工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)-課件

1工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)1工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)2業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實(shí)施方案332業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實(shí)施方案333工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理具有分散的性質(zhì)、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)大部分公司都是化運(yùn)作，分子公司和項(xiàng)目部往往是在遠(yuǎn)離總部的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。在傳統(tǒng)的管理模式下，各項(xiàng)目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項(xiàng)目中的種種風(fēng)險(xiǎn)也不能有效的得到控制，重要信息不能及時(shí)傳到總部。

基建過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)、復(fù)雜而又特殊的時(shí)期，工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到生產(chǎn)期的生產(chǎn)效益。由于施工周期長(zhǎng)，參與單位眾多（業(yè)主，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)家等），投入項(xiàng)目資金量大，事務(wù)繁多，業(yè)主與各參建單位在此期間必然產(chǎn)生大量的信息。3工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理具有分散的4工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)：

運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以項(xiàng)目全生命周期管理為主線(xiàn)、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級(jí)為基礎(chǔ)、以工程項(xiàng)目管理為核心、實(shí)現(xiàn)各級(jí)項(xiàng)目管理信息高度融合、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)全過(guò)程實(shí)時(shí)管控、公司信息實(shí)時(shí)穿透及系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以數(shù)據(jù)集中、服務(wù)分級(jí)為基礎(chǔ)以工程項(xiàng)目管理為核心Textinhere以項(xiàng)目全生命周期為主線(xiàn)Textinhere實(shí)時(shí)穿透查詢(xún)、共享系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時(shí)管控關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)高度融合各級(jí)項(xiàng)目管理信息4工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及建設(shè)目標(biāo)：工程項(xiàng)目以數(shù)5業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實(shí)施方案335業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實(shí)施方案336工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工驗(yàn)收建設(shè)施工項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)招標(biāo)施工調(diào)試考核、驗(yàn)收移交后評(píng)價(jià)前期管理概算管理計(jì)劃管理招投標(biāo)管理合同管理物資管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理資料檔案管理竣工決算管理設(shè)備管理項(xiàng)目綜合信息管理6工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工驗(yàn)收建設(shè)施工項(xiàng)目前期設(shè)7工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件。主要是以單項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以管控為核心思想，通過(guò)建立多級(jí)管理平臺(tái)，對(duì)資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行管控。公司管理注重企業(yè)的服務(wù)與管理職能，旨在為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供資金、人力、資產(chǎn)、知識(shí)、信息溝通等方面的支持。7工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理軟件。主要是以單項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)8工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)1.滿(mǎn)足新的管理要求：將公司最新的管理思想、模式、流程集成到系統(tǒng)中；2.高效協(xié)同，提高公司整體工作效率，降低管理和溝通成本；3

.資源共享：文檔、資料齊全，快速、及時(shí)、有效的溝通，實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)的共享、傳遞和繼承；4

.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)控：根據(jù)系統(tǒng)收集的信息和已經(jīng)建立的指標(biāo)模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；5

.逐步實(shí)現(xiàn)輔助決策支持：系統(tǒng)不斷積累沉淀各工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)邏輯處理后成為信息，這些信息經(jīng)過(guò)分析后成為企業(yè)的知識(shí)，是公司的寶貴財(cái)富和重要資產(chǎn)，為決策提供輔助的支持；6.實(shí)現(xiàn)與公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫銜接，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、唯一、一致，減少了公司與下屬項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作量，部分降低了整體建設(shè)成本，規(guī)避了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。8工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)1.滿(mǎn)足新的管理要求：將公司最新的管理思9工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)多層次管理9三大管理層面：項(xiàng)目單位是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，公司管理層是部門(mén)級(jí)及二級(jí)單位業(yè)務(wù)管理，最上則是企業(yè)高層管理和戰(zhàn)略決策層，每個(gè)層面所關(guān)注的范圍和需要的信息及應(yīng)用方式是不同的。9工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)多層次管理9三大管理層面：項(xiàng)10工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)10可行性研究階段管理設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段管理竣工驗(yàn)收與總結(jié)階段管理建設(shè)施工階段管理以項(xiàng)目全生命周期管理為主線(xiàn)10工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)10可行性研究階段管理設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段管理11工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段建設(shè)施工階段設(shè)計(jì)招標(biāo)階段前期策劃階段公司領(lǐng)導(dǎo)公司管理部門(mén)項(xiàng)目單位(1…N)決策支持層公司管理層項(xiàng)目事務(wù)層可研決策批復(fù)進(jìn)度監(jiān)控設(shè)計(jì)及招標(biāo)決策信息查詢(xún)及監(jiān)控業(yè)務(wù)審批信息查詢(xún)預(yù)警與監(jiān)控決策支持前期管理合同管理進(jìn)度管控招標(biāo)管理項(xiàng)目管控造價(jià)管理檔案管控合同管理監(jiān)控查詢(xún)進(jìn)度管理質(zhì)量管理安環(huán)管理進(jìn)度監(jiān)控與決策資金監(jiān)控決策質(zhì)量監(jiān)控決策安全監(jiān)控決策信息監(jiān)控與決策各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審具體工作執(zhí)行竣工驗(yàn)收管理溝通管理資料管理設(shè)備管理竣工驗(yàn)收概預(yù)算各項(xiàng)報(bào)告的準(zhǔn)備與報(bào)審設(shè)計(jì)進(jìn)度招投標(biāo)11工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段建設(shè)施工階段設(shè)計(jì)招標(biāo)階段前期12工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

包括：關(guān)鍵指標(biāo)顯示、信息欄目、用戶(hù)登錄、用戶(hù)個(gè)性化定制等幾項(xiàng)內(nèi)容，主要通過(guò)一個(gè)首頁(yè)的形式向用戶(hù)展現(xiàn)工程信息平臺(tái)中的數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容。其中，關(guān)鍵指標(biāo)顯示將智能分析平臺(tái)中的某些關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行展示；信息欄目直接獲取工程數(shù)據(jù)平臺(tái)中的信息發(fā)布內(nèi)容進(jìn)行展示，同時(shí)可以點(diǎn)擊查看該信息的詳細(xì)內(nèi)容；用戶(hù)登錄提供用戶(hù)登錄接口，用戶(hù)通過(guò)登錄根據(jù)不同的權(quán)限可以查看不同的信息內(nèi)容；12工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：關(guān)鍵指標(biāo)顯示、信息13工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)模塊名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)功能1投標(biāo)管理投標(biāo)是公司獲得新的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性生產(chǎn)和獲得利潤(rùn)的重要保證，通過(guò)投標(biāo)管理模塊，使公司建立簡(jiǎn)潔明了的市場(chǎng)信息和投標(biāo)清單條目，幫助用戶(hù)建立企業(yè)過(guò)往投標(biāo)情況、企業(yè)投標(biāo)資源信息資料庫(kù)等，并對(duì)它們進(jìn)行管理和分析，為投標(biāo)分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)決策提供充分的輔助信息。2招標(biāo)管理公司建設(shè)項(xiàng)目之前，公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)建筑公司的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，核心管理公司大型物資的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃和分包項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)投標(biāo)人的價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部的評(píng)審。此模塊包括的功能有：大型物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格對(duì)比。3項(xiàng)目立項(xiàng)把業(yè)主直接委托給我方施工的項(xiàng)目信息錄入到系統(tǒng)中。以中標(biāo)項(xiàng)目作為系統(tǒng)后期數(shù)據(jù)的中心，材料總計(jì)劃、分包結(jié)算、合同款都要關(guān)聯(lián)項(xiàng)目。4合同管理與業(yè)主方的合同信息登記、審批、存檔，錄入合同名稱(chēng)、合同金額、合同類(lèi)型、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、所屬項(xiàng)目、甲方單位、乙方單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時(shí)間等13工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)模塊名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)功能1投標(biāo)管理投標(biāo)是公司14工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)模塊名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)功能5材料管理該模塊是以材料質(zhì)量、價(jià)格、消耗量為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的互動(dòng)。無(wú)論您是在公司辦公室、在工地現(xiàn)場(chǎng)還是下班回到家里、在每一臺(tái)能夠上網(wǎng)的電腦前，都可遠(yuǎn)程應(yīng)用該軟件，查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。6分包管理與分包單位的合同信息登記，錄入合同名稱(chēng)、合同金額、合同類(lèi)型、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、所屬項(xiàng)目、分包單位、簽訂人、結(jié)算方式、付款方式、簽約時(shí)間等7租賃管理租賃的周轉(zhuǎn)材料管理是以周材的性能、價(jià)格、損耗率為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的互動(dòng)。主要功能包括計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場(chǎng)管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊(duì)領(lǐng)退管理，成本盈虧分析等。租賃的機(jī)械設(shè)備管理主要功能包括計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理，合同管理，進(jìn)出場(chǎng)管理，結(jié)算、付款及欠款管理，外施隊(duì)領(lǐng)退管理，成本盈虧分析。租賃的機(jī)械設(shè)備可以按月也可以按日進(jìn)行結(jié)算，輸入租賃單價(jià)、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、租賃的數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算結(jié)算金額，當(dāng)然還要考慮進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)等費(fèi)用。進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)等可以定義進(jìn)攤銷(xiāo)折舊模塊，分月攤銷(xiāo)進(jìn)成本，以便過(guò)程成本考核的準(zhǔn)確性。14工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)模塊名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)功能5材料管理該模塊是以15工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)模塊名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)功能8財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的直接成本主要由“人工”“材料”“機(jī)械”“分包”組成，間接成本通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)匯總，系統(tǒng)提供項(xiàng)目間接費(fèi)用報(bào)表、成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目利潤(rùn)表、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)表。9設(shè)備管理自有的機(jī)械設(shè)備管理，主要是圍繞設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、檢查、耗油、保養(yǎng)、維修、每日作業(yè)、調(diào)駁、處置等幾方面進(jìn)行管理。10證件管理針對(duì)建筑行業(yè)從業(yè)人員資格證書(shū)多，使用條件限制復(fù)雜等問(wèn)題，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)證書(shū)的科學(xué)化管理，從根本上解決建筑企業(yè)證書(shū)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。11進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度控制的簡(jiǎn)單版本主要管控進(jìn)度填報(bào)、施工日記、施工簽報(bào)和質(zhì)量控制等。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實(shí)時(shí)在線(xiàn)的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展,也能為后續(xù)的款項(xiàng)結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。15工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)模塊名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)功能8財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的直接16工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)模塊名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)功能12項(xiàng)目進(jìn)度管理公司、二級(jí)部門(mén)能穿透查詢(xún)各項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)于重點(diǎn)標(biāo)段工程可進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。公司、二級(jí)部門(mén)可通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，合理控制。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比超出一定范圍的，系統(tǒng)給出明顯的預(yù)警，公司、二級(jí)部門(mén)可給予相關(guān)的批示，并下達(dá)給基建單位。對(duì)于需公司、二級(jí)部門(mén)審核的進(jìn)度文件，相關(guān)人員可直接在信息管理平臺(tái)中完成，并反饋給基建單位。13項(xiàng)目質(zhì)量管理公司、二級(jí)部門(mén)能穿透查詢(xún)各項(xiàng)目的質(zhì)量情況，包括質(zhì)量月報(bào)、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)信息等，監(jiān)控各項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于需公司、二級(jí)部門(mén)審核的質(zhì)量文件，公司可直接在信息管理平臺(tái)中完成，并反饋給基建單位。14項(xiàng)目安全管理公司、二級(jí)部門(mén)能穿透查詢(xún)各項(xiàng)目的安全情況，包括安全月報(bào)、安全事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)、安全培訓(xùn)情況等，監(jiān)控各項(xiàng)目的安全問(wèn)題。對(duì)于需公司、二級(jí)部門(mén)審核的安全文件，可直接在信息管理平臺(tái)中完成，并反饋給基建單位。16工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)模塊名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)功能12項(xiàng)目進(jìn)度管理公司17工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)模塊名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)功能15項(xiàng)目竣工決算管理公司、二級(jí)部門(mén)能按不同的分類(lèi)匯總所有項(xiàng)目的概算金額、決算金額等，并能穿透查詢(xún)各項(xiàng)目的最終的竣工決算數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能直觀的預(yù)警決算金額與概算金額偏差比較大的項(xiàng)目。公司、二級(jí)部門(mén)能直接調(diào)用各項(xiàng)目最終竣工據(jù)算的報(bào)表，并能直接打印。對(duì)于需公司、二級(jí)部門(mén)審核的竣工決算文件，可直接在信息管理平臺(tái)中完成，并反饋給基建單位?？芍苯訌幕▎挝灰巡渴鸬墓こ添?xiàng)目管理系統(tǒng)中提取各種竣工決算數(shù)據(jù)及表樣。包括概算與實(shí)際對(duì)比表、資產(chǎn)總表、房屋及建筑物固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、安裝設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、不需要安裝設(shè)備固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、遞延和無(wú)形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等。16項(xiàng)目綜合報(bào)表管理根據(jù)公司、各二級(jí)部門(mén)提供的報(bào)表格式，編制報(bào)表，自動(dòng)生成報(bào)表。17發(fā)票管理以項(xiàng)目為中心的開(kāi)票、收票登記，并按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)開(kāi)票、收票總金額17工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)模塊名稱(chēng)實(shí)現(xiàn)功能15項(xiàng)目竣工決算管理18工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)18工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)21工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供基于FLASH的圖形組件，支持柱狀圖、折線(xiàn)圖、組合圖、餅狀圖、儀表盤(pán)、雷達(dá)圖等豐富的圖形種類(lèi)。提供類(lèi)似于Excel的報(bào)表工具，支持對(duì)公司相關(guān)報(bào)表的展現(xiàn)和打印。圖形和報(bào)表均支持通過(guò)靈活的配置，來(lái)滿(mǎn)足公司對(duì)數(shù)據(jù)展現(xiàn)的各種需要。提供了一些典型的數(shù)據(jù)分析方法，支持在系統(tǒng)中存在大量歷史數(shù)據(jù)的前提下，結(jié)合圖形和報(bào)表組件對(duì)公司專(zhuān)注的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，從而滿(mǎn)足公司對(duì)各項(xiàng)目的管控、分析、決策需要。數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析平臺(tái)中的數(shù)據(jù)來(lái)源于工程數(shù)據(jù)平臺(tái)，包括：關(guān)鍵指標(biāo)分析、圖形展現(xiàn)分析、交叉分析（多維分析）、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警展現(xiàn)等模塊組成。21工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供基于FLASH的圖形組件，支持柱狀圖22工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1項(xiàng)目前期策劃階段項(xiàng)目比例用來(lái)展示不同項(xiàng)目在不同年限發(fā)生的數(shù)量上的比例，以便用戶(hù)綜合把握每年所需上項(xiàng)目的情況，并對(duì)來(lái)年的項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)宏觀的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)自系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型管理取數(shù)2前期批文辦理情況使用圖形宏觀展示單個(gè)項(xiàng)目或整體項(xiàng)目的前期批文辦理情況，可給用戶(hù)提供直觀的前期批文辦理情況——重要批文辦理進(jìn)度數(shù)據(jù)來(lái)自項(xiàng)目批文管理3項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)階段項(xiàng)目概算比例通過(guò)概算類(lèi)型、版本顯示各項(xiàng)概算計(jì)劃之間的對(duì)比情況數(shù)據(jù)來(lái)自系統(tǒng)，通過(guò)概算數(shù)據(jù)獲取4招投標(biāo)比例使用圖形宏觀展示單個(gè)項(xiàng)目或整體項(xiàng)目的招投標(biāo)工作情況數(shù)據(jù)來(lái)自設(shè)備到貨計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃通過(guò)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃顯示各里程碑點(diǎn)所需執(zhí)行的工作任務(wù)、到貨等信息。數(shù)據(jù)來(lái)自項(xiàng)目里程碑計(jì)劃522工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1項(xiàng)目前23工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源6項(xiàng)目建設(shè)施工階段項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行分析用來(lái)展示不同項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，讓業(yè)主詳細(xì)了解項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)比情況數(shù)據(jù)來(lái)自系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理取數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行分析用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的概算、合同、投資計(jì)劃、投資完成執(zhí)行情況的展示，讓業(yè)主能清晰了解費(fèi)用執(zhí)行的情況數(shù)據(jù)來(lái)自系統(tǒng)概算管理、合同管理、投資計(jì)劃、投資完成7安全、質(zhì)量執(zhí)行分析用來(lái)展示項(xiàng)目安全和質(zhì)量方面的信息，對(duì)安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警管控?cái)?shù)據(jù)來(lái)自系統(tǒng)的安全管理、質(zhì)量管理89項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用完成情況用來(lái)顯示基于概算項(xiàng)目的不同項(xiàng)目結(jié)算完成情況數(shù)據(jù)來(lái)自系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)概算執(zhí)行情況的取數(shù)獲得項(xiàng)目竣工決算報(bào)表顯示各項(xiàng)目的竣工決算報(bào)表，如資產(chǎn)報(bào)表等來(lái)自各單位上報(bào)的竣工決算報(bào)表10達(dá)標(biāo)投產(chǎn)綜合顯示用來(lái)顯示各項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的指標(biāo)完成情況來(lái)自各單位上報(bào)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)數(shù)據(jù)1123工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源6項(xiàng)目建24工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源12項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估綜合展示根據(jù)設(shè)置的項(xiàng)目后評(píng)估指標(biāo)展示用戶(hù)下屬項(xiàng)目的指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)來(lái)自所設(shè)置的項(xiàng)目后評(píng)估指標(biāo)和項(xiàng)目后評(píng)估數(shù)據(jù)24工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源12項(xiàng)目25工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

基于業(yè)務(wù)流程管理的思想，提供企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)審批流和工作流，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司、二級(jí)部門(mén)、項(xiàng)目單位間業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)。

提供基于可視化圖形配置的流程引擎，實(shí)現(xiàn)流程的分支、聚合、會(huì)簽、回退等功能。

可通過(guò)手機(jī)短信、頁(yè)面提醒等手段，實(shí)現(xiàn)待辦事項(xiàng)的智能提醒。

可以通過(guò)流程查詢(xún)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控。25工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)流程管理的思想，提供企業(yè)26工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

為公司與各項(xiàng)目提供一個(gè)項(xiàng)目信息溝通平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)上下貫通。包括：各項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)、各項(xiàng)目周月報(bào)、各項(xiàng)目變更信息、通知通告、其他信息的上傳和下達(dá)等。項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)：展現(xiàn)項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)，各項(xiàng)目上傳工程簡(jiǎn)報(bào)。項(xiàng)目周、月報(bào)：展現(xiàn)項(xiàng)目周、月報(bào)，各項(xiàng)目上傳周、月報(bào)，包括進(jìn)度、費(fèi)用、安全、質(zhì)量等情況。項(xiàng)目變更信息：項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用等信息發(fā)生變更時(shí)，各項(xiàng)目上傳變更說(shuō)明。通知通告：公司可向各部門(mén)、各項(xiàng)目下達(dá)相關(guān)通知通告。其他信息上傳和下達(dá)：對(duì)于項(xiàng)目管控過(guò)程中，存在的臨時(shí)需要上傳和下達(dá)的內(nèi)容，可實(shí)現(xiàn)上下貫通。26工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為公司與各項(xiàng)目提供一個(gè)項(xiàng)目信息溝27工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

嚴(yán)格按照公司、二級(jí)部門(mén)、三級(jí)部門(mén)、具體項(xiàng)目進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的維護(hù)，實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)的多層級(jí)應(yīng)用。

將某一類(lèi)型的人、具有相同特征人組合一起，形成各種角色。通過(guò)對(duì)角色授予權(quán)限，能快速使一類(lèi)人具有相同的權(quán)限，來(lái)簡(jiǎn)化對(duì)用戶(hù)授予權(quán)限的繁瑣性、耗時(shí)性。

對(duì)系統(tǒng)新用戶(hù)進(jìn)行授權(quán)維護(hù)，包括新增用戶(hù)名、密碼、用戶(hù)基本信息、用戶(hù)所屬組織結(jié)構(gòu)等。

可將用戶(hù)定義為不同的角色，便宜權(quán)限分配。

可針對(duì)角色進(jìn)行權(quán)限分配，使該角色下的用戶(hù)具備應(yīng)用的權(quán)限。

可針對(duì)具體的人員進(jìn)行權(quán)限分配。

可對(duì)各二級(jí)部門(mén)項(xiàng)目基本屬性進(jìn)行維護(hù)，并建立各二級(jí)部門(mén)的項(xiàng)目庫(kù)信息。27工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照公司、二級(jí)部門(mén)、三級(jí)部門(mén)28工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)28工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)29業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實(shí)施方案3329業(yè)務(wù)背景產(chǎn)品概述132實(shí)施方案3330工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)原始模型多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)程序完善成型管理經(jīng)驗(yàn)提煉交付產(chǎn)品基于現(xiàn)有管理制度形成新的管理制度完善程序?qū)崿F(xiàn)驗(yàn)收未來(lái)模型業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析差異化開(kāi)發(fā)、客戶(hù)化定制演示產(chǎn)品（DEMO）機(jī)制保障：最大化滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上快速部署30工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)原始模型多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交付產(chǎn)品基于現(xiàn)有管31工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已由需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)咨詢(xún)驅(qū)動(dòng)。31工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已由需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)咨32工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目不同階段，項(xiàng)目存在著工作內(nèi)容的偏重；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展及階段重點(diǎn)來(lái)推進(jìn)系統(tǒng)功能的使用。一般分以下幾個(gè)階段進(jìn)行功能試用推廣：32工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目不同階段，項(xiàng)目存在著33工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括以下各方面：資源

保障組織

保障實(shí)施

方法風(fēng)險(xiǎn)

管理領(lǐng)導(dǎo)決心與支持力度員工準(zhǔn)備度團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持業(yè)務(wù)部門(mén)的投入與協(xié)作，用戶(hù)的全職參與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)---流程梳理與軟件實(shí)施的結(jié)合有效的項(xiàng)目管理，規(guī)避常見(jiàn)問(wèn)題，保證實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和成果的可實(shí)施性。注重變革管理，做到充分的理念與技能