大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)課件_第1頁
大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)課件_第2頁
大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)課件_第3頁
大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)課件_第4頁
大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩30頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用目錄CONTENTSPart01:大數(shù)據(jù)是什么?Part02:大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營活動中潛移默化的應(yīng)用?Part03:現(xiàn)代企業(yè)如何有意識的應(yīng)用好大數(shù)據(jù)?目錄CONTENTSPart01:大數(shù)據(jù)是什么?有一天,全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn忽然發(fā)現(xiàn)從雷曼兄弟公司登陸的來訪者多了起來,但是沒有深究原因。第二天,雷曼兄弟宣布倒閉。原來,前一天雷曼兄弟的員工都到職業(yè)社交網(wǎng)站找工作了。當(dāng)你拿起手機(jī),打開天貓APP,你會發(fā)現(xiàn),你看到的頁面與身旁人看到的頁面完全不一樣,天貓知道你的購買偏好,并向你推薦了你更感興趣的商品?!庇幸惶?,全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn忽然發(fā)現(xiàn)從雷曼誰是世界的中心?貝肯數(shù)鄂爾多斯數(shù)鄂爾多斯貝肯數(shù)娜塔莉.波特曼好萊塢二流肥皂劇演員誰是世界的中心?貝肯數(shù)大數(shù)據(jù)是什么?Part01大數(shù)據(jù)是什么?Part01大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是什么?數(shù)據(jù)量0數(shù)據(jù)處理分析的難度和挑戰(zhàn)性+∞+∞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)CRM數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)日志(google,百度,阿里巴巴等)社交網(wǎng)絡(luò)(Linkedin,QQ空間,豆瓣,抖音短視頻)分析經(jīng)濟(jì),物聯(lián)網(wǎng),實(shí)時(shí)通訊(滴滴打車,Uber,Airbnb,微信等)大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是什么?數(shù)據(jù)量0數(shù)據(jù)處理分析的難度和挑戰(zhàn)性+∞+大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是什么?識別收集數(shù)據(jù)的場景識別用戶身份識別收集的數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值大數(shù)據(jù)的本質(zhì)就是還原用戶的真實(shí)需求大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是什么?識別識別識別大數(shù)據(jù)的本質(zhì)就是還原用戶的真數(shù)據(jù)分析的價(jià)值在哪里?核心業(yè)務(wù)平臺客戶及業(yè)務(wù)增長數(shù)據(jù)積累和收集更多符合需求的增值產(chǎn)品及服務(wù)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值在哪里?核心業(yè)務(wù)平臺客戶及業(yè)務(wù)增長數(shù)據(jù)積累和收數(shù)據(jù)分析的價(jià)值在哪里?廣告業(yè)態(tài)餐飲等服務(wù)業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值在哪里?廣告業(yè)態(tài)餐飲等服務(wù)業(yè)態(tài)大多數(shù)企業(yè)只會收集,不會應(yīng)用不了解,不重視數(shù)據(jù)的作用缺乏商業(yè)分析人才不具備數(shù)據(jù)推進(jìn)商業(yè)決策的組織能力和架構(gòu)大多數(shù)企業(yè)只會收集,不會應(yīng)用不了解,不重視數(shù)據(jù)的作用缺乏商業(yè)舉一個(gè)人才流動畫板的例子公司A-M都是某一家公司的競爭對手藍(lán)色代表這家公司從競爭對手公司挖到的員工粉色代表競爭對手公司從這家公司挖到的員工公司舉一個(gè)人才流動畫板的例子公司A-M都是某一家公司的競爭對手公大數(shù)據(jù)在潛移默化中應(yīng)用?Part02大數(shù)據(jù)在潛移默化中應(yīng)用?Part02社會組織的一些運(yùn)行規(guī)律來自大數(shù)據(jù)國外有一個(gè)非常著名的鋼琴家,有一次,一位記者采訪他,說請您談一下,您出名之前和出名之后的區(qū)別,是不是出名之后,您的鋼琴技藝突飛猛進(jìn)了?鋼琴家說:“不是啊,我出名之前和出名之后彈的一樣好,但是我出名之前,小心翼翼的彈,偶爾出錯(cuò)會被人家逮著,說你看這人又彈錯(cuò)了。我出名之后,放心大膽的彈,偶爾彈錯(cuò),別人會說你看這個(gè)大師發(fā)揮的多好”。所以很多未來的成功者,在他沒成功的歲月都要經(jīng)歷很多摧殘,因?yàn)闆]有人知道他未來會成功。而成功了的人,他未來再成功就會容易很多,因?yàn)樗辛艘粋€(gè)東西叫做信用。“信用”就是大數(shù)據(jù),人們之所以崇拜“權(quán)威人士”正是因?yàn)樗麄兊摹靶庞弥怠备摺.?dāng)然,盲目崇拜并非好事。社會組織的一些運(yùn)行規(guī)律來自大數(shù)據(jù)國外有一個(gè)非常著名的鋼琴家,數(shù)據(jù)預(yù)測的簡單智慧股市預(yù)測:門口的自行車越多,股市大盤越好。經(jīng)濟(jì)預(yù)測:美國一家獲得幾輪投資的大數(shù)據(jù)公司,能夠預(yù)測經(jīng)濟(jì)走勢,原因是這家公司有幾顆衛(wèi)星,每隔1個(gè)小時(shí),這些衛(wèi)星就給美國各個(gè)超市門口停放的車輛進(jìn)行拍照,通過收集和分析所有車輛的數(shù)量和停留時(shí)間,這家公司預(yù)測人們的經(jīng)濟(jì)情況,從而預(yù)測更為宏觀的經(jīng)濟(jì)走勢,這往往比國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有更大的超前性。票房預(yù)測:馮小剛電影《一九四二》上映前半個(gè)月,國內(nèi)一家電影預(yù)測公司通過社會化數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)的算法優(yōu)化,預(yù)測這部電影的票房在3.8億元左右,盡管大量影評人說這部電影是馮小剛導(dǎo)演的,是10億票房的保障,但這部電影最終的票房結(jié)果果然沒有突破4億元人民幣。數(shù)據(jù)預(yù)測的簡單智慧股市預(yù)測:門口的自行車越多,股市大盤越好。通過測量體重打造的場景營銷以及數(shù)據(jù)應(yīng)用+系統(tǒng)創(chuàng)建用戶賬號,提供用戶體重、體脂等數(shù)據(jù)用戶通過秤測量體重商業(yè)模式之一:知識和廣告商業(yè)模式之二:電商=+通過測量體重打造的場景營銷以及數(shù)據(jù)應(yīng)用+系統(tǒng)創(chuàng)建用戶賬號,提母嬰電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用+系統(tǒng)推薦育兒知識用戶填寫檔案數(shù)據(jù)商業(yè)模式之一:培訓(xùn)課程商業(yè)模式之二:電商=+母嬰電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用+系統(tǒng)推薦育兒知識用戶填寫檔案數(shù)據(jù)商業(yè)模式如何應(yīng)用好大數(shù)據(jù)?Part03如何應(yīng)用好大數(shù)據(jù)?Part03聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用(一封EDM)聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用(一封EDM)聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用聯(lián)想電商的數(shù)據(jù)應(yīng)用此路不通:跨部門數(shù)據(jù)不通安全第一:數(shù)據(jù)不能外泄變成報(bào)表:數(shù)據(jù)只是數(shù)字和報(bào)表很多企業(yè)的真實(shí)問題和困難(包括我所經(jīng)歷的企業(yè))此路不通:跨部門數(shù)據(jù)不通很多企業(yè)的真實(shí)問題和困難(包括我所經(jīng)存、管、用,數(shù)據(jù)運(yùn)營三步法存、管、用,數(shù)據(jù)運(yùn)營三步法數(shù)據(jù)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)可規(guī)?;髷?shù)據(jù)分析的基石從千萬億字節(jié)的原始數(shù)據(jù)到千字節(jié)的有價(jià)值信息,考驗(yàn)的是數(shù)據(jù)存儲、計(jì)算、處理速度的技術(shù)以及數(shù)據(jù)商業(yè)分析的能力數(shù)據(jù)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)可規(guī)?;髷?shù)據(jù)分析的基石從千萬億字節(jié)的原始數(shù)據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)分析人才需要具備的專業(yè)技能簡單編程和數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)科學(xué)專業(yè)研究危險(xiǎn)地帶商業(yè)分析業(yè)務(wù)專項(xiàng)知識以及商業(yè)心態(tài)統(tǒng)計(jì)及數(shù)學(xué)知識背景商業(yè)數(shù)據(jù)分析人才需要具備的專業(yè)技能簡單編程和數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)阿里巴巴新零售場景的數(shù)據(jù)應(yīng)用全體用戶>>個(gè)體數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)用戶網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)+++精準(zhǔn)定位阿里巴巴盒馬鮮生門店相應(yīng)商品增加備貨量阿里巴巴新零售場景的數(shù)據(jù)應(yīng)用>>個(gè)體數(shù)據(jù)+++阿里巴巴盡管技術(shù)很重要,但大數(shù)據(jù)的核心是思想,而不是技術(shù)。大數(shù)據(jù)的意義:通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,通過規(guī)律指導(dǎo)行動。大數(shù)據(jù)將成為每個(gè)企業(yè)的核心資產(chǎn)。總結(jié)盡管技術(shù)很重要,但大數(shù)據(jù)的核心是思想,而不是技術(shù)??偨Y(jié)9、要學(xué)生做的事,教職員躬親共做;要學(xué)生學(xué)的知識,教職員躬親共學(xué);要學(xué)生守的規(guī)則,教職員躬親共守。8月-238月-23Wednesday,August9,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。15:03:2315:03:2315:038/9/20233:03:23PM11、一個(gè)好的教師,是一個(gè)懂得心理學(xué)和教育學(xué)的人。8月-2315:03:2315:03Aug-2309-Aug-2312、要記住,你不僅是教課的教師,也是學(xué)生的教育者,生活的導(dǎo)師和道德的引路人。15:03:2315:03:2315:03Wednesday,August9,202313、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機(jī)遇,誰就心想事成。8月-238月-2315:03:2315:03:23August9,202314、誰要是自己還沒有發(fā)展培養(yǎng)和教育好,他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。09八月20233:03:23下午15:03:238月-2315、一年之計(jì),莫如樹谷;十年之計(jì),莫如樹木;終身之計(jì),莫如樹人。八月233:03下午8月-2315:03August9,202316、提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)更重要。因?yàn)榻鉀Q問題也許僅是一個(gè)數(shù)學(xué)上或?qū)嶒?yàn)上的技能而已,而提出新的問題,卻需要有創(chuàng)造性的想像力,而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步。202

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論