日本工地安全管理全過程-課件

日本建設(shè)工地綜合介紹日本建設(shè)工地綜合介紹0

目錄4.

日本文化體驗3.

PC工廠參觀2.

日本現(xiàn)場研修感想1.

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹0目錄4.日本文化體驗3.PC工廠參觀2.日本現(xiàn)場0

目錄4.

日本文化體驗3.

PC工廠參觀2.

日本現(xiàn)場研修感想1.

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹0目錄4.日本文化體驗3.PC工廠參觀2.日本現(xiàn)場1

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早例會1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)1.6

環(huán)境對策1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀1.2項目部組織架構(gòu)1.1

工程概要1.12安全大會1.11

VE活動1.9.3

地面混凝土澆筑管理1.9.2

樓承板施工管理1.9.1

鋼結(jié)構(gòu)安裝管理

1.9

現(xiàn)場管理1.8

工程管理1.9.4

柱子鋼筋綁扎施工管理1.9.5

定型模板安裝管理1.9.6

定型腳手架施工管理1.10

圖紙管理1現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早1.1

工程概要約30m項目辦公室（倉庫棟4F新建）（SBS新杉田物流中心新建工事）154.4m55m1.1工程概要約30m項目辦公室（倉庫棟4F新建）（SBS1.2

項目部組織架構(gòu)1.2項目部組織架構(gòu)1.3

早例會①1.全員參加早例會2.排隊，整理服裝及勞保用品3.各協(xié)力公司經(jīng)理報告出勤人數(shù)4.新規(guī)入場者自我介紹（臺上）1.3早例會①1.全員參加早例會2.排隊，整理服裝及勞保用早例會②5.藤田擔(dān)當(dāng)者對當(dāng)天作業(yè)流程進(jìn)行說明

6.對危險源及安全通道進(jìn)行說明7.如遇雨天，早例會將在室內(nèi)進(jìn)行8.操作資格證件的確認(rèn)1.3

早例會②5.藤田擔(dān)當(dāng)者對當(dāng)天作業(yè)流程進(jìn)行說明6.對危險源及早例會③9.每個人單獨的KY活動—15秒10.KY發(fā)表（想像可發(fā)生危險源及對策）11.項目經(jīng)理指示（安全聯(lián)絡(luò)事項等）12.當(dāng)天清掃擔(dān)當(dāng)（生活區(qū)）1.3

早例會③9.每個人單獨的KY活動—15秒10.KY發(fā)表（想像早例會④13.每天安全口號15.各協(xié)力公司的KY活動）14.勞保用品確認(rèn)16.現(xiàn)場KY活動1.3

早例會④13.每天安全口號15.各協(xié)力公司的KY活動）14.早例會總結(jié)1.3

■（中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處）早例會總結(jié)1.3■（中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處）1.4

新入場人員安全教育測血壓名字前后張貼安全帶確認(rèn)后貼標(biāo)識入場規(guī)則，危險地方說明新規(guī)入場者貼標(biāo)識新入場者教育登記1.4新入場人員安全教育測血壓名字前后張貼安全帶確認(rèn)后貼標(biāo)1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀①（分包項目經(jīng)理協(xié)會活動）現(xiàn)場項目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立各單位項目經(jīng)理安全巡邏1各單位項目經(jīng)理安全巡邏2FJT管理人員與各項目經(jīng)理午餐聯(lián)絡(luò)會（每月一次）聯(lián)絡(luò)事項發(fā)表1.5場內(nèi)環(huán)境整潔美觀①（分包項目經(jīng)理協(xié)會活動）現(xiàn)場項目經(jīng)1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀②（分包項目經(jīng)理協(xié)會活動）吸煙室1吸煙室2休息室前自動飲料販賣機(jī)垃圾箱（空瓶）1.5場內(nèi)環(huán)境整潔美觀②（分包項目經(jīng)理協(xié)會活動）吸煙室1吸1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀③（分包項目經(jīng)協(xié)會活動）每天清掃廁所（輪流制）清掃后（小便器）清掃后（蹲便器）制冰（防止中暑）冷水機(jī)和洗手池洗手池和洗鞋器1.5場內(nèi)環(huán)境整潔美觀③（分包項目經(jīng)協(xié)會活動）每天清掃廁所1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀④（分包項目經(jīng)理協(xié)會活動）作業(yè)者休息室（冷房）作業(yè)者休息室（內(nèi)景）安全帽，安全帶放置場中午休息開心就餐1.5場內(nèi)環(huán)境整潔美觀④（分包項目經(jīng)理協(xié)會活動）作業(yè)者休息1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀總結(jié)■（中國藤田和日本現(xiàn)場不同處）1.5場內(nèi)環(huán)境整潔美觀總結(jié)■（中國藤田和日本現(xiàn)場不同處）1.6

環(huán)境對策防塵--施工通道鋪設(shè)鋼板殘留混凝土清掃后裝袋清洗鞋底臟泥噪音及振動測試器垃圾分類處理粉塵対策1.6環(huán)境對策防塵--施工通道鋪設(shè)鋼板殘留混凝土清掃后裝袋1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)①材料整理整頓（樓承板堆放場）材料整理整頓（鋼筋堆放場）材料整理整頓（模板堆放場）洞口處護(hù)欄維護(hù)及設(shè)置防墜網(wǎng)開口處設(shè)置踢腳開口處安全維護(hù)（防墜落）1.7安全工作環(huán)境維護(hù)①材料整理整頓（樓承板堆放場）材料1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)②吊車作業(yè)區(qū)前設(shè)置停止確認(rèn)示設(shè)置旋轉(zhuǎn)標(biāo)示棒（要注意）鋼絲繩點檢確認(rèn)后貼合格標(biāo)識（按月點檢膠布顏色變更）鋼筋端部帶上保護(hù)帽（防止刮傷）整排鋼筋安裝臨時保護(hù)罩臨時鋼管樓梯護(hù)欄端部安裝保護(hù)帽1.7安全工作環(huán)境維護(hù)②吊車作業(yè)區(qū)前設(shè)置停止確認(rèn)示設(shè)置旋1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)③防止中暑對策宣傳欄防止中暑帳篷設(shè)置

各協(xié)力單位準(zhǔn)備降暑涼茶清掃道具放置場全員定期清掃（每周五）各分包項目經(jīng)理安全巡邏1.7安全工作環(huán)境維護(hù)③防止中暑對策宣傳欄防止中暑帳篷設(shè)1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)④鋼結(jié)構(gòu)安裝時，掛好“閑雜人員禁止入內(nèi)”標(biāo)識高空作業(yè)車使用后整齊停放樓梯保護(hù)最大荷載標(biāo)識及安全標(biāo)識張貼（綠色通道）鋼結(jié)構(gòu)安裝專用樓梯通道最大載荷標(biāo)識（橋架上部）1.7安全工作環(huán)境維護(hù)④鋼結(jié)構(gòu)安裝時，掛好高空作業(yè)車使用1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)⑤深井作業(yè)時，做好防缺氧對策涂料粉刷時，要戴好防毒面具焊接作業(yè)時，佩戴防護(hù)面具各單位經(jīng)理安全巡邏指摘事項在宣傳板上張貼（可視化）施工道路車速限制15Kｍ以下車防滑對策1.7安全工作環(huán)境維護(hù)⑤深井作業(yè)時，做好防缺氧對策涂料粉1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)總結(jié)■（中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處）1.7安全工作環(huán)境維護(hù)總結(jié)■（中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同1.8

工程管理—日例會11點半開始各分包項目經(jīng)理出席作業(yè)人員確認(rèn)（當(dāng)日及明天預(yù)訂）材料車輛進(jìn)出場確認(rèn)各單位經(jīng)理安全指摘事項發(fā)表明天作業(yè)內(nèi)容確認(rèn)明天作業(yè)內(nèi)容確認(rèn)后，在平面圖中表示填寫安全作業(yè)記錄1.8工程管理—日例會11點半開始各分包項目經(jīng)理出席作業(yè)人1.8

工程管理—工期管理管理人員定期周會（星期一）總工程進(jìn)度表（項目經(jīng)理）月工程進(jìn)度表（副項目經(jīng)理）工期交底會（周六）圖示工程進(jìn)度表周工程進(jìn)度表編制（擔(dān)當(dāng)者）1.8工程管理—工期管理管理人員定期周會（星期一）總工程進(jìn)1.8

工程管理---流水施工①Ｂ－１工區(qū)Ｂ－１工區(qū)定點照片（2015．5．27）定點照片（2015．6．24）B-１區(qū)循環(huán)（流水）施工說明1.8工程管理---流水施工①Ｂ－１工區(qū)Ｂ－１工區(qū)定點照1.8

工程管理---流水施工②B1區(qū)3跨×2跨鋼結(jié)構(gòu)安裝（鋼結(jié)構(gòu)安裝5人、高強(qiáng)螺栓3人、梁溶接1人）外腳手架安裝（5人）樓承板安裝6人（剪力釘焊接2人）3日1日1.8工程管理---流水施工②B1區(qū)3跨×2跨1.8

工程管理---流水施工③電氣配管及設(shè)備埋管（５人）配筋（面筋）（4人）混凝土澆筑（14人）１日１日3日1.8工程管理---流水施工③電氣配管及設(shè)備埋管配筋（面1.8

工程管理---流水施工④樓板混凝土養(yǎng)護(hù)（３人）柱鋼筋焊接（２人）定型模板安裝（３人）６日1日2日1.8工程管理---流水施工④樓板混凝土養(yǎng)護(hù)柱鋼筋焊接定1.8

工程管理---流水施工⑤

柱子混凝土澆筑（６人）柱子定型模板拆除（３人）放線（２人）１日１日2日1.8工程管理---流水施工⑤柱子混凝土澆筑柱子定型模1.8

工程管理---流水施工總結(jié)流水作業(yè)實際工作日22天1.8工程管理---流水施工總結(jié)流水作業(yè)實際工作日221.8

工程管理總結(jié)■（中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處）1.8工程管理總結(jié)■（中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處）1

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早例會1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)1.6

環(huán)境對策1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀1.2項目部組織架構(gòu)1.1

工程概要1.12安全大會1.11

VE活動1.9.3

地面混凝土澆筑管理1.9.2

樓承板施工管理1.9.1

鋼結(jié)構(gòu)安裝管理

1.9現(xiàn)場管理1.8

工程管理1.9.4

柱子鋼筋綁扎施工管理1.9.5

定型模板安裝管理1.9.6

定型腳手架施工管理1.10

圖紙管理1現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早1.9

1.鋼構(gòu)安裝管理--FSRPC-B構(gòu)法：

柱是RC結(jié)構(gòu)，梁是鋼構(gòu)的一種混合結(jié)構(gòu)，柱子和梁交接部是藤田自有技術(shù)。

能夠節(jié)省工期及勞動力，還能確保大空間，適合建造物流倉庫，商場及病院等，也適合建造60米高的高層辦公樓。

1.91.鋼構(gòu)安裝管理--FSRPC-B構(gòu)法：1.9

1．部件說明（鋼構(gòu)公司）2．檢查流程說明（第三方檢測單位）3．部件尺寸檢查4．焊接部位UT檢查5．材質(zhì)檢測6．剪力釘打擊試驗

1.鋼構(gòu)安裝管理--材料入場前品質(zhì)檢查1.91．部件說明（鋼構(gòu)公司）2．檢查流程說明（第三方檢測1.9

効率良い鋼結(jié)構(gòu)柱頭効率良い1.鋼構(gòu)材料搬入聯(lián)絡(luò)表2.根據(jù)材料安裝順序車輛進(jìn)入8.材料卸貨吊車和安裝吊車同時使用4.鋼梁進(jìn)場卸貨6.安裝生命線5.生命線和安全帶使用3.安裝角鐵（掛生命線）9.材料拼裝遠(yuǎn)景7.防止鋼梁傾覆夾子安全作業(yè)安全作業(yè)安全作業(yè)安全作業(yè)1.鋼構(gòu)安裝管理--鋼構(gòu)材料入場管理(Justintime)1.9効率良い鋼結(jié)構(gòu)柱頭効率良い1.鋼構(gòu)材料搬入聯(lián)絡(luò)表2.1.9

鋼構(gòu)安裝管理

安裝流程①放線（測量工）（2人）

鋼構(gòu)安裝（高空作業(yè)工）（5人）

高強(qiáng)螺栓終擰（鐵工）（3人）

精度好、効率高安全効率高品質(zhì)良い効率高い1.9鋼構(gòu)安裝管理安裝流程①放線（測量工）（2人）1.9

鋼構(gòu)安裝管理

安裝流程②現(xiàn)場焊接（焊工１人）

UT檢測（第三方檢測）

剪力釘（鐵工）

品質(zhì)効率品質(zhì)確保品質(zhì)効率高い1.9鋼構(gòu)安裝管理安裝流程②現(xiàn)場焊接UT檢測剪力釘品質(zhì)1.9

1.鋼構(gòu)安裝管理總結(jié)1.91.鋼構(gòu)安裝管理總結(jié)1

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早例會1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)1.6

環(huán)境對策1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀1.2項目部組織架構(gòu)1.1

工程概要1.12安全大會1.11

VE活動1.9.3

地面混凝土澆筑管理1.9.2

樓承板施工管理1.9.1

鋼結(jié)構(gòu)安裝管理

1.9

現(xiàn)場管理1.8

工程管理1.9.4

柱子鋼筋綁扎施工管理1.9.5

定型模板安裝管理1.9.6

定型腳手架施工管理1.10

圖紙管理1現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早1.9

2.樓承板施工管理①樓承板現(xiàn)場組裝

（鐵工）樓承板吊裝（高空作業(yè)工）焊接（鐵工）

1日完成効率良い安全安全速い速い1.92.樓承板施工管理①樓承板現(xiàn)場組裝樓承板吊裝焊接1.9

2.樓承板施工管理②インサート取付安い配管効率良い電氣配管工事（電工）面筋捆扎（鋼筋工）配管固定容易（トラス筋）面筋、容易綁扎1.92.樓承板施工管理②インサート取付安い配管効率良い1.9

2.樓承板施工管理總結(jié)■（中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處）1.92.樓承板施工管理總結(jié)■（中國藤田和日本藤田現(xiàn)場1

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早例會1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)1.6

環(huán)境對策1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀1.2項目部組織架構(gòu)1.1

工程概要1.12安全大會1.11

VE活動1.9.3

地面混凝土澆筑管理1.9.2

樓承板施工管理1.9.1

鋼結(jié)構(gòu)安裝管理

1.9

現(xiàn)場管理1.8

工程管理1.9.4

柱子鋼筋綁扎施工管理1.9.5

定型模板安裝管理1.9.6

定型腳手架施工管理1.10

圖紙管理1現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早1.9

3.

地面混凝土澆筑管理①柱養(yǎng)生床レベル良い品質(zhì)確保床養(yǎng)生各所養(yǎng)生成品保護(hù)混凝土澆筑（混凝土工）（１１人）混凝土現(xiàn)場檢查1.93.地面混凝土澆筑管理①柱養(yǎng)生床レベル良い品質(zhì)確混凝土收光混凝土養(yǎng)護(hù)樓面平整度測量

1.9

3.

地面混凝土澆筑管理

②混凝土收光混凝土養(yǎng)護(hù)樓面平整度測量1.93.地面混凝土澆1.9

3.

地面混凝土澆筑管理③混凝土收光混凝土養(yǎng)護(hù)

樓面平整度測量

1.93.地面混凝土澆筑管理③1.9

3.地面混凝土澆筑（中國和日本現(xiàn)場不同處）■（中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處）1.93.地面混凝土澆筑（中國和日本現(xiàn)場不同處）■（中國藤1

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早例會1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)1.6

環(huán)境對策1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀1.2項目部組織架構(gòu)1.1

工程概要1.12安全大會1.11

VE活動1.9.3

地面混凝土澆筑管理1.9.2

樓承板施工管理1.9.1

鋼結(jié)構(gòu)安裝管理

1.9

現(xiàn)場管理1.8

工程管理1.9.4

柱子鋼筋綁扎施工管理1.9.5

定型模板安裝管理1.9.6

定型腳手架施工管理1.10

圖紙管理1現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早1.9

4.柱子鋼筋綁扎施工管理①品質(zhì)精度高鋼筋綁扎架移動便利鋼筋材料搬入鋼筋綁扎柱筋綁扎后放置整齊快、精度好1.94.柱子鋼筋綁扎施工管理①品質(zhì)精度高鋼筋綁扎架移動1.9

4.柱子鋼筋綁扎施工管理②吊車搬運(yùn)柱筋専用吊冶具（精度保障）精度確保質(zhì)量好快安全（2人B工區(qū)１８個）

柱筋焊接焊接部位UT檢查（第三方檢測）品質(zhì)確保１日1.94.柱子鋼筋綁扎施工管理②吊車搬運(yùn)柱筋専用吊冶具（精■中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處1.9

4.柱子鋼筋綁扎施工管理總結(jié)■中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處1.94.柱子鋼筋綁扎施工管1

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早例會1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)1.6

環(huán)境對策1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀1.2項目部組織架構(gòu)1.1

工程概要1.12安全大會1.11

VE活動1.9.3

地面混凝土澆筑管理1.9.2

樓承板施工管理1.9.1

鋼結(jié)構(gòu)安裝管理

1.9

現(xiàn)場管理1.8

工程管理1.9.4

柱子鋼筋綁扎施工管理1.9.5

定型模板安裝管理1.9.6

定型腳手架施工管理1.10

圖紙管理1現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早1.9

5.定型模板安裝管理①放線吊車搬運(yùn)模板定型模板安裝標(biāo)高調(diào)整模板精度確保，快専用運(yùn)搬工具1.95.定型模板安裝管理①放線吊車搬運(yùn)模板定型模板安裝1.9

5.定型模板安裝管理②成型模板垂直度調(diào)整（測量工）柱筋最終檢查（鋼筋工）精度高精度確?；炷翝仓ɑ炷凉ぃ┌踩?、効率1.95.定型模板安裝管理②成型模板垂直度柱筋最終檢查精度1.9

5.定型模板安裝管理

總結(jié)■中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處1.95.定型模板安裝管理總結(jié)■中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不1

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早例會1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)1.6

環(huán)境對策1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀1.2項目部組織架構(gòu)1.1

工程概要1.12安全大會1.11

VE活動1.9.3

地面混凝土澆筑管理1.9.2

樓承板施工管理1.9.1

鋼結(jié)構(gòu)安裝管理

1.9

現(xiàn)場管理1.8

工程管理1.9.4

柱子鋼筋綁扎施工管理1.9.5

定型模板安裝管理1.9.6

定型腳手架施工管理1.10

圖紙管理1現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早1.9

6.組裝式腳手架施工管理（圖紙確認(rèn)）垂直度及水平度確認(rèn)現(xiàn)場安裝安全網(wǎng)安裝地面腳手架安裝（安全）利用吊車安裝安全扶手安裝安裝后遠(yuǎn)景1.96.組裝式腳手架施工管理（圖紙確認(rèn)）垂直度及水平1.9

9.組裝式腳手架施工管理總結(jié)■中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處1.99.組裝式腳手架施工管理總結(jié)■中國藤田和日本藤田1

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早例會1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)1.6

環(huán)境對策1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀1.2項目部組織架構(gòu)1.1

工程概要1.12安全大會1.11

VE活動1.9.3

地面混凝土澆筑管理1.9.2

樓承板施工管理1.9.1

鋼結(jié)構(gòu)安裝管理

1.9

現(xiàn)場管理1.8

工程管理1.9.4

柱子鋼筋綁扎施工管理1.9.5

定型模板安裝管理1.9.6

定型腳手架施工管理1.10

圖紙管理1現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早1.10

圖紙管理-綜合臨設(shè)計劃現(xiàn)場作業(yè)所臨時計劃包含現(xiàn)場事務(wù)所，起重機(jī)，臨時水電，臨時升降設(shè)備，設(shè)備入場大門，車輛行走路線，作業(yè)通道，垃圾站，臨時廁所，圍護(hù)等與工程相關(guān)重要情報明確在圖紙上標(biāo)示出來。1.10圖紙管理-綜合臨設(shè)計劃1.10

圖紙管理-外腳手架1.10圖紙管理-外腳手架圖紙管理-鋼構(gòu)計劃圖①鉄骨立方は重機(jī)配置、重機(jī)使用注意事項、重機(jī)性能表、鉄骨建て工區(qū)、立て方方向、順番、足場詳細(xì)など工事にかかわる重要な情報を明確にする重要な存在である1.10

圖紙管理-鋼構(gòu)計劃圖①鉄骨立方は重機(jī)配置、重機(jī)使用注意事項圖紙管理-鋼構(gòu)計劃圖②1.10

圖紙管理-鋼構(gòu)計劃圖②1.10圖紙管理總結(jié)1.10

■中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處圖紙管理總結(jié)1.10■中國藤田和日本藤田現(xiàn)場不同處1

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早例會1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)1.6

環(huán)境對策1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀1.2項目部組織架構(gòu)1.1

工程概要1.12安全大會1.11VE活動1.9.3

地面混凝土澆筑管理1.9.2

樓承板施工管理1.9.1

鋼結(jié)構(gòu)安裝管理

1.9現(xiàn)場管理1.8

工程管理1.9.4

柱子鋼筋綁扎施工管理1.9.5

定型模板安裝管理1.9.6

定型腳手架施工管理1.10

圖紙管理1現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早1.11

VE活動--實施狀況

（SBS新杉田項目部）1.11VE活動--實施狀況（SBS新杉田項目部）1.11

VE活動--實施狀況1．選定VE題目及情報收集2．VE目標(biāo)的設(shè)定3．機(jī)能定義

4．機(jī)能整理1.11VE活動--實施狀況1．選定VE題目及情報收集21.11

VE活動--實施狀況６．精選７．初步評價，具體化（想法用圖表示出來）８．改善方案總結(jié)５．機(jī)能評價1.11VE活動--實施狀況６．精選７．初步評價，1.11

VE活動--實施狀況1.11VE活動--實施狀況1.11

VE活動--實施狀況1.11VE活動--實施狀況1

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早例會1.7

安全工作環(huán)境維護(hù)1.6

環(huán)境對策1.5

場內(nèi)環(huán)境整潔美觀1.2項目部組織架構(gòu)1.1

工程概要1.12安全大會1.11VE活動1.9.3

地面混凝土澆筑管理1.9.2

樓承板施工管理1.9.1

鋼結(jié)構(gòu)安裝管理

1.9現(xiàn)場管理1.8

工程管理1.9.4

柱子鋼筋綁扎施工管理1.9.5

定型模板安裝管理1.9.6

定型腳手架施工管理1.10

圖紙管理1現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹1.4新入場人員安全教育1.3早1.12

安全表彰大會①表彰（頒發(fā)獎狀）工人辛苦了BBQ大會分包項目經(jīng)理會長“安全宣言”優(yōu)秀■1.12安全表彰大會①表彰分包項目經(jīng)理會長“安全宣言”優(yōu)秀1.12

安全表彰大會②各分包工人之間交流工人與藤田管理者掰手腕比賽今天可以喝酒，開車不可以■1.12安全表彰大會②各分包工人今天可以喝酒，■1.12

安全表彰大會③獲勝者領(lǐng)獎品安全大會感想：安全教育順利開展;很好交流;工人的現(xiàn)場存在感得以提升猜拳游戲1.12安全表彰大會③安全大會感想：猜拳游戲0

目錄4.

日本文化體驗3.

PC工廠參觀2.

日本現(xiàn)場研修感想1.

現(xiàn)場研修內(nèi)容介紹0目錄4.日本文化體驗3.PC工廠參觀2.日本現(xiàn)場2.

日本現(xiàn)場研修感想①

藤田管理員：開工前，精心準(zhǔn)備好圖紙（設(shè)計圖，施工圖），工程進(jìn)度表，計劃及施工方案。現(xiàn)場安全管理非常嚴(yán)格，以項目經(jīng)理為首，各施工擔(dān)當(dāng)從早例會開始到工程結(jié)束認(rèn)真在工地巡查工程安排（流水作業(yè)）非常好，每天開例會時進(jìn)行確認(rèn)。目前為止進(jìn)度正常。

現(xiàn)場品質(zhì)管理非常嚴(yán)格，各檢驗批合格后，才可以進(jìn)行下道工序，關(guān)鍵部位一定拍攝照片留底進(jìn)行保管?，F(xiàn)場焊接及第三方機(jī)關(guān)進(jìn)行檢測前一定確認(rèn)他們是否有資格。

各擔(dān)當(dāng)者自己擔(dān)當(dāng)部分的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，積極制定VE方案，確認(rèn)工程量，以控制成本。2.日本現(xiàn)場研修感想①2.

對于日本現(xiàn)場的感想②作業(yè)員（工人）：作業(yè)員專業(yè)分工明確，技術(shù)技能強(qiáng)，確保工程品質(zhì)及安全；各分包單位項目經(jīng)理成立現(xiàn)場管理協(xié)會，對自己生活環(huán)境和安全作業(yè)環(huán)境進(jìn)行維護(hù)，非常有責(zé)任感；各協(xié)力單位相互配合意識強(qiáng)，不會