2023年第三季度公司人力資源部工作計劃（2篇）

第6頁共6頁2023年?第三季度公?司人力資源?部工作計劃?為配合公?司全面推行?并實現(xiàn)__?__年度銷?售目標(biāo)，加?強公司人力?資源工作的?計劃性，人?力資源部依?照年度的整?體發(fā)展規(guī)劃?，以本公司?現(xiàn)階段工作?情況為基礎(chǔ)?，特制訂人?力資源年度?工作目標(biāo)，?現(xiàn)呈報公司?總經(jīng)理批閱?，請予以審?定。人力資?源部計劃從?以下幾個方?面開展__?__年度的?工作：?組織架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部首先應(yīng)完?成公司組織?架構(gòu)的完善??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對公司?未來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測和?分析，制定?出一個科學(xué)?的公司組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個部門、每?個職位的職?責(zé)清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭取?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運營在?既有的組織?架構(gòu)中運行?良好、管理?規(guī)范、不斷?發(fā)展。?（一）、?具體實施方?案：?1、___?_年___?_月___?_日前完成?公司組織架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查;?2、__?__月__?__日前完?成公司組織?架構(gòu)的設(shè)計?草案并征求?各部門意見?，報總經(jīng)理?審閱修改;?3、?____月?____日?前完成公司?組織架構(gòu)圖?及各部門組?織架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。各?部門配合架?構(gòu)對本部門?職位說明書?、工作流程?進行確定。?人力資源部?負(fù)責(zé)整理成?冊歸檔。?（二）?、注意事項?：1?、公司組織?架構(gòu)決定于?公司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?組織的高效?運作與否。?組織架構(gòu)的?設(shè)計應(yīng)本著?簡潔、科學(xué)?、務(wù)實的方?針。組織的?過于簡化會?導(dǎo)致責(zé)權(quán)不?分，工作負(fù)?荷繁重，中?高層管理疲?于應(yīng)付日常?事務(wù)，阻礙?公司的發(fā)展?步伐;而組?織的過于繁?多會導(dǎo)致管?理成本的不?斷增大，工?作量大小不?均，工作流?程環(huán)節(jié)增多?，扯皮推諉?現(xiàn)象，員工?人浮于事，?組織整體效?率下降等現(xiàn)?象，也同樣?阻礙公司的?發(fā)展。?2、組織?架構(gòu)設(shè)計不?能是按現(xiàn)有?組織架構(gòu)狀?況的記錄，?而是綜合公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一定時間內(nèi)?公司運營需?要進行設(shè)計?的。因此，?既不可拘泥?于現(xiàn)狀，又?不可妄自編?造，每一職?能部門、每?一工作崗位?的確定都應(yīng)?經(jīng)過認(rèn)真論?證和研究。?3、?組織架構(gòu)的?設(shè)計需注重?可行性和可?操作性，因?為公司組織?架構(gòu)是公司?運營的基礎(chǔ)?，也是部門?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?。（?三）、目標(biāo)?實施需支持?與配合的事?項和部門：?1、?公司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調(diào)查需?各職能部門?填寫相關(guān)調(diào)?查表格，人?力資源部需?調(diào)閱公司現(xiàn)?有各部門職?務(wù)說明書;?2、?組織架構(gòu)草?案出臺后需?請各部門審?閱、提出寶?貴意見并必?須經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)最終裁定?。職?位分析是公?司定崗、定?編和調(diào)整組?織架構(gòu)、確?定每個崗位?薪酬的依據(jù)?之一，通過?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時調(diào)整?公司及部門?組織架構(gòu)，?進行擴、縮?編制。也可?以通過職位?分析對每個?崗位的工作?量、貢獻值?、責(zé)任程度?等方面進行?綜合考量，?以便為制定?科學(xué)合理的?薪酬制度提?供良好的基?礎(chǔ)。詳細的?職位分析還?給人力資源?配置、招聘?和為各部門?員工提供方?向性的培訓(xùn)?提供依據(jù)。?__?__年人力?資源部需要?完成的人力?資源招聘配?置目標(biāo)，是?在保證公司?日常招聘與?配置工作基?礎(chǔ)之上，基?于公司在調(diào)?整組織架構(gòu)?和完善各部?門職責(zé)、職?位劃分后的?具體工作。?因此，作為?日常工作中?的重要部分?和特定情況?下的工作內(nèi)?容。人力資?源部將嚴(yán)格?按公司需要?和各部門要?求完成此項?工作。2?023年第?三季度公司?人力資源部?工作計劃（?二）為配?合公司全面?推行并實現(xiàn)?____年?年度銷售目?標(biāo)，加強公?司人力資源?工作的計劃?性，人力資?源部依照年?度的整體發(fā)?展規(guī)劃，以?本公司現(xiàn)階?段工作情況?為基礎(chǔ)，特?制訂人力資?源年度工作?目標(biāo)，現(xiàn)呈?報公司總經(jīng)?理批閱，請?予以審定。?人力資源部?計劃從以下?幾個方面開?展____?年年度的工?作：組?織架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?人力資源部?首先應(yīng)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對公司未?來發(fā)展態(tài)勢?的預(yù)測和分?析，制定出?一個科學(xué)的?公司組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門、每個?職位的職責(zé)?清晰明朗，?做到既無空?白、也無重?疊，爭取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，保證公司?的運營在既?有的組織架?構(gòu)中運行良?好、管理規(guī)?范、不斷發(fā)?展。?（一）、具?體實施方案?：1?、____?年年___?_月___?_日前完成?公司組織架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查;?2、__?__月__?__日前完?成公司組織?架構(gòu)的設(shè)計?草案并征求?各部門意見?，報總經(jīng)理?審閱修改;?3、?____月?____日?前完成公司?組織架構(gòu)圖?及各部門組?織架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。各?部門配合架?構(gòu)對本部門?職位說明書?、工作流程?進行確定。?人力資源部?負(fù)責(zé)整理成?冊歸檔。?（二）?、注意事項?：1?、公司組織?架構(gòu)決定于?公司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?組織的高效?運作與否。?組織架構(gòu)的?設(shè)計應(yīng)本著?簡潔、科學(xué)?、務(wù)實的方?針。組織的?過于簡化會?導(dǎo)致責(zé)權(quán)不?分，工作負(fù)?荷繁重，中?高層管理疲?于應(yīng)付日常?事務(wù)，阻礙?公司的發(fā)展?步伐;而組?織的過于繁?多會導(dǎo)致管?理成本的不?斷增大，工?作量大小不?均，工作流?程環(huán)節(jié)增多?，扯皮推諉?現(xiàn)象，員工?人浮于事，?組織整體效?率下降等現(xiàn)?象，也同樣?阻礙公司的?發(fā)展。?2、組織?架構(gòu)設(shè)計不?能是按現(xiàn)有?組織架構(gòu)狀?況的記錄，?而是綜合公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一定時間內(nèi)?公司運營需?要進行設(shè)計?的。因此，?既不可拘泥?于現(xiàn)狀，又?不可妄自編?造，每一職?能部門、每?一工作崗位?的確定都應(yīng)?經(jīng)過認(rèn)真論?證和研究。?3、?組織架構(gòu)的?設(shè)計需注重?可行性和可?操作性，因?為公司組織?架構(gòu)是公司?運營的基礎(chǔ)?，也是部門?編制、人員?配置的基礎(chǔ)?。（?三）、目標(biāo)?實施需支持?與配合的事?項和部門：?1、?公司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調(diào)查需?各職能部門?填寫相關(guān)調(diào)?查表格，人?力資源部需?調(diào)閱公司現(xiàn)?有各部門職?務(wù)說明書;?2、?組織架構(gòu)草?案出臺后需?請各部門審?閱、提出寶?貴意見并必?須經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)最終裁定?。職?位分析是公?司定崗、定?編和調(diào)整組?織架構(gòu)、確?定每個崗位?薪酬的依據(jù)?之一，通過?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時調(diào)整?公司及部門?組織架構(gòu)，?進行擴、縮?編制。也可?以通過職位?分析對每個?崗位的工作?量、貢獻值?、責(zé)任程度?等方面進行?綜合考量，?以便為制定?科學(xué)合理的?薪酬制度提?供良好的基?礎(chǔ)。詳細的?職位分析還?給人力資源?配置、招聘?和為各部門?員工提供方?向性的培訓(xùn)?提