激情奮進(jìn)豎版簡(jiǎn)報(bào)型模板課件

激情奮進(jìn)豎版簡(jiǎn)報(bào)型PPT豎版PPT，可制成簡(jiǎn)報(bào)圖片，在微信群發(fā)送，方便手機(jī)查看請(qǐng)輸入您的單位名稱激情奮進(jìn)豎版豎版PPT，可制成簡(jiǎn)報(bào)圖片，在微信群發(fā)送，方便手活動(dòng)概況取得的成果存在的問(wèn)題下一步措施1234活動(dòng)概況取得的成果存在的問(wèn)題下一步措施1234活動(dòng)概況第一部分活動(dòng)概況第一部分總經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李斯特長(zhǎng)江工商學(xué)院研究生，十三余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是某領(lǐng)域領(lǐng)軍人物。2003年任某公司執(zhí)COO；安妮副總經(jīng)理，本科學(xué)歷，擁有行業(yè)十年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)斐然，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)。李維佳技術(shù)總監(jiān)，本科學(xué)歷，在多家高端旗艦店工作8年并擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，技術(shù)沉淀豐厚。張子藍(lán)客服經(jīng)理，研究生學(xué)歷，擁5年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)客服，網(wǎng)絡(luò)，官微運(yùn)營(yíng)等工作。請(qǐng)輸入您的標(biāo)題總經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李斯特長(zhǎng)江工商學(xué)院研究生，十三余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)輸入您的標(biāo)題單擊鍵入標(biāo)題單擊鍵入標(biāo)題單擊鍵入標(biāo)題單擊鍵入標(biāo)題請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)輸入您的標(biāo)題單擊鍵入標(biāo)題單擊鍵入標(biāo)題單擊鍵入標(biāo)題單擊200萬(wàn)元由個(gè)創(chuàng)始人共同出資（已落實(shí)）一期投資350萬(wàn)元，資金來(lái)源如下：100萬(wàn)元來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)（未落實(shí)）50萬(wàn)元銀行貸款（辦理中）57%29%14%請(qǐng)輸入您的標(biāo)題200萬(wàn)元由個(gè)創(chuàng)始人共同出資一期投資350萬(wàn)元，資金來(lái)源如下注冊(cè)用戶：20萬(wàn)營(yíng)收：－100萬(wàn)2017下半年注冊(cè)用戶：40萬(wàn)營(yíng)收：20萬(wàn)注冊(cè)用戶：100萬(wàn)營(yíng)收：150萬(wàn)注冊(cè)用戶：200萬(wàn)營(yíng)收：300萬(wàn)2018年上半年2018年下半年2019年未來(lái)三年?duì)I收預(yù)測(cè)注冊(cè)用戶：600萬(wàn)營(yíng)收：700萬(wàn)2020年請(qǐng)輸入您的標(biāo)題注冊(cè)用戶：20萬(wàn)營(yíng)收：－100萬(wàn)2017下半年注冊(cè)用戶預(yù)算管理制度建設(shè)、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)控制、檔案歸集。資金資產(chǎn)管理內(nèi)控制度、執(zhí)行流程、“小金庫(kù)”防范。工程建設(shè)是否嚴(yán)格遵循管理流程、是否控制建設(shè)規(guī)模、是否規(guī)范使用資金、是否完善檔案管理。采購(gòu)管理是否嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)采購(gòu)規(guī)定；實(shí)施各環(huán)節(jié)審批手續(xù)是否齊備；采購(gòu)項(xiàng)目檔案是否齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。核算管理中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“四風(fēng)”方面；嚴(yán)控違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。請(qǐng)輸入您的標(biāo)題緊抓五項(xiàng)重點(diǎn)工作預(yù)算管理制度建設(shè)、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)控制、檔案歸集。資金資產(chǎn)管理請(qǐng)輸入您的標(biāo)題從嚴(yán)治黨促進(jìn)信念更堅(jiān)定加快發(fā)展促進(jìn)質(zhì)效再提升管理升級(jí)促進(jìn)支撐更有力做強(qiáng)平臺(tái)促進(jìn)能力上臺(tái)階共建和諧促進(jìn)家園更幸福請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字請(qǐng)輸入您的標(biāo)題從嚴(yán)治黨促進(jìn)信念更堅(jiān)定加快發(fā)展促進(jìn)質(zhì)效再提升管取得的成果第二部分取得的成果第二部分入門(mén)級(jí)產(chǎn)品主打性價(jià)比，目標(biāo)人群為講究生活品質(zhì)的高端人群日常使用。入門(mén)級(jí)體驗(yàn)版請(qǐng)輸入您的標(biāo)題中端產(chǎn)品主打精品路線，功能多樣化，品質(zhì)與入門(mén)級(jí)有一定提升。中端進(jìn)取版主打奢華路線，高端身份銘牌、全功能會(huì)員、擁有頂級(jí)權(quán)限等多種尊享功能。高端尊享版入門(mén)級(jí)產(chǎn)品主打性價(jià)比，目標(biāo)人群為講究生活品質(zhì)的高端人群日常使4加強(qiáng)溝通協(xié)作上下溝通加強(qiáng)與省公司、縣市公司溝通部門(mén)溝通加強(qiáng)與其它部門(mén)的溝通協(xié)作處理遇到問(wèn)題，協(xié)作解決請(qǐng)輸入您的標(biāo)題4加強(qiáng)溝通協(xié)作上下溝通加強(qiáng)與省公司、縣市公司溝通部門(mén)溝通加強(qiáng)1嚴(yán)格執(zhí)行“零基預(yù)算”指導(dǎo)意見(jiàn)，確保三年優(yōu)化。2017年壓減30%2018年壓減30%2019年按集團(tuán)定額標(biāo)桿執(zhí)行請(qǐng)輸入您的標(biāo)題1嚴(yán)格執(zhí)行“零基預(yù)算”指導(dǎo)意見(jiàn)，確保三年優(yōu)化。2017年壓減平衡好增規(guī)模和降成本的關(guān)系，綜合運(yùn)用積分有禮、異業(yè)聯(lián)盟、專(zhuān)業(yè)融合等政策，依據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，大力壓減營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。降本增效增規(guī)模降成本積分有禮異業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)業(yè)融合……請(qǐng)輸入您的標(biāo)題平衡好增規(guī)模和降成本的關(guān)系，綜合運(yùn)用積分有禮、異業(yè)聯(lián)盟、專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題第三部分存在的問(wèn)題第三部分縣市管控力度較弱1三重一大”標(biāo)準(zhǔn)不一、執(zhí)行不嚴(yán)；采購(gòu)招標(biāo)流程不規(guī)范等。存在的問(wèn)題規(guī)章制度有待完善2支局所財(cái)務(wù)管理有待加強(qiáng)、工程管理流程有待進(jìn)一步規(guī)范等。以前年度存在的問(wèn)題整改存在難度3以前年度“會(huì)議紀(jì)要”無(wú)法補(bǔ)充；審批流程不完善已成既定事實(shí)，只能待下一步規(guī)范流程。存在的問(wèn)題縣市管控力度較弱1三重一大”標(biāo)準(zhǔn)不一、執(zhí)行不嚴(yán)；采購(gòu)招標(biāo)流程各層級(jí)須明確管控職責(zé)，做到層層把關(guān)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全市營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、通報(bào)、執(zhí)行實(shí)施全流程管控。按季度下達(dá)各縣市分公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)預(yù)算額度，凡超預(yù)算額度的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)財(cái)務(wù)一律不予報(bào)賬。嚴(yán)格預(yù)算管控。1嚴(yán)格審批流程。2嚴(yán)控額度層層把關(guān)請(qǐng)輸入您的標(biāo)題各層級(jí)須明確管控職責(zé)，做到層層把關(guān)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全市營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、通報(bào)、執(zhí)行實(shí)施全流程管控。嚴(yán)格審批流程。3層層把關(guān)各層級(jí)須明確管控職責(zé)，做到層層把關(guān)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全市營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)請(qǐng)輸入您的標(biāo)題成員大部分有著5年左右的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟知行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)運(yùn)作模式等。成熟的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)0504030201三年數(shù)據(jù)沉淀，全國(guó)各省累計(jì)超過(guò)2000個(gè)案例。三年數(shù)據(jù)沉淀?yè)碛幸恢Ы?jīng)驗(yàn)豐富，能力互補(bǔ)的線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擁有大量成功案例。出色的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)行業(yè)知名的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為以后優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)奠定前提基礎(chǔ)。專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擁有專(zhuān)業(yè)合作的線下推廣團(tuán)隊(duì)，為業(yè)務(wù)打開(kāi)線下市場(chǎng)提供了前提條件。專(zhuān)業(yè)的線下推廣團(tuán)隊(duì)擁有五大資源，助力項(xiàng)目成功請(qǐng)輸入您的標(biāo)題成員大部分有著5年左右的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟知行業(yè)發(fā)展下步工作措施第四部分下步工作措施第四部分宣傳品管控存在風(fēng)險(xiǎn)出庫(kù)入登記不及時(shí)旺季期間，網(wǎng)點(diǎn)未及時(shí)登記出入庫(kù)臺(tái)賬，未定期盤(pán)點(diǎn)，宣傳品存在丟失的風(fēng)險(xiǎn)。提前支取的宣傳品缺乏管理旺季期間，網(wǎng)點(diǎn)未及時(shí)登記出入庫(kù)臺(tái)賬，未定期盤(pán)點(diǎn)，宣傳品存在丟失的風(fēng)險(xiǎn)。宣傳品回饋標(biāo)準(zhǔn)不一同一單位不同網(wǎng)點(diǎn)使用宣傳品回饋客戶標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。請(qǐng)輸入您的標(biāo)題宣傳品管控存在風(fēng)險(xiǎn)出庫(kù)入登記不及時(shí)旺季期間，網(wǎng)點(diǎn)未及時(shí)登記出嚴(yán)格按照省公司文件精神，做好網(wǎng)點(diǎn)宣傳品出、入庫(kù)管理，定期盤(pán)點(diǎn)清查，做到賬實(shí)相符。儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展淡季，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)政策主要以支撐發(fā)展活期業(yè)務(wù)為主，引導(dǎo)縣市分公司積極調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)。積極做好營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)預(yù)算審批、發(fā)票審核工作。按月通報(bào)、按季度清算，按年度考核經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效。加強(qiáng)管理靈活政策嚴(yán)格審批1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳用品管理。2、靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)支撐政策。3、嚴(yán)格營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)預(yù)算審批流程。請(qǐng)輸入您的標(biāo)題嚴(yán)格按照省公司文件精神，做好網(wǎng)點(diǎn)宣傳品出、入庫(kù)管理，定期盤(pán)點(diǎn)2012年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證海東市誠(chéng)信AAAAA級(jí)單位漢東省電機(jī)行業(yè)十強(qiáng)單位2014電機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位請(qǐng)輸入您的標(biāo)題2012年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證海東市誠(chéng)信漢東根據(jù)巡視整改工作內(nèi)容，工作專(zhuān)