2021年精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃考核辦法

精選精選word文檔下載可編輯#獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)如下（一）實(shí)施后創(chuàng)造效益10000元以內(nèi)（含1萬(wàn)元）的，按10%的比例進(jìn)行計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；（二）實(shí)施后創(chuàng)造效益10000－50000元（含5萬(wàn)元）的，按5%的比例進(jìn)行計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（三）實(shí)施后創(chuàng)造效益50000－100000元（含10萬(wàn)元）的，按5%的比例進(jìn)行計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；（四）實(shí)施后創(chuàng)造效益100000－500000元（含50萬(wàn)元）的，按5%的比例進(jìn)行計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)；（五）實(shí)施后創(chuàng)造效益500000元以上的，按5%的比例進(jìn)行計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。多人提案在部門內(nèi)部獎(jiǎng)金分配時(shí)，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主創(chuàng)人員及實(shí)施人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，跨部門實(shí)施項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商分配獎(jiǎng)金，如分配意見(jiàn)不統(tǒng)一，則由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。對(duì)于全部要求其他部門改進(jìn)的提案，實(shí)施后獎(jiǎng)金分配按整個(gè)獎(jiǎng)金總額的30%一50%獎(jiǎng)勵(lì)提案者,對(duì)實(shí)施部門或人員在組織實(shí)施過(guò)程中對(duì)提案項(xiàng)目積極推進(jìn)，且有創(chuàng)新提升效果的酌情對(duì)實(shí)施人員獎(jiǎng)勵(lì)（一般不超過(guò)30%）；對(duì)被動(dòng)應(yīng)付實(shí)施不積極的不予獎(jiǎng)勵(lì)，未按期完成或完成效果差的納入當(dāng)月考核。第十四條對(duì)管理改善、提升比較明顯而效益不便統(tǒng)計(jì)提案的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）對(duì)于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升特別明顯（效果顯著）的，獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元；（二）對(duì)于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升明顯（效果明顯）的，獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元；（三）對(duì)于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升比較明顯（效果比較明顯）的，獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元；（四）對(duì)于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實(shí)施后改進(jìn)和提升一般（效果不明顯）的，給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)100-500元。第十五條在公司實(shí)施精益生產(chǎn)方式活動(dòng)中，有關(guān)單位或個(gè)人如因工作態(tài)度、工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致未能按期完成精益生產(chǎn)方式實(shí)施計(jì)劃，影響公司精益改善進(jìn)度的，扣責(zé)任單位管理工作標(biāo)準(zhǔn)分2－5分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣分。第十六條各單位內(nèi)部的精益改善提案活動(dòng)，由部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核、考核，列入公司提案計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目由精益生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核、考核。（一）改善提案到期完成并達(dá)到提案目標(biāo)的，對(duì)提案人員加考核分2~5分，對(duì)具體承擔(dān)的實(shí)施人員加考核分1~3分；對(duì)超預(yù)期目標(biāo)比較突出的，按上述標(biāo)準(zhǔn)的2倍加考核分。（二）對(duì)改善提案到期完成雖未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但較原先有一定程度提高的，對(duì)提案人員加考核分1~3分，對(duì)具體承擔(dān)實(shí)施人員加考核分1分。（三）對(duì)上述改善提案，各單位每月進(jìn)行匯總經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)公司工會(huì)，由工會(huì)視其重要程度從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中另給予一定數(shù)額（10－100元）的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）每月的改善提案少于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)的，每少1項(xiàng)扣管理工作分2分；列入的改善提案未按期完成的每項(xiàng)扣責(zé)任單位管理工作分2分，分管領(lǐng)導(dǎo)同意延期仍未完成的每項(xiàng)扣責(zé)任單位管理工作分2分。五、附則第十七條本辦法由精益生產(chǎn)推行辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十八條本辦法自09年6月1日起實(shí)行。二00九年五月二十五日友