2023年度管理處工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?度管理處工?作計劃一?、總體要求?在服從單?位整體安全?目標的基礎?上，結(jié)合本?部門自身工?作實際，堅?持安全第一?、預防為主?，增強車隊?駕駛員安全?行車責任意?識，確保單?位車輛和人?身財產(chǎn)安全?，為保證安?全工作的順?利完成，特?制訂特制訂?____年?工作計劃。?二、安全?生產(chǎn)目標?1、責任安?全事故死亡?不高于__?__車。?2、年內(nèi)行?車安全責任?事故不高于?____車?。3、責?任安全輕傷?事故不超過?____起?（按車輛總?數(shù)計算）。?4、財產(chǎn)?損失的交通?責任事故起?數(shù)不超過車?輛總數(shù)的_?___%起?，財產(chǎn)損失?不超過__?__萬元。?5、隱患?排查治理整?改合格率_?___%。?6、Gp?S定位系統(tǒng)?完好率、應?用率___?_%。7?、其他安全?管理控制目?標：（1?）安全設施?完好率__?__%。?（2）安全?培訓合格率?為____?%。（3?）作業(yè)人員?持證上崗率?____%?。（4）?職工的各項?工作環(huán)境指?標符合工業(yè)?衛(wèi)生安全標?準。三、?年度安全生?產(chǎn)工作計劃?（1）監(jiān)?控人員應熟?悉并掌握監(jiān)?控系統(tǒng)各項?功能和具體?操作規(guī)程。?（2）根?據(jù)交通情況?，通過監(jiān)控?系統(tǒng)平臺向?運行的營運?車輛駕駛員?發(fā)送包括天?氣、路況、?事故等信息?。（3）?對脫離監(jiān)控?狀態(tài)的車輛?要及時查找?分析原因，?并迅速排除?存在的問題?。（4）?負責監(jiān)控運?輸中心營運?車輛的運行?情況，對營?運車輛超時?駕駛、超速?行駛、不按?規(guī)定線路行?駛、不按規(guī)?定站點?？?等交通違法?信息，應及?時通過語音?或短信、打?電話等方式?進行安全提?示，并在_?___天內(nèi)?進行相應處?理，做好相?應的記錄。?發(fā)現(xiàn)重大（?嚴重）安全?隱患及時向?領導匯報。?（5）做?好公安機關?交通管理部?門、總站運?輸中心對運?輸中心營運?車輛下發(fā)的?《違法通知?書》記錄，?并督促處理?，及時收取?處理反饋意?見。（6?）堅守工作?崗位，嚴禁?擅離職守、?脫崗、串崗?。做好車輛?監(jiān)控日常記?錄和上下班?的交接。?（7）必須?對超長線客?運車輛實行?____小?時監(jiān)控。?（8）嚴守?崗位職責和?職業(yè)道德，?不得徇私舞?弊，隱瞞不?報和弄虛作?假。（9?）嚴禁私自?篡改各種平?臺資料。?2023年?度管理處工?作計劃（二?）一、行?政工作1?、做好各部?門服務：加?強與各部門?之間信息員?的聯(lián)絡與溝?通，制定一?套系統(tǒng)的，?快速的信息?傳遞方案。?每月月底召?開一次信息?員交流會議?。保證信息?在公司內(nèi)部?及時準確的?傳遞到位;?2、做好?員工服務：?工作的重點?是及時的將?經(jīng)理信箱中?員工反饋的?信息及時向?公司領導反?饋。做好員?工與領導溝?通的橋梁;?3做好領導?服務：及時?完成公司經(jīng)?理和部門主?管交辦的臨?時性的工作?。二、企?業(yè)文化推廣?1、企業(yè)?文化的宣傳?對于企業(yè)?文化的宣傳?，將分三個?步驟進行：?首先，制定?企業(yè)內(nèi)部的?精神口號，?企業(yè)的價值?觀，企業(yè)的?行為信條;?其次，企業(yè)?內(nèi)部的信息?交流，在信?息平臺上建?立一個各部?門之間的意?見交流共享?文件夾;最?后，進行企?業(yè)文化知識?培訓，可由?公司經(jīng)理擔?任講師;?2、員工活?動①元月?組織策劃年?度經(jīng)營年會?;②__?__月組織?策劃以“百?人耕耘”為?主體的植樹?活動;③?____月?組織策劃迎?接新員工交?流會;④?____月?組織策劃公?司員工運動?會;⑤_?___月組?織策劃圣誕?假面晚會;?三、個人?技能提升?1、積極參?加公司安排?的基礎性管?理培訓，提?升自身的專?業(yè)工作技能?;2、通?過個人自主?的學習來提?升知識層次??；仡檁?___年，?本人的工作?側(cè)重于行政?事務方面。?在____?年中，希望?能將工作的?側(cè)重點轉(zhuǎn)移?到企業(yè)文化?