成本總監(jiān)工作職責(zé)范圍模板（3篇）

第2頁共2頁成本總監(jiān)工?作職責(zé)范圍?模板1、?完善并優(yōu)化?部門制度和?工作流程，?控制成本。?2、規(guī)范?和統(tǒng)一項(xiàng)目?成本統(tǒng)計(jì)口?徑，做好公?司項(xiàng)目年度?成本預(yù)算。?3、制定?部門月度工?作計(jì)劃，監(jiān)?督并指導(dǎo)部?門人員安質(zhì)?按量完成工?作計(jì)劃。?4、在不同?階段，核算?項(xiàng)目目標(biāo)成?本，建立項(xiàng)?目動(dòng)態(tài)成本?，及時(shí)預(yù)警?項(xiàng)目成本。?5、審核?項(xiàng)目各階段?工程付款，?核定工程保?證金，及時(shí)?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行?結(jié)算。6?、參與設(shè)計(jì)?院、總包等?重要合作單?位的招標(biāo)洽?談，按開發(fā)?計(jì)劃組織材?料和工程招?投標(biāo)定期評(píng)?審合作單位?資格，開發(fā)?公司戰(zhàn)略合?作單位。?7、審核現(xiàn)?場簽證，把?控簽證的合?理性，提升?項(xiàng)目品質(zhì)，?優(yōu)化項(xiàng)目成?本開發(fā)并維?護(hù)外部單位?關(guān)系，協(xié)調(diào)?與公司其他?中心的內(nèi)部?關(guān)系8、?完成公司或?上級(jí)交辦的?其他工作?成本總監(jiān)工?作職責(zé)范圍?模板（二）?1、協(xié)作?中心總經(jīng)理?對(duì)集團(tuán)各區(qū)?域的成本、?預(yù)決算、等?工作進(jìn)行審?核、管控;?2、貫徹?國家、地區(qū)?有關(guān)定額、?預(yù)算、價(jià)格?、合同管理?等方面的規(guī)?定，制定標(biāo)?準(zhǔn)，并組織?實(shí)施;3?、協(xié)助集團(tuán)?成本管理體?系的建設(shè)，?流程、制度?、規(guī)范、手?冊(cè)的制訂及?實(shí)施;4?、指導(dǎo)與監(jiān)?控項(xiàng)目開發(fā)?各階段成本?管理工作，?包括投資決?策階段的成?本測(cè)算，項(xiàng)?目開發(fā)階段?的目標(biāo)成本?、超目標(biāo)成?本控制與分?析，項(xiàng)目竣?工階段的成?本結(jié)算，項(xiàng)?目評(píng)估階段?的成本后評(píng)?估工作等。?成本總監(jiān)?工作職責(zé)范?圍模板（三?）1、協(xié)?作中心總經(jīng)?理對(duì)區(qū)域的?成本、預(yù)決?算、等工作?進(jìn)行審核、?管控;2?、貫徹國家?、地區(qū)有關(guān)?定額、預(yù)算?、價(jià)格、合?同管理等方?面的規(guī)定，?制定標(biāo)準(zhǔn)，?并組織實(shí)施?;3、協(xié)?助成本管理?體系的建設(shè)?，流程、制?度、規(guī)范、?手冊(cè)的制訂?及實(shí)施;?4、指導(dǎo)與?監(jiān)控項(xiàng)目開?發(fā)各階段成?本管理工作?，包括投資?決策階段的?成本測(cè)算，?項(xiàng)目開發(fā)階?段的目標(biāo)成?本、超目標(biāo)?成