成本合約部檔案管理制度范文（3篇）

第30頁共30頁成本合約部?檔案管理制?度范文一?、工作職責?（一）參?與工程招、?投標工作，?編制送達投?標書。（?二）根據(jù)施?工圖編制施?工概、預算?，施工主要?機具、設備?、材料數(shù)量?、并提出產(chǎn)?值計劃。?（三）參預?各項工程承?包、發(fā)包訂?貨及增補類?的合同文書?，并在合同?批準生效后?監(jiān)督其執(zhí)行?情況。（?四）配合有?關部門增補?洽商合同事?宜。（五?）對經(jīng)營文?件、臺帳單?據(jù)及原始資?料的歸檔管?理。（六?）竣工后，?負責與建設?單位、審計?單位決算審?核工作。?（七）在公?司的領導下?探索新的經(jīng)?營渠道、運?行機制和發(fā)?展新的經(jīng)營?理念，努力?拓展建筑市?場。二、?工程招、投?標管理（?一）接到招?投標文件后?預算部門應?依據(jù)招標文?件的要求，?認真審圖。?（二）切?實加強對招?標工作的領?導，根據(jù)概?、預算人員?提供數(shù)據(jù)，?認真討論、?分析、提出?報價方案，?由公司領導?____進?一步研究報?價決策，使?之最后定案?。（三）?報價和誤差?率（定額、?缺項、新工?藝、新材料?和設備價，?招標文件未?注明外）不?得低于標底?____%?，不得高于?標底。（?四）按招標?文件的時間?，準時送報?招標單位。?（五）投?標書字跡要?工整（用仿?宋體），填?寫內(nèi)容齊全?，加蓋公章?；投標文件?要有目錄，?封袋要規(guī)范?，要蓋齊縫?章，并派專?人送達在招?標文書規(guī)定?時間之前辦?理完畢。?（六）工程?接到中標通?知書后由成?本合約部起?草工程承包?范圍，合同?條款應內(nèi)容?齊全，措辭?嚴謹，合同?經(jīng)總經(jīng)理批?準后方可對?外辦理簽訂?。（七）?合同簽字生?效后，在主?管和總經(jīng)理?的主持下，?向各部門及?履行合同單?位進行全面?交底。三?、承包合同?管理（一?）工程承包?合同的基本?條件和內(nèi)容?：1.工?程名稱和地?點。2.?承包方式，?范圍和內(nèi)容?。3.開?竣工日期。?4.工程?質(zhì)量、保修?期和保修條?件。5.?工程價款的?支付、結算?方式和竣工?驗收辦法。?6.工程?造價。7?.設計文件?及概、預算?技術資料提?供的日期。?8.材料?、設備供應?方式。9?.雙方協(xié)作?的事項。?10.獎懲?條款。1?1.其它。?（二）工?程中特殊情?況需要明確?的問題，應?在承包合同?中明確以利?雙方共同履?行。（三?）承包合同?必須采取書?面形式（合?同的附件）?，合同的附?件主要包括?：1.工?程概算和中?標通知書。?2.甲方?供應的材料?、設備的品?種、規(guī)格、?數(shù)量和到貨?的時間表。?3.甲方?分包工程的?質(zhì)量要符合?國家、地方?規(guī)范和標準?，時間應滿?足現(xiàn)場要求?，建立應明?確配合費用?。4.《?建筑法》不?允許甲方支?解單項工程?和提供材料?。這是考慮?甲、乙雙方?關系，但是?要在合同附?加協(xié)議中明?確，凡支解?分包的單項?要服從整體?的管理。?（四）簽定?承包合同的?原則：1?.遵守國家?法律、法令?，符合國家?政策。2?.符合平等?互利、協(xié)商?一致的原則?。3.所?承包的工程?，必須在開?工前簽定承?包合同。?4.當事人?雙方，均應?有法人資格?和履行合同?的能力。?5.施工圖?和技術資料?要齊全。?6.施工的?準備條件基?本具備。?（五）承包?合同工期確?定，確定合?同工期要根?據(jù)工期定額?和業(yè)主及總?包單位，總?工期的要求?并確定獎懲?條款，搶工?期的工程要?提出搶工費?。（六）?延長合同工?期的原則：?1.凡屬?甲方責任，?未按合同規(guī)?定提供施工?圖、技術資?料、材料、?設備或其它?原因，如結?構變更、增?加面積造成?工程拖延，?可補辦工期?順延手續(xù)。?2.發(fā)生?不可抗拒力?，而造成工?期順延的，?可辦理延長?手續(xù)。（?七）在承包?合同的實施?期間，應按?職責分工，?將發(fā)現(xiàn)問題?及時向領導?反映，并提?出解決問題?的建議和辦?法，使合同?的履行率不?斷提高。?（八）承包?合同正本兩?份，副本四?份，甲乙雙?方各持正本?一份，副本?兩份，公司?留合同正本?一份，由綜?合辦公室存?檔，并轉(zhuǎn)成?本合約部、?工程部、項?目部各一份?副本（或復?印件），便?于掌握執(zhí)行?。四、分?包合同管理?（一）施?工隊伍的選?擇應選管理?水平較高，?技術力量較?強，資質(zhì)合?格證件齊全?的隊伍，并?有兩支以上?隊伍參與競?標，自己家?施工，也同?樣選擇兩個?以上項目經(jīng)?理部進行競?標，優(yōu)勝劣?汰。（二?）人工費應?由成本合約?部根據(jù)定額?人工費及市?場價格測定?，增加管理?費用及經(jīng)總?經(jīng)理批準一?次性包死。?（三）合?同內(nèi)容：?1.質(zhì)量要?求。2.?安全文明施?工的現(xiàn)場要?求。3.?工期要求。?4.結構?裝修水電不?是同一支隊?伍，施工應?注明施工范?圍，界線、?配合條件。?5.材料?節(jié)約，周轉(zhuǎn)?材料使用另?行簽訂合同?（由計材科?施工前辦理?），內(nèi)部、?外施同樣要?求先辦手續(xù)?后施工。?6.臨設要?明確，采取?一次包死，?或執(zhí)行定額?人工費的辦?法。7.?違約責任，?獎懲條款。?8.爭議?的處理。?五、概、預?算編制管理?（一）建?筑____?工程概、預?算和施工圖?預算的編制?依據(jù)1.?工程部提供?的會審施工?圖紙（含詳?圖和圖集）?一次性洽商?或初審變更?。2.施?工____?設計或施工?方案。3?.現(xiàn)行的建?筑____?概、預算定?額和材料預?算的價格以?及有關收費?定額，并參?考市場價格?。（二）?建筑___?_工程的概?、預算及施?工圖預算的?內(nèi)容和形式?：1.預?算封面。一?般均應填寫?建設單位、?單位工程名?稱、結構類?型、建筑面?積、工程造?價、單位造?價、編制人?、編制日期?。2.編?制說明。簡?述編制依據(jù)?、編制過程?、工程的主?要材料做法?、檐高等，?說明本概、?預算包含的?范圍（外線?工程要注明?起止樁號，?要有附圖）?，材料調(diào)補?價的截止日?期及其他需?要說明的內(nèi)?容。3.?工程概預算?書。4.?工程費用總?表。5.?經(jīng)濟分析總?表。6.?材料大分析?及匯總表。?7.暫估?價的設備明?細表。8?.需訂合同?的設備明細?表。9.?單位工程所?需的全部材?料預算書。?（三）概?、預算及施?工圖預算的?編制要求。?1.計算?工程量，工?程量是編制?工程預算的?原始數(shù)據(jù)，?嚴格按照定?額中各有關?規(guī)定計算，?計算條理要?清楚，數(shù)字?要準確，即?將廢除定額?制，按“工?程量清單”?，計價辦法?，逐步過渡?到與國際貫?例接軌。目?前公司承接?的外墻保溫?及涂料工程?要算展開面?積。2.?預算表格要?格式化，專?表專用，預?算書的子目?內(nèi)容應填寫?齊全、正確?、清潔、字?跡清晰，單?價套用合理?價位，小計?、合計準確?無誤，預算?員要學習微?機應用，而?且熟練，否?則不能勝任?預算員崗位?。3.按?預算定額計?算書，分部?工程的材料?用量及匯總?表，預算書?項目，凡定?額范圍已經(jīng)?包括的內(nèi)容?，不允許單?獨列項，既?要防止少算?、漏算又要?防止巧列名?目，高估冒?算，預算的?誤差率應控?制在___?_%以內(nèi)。?（四）編?制概、預算?及施工預算?的時間要求?（以接到被?批準的施工?圖時間為準?），按下列?時間提預算?（按日歷天?數(shù)計算）指?全包工程。?____?公共建筑?（五）變更?洽商辦理及?申報1.?為了正確使?用反映工程?造價，合理?及時匯報企?業(yè)收入，如?有增減必須?先辦洽商，?有變更洽商?必須增減預?算，不簽洽?商增減預算?不予施工的?原則。2?.實行投標?包干的工程?，既做包干?以外的洽商?增減帳，以?及與甲方結?算又要做包?干范圍內(nèi)的?洽商增減帳?，以便內(nèi)部?換算。3?.變更洽商?的記錄要完?整，力求詳?盡，數(shù)量、?規(guī)格尺寸和?改變理由，?明確經(jīng)濟責?任，必要有?附圖，包括?由洽商變更?引起相關的?其他損失和?處理方法，?包括現(xiàn)場必?須采取保護?措施（如高?壓線防護埋?地電纜、靠?近道路或民?房保護），?所發(fā)生的費?用洽商。?4.洽商變?更要經(jīng)甲方?簽認后，統(tǒng)?一編號，應?在三日內(nèi)上?報公司經(jīng)營?科，方便及?時編制增減?預算和工料?增減數(shù)量，?編制要求與?施工圖預算?項目。（?六）暫估價?的辦理及申?報1.凡?屬于新技術?、新材料以?及材料預算?價格的缺項?，編制預算?的可按暫估?價（或甲方?指定價）列?入預算，待?竣工結算時?按實際調(diào)整?竣工結算，?不得以暫估?作為結算價?。2.凡?屬于甲方確?認的材料設?備價格必須?以書面形式?取得甲方簽?認方可購入?，并申報部?門經(jīng)理調(diào)整?預算。六?、竣工結算?（一）竣?工結算是落?實企業(yè)收入?，決定工程?成本的最終?階段，各項?目部及時提?供竣工結算?依據(jù)。（?二）竣工結?算應具備條?件：1.?工程項目已?取得“單位?工程竣工驗?收證明書”?。2.概?算書、變更?洽商，增減?預算已經(jīng)編?完，并達到?建設單位簽?認。__?__分包工?程結算特殊?材料，加工?定貨以及調(diào)?整鋼筋定額?含量等已經(jīng)?落實定案。?4.概算?中的暫估價?、暫定價項?目已按實際?發(fā)生價格調(diào)?整，其他應?收的費用（?如：加工費?、技術措施?費、現(xiàn)場狹?小增加費等?）已經(jīng)落實?并簽認。?5.竣工調(diào)?價文件應齊?全，方法明?確。（三?）單位工程?結算書應包?括土建、水?電等全部內(nèi)?容，結算書?封面、造價?明細表、土?建預算及增?減帳，水電?預算及增減?帳，變更洽?商原始記錄?等應由經(jīng)營?科歸檔存查?。（四）?竣工結算的?時間應可參?考預算時間?減半完成。?（五）為?加強統(tǒng)計管?理，設立以?下臺帳：?1.投標工?程臺帳。?2.概預編?制及洽商增?減臺帳。?3.材料預?算臺帳。?4.工程合?同臺帳。?5.勞務（?分包）合同?臺帳。6?.勞務預算?、結算臺帳?。7.收?發(fā)登記臺帳?。成本合?約部檔案管?理制度范文?（二）一?、總則1?、為加強檔?案管理，充?分發(fā)揮檔案?作用，全面?提高檔案管?理水平，有?效地保護及?利用檔案，?特制定本制?度。2、?部門檔案，?是指部門接?收、制作、?載錄以及其?他各項活動?直接形成的?對部門工作?有保存價值?的各種文字?、圖表、聲?像等不同形?式的歷史記?錄。檔案分?為受控檔案?和非受控檔?案。3、?承辦人員應?保證檔案資?料的系統(tǒng)完?整。結案后?及時歸檔。?工作變動或?因故離職時?應將經(jīng)辦的?材料向接辦?人員交接清?楚，不得擅?自帶走或銷?毀。二、?資料的收集?管理1、?部門指定專?人負責文件?的管理。?2、文件的?收集由部門?經(jīng)辦人員負?責整理，交?部門負責人?審閱后歸檔?。三、歸?檔內(nèi)容歸?檔內(nèi)?容1、對?外的正式發(fā)?文與有關單?位來往的文?書。2、?各種重要的?會議材料、?工作計劃、?總結、報告?、請示、批?復、會議記?錄、統(tǒng)計報?表等。3?、本部門牽?頭與有關單?位簽訂的合?同、協(xié)議書?等文件材料?。4、本?部門參與會?簽的各種文?件，包括招?投標文件、?工程變更、?簽證、工作?聯(lián)系單等與?成本相關的?各種文件材?料。5、?本部門的各?種預結算以?及審計材料?，與協(xié)作單?位業(yè)務對接?的各種材料?。四、歸?檔要求檔?案質(zhì)量總的?要求是。遵?循文件的形?成規(guī)律和特?點，保持文?件之間的有?機聯(lián)系，區(qū)?別不同的價?值，分類建?立檔案目錄?，便于保管?、利用及查?閱。類別?歸檔具體?要求合同?1、所簽?訂合同的份?數(shù)及頁碼應?齊全完整；?2、與合?同相關的資?料一起存檔?；3、按?年度建立合?同檔案；?4、按編號?排序，便于?查找公文?公文完整?；按年度歸?檔；保留收?發(fā)憑證并一?并歸檔；與?公文有關的?資料一并歸?檔預結算?資料齊全?完整；與合?同及各項簽?證一并歸檔?；按數(shù)序編?號；按年度?歸檔其他?資料齊全?完整；關聯(lián)?性資料一并?歸檔；按年?度歸檔；按?順序編號歸?檔五、檔?案管理人員?職責1、?按照有關規(guī)?定做好文件?材料的收集?、整理、分?類、歸檔等?工作。2?、按照歸檔?范圍、要求?，將文件材?料按時歸檔?。3、工?作人員應當?遵紀守法、?忠于職守，?努力維護檔?案的完整與?安全。六?、檔案的利?用1、部?門檔案只有?內(nèi)部人員可?以借閱，報?主管人員批?準后，方可?借閱，其中?非受控文檔?的借閱要由?部門負責人?批準，受控?文檔的借閱?要由部門負?責人簽字批?準。2、?建立檔案出?入臺賬，建?立借、查、?閱登記簿；?檔案借閱的?最長期限為?兩周；對借?出檔案，檔?案管理人員?要定期催還?，發(fā)現(xiàn)損壞?、丟失或逾?期未還，應?寫出書面報?告，報部門?負責人處理?。3、必?須嚴格保密?，不準泄露?檔案材料內(nèi)?容，如發(fā)現(xiàn)?遺失必須及?時匯報，追?究責任。?4、不準拆?卷及任意抽?、換卷內(nèi)文?件或剪貼涂?改其字句等?；不得任意?摘抄或復制?案卷內(nèi)容，?如確有需要?，必須經(jīng)領?導批準才能?摘抄或復制?。5、必?須愛護檔案?，保持整潔?，不準在檔?案材料中寫?字、劃線或?作記號等。?6、不準?轉(zhuǎn)借，必須?專人專用。?7、用畢?按時歸還，?如需延長借?閱時間，必?須通知檔案?管理人員另?行辦理續(xù)借?手續(xù)。七?、本制度即?日起開始執(zhí)?行。成本?合約部檔案?管理制度范?文（三）?總則第_?___條為?適應公司發(fā)?展、推行本?部門管理的?制度化、標?準化建設，?結合我部的?實際情況，?制定本部管?理制度。本?部門的員工?必須遵照執(zhí)?行。第_?___條第?____條?遵紀守法，?遵守公司及?本部門的各?項規(guī)章制度?，和規(guī)程。?工程部在公?司領導班子?領導下，負?責做好工程?管理的全面?工作。對建?設實施工程?招標、合約?簽訂、材料?采購、進度?控制、質(zhì)量?控制、投資?控制、安全?文明施工管?理、合約管?理、信息管?理及工程協(xié)?調(diào)工作。?第____?條愛崗敬業(yè)?、切實做好?各自的崗位?工作和__?__安排的?臨時任務，?履行好自己?的職責。不?做與本崗位?職責和工作?任務無關的?事情。第?____條?相互支持、?相互關心、?精誠團結、?合作共事。?注重團隊精?神，積極參?加公司和部?門____?的各項有益?活動。第?____條?以公司利益?為重，不做?有損公司利?益和形象的?事情，對任?何損害公司?利益和形象?的均應主動?制止，并及?時匯報。?第____?條遇事不推?脫、不逃避?，在第一時?間盡量處理?。對不能及?時，有效控?制、處理和?完成的工作?任務，應及?時向上級匯?報，特別是?第1頁共?16頁第_?___條?第____?條第__?__條第?____條?第___?_條第_?___條?第____?條第__?__條第?____條?第____?條第___?_條__?__。做?好本職工作?，勇于承擔?責任，嚴守?公司___?_。配合人?事部對本崗?位員工的招?聘，制定筆?試試卷等。?注重職業(yè)?道德，嚴格?廉潔自律、?不做損公利?己的事情。?不得對施工?單位或材料?供應商進行?吃、卡、拿?、要.不單?獨接受利益?相關單位的?宴請；不接?受利益相關?單位的饋贈?等。服從?領導安排，?講究工作方?法，提高工?作效率。分?清事情的輕?重緩急，注?重工作的時?效性。定?期向主管領?導提交工作?計劃，定期?匯報工作情?況，積極獻?言獻策。?積極參加公?司和部門的?各種會議，?遵守會議紀?律，認真聽?取，踴躍發(fā)?言。發(fā)言要?有準備、做?好會議記錄?。工程管?理部制度?參加規(guī)劃指?標、設計指?標的制定；?參與工程設?計、___?_施工圖紙?審核、材料?和設備的選?擇。制定?工程的實施?整體規(guī)劃。?確定工程的?進度、質(zhì)量?、安全文明?施工、成本?控制、合同?和信息管理?目標的制定?。參與工?程和材料的?招標工作。?參與招標文?件的編寫，?投標單位的?考察，評標?工作。參?與工程合同?、材料合同?的編制，對?合同進行審?核。全面協(xié)?調(diào)各參建單?位之間的關?系，確保工?程順利進行?。負責對監(jiān)?理的監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理方?案的審核；?負責對施工?____設?第2頁共?16頁第_?___條?第____?條第__?__條第?____條?第____?條第__?__條第?____條?第___?_條第__?__條計?和方案的_?___。?檢查施工單?位工程計劃?的落實情況?。專業(yè)工程?師必須在工?地檢查督促?工程施工，?對停水、停?電、設計變?更等現(xiàn)場發(fā)?生的特殊情?況，及時掌?握并做好記?錄，以便確?認各方責任?，確保建設?項目的全面?落實。每?月____?一次在建工?程的質(zhì)量管?理、安全管?理、文明施?工及技術檔?案等方面聯(lián)?合大檢查，?聯(lián)檢的結果?以書面形式?向公司領導?匯報，并通?報有關單位?和部門。?深入施工現(xiàn)?場，及時掌?握工程的進?度、質(zhì)量、?安全文明施?工的進展情?況，對存在?的問題及時?處理，并定?期向主管領?導匯報。?抓好質(zhì)量管?理，與監(jiān)理?一起參與材?料、工序的?質(zhì)量驗收。?發(fā)生質(zhì)量或?安全事故后?，要及時上?報事故情況?，會同有關?部門查找原?因，鑒定性?質(zhì)。整改方?案經(jīng)嚴格審?批后才允許?整改，整改?合格后才允?許繼續(xù)施工?。按工程?計劃___?_施工，積?極協(xié)調(diào)各單?位、各部門?、各工種之?間的關系，?保證工程進?度。各專?業(yè)工程師應?及時向有關?部門反饋信?息，適時與?設計、配套?、采購、預?算等部門溝?通、聯(lián)絡，?提高辦事效?率，及時解?決問題。?認真做好工?程簽證，為?工程結算提?供確鑿依據(jù)?。定期_?___員工?進行技術培?訓，熟練掌?握各專業(yè)國?家有關技術?規(guī)范及行業(yè)?規(guī)程，嚴格?執(zhí)行規(guī)章制?度，對所負?責的工程按?有關規(guī)范進?行嚴格管理?。第3頁?共16頁第?____條?第____?條第___?_條第__?__條第_?___條第?____條?第____?條第___?_條做好?對施工__?__設計和?施工方案的?____。?督促各施工?單位及時提?前提交施工?____設?計和施工方?案，重點_?___方案?的編制質(zhì)量?，做到“沒?有方案不施?工，堅決按?方案施工”?。___?_各單位各?專業(yè)進行設?計交底和圖?紙會審，對?施工圖紙、?圖紙會審記?錄、設計變?更、技術核?定單等進行?審核。編制?和回復工程?部的各種文?件。督促?施工單位完?善安全措施?和應急預案?。每月__?__一次安?全生產(chǎn)和文?明施工的聯(lián)?合檢查，檢?查安全措施?的落實情況?。經(jīng)常深入?現(xiàn)場，排查?安全隱患、?督促施工單?位對安全隱?患的整改力?度。堅決制?止違章作業(yè)?、違章指揮?，并將檢查?的結果進行?通報。督?促施工單位?搞好文明施?工的建設。?對文明施工?的具體要求?寫入招標文?件和施工合?同中。編?制材料和設?備采購供應?計劃，參與?材料的招標?、及招標合?同的編制。?協(xié)調(diào)材料和?設備的進場?，對材料和?設備進行驗?收。做好?檔案資料（?包括紙制資?料、音像資?料和電子版?資料等）的?管理，必須?科學建檔，?目錄清晰、?分類存放，?便于查找和?管理。每季?度____?一次工程技?術檔案資料?大檢查，并?將檢查的結?果以書面形?式向領導及?有關部門通?報，促進工?程檔案建設?。資料的?發(fā)放、領取?要嚴格履行?審批、登記?手續(xù)，不得?丟失損壞。?嚴格檔案保?密管理，嚴?禁泄露、傳?播檔案__?__。對?本部門的工?作規(guī)程或流?程進行制定?，實現(xiàn)流程?性操作，規(guī)?范化管理。?第4頁共?16頁成?本合約部制?度第__?__條第?____條?第___?_條第_?___條第?____條?第___?_條第__?__條第?____條?第___?_條第_?___條必?須遵守公司?各項相關的?規(guī)章制度，?維護公司利?益。同時在?物資采購工?作中，必須?本著公正、?公平、公開?、廉潔奉公?的辦事原則?。負責及?時與開發(fā)建?設相關的新?工藝、新材?料、新設備?、新產(chǎn)品以?及各種建筑?裝飾材料的?相關信息為?公司產(chǎn)品研?發(fā)提供信息?支持。負?責對所需建?筑、裝飾材?料和設備的?價格進行詢?價，為成本?核算提供價?格依據(jù)。?參加招標文?件和合同的?編制、審核?，主持合同?談判工作。?負責收集材?料和設備供?應商的信息?，____?對材料供應?商的考察和?評估工作。?負責收集?對意向性合?作單位的信?息，___?_考察和評?估工作。參?與材料（或?設備）采購?計劃的編制?，為計劃提?交提供準確?數(shù)據(jù)。負?責材料（或?設備）的選?樣和封樣，?并辦理相關?手續(xù)，在工?程管理部、?采購部、項?目經(jīng)理部、?供應商各存?一份。負?責材料（或?設備）供應?的跟進，對?材料（或設?備）進場進?行協(xié)調(diào)，參?與材料的驗?收、并收集?材料（或設?備）的質(zhì)保?資料等。編?寫月報表送?交工程管理?部備案。負?責材料（或?設備）的退?貨、調(diào)換手?續(xù)的辦理，?參加索賠及?糾紛的處理?。負責編?制工程項目?投資估算，?為領導投資?決策提供可?靠的依第?5頁共16?頁據(jù)。?第____?條____?工程招標工?作。對招標?代理單位的?標底進行審?核，對整個?招標過程進?行監(jiān)督及對?招標的成果?負責。第?____條?負責審核施?工單位上報?并經(jīng)監(jiān)理公?司初審的工?程預算、結?算，并最大?限度維護公?司的經(jīng)濟益?。第__?__條深入?現(xiàn)場及時了?解工程施工?情況，對監(jiān)?理公司審定?的月進度表?仔細核查，?嚴格執(zhí)行施?工合同撥付?條款，會簽?工程進度款?。負責審核?工程進度款?、工程簽證?的報價。?第____?條負責編制?、審核施工?合同條款，?____合?同評審、合?同談判和簽?約活動，檢?查合同執(zhí)行?情況。第?____條?第____?條____?合同文件、?預結算等經(jīng)?濟資料的整?理和歸檔工?作。參與或?辦理涉及合?同的經(jīng)濟糾?紛。崗位?職責成本?合約部經(jīng)理?崗位職責?1.負責本?部門的全面?工作，安排?部門員工的?分工與協(xié)作?，對主管領?導負責。?2.___?_制定部門?各項管理制?度、工作規(guī)?程，明確分?工，落實責?任，使本部?門工作制度?化、標準化?、規(guī)范化，?實現(xiàn)高效率?。3.對?本部門的工?作進行檢查?，對本部門?的工作成果?負責。4?.負責本部?門與其它部?門（或單位?）之間的協(xié)?調(diào)。5.?負責指導、?幫助員工的?開展各項工?作，對部門?員工的進行?考評。第?6頁共16?頁6.負?責審核（或?審批）本部?門各類文件?、記錄。?7.完成領?導交辦的其?它工作。?成本部經(jīng)理?崗位職責?1.負責本?部門的全面?工作，安排?部門員工的?分工與協(xié)作?，對主管領?導負責。?2.建立健?全各項規(guī)章?制度，明確?分工，落實?責任，使成?本部的工作?制度化、標?準化、規(guī)范?化，實現(xiàn)高?效率。3?.按照公司?部署，結合?成本部的工?作目標與責?任，制定工?作計劃，并?將工作予以?分解，落實?到人。在執(zhí)?行過程中負?責檢查執(zhí)行?情況，發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決。4.?對成本部的?各項工作進?行總結，肯?定經(jīng)驗，找?出不足，提?出改進措施?并定期向主?管領導匯報?工作。5?.負責__?__工程的?預算、結算?，并對本部?門的工作成?果負責。?6.對本部?門員工的工?作進行指導?與考核，并?向公司提出?合理化建議?。7.負?責檢查工程?合同的執(zhí)行?情況，隨時?為成本控制?提供依據(jù)，?____對?合同進行評?審，就合同?價款及付款?方式嚴格把?關。8.?與政府有關?部門保持密?切接觸，掌?握定額、取?費、招投標?等相關政策?信息。負責?____造?價師、造價?員的學習、?培訓事宜。?負責制定本?部門人員筆?試試卷。?9.完成公?司領導交辦?的其它工作?。第7頁?共16頁?招標（合約?）工程師崗?位職責1?.負責招標?的全面工作?，對主管領?導負責。?2.負責編?制招標計劃?、方案。_?___招標?文件和合同?文本（其中?技術規(guī)范、?工程量清單?由其他專業(yè)?技術人員為?主編制），?配合與工程?管理部__?__現(xiàn)場踏?勘；參加開?標和評標活?動。3.?主持或協(xié)助?主管領導做?好評標工作?，____?答疑及答疑?會，參加合?同的談判、?審核及其簽?訂合同過程?。4.參?與施工合同?的簽訂，明?確承發(fā)包范?圍，并準確?掌握合同規(guī)?定條款，參?與解決招標?活動及合同?履行中的爭?議糾紛。?5.做好招?標工作中有?關資料整理?、收集、歸?檔工作。?6.做好同?政府部門或?當?shù)亟ㄔO項?目招投標管?理部門聯(lián)系?，費用收取?，確保招標?過程合理，?合法性，公?開，公平，?公正。7?.完成主管?領導以及公?司交給其它?工作。造?價師（預算?員）崗位職?責1.負?責工程的預?（結）算全?面工作，對?主管領導負?責。2.?能夠熟悉掌?握國家的法?律法規(guī)及有?關工程造價?的管理規(guī)定?，精通本專?業(yè)理論知識?，熟悉政府?有關的工程?預結算文件?、定額、取?費標準等，?刻苦鉆研預?結算業(yè)務。?3.參加?圖紙會審和?技術交底，?認真閱讀圖?紙，并就技?術經(jīng)濟性提?出審圖意見?。第8頁?共16頁?4.負責編?制工程項目?的投資估算?、編制標底?、審核標底?，負責審核?工程結算，?在執(zhí)行有關?規(guī)定的同時?，以對公司?高度負責的?精神，維護?公司的經(jīng)濟?利益。5?.參與采購?工程材料和?設備，負責?工程材料分?析，復核材?料價差，收?集和掌握技?術變更、材?料代換記錄?，并隨時做?好造價測算?，為領導決?策提供科學?依據(jù)。6?.負責審核?施工單位編?報的工程預?算和材料計?劃；負責審?核施工單位?提報的月完?成工程量報?表，并提出?付款意見。?7.參與?材料、設備?價格信息的?收集、整理?，參與材料?、設備限價?單會簽。審?核物資采購?合同的合同?價及付款方?式。8.?參加大型土?石方、擋土?墻、主體等?工程實物量?測定和土建?隱蔽工程驗?收。要求做?到實地測量?，驗收準確?，認真做好?各種記錄，?為結算工作?積累準確的?原始資料。?9.負責?工程的預（?結）算，在?結算（決算?）完成后，?要將造價文?件單送審計?部門，參與?工程的審計?。10.?完成工程造?價的經(jīng)濟分?析，及時完?成工程決算?資料的歸檔?。11.?協(xié)助編制進?度計劃，負?責編制工程?款支付計劃?，跟蹤計劃?的實施情況?，及時對計?劃進行調(diào)整?。12.?完成領導交?辦的其它工?作。采購人?員崗位職責?1.負責?材料（設備?）采購的全?面工作，對?主管領導負?責。2.?積極進行市?場調(diào)查，采?集建材市場?的第一手資?料，掌握市?場行情，建?第9頁共?16頁立?動態(tài)數(shù)據(jù)庫?，為工程預?結算提供有?力支持。?3.熟悉和?掌握項目所?需各類材料?的名稱、型?號、規(guī)格、?單價、用途?和產(chǎn)地。檢?查購進材料?是否符合質(zhì)?量要求，對?物資采購和?質(zhì)量要求負?責4.積極?利用互聯(lián)網(wǎng)?技術，與國?內(nèi)的著名網(wǎng)?站及權威的?咨詢機構實?現(xiàn)對接，以?獲得所需要?的最新、最?全面的信息?。5.負?責甲供材料?供應廠商考?察、甄選，?編制采購合?同、參與采?購招標和商?務談判、_?___合同?簽署、參與?材料驗收，?付款審核、?負責退貨及?追溯。6?.根據(jù)工程?需要，收集?相關材料樣?品，建立展?示區(qū)，供領?導決策。?7.必要時?負責建筑材?料采購，做?到貨比三家?、質(zhì)優(yōu)價廉?。8.嚴?格控制采購?進度、付款?進度，確保?質(zhì)量、成本?可控、付款?有序9.完?成領導交辦?的其它工作?。合約工程?師崗位職責?1.負責?合約的管理?工作，對主?管領導負責?。2.負?責____?宣傳、學習?、貫徹《合?同法》、《?建筑法》、?《招投標法?》及其它有?關法律、法?規(guī)、和規(guī)章?。3.負?責____?學習所在工?程項目的各?類合同并熟?悉內(nèi)容，做?好合同交底?工作。4?.負責制定?全公司合同?管理工作規(guī)?劃，并__?__實施。?5.負責?公司參加“?重合同、守?信用”評比?及年審工作?。6._?___和參?與以公司名?義承接的重?大、重要工?程中有關合?同條款的審?議工作及合?同的評審、?洽談、簽約?工作。第?10頁共1?6頁7.?____、?協(xié)調(diào)施工單?位合同實施?過程中有關?問題，負責?工程項目合?同管理實施?細則。8?.負責修訂?和完善合同?管理制度，?制定合同管?理實施細則?。9.監(jiān)?督、檢查各?合同的簽訂?和履行情況?；收集、整?理防止索賠?資料，提供?有關索賠依?據(jù)，書寫反?索賠報告；?總結、推廣?先進經(jīng)驗和?做法。1?0.負責_?___合同?管理人員的?培訓、取證?和處理；參?與合同糾紛?的調(diào)查、咨?詢和處理；?負責各類的?合同臺帳和?歸檔工作。?工程管理?部職責：?1.配合開?發(fā)部、銷售?部等部門進?行項目前期?運作。2?.負責工程?開工前的準?備及___?_工作。?3.參與工?程項目、供?應商、監(jiān)理?單位的招標?工作，負責?招標文件和?合同特定內(nèi)?容的編寫。?4.負責?協(xié)調(diào)各項目?部之間，以?及項目部與?承包商、監(jiān)?理、設計及?相關單位之?間的關系。?5.負責?對承包商、?監(jiān)理、設計?單位的管理?工作。6?.負責工程?施工過程中?質(zhì)量、進度?、安全與文?明施工及投?資的控制管?理。7.?配合項目部?進行工程竣?工驗收及移?交工作。?8.對工程?管理過程中?的文件、資?料進行管理?。工程管?理部經(jīng)理崗?位職責：?1.負責本?部門的全面?工作，安排?部門員工的?分工與協(xié)作?，對主管領?導負第1?1頁共16?頁責。?2.負責工?程部的日常?管理工作。?3.配合?開發(fā)部、銷?售部等部門?進行項目前?期運作，提?出合理化建?議。4.?參與工程的?招投標工作?。（1）?對承包商、?監(jiān)理單位進?行考察、評?價。（2?）____?對招投標文?件和合同特?定條款的編?制。（3?）____?投標單位進?行現(xiàn)場踏勘?和答疑。?（4）__?__評標和?開標工作，?確定中標單?位。（5?）參與合同?談判與合同?的簽定。?4、負責項?目管理。?（1）負責?項目的工程?人員管理。?包括人員的?調(diào)配、考核?、獎懲等方?面的管理。?（2）項?目的目標管?理。對項目?的整體目標?進行明確下?達，并將目?標進行分解?，做到責任?到位，并對?目標完成情?況進行監(jiān)督?檢查和調(diào)整?。（3）?對項目施工?準備、施工?進度、質(zhì)量?、現(xiàn)場管理?、投資控制?進行審核、?監(jiān)督檢查。?（4）對?施工過程中?出現(xiàn)的重大?問題進行決?策和處理。?（5）負?責審核施工?材料的選用?和對材料供?應商的評價?。（6）?負責___?_工程中新?材料、新工?藝、新結構?、新技術的?論證、審核?。（7）?對《施工_?___設計?/方案》重?大技術措施?和經(jīng)濟方案?的初步__?__意見審?核。（8?）對工程中?出現(xiàn)的不合?格處理方案?進行審批，?并對結果進?行確認。?第12頁共?16頁（?9）配合項?目部進行竣?工驗收及移?交。（1?0）監(jiān)督檢?查工程和項?目文件資料?的管理。?（11）負?責各項目之?間的資源調(diào)?配，與工程?管理相關各?部門、單位?進行溝通平?衡。5、?負責工程監(jiān)?理的管理。?（1）對?監(jiān)理單位提?交的《項目?監(jiān)理規(guī)劃》?及《監(jiān)理實?施細則》進?行審核。?（2）根據(jù)?監(jiān)理聘用合?同對監(jiān)理單?位的工作進?行監(jiān)督檢查?和考核。?（3）對監(jiān)?理單位提出?的工程實施?與工程管理?過程中的重?要問題給予?及時解決。?協(xié)調(diào)其與相?關單位之間?的關系。?（4）參與?監(jiān)理費用控?制與結算。?6、負責?與設計單位?協(xié)調(diào)（1）?參與設計單?位的選擇。?（2）參?與設計方案?的選擇工作?。（3）?____工?程技術人員?進行圖紙預?審。（4?）委托監(jiān)理?單位___?_圖紙會審?，對會審中?提出的共性?問題和技術?難題協(xié)調(diào)擬?訂解決辦法?。（5）?協(xié)調(diào)設計單?位與相關單?位之間的關?系。（6?）對施工中?各方提出的?變更要求進?行____?控制。7?、負責整個?施工過程中?各相關單位?的協(xié)調(diào)。項?目經(jīng)理崗位?職責1.?負責項目部?全面工作，?安排部門員?工的分工與?協(xié)作，對工?程管理部經(jīng)?理負責。?第13頁共?16頁2?.貫徹執(zhí)行?國家頒布的?技術規(guī)范、?規(guī)程、標準?及有關政策?規(guī)定。3?.負責編制?工程