橫向領導力書本課件

橫向領導力書本ppt課件1橫向領導力

推薦一：不是主管就只能被動接受現(xiàn)狀？不是主管就只能對團隊的低效視而不見，或者牢騷滿腹？錯！只知道發(fā)號施令是最平庸的領導方式，用影響力法則影響團隊成員才是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟，幫助你實現(xiàn)對團隊的側面領導，主動把握自己的職場生涯。橫向領導力

推薦一：2橫向領導力

推薦二：只懂自己帶人可以維持團隊績效，讓每個員工都懂得帶人才能成倍提升團隊執(zhí)行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養(yǎng)員工的橫向領導意識，促使員工主動參與團隊建設，才能把整個團隊擰成一股繩，爆發(fā)驚人的戰(zhàn)斗力。橫向領導力

推薦二：3橫向領導力

推薦三：大至一個國家，小至一個公司，領導者最為頭痛的一個問題就是團隊溝通不暢、效率不彰，如何提高團隊成員工作積極性。本書為團隊溝通過程中可能遇到的問題提供了大量的管理工具和解決方案，還通過大量的案例予以講解。只要跟著做，不是主管的你也能帶好團隊！橫向領導力

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內容簡介與人合作絕對是世界上最難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數(shù)小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨合團隊所花的時間甚至遠遠超出完成實質性工作的周期。大多數(shù)人寧可多花一些工夫獨立完成任務，也不愿意與他人合作。只有“一把手”才能領導，這是職場較大的誤區(qū)和陷阱！羅杰·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的專家，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部職場溝通經典：你無須擁有高于同事的權力，就能游刃有余地完成比難更難的事。

作者簡介羅杰·費希爾，哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任，同時供職于沖突管理咨詢公司和劍橋沖突管理咨詢集團，為眾多的政府部門、企業(yè)和個人提供談判咨詢服務。曾出版全球暢銷書《溝通力》、《談判力》。橫向領導力

內容簡介5橫向領導力

精彩書摘合作很難？你還沒找到方法！不管你是企業(yè)主管、團隊成員、服務人員、咨詢人員，還是政府官員，都無法完全依靠個人力量實現(xiàn)所有的目標。你無時無刻不在依靠下屬、同事、上級、供應商、客戶的幫助，就連才華橫溢的詩人也需要同編輯和出版商打交道。除非你是一個隱士，否則光靠你一個人的力量是做不成什么事的。因此，你必須與他人合作?？墒?，與人合作是非常困難的。流水線上的機器人可以精準地相互配合，完成工作，人類卻做不到這一點。每個人都有自己的思想，而且與機器人不同，難免受情緒左右，有時快樂，有時憤怒，有時自信爆棚，有時憂心忡忡，有時與人為善，有時卻又心生嫉妒。此外，我們每個人還會對情形公正與否作出迥異的判斷。因此，當許多人共同工作時，往往會問題連連。橫向領導力

精彩書摘6橫向領導力五項技能目標：把團隊擰成一股繩思考：迅速找到解決問題的方法學習：不斷修正計劃，使其趨于完美激勵：讓團隊成員保持專注反饋：不斷提升團隊工作效率橫向領導力7橫向領導力餅圖一個系統(tǒng)性思考框架及清晰思考的輔助工具（從左下象限開始)橫向領導力餅圖8橫向領導力數(shù)據(jù)（問題）分析（可能的原因）方向（可能的解決方案）下一步（接下來的步驟）橫向領導力數(shù)據(jù)（問題）分析（可能的原因）9橫向領導力解決方案：培養(yǎng)個人技能，明確目標，影響他人將四分五裂的團隊整合起來也常常無法完成目標。將擁有不同習慣的人協(xié)調起來實在太難了，我們常常覺得一個人無法實現(xiàn)這個目標。不過在實踐中，有的團隊的確比其他團隊配合得好。這不可能僅僅是運氣問題，他們一定是有什么竅門。他們是怎樣憑借個人的力量做到這一點的呢？如果你想成為這樣的人，你應該怎么做呢？本書可以指導你成為這樣的人。閱讀本書，你可以掌握有效的方法和策略，用于培養(yǎng)個人技能、對良好的合作獲得清晰的認識并說服同事實現(xiàn)這種合作。提高個人技能，為團隊作出更大的貢獻對于你來說，你自己的行為是最容易改變的。要想讓其他人發(fā)揮出更大的力量，你自己必須先發(fā)揮出更大的能量。如果你的工作方法井井有條，你就可以更好地幫助他人工作。首先，你要改善個人技能。橫向領導力解決方案：10橫向領導力提高個人工作技能方法：1、根據(jù)結果制定目標2、按照“問題—分析—戰(zhàn)略—策略”順序思考3、盡快投入行動，定期總結，更快地從經驗中學習4、充分投入到有挑戰(zhàn)性的任務中5、協(xié)助團隊營造一個上下級和同事之間相互支持、相互反饋的氛圍。促使大家共同使用這些技能：1、提出具有啟發(fā)性的問題2