生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理知識培訓(xùn)課件

培訓(xùn)室—會議要求一、請大家保持安靜；二、請將手機(jī)關(guān)機(jī)或者調(diào)至振動；三、積極參與踴躍發(fā)言回答問題；四、培訓(xùn)期間，未經(jīng)培訓(xùn)老師的許可不可以私自離開；8/9/20231*培訓(xùn)室—會議要求一、請大家保持安靜；7/31/20231*態(tài)度態(tài)度決定一切?。?！8/9/20232*態(tài)度態(tài)度決定一切?。?！7/31/20232*公司質(zhì)量方針：精益求精、客戶滿意公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針表達(dá)了公司“永不滿足、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”企業(yè)精神。質(zhì)量方針（QualityPolicy）由組織最高管理者正式頒布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)8/9/20233*公司質(zhì)量方針：精益求精、客戶滿意公司質(zhì)量方針質(zhì)量方

公司質(zhì)量目標(biāo)：100%成品合格顧客零投訴100%按期交貨顧客零抱怨質(zhì)量目標(biāo)（Qualityobjective）公司質(zhì)量目標(biāo)在質(zhì)量方面所追求的量化的目標(biāo)。質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)8/9/20234*公司質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)（Qualityobjectiv1、什么是6S現(xiàn)場管理？2、車間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場管理的意義是什么？思考題生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識8/9/20235*1、什么是6S現(xiàn)場管理？思考題生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識7/公司員工培訓(xùn)教材之四常州光洋軸承有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識2006年08月25日第一次修訂6S是一場“革命”6S是一項(xiàng)艱苦的持久戰(zhàn)6S成功與否取決于革命者的意志8/9/20236*公司員工培訓(xùn)教材之四常州光洋軸承有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)公司員工培訓(xùn)教材之四營造亮麗環(huán)境

減少海量浪費(fèi)8/9/20237*公司員工培訓(xùn)教材之四營造亮麗環(huán)境

減少海量浪費(fèi)7/31/20培訓(xùn)教材主要內(nèi)容:（1）如何做好車間6S現(xiàn)場管理？（2）如何做好車間現(xiàn)場定置管理？（3）車間6S現(xiàn)場管理案例（4）車間看板管理公司員工培訓(xùn)教材之四8/9/20238*培訓(xùn)教材主要內(nèi)容:公司員工培訓(xùn)教材之四7/31/20238培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場要進(jìn)行6S管理，如何開展6S活動，讓每位員工都能自覺的進(jìn)行維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個人素養(yǎng)。公司員工培訓(xùn)教材之四8/9/20239*培訓(xùn)目的：公司員工培訓(xùn)教材之四7/31/20239*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識現(xiàn)場實(shí)行6S管理也許你在工作中經(jīng)常會有這樣的一類煩惱：急等著要用的東西找不到，心煩，桌上擺滿各種各樣的零件，不便；沒用的東西堆了許多，處理掉又不舍得，不處理又占空間，太亂；找文件和資料需打開所有的抽屜狂翻，越翻越亂，太急人；工作環(huán)境臟亂，到處是臟物，設(shè)備漏油，物品無序亂放，人的情緒不佳；制定好的工作計(jì)劃，事務(wù)一忙，就忘記了，變成事事急，天天要救火，太忙。第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202310*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識現(xiàn)場實(shí)行6S生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識現(xiàn)場實(shí)行6S管理如果每天都被這些小事纏繞著，你的情緒會大打折扣，你的工作效率也會大打折扣，針對以上問題日本人給他的公司開了一個藥方，就是在公司內(nèi)部推行“6S管理”，要求他的員工“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”，只有這樣，才能確保最佳的工作效率和工作質(zhì)量。6S的含義是對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”管理。

第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202311*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識現(xiàn)場實(shí)行6S生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得N0！0K！第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202312*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放，看了心煩物品有序放置，清洗有序N0！0K！第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202313*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放

良好的工作環(huán)境時刻提醒我們正在做一件很出色的事，一個把家里弄得亂七八糟的家庭主婦不是好主婦，在一個雜亂無章的車間里制造不出好的產(chǎn)品。整潔就是質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202314*良好的工作環(huán)境時刻提醒我們1、按計(jì)劃完成現(xiàn)場管理任務(wù)樹立正確的現(xiàn)場管理理念生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識NO！---不斷改善是現(xiàn)場管理的靈魂OK！2、熟練工人要靠師傅帶NO！---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化OK！3、只要認(rèn)真，現(xiàn)場工作就能做好OK！NO！---必須有正確的工作方法第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202315*1、按計(jì)劃完成現(xiàn)場管理任務(wù)樹立正確的現(xiàn)場管理理念生產(chǎn)現(xiàn)場6什么是現(xiàn)場管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（員工）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、料（物料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202316*什么是現(xiàn)場管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識1、6S管理2、定置管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理水準(zhǔn)的晴雨表第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202317*現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識1、6S管理現(xiàn)場推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識1、提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶對企業(yè)的信心；無缺陷、不良行為，在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)客戶會越來越多；知名度提高，吸引參觀者。第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202318*推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識1、提高企業(yè)形象推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識2、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場所大大提高了員工的質(zhì)量意識；機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)生；環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，避免了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202319*推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識2、提高產(chǎn)品質(zhì)量推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識3、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）路線明晰，降低了運(yùn)輸成本；-（運(yùn)輸時間）避免各類工具、設(shè)備過剩；-（設(shè)備資源）避免工作場所的空間浪費(fèi)。-（場地空間）第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202320*推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識3、降低成本第7推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識4、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備正常運(yùn)作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時拿到，不需費(fèi)時尋找；工人操作動作合理經(jīng)濟(jì)，符合人機(jī)工程學(xué)，疲勞度降低。第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202321*推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識4、提高生產(chǎn)效率推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識5、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場所干凈整潔，無雜物；危險操作警示明確，員工不會違規(guī)作業(yè)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)良好，消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，放置定位，對員工的安全必然會有所保障。第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202322*推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識5、保障生產(chǎn)安全推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識6、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感；增強(qiáng)員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動關(guān)系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202323*推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識6、提升企業(yè)文化生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識定置管理安全、節(jié)約、簡化．．．現(xiàn)場管理八大手法整理整頓清掃清潔素養(yǎng)物人引申設(shè)備第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202324*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識定置管理安全、節(jié)約、簡化．．．現(xiàn)場將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIRI8/9/202325*將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品。生產(chǎn)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識含義將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品原則清理——區(qū)分需要品和不需要品清除——清理不需要品清爽——分類分層管理需要品騰出空間防止誤用目的

整理1S8/9/202326*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識含義將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費(fèi)管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)庫存管理及盤點(diǎn)時間的浪費(fèi)缺乏整理的浪費(fèi)8/9/202327*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S空間的浪費(fèi)缺乏整理的浪費(fèi)7生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S減少空間的浪費(fèi)8/9/202328*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S減少空間的浪費(fèi)7/31/2生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S整理的實(shí)措1、現(xiàn)場檢查5、每日自我檢查2、區(qū)分出需要品和不需要品4、處理廢棄物3、清除不需要品整理推行要點(diǎn)8/9/202329*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S整理的實(shí)措1、現(xiàn)場檢查5、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識生產(chǎn)暫時不需要的搬走生產(chǎn)需要的整理1S8/9/202330*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識生產(chǎn)暫時不需要的搬走生產(chǎn)整理1S7生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S要不要1、正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、附屬設(shè)備（工作臺、料架）3、正常使用的鏟車、拖車等運(yùn)輸工具4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價值的邊角料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板15、推行中的活動海報(bào)、看板16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他1、地面上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的機(jī)器設(shè)備、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報(bào)紙B、破椅墊C、老舊無用的報(bào)表、帳本3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報(bào)、看報(bào)C、過時的月歷、標(biāo)語D、損壞的時鐘4、吊著的A、工作臺上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的電線C、不再使用的老吊扇D、無效的標(biāo)識牌8/9/202331*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S要不要1、正常的機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S該丟的決不手軟

人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍得”欲“得”“舍”，卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。8/9/202332*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S該丟的決不手軟人最將必需物品置于任何人都能立即到和立即放回的狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整頓2S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEITON8/9/202333*將必需物品置于任何人都能立即到和立即放回的狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場6生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識含義將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，物品整齊、有標(biāo)示，即達(dá)到尋找時間為零原則定點(diǎn)——確定物品的擺放地點(diǎn)定容——用什么容器，容器的顏色定量——規(guī)定合適的數(shù)量動作經(jīng)濟(jì)性工作場所一目了然消除尋找物品的時間井井有條的工作秩序目的整頓2S8/9/202334*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識含義原則目的整頓2S7/31/20將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIS08/9/202335*將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識含義清除“臟污”保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮；將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。原則掃黑（掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)）掃漏（掃除漏水、漏油、漏氣）掃怪（掃除異常之聲音、溫度、震動）穩(wěn)定品質(zhì)零故障、零損耗目的清掃3S8/9/202336*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識含義原則目的清掃3S7/31/20生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S1、設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)3、進(jìn)行例行清掃2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)4、調(diào)查污染源并采取措施清掃推行要點(diǎn)8/9/202337*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S1、設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)3、進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全8/9/202338*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清潔4S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIKETSU8/9/202339*將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場6生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理5、領(lǐng)導(dǎo)重視、巡查清潔實(shí)施要點(diǎn)4、維持5S意識3、制訂獎懲制度2、制訂檢查評價方法1、落實(shí)前3S的活動8/9/202340*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第5、領(lǐng)導(dǎo)重視、清潔實(shí)對于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識素養(yǎng)5S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SHITSUKE8/9/202341*對于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。生產(chǎn)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)1、推動4S至習(xí)慣化2、制訂有關(guān)行為守則

3、開展教育、訓(xùn)練a4、推動精神提升活動8/9/202342*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)1、推動生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理不重要？天天教育三分鐘沒時間？形成學(xué)習(xí)型組織養(yǎng)成良好的習(xí)慣8/9/202343*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第不重要？天天教育三分鐘沒時間？形生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理雖然辛苦，但感覺很溫馨8/9/202344*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第雖然辛苦，但感覺很溫馨7/31/營造一個安全的工作環(huán)境，讓員工安心工作。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識安全6S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SAFETY8/9/202345*營造一個安全的工作環(huán)境，讓員工安心工作。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理1、徹底實(shí)施整理、整頓管理安全實(shí)施要點(diǎn)2、安全隱患識別3、標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃5、建立安全巡視制度細(xì)化班組管理8/9/202346*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第1、徹底實(shí)施整理、整頓管理安6S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)M管理T技術(shù)企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202347*6S（基石）QCDSMT企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋貫徹6S目的1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場所5、生產(chǎn)效率得以提高生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202348*貫徹6S目的1、排除一切妨礙工作的障礙生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理清潔素質(zhì)整理整頓清掃安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理8/9/202349*清潔素質(zhì)整理整頓清掃安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理正確的觀點(diǎn)錯誤的觀點(diǎn)

心變→態(tài)度變→行為變→習(xí)慣變→成功

最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只要品質(zhì)好，環(huán)境無所謂整潔的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品環(huán)境只是形式，對工作沒有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要認(rèn)真對待每一件小事人與環(huán)境的相互作用8/9/202350*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第正確的觀點(diǎn)錯誤的觀點(diǎn)心變→什么是車間現(xiàn)場定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理將人·物·地合理配置通過圖·線·標(biāo)清晰表達(dá)根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究按照人的生理、心理、效率、安全的需求科學(xué)地確定物品在工作場所的位置地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人與物、物與場所的最佳結(jié)合實(shí)現(xiàn)場所固定、物品存放位置固定、物品標(biāo)識固定、物流線路固定8/9/202351*什么是車間現(xiàn)場定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第將人·物什么是車間現(xiàn)場定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻8/9/202352*什么是車間現(xiàn)場定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第消墻通道什么是車間現(xiàn)場定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道8/9/202353*什么是車間現(xiàn)場定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第貨貨貨貨機(jī)身機(jī)床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例8/9/202354*機(jī)身機(jī)床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場6生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例8/9/202355*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第7/31/202355*工作手冊

工作臺面只允許放置量具、產(chǎn)品等。不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例8/9/202356*工作手冊工作臺面只允許放置量具、產(chǎn)品等。生產(chǎn)現(xiàn)場1、任何產(chǎn)品或零件嚴(yán)禁落地！2、地面上無油、無水、無雜物！地面生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例8/9/202357*1、任何產(chǎn)品或零件嚴(yán)禁落地！地生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第合格的工作臺OK生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例8/9/202358*合格的工作臺OK生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第7/31/202太亂！生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!8/9/202359*太亂！生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第不合格！N0!7/31/2清洗的設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！8/9/202360*清洗的設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第非常OK！7/31/2設(shè)備上放置產(chǎn)品！生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!8/9/202361*設(shè)備上放置產(chǎn)品！生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第不合格！N0!7OK生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！8/9/202362*OK生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第非常OK！7/31/2023OK生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！8/9/202363*OK生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第非常OK！7/31/2023超高生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!8/9/202364*超高生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第不合格！N0!7/31/20未排放，超量。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!8/9/202365*未排放，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第不合格！N0!7/31/不應(yīng)放在機(jī)床上。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!8/9/202366*不應(yīng)放在機(jī)床上。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第不合格！N0!7狀態(tài)不明，亂放。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!8/9/202367*狀態(tài)不明，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第不合格！N0!7/31超量。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!8/9/202368*超量。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第不合格！N0!7/31/2超高生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!8/9/202369*超高生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第不合格！N0!7/31/20嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!8/9/202370*嚴(yán)禁生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第不合格！N0!7/31/20嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!8/9/202371*嚴(yán)禁生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第不合格！N0!7/31/20生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第四部分車間看板與目視管理含義看板（又稱管理板）管理是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識；幫助管理，防微杜漸；考核公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象?？窗迮c目視管理8/9/202372*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第含義看板（又稱管理板）管理是將期生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第四部分車間看板與目視管理企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)分解體系圖生產(chǎn)與銷售計(jì)劃部門評比結(jié)果企業(yè)名人榜責(zé)任人高層領(lǐng)導(dǎo)看板與目視管理8/9/202373*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第四部分車間看板與目視管理看板管理作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn)設(shè)備日常檢查表區(qū)域清掃責(zé)任表個人目標(biāo)考核管理個人生產(chǎn)計(jì)劃班組管理現(xiàn)況活動日志責(zé)任人基層班組長8/9/202374*生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第看板管理作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn)設(shè)備日常第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看板與目視管理部門方針車間管理看板工作計(jì)劃人員去向聯(lián)絡(luò)方式去向備注姓名進(jìn)度管理部門目標(biāo)期限負(fù)責(zé)人進(jìn)度項(xiàng)目告示8/9/202375*第生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看板與目視管理部門方針車間管理看第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識8/9/202376*第生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識7/31/202376*第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。特點(diǎn)迅速快捷傳遞信息，從遠(yuǎn)處就能看得很清楚“好”或“不好”，問題和浪費(fèi)立見分曉誰都能使用，并且使用方便客觀、公正、透明化，利于提高士氣，統(tǒng)一認(rèn)識。

目視管理8/9/202377*第生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識含義目視管理是利用形象直觀、色彩第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。

色標(biāo)應(yīng)用8/9/202378*第生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識不同色彩會給人以不同的重第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識區(qū)域物品臨時存放區(qū)工位器具定置點(diǎn)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)