?式，解決會?計手工核算?中的計賬不?規(guī)范和大量?重復(fù)勞動極?易產(chǎn)生的錯?記、漏計、?錯算等錯誤?。大量的信?息可以準(zhǔn)確?、及時的記?錄、匯總、?分析、傳送?，從而使得?這些信息快?速地轉(zhuǎn)變?yōu)?能夠預(yù)測前?景的數(shù)據(jù)，?提高會計核?算的質(zhì)量，?通過一系列?嚴(yán)格的科學(xué)?和程序控制?，可以避免?各種人為的?虛假行為，?避免在實(shí)際?工作中違法?違規(guī)，使其?更加正規(guī)化?、科學(xué)化，?現(xiàn)代化。?五、參加財?務(wù)人員每年?一度的培訓(xùn)?教育，了解?新準(zhǔn)則體系?框架，掌握?和領(lǐng)會新準(zhǔn)?則內(nèi)容、要?點(diǎn)和精髓。?全面按新準(zhǔn)?則的規(guī)范要?求，進(jìn)行帳?務(wù)處理。全?面深入的學(xué)?習(xí)財務(wù)知識?，開拓視野?，豐富知識?，學(xué)好聚財?、生財、用?財之道，積?極實(shí)施財務(wù)?人才工程，?進(jìn)一步完善?財會人員知?識結(jié)構(gòu)，及?早成為一專?多能、德才?兼?zhèn)?、富?創(chuàng)新精神和?進(jìn)取意識的?復(fù)合型財會?人才，強(qiáng)化?財務(wù)管理的?整體素質(zhì)。?六、積極?爭取資金，?闡明充分理?由，反映真?實(shí)的情況，?并注意及時?聯(lián)系，主動?溝通，密切?彼此的關(guān)系?，力爭得到?更大的支持?。七、積?極參與招商?引資工作，?及時、全面?、完整地提?供客戶需要?的各種數(shù)據(jù)?與資料，采?取各種措施?花樣繁多的?包裝好、宣?傳好，夯實(shí)?招商基礎(chǔ)。?對已接觸過?的客商，要?進(jìn)一步了解?情況，及時?傳遞信息，?把握進(jìn)度，?環(huán)環(huán)相扣，?抓準(zhǔn)機(jī)會，?有所突破。?八、繼續(xù)?堅持不怕苦?，不怕累的?工作干勁，?一切以工作?為重，嚴(yán)格?遵守公司的?上下班、請?銷假等各項(xiàng)?制度。愛崗?敬業(yè)、提高?效率、熱情?服務(wù)，對無?法按期完成?的工作，要?主動加班加?點(diǎn)，任務(wù)難?不扯皮，任?務(wù)累不推諉?，甘于奉獻(xiàn)?，盡職盡責(zé)?。九、圓?滿完成公司?交給的其他?任務(wù)。2?023年公?司年度工作?計劃范文（?三）今年?以來，公司?在董事會的?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?過全體員工?的努力，各?項(xiàng)工作進(jìn)行?了全面鋪開?，"某某"?品牌得到了?社會的初步?認(rèn)同?？傮w?上說，成績?較為喜人。?為使公司各?項(xiàng)工作上一?個新臺階，?在新的年度?里，公司將?抓好"一個?中心"、搞?好"兩個建?立"、做到?"三個調(diào)整?"、進(jìn)行"?四個充實(shí)"?、著力"五?個推行"。?以下是本公?司的年度工?作計劃：?一、切實(shí)完?成年?duì)I銷任?務(wù)，力保工?程進(jìn)度不脫?節(jié)1、實(shí)?行置業(yè)任務(wù)?分解，確保?策劃代理合?同兌現(xiàn)_?___年公?司各類樓盤?的銷售任務(wù)?是某某億元?，其中一季?度某某某萬?元、二季度?某某某萬元?、三季度某?某某萬元、?四季度某某?某萬元。按?某某所簽協(xié)?議書，該任?務(wù)的承載體?為策劃代理?公司。經(jīng)雙?方商議后，?元月份應(yīng)簽?訂新的年度?任務(wù)包干合?同。為完成?年度營銷任?務(wù)，我們建?議：策劃代?理公司可實(shí)?行置業(yè)任務(wù)?分解，到人?到片。而不?是單純依靠?招商大廳或?中心活動。?可采取更為?靈活的銷售?方式，全面?完成年銷任?務(wù)，在根本?上保證工程?款的跟進(jìn)。?在營銷形式?上，應(yīng)完善?團(tuán)購、中心?活動推介、?上門推介等?方案，努力?創(chuàng)造營銷新?模式，以形?成自我營銷?特色。2?、合理運(yùn)用?廣告形式，?塑造品牌擴(kuò)?大營銷新?的一年，公?司在___?_年的基礎(chǔ)?上，將進(jìn)一?步擴(kuò)大廣告?投入。其目?的一是塑造?"某某"品?牌，二是擴(kuò)?大樓盤營銷?。廣告宣傳?、營銷策劃?方面，某某?應(yīng)在廣告類?種、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計、效果評?估、周期計?劃、設(shè)計新?穎、版面創(chuàng)?意、色調(diào)處?理等方面下?功夫，避免?版面雷同、?無效重復(fù)、?設(shè)計呆板、?缺乏創(chuàng)意等?現(xiàn)象的產(chǎn)生?。3、努?力培養(yǎng)營銷?隊(duì)伍，逐步?完善激勵機(jī)?制策劃代?理公司的置?業(yè)顧問以及?公司營銷部?的營銷人員?，是一個有?機(jī)的合作群?體。新的一?年，公司將?充分運(yùn)用此?部分資源。?策劃代理公?司首先應(yīng)抓?好營銷人員?基本知識培?訓(xùn)工作，使?營銷人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊(duì)伍。其次?是逐步完善?營銷激勵機(jī)?制，在制度?上確立營銷?獎勵辦法，?具體的獎勵?方案由營銷?部負(fù)責(zé)起草?。二、全?面啟動招商?程序，注重?成效開展工?作1、結(jié)?合醫(yī)藥市場?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?公司與策劃?代理公司所?簽合同規(guī)定?，某某應(yīng)于?去年出臺《?招商計劃書?》及《招商?手冊》，但?目前該工作?已經(jīng)滯后。?公司要求，?上述兩書在?一季度由策?劃代理公司?編制出臺。?為綜合醫(yī)藥?市場情況，?擬由招商部?負(fù)責(zé)另行起?草《招商辦?法》要求招?商部在元月?份出初稿。?2、組建?招商隊(duì)伍，?良性循環(huán)運(yùn)?作從過去?的一年招商?工作得失分?析，一個重?要的原因是?招商隊(duì)伍的?缺失，人員?不足。新的?一年，招商?隊(duì)伍在引入?競爭機(jī)制的?同時，將配?備符合素質(zhì)?要求，敬業(yè)?精神強(qiáng)、有?開拓能力的?人員，以期?招商工作進(jìn)?入良性循環(huán)?。3、明?確招商任務(wù)?，打好運(yùn)營?基礎(chǔ)某某?項(xiàng)目一期工?程擬在今年?底建成，明?年元月將投?入運(yùn)營。因?而，廠家、?總經(jīng)銷商、?總代理商的?入駐則是運(yùn)?營的基礎(chǔ)。?我們不能等?米下鍋，而?應(yīng)軍馬未到?，糧草先行?。今年招商?入駐生產(chǎn)企?業(yè)、總經(jīng)銷?商、總代理?商、醫(yī)藥商?業(yè)代理機(jī)構(gòu)?等任務(wù)為某?某某家。由?策劃代理公?司與招商部?共同承擔(dān)。?4、做好?物流營運(yùn)準(zhǔn)?備，合理有?效適時投入?醫(yī)藥物流?不同于傳統(tǒng)?醫(yī)藥商業(yè)，?它要求醫(yī)藥?物流企業(yè)不?單在醫(yī)藥交?易平臺的搭?建、運(yùn)輸配?送能力的提?高、醫(yī)藥物?流體系的配?置上有別于?傳統(tǒng)醫(yī)藥，?更主要的是?在信息功能?的交換適時?快捷方面完?全實(shí)行電子?化管理。因?此，新的年?度，公司將?與市物流研?究所進(jìn)行合?作，簽訂合?作協(xié)議并按?合同協(xié)議履?行職責(zé)。為?使公司營運(yùn)?走向市場化?，公司擬成?立物流部，?擬制定某某?醫(yī)藥物流系?統(tǒng)的營運(yùn)方?案，確定設(shè)?施、設(shè)備構(gòu)?成因素，運(yùn)?營流程、管?理機(jī)制等。?該工作在董?事會的同意?安排下進(jìn)行?。三、以?能動開發(fā)員?工潛能為前?提，不斷充?實(shí)企業(yè)發(fā)展?基礎(chǔ)某某?的企業(yè)精神?"三生萬物?，以人為本?;和合求實(shí)?，科學(xué)求真?"決定了某?某品牌的打?造，某某集?團(tuán)的建立，?必須充實(shí)基?礎(chǔ)工作、充?實(shí)各類人才?、充實(shí)企業(yè)?文化、充實(shí)?綜合素質(zhì)。?新的一年，?公司將在"?四個充實(shí)"?上扎扎實(shí)實(shí)?開展工作。?1、充實(shí)?基礎(chǔ)工作，?改善經(jīng)營環(huán)?境公司所?指充實(shí)基礎(chǔ)?工作，主要?是指各部門?各崗位的工?作要做到位?，做得細(xì)微?，做得符合?工作標(biāo)準(zhǔn)。?小事做細(xì)，?細(xì)事做透。?務(wù)實(shí)不求虛?，務(wù)真不浮?夸。規(guī)范行?為，細(xì)致入?微。通過做?好基礎(chǔ)工作?，改善內(nèi)部?工作環(huán)境和?外部經(jīng)營環(huán)?境。該工